市场营销策略规划与实施研究.docx

迎驾贡酒北京市场营销策略规划与实施研究
Research on the Marketing Strategy design and Application of Yingjia Wine in beijing Market

作 者 姓 名 李 晓 峰
学 位 类 型 工商管理硕士
学 科、专 业 工商管理
研 究 方 向 市场营销
导 师 及 职 称 何建民 副教授

2010年10月
合 肥 工 业 大 学

本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。

答辩委员会签名：（工作单位、职称）

主 席：

委 员：

导 师：

独 创 性 声 明

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得合肥工业大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。

学位论文作者签字： 签字日期： 年 月 日

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签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日
学位论文作者毕业后去向：
工作单位： x
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迎驾贡酒北京市场营销策略规划与实施研究
摘 要
中国白酒市场的规模不断扩大，伴随的市场竞争也更加激烈。厂家围绕着营销渠道的竞争已成为企业竞争的主要问题。本文研究迎驾贡酒在北京市场营销策略问题，通过分析企业与渠道以及消费者之间的供求关系找出企业存在的问题，探讨迎驾企业应该如何针对北京消费者的特点，满足其需求，扩大在市场中的销售份额，对企业市场竞争和白酒市场行业发展具有重要的理论意义与实用价值。
本文在分析我国白酒市场营销环境、竞争状况的基础上，以迎驾贡酒北京市场的实际销售状况为研究对象，通过对迎驾贡酒北京市场状况的市场调查，找出影响营销提升的主要问题，并分析问题的主要原因。在此基础上，运用市场营销理论方法，给出白酒销售的一般方法，包括市场分析、设计、选择和评价的步骤和方法，设计基于迎驾贡酒营销策略和方法并付诸实施，取得了理想的营销效果。
论文依据市场营销理论和方法，运用SWOT分析方法开展研究工作，在经过市场调查研究后，找出白酒营销策略的普遍性问题和迎驾贡酒销售过程中的特殊性问题，并从迎驾贡酒在北京市场的市场容量、竞争对手、渠道建设和促销方法分析入手，了解白酒市场的客户变化、销售模式变化和分销渠道营销策略的变化，结合迎驾贡酒在北京市场的竞争优势和劣势，把握市场发展机会，并设计出迎驾贡酒北京市场营销方案，给出具体的营销策略和方法。
关键词：白酒销售；渠道建设；营销策略；广告宣传：客户满意Research on the Marketing Strategy design and Application of Yingjia Wine in beijing Market
ABSTRACT
The market competition is getting more and more fiercer because of the expansion of liquor market in China. Manufacturer competition around marketing channel has become one of the enterprise’s main problems. Through analysis on supply-demand relation between Yingjia enterprise and market channel and consumers, this paper finds out problems existing in this enterprise and discusses how the Yingjia enterprise could satisfy Beijing consumers’needs according to their charactertistic in order to expand sales share in market. All of which has the important theory significance and practical value to enterprise competition and development of liquor-making industry.
Based on the analysis of marketing environment and competition situation in Chinese liquor market and through the market investigation of Yingjia Wine in Beijing, this paper finds the main factors to encourage sales and discusses the main problems in marketing strategies. Then it gives a general method of liquor sale which includes procedures and means of market analysis, designing, selection and evaluation. Finally, it puts forward marketing strategies and methods of Yingjia Wine which has been put into practice and attain a desirable marketing effect.
On the base of marketing theories and methods and by the means of SWOT analysis, this paper finds out common problems in liquor marketing strategy and particularity ones in Yingjia wine sales. Starting with market capacity, competitors, channel construction and promotion of Yingjia Wine in Beijing market, this paper analyses the change of customers, sale model and marketing channel strategies of Beijing liquor market.Finally, by the analysis of competition advantages and disadvantages of Yingjia Wine in Beijing market, this paper put concrete marketing strategies.

Keywords: liquor sale, channel construction, marketing strategy, advertising campaign, customer satisfaction
致 谢

历时两年，我的硕士学位论文终于完成，硕士研究生的学习生涯也即将结束。在过去两年的MBA攻读期间，很多老师、同学、朋友及家人都给了我无私的帮助和支持，这些我都将铭记在心。
首先，我衷心感谢导师何建民副教授。他积极乐观的人生态度、严谨求实的学术态度、渊博的专业知识、勇于开拓的创新精神，无时无刻不在感染我们，激励我们。读研期间，何老师教导我们在学术上孜孜不倦地进取，同时，也鼓励我们将所学知识运用到实践当中，注重培养我们的动手能力。本次毕业论文，从选题、开题到最后定稿，何老师都倾注了大量的心血，严格把关、耐心审阅，他独到的见解也给了我很大的启发。何老师的耐心教导让我在论文的撰写过程当中成长了许多。
同时，我也要感谢管理学院的所有老师，是他们提供了一个广阔的学习平台，让我有了机会总结以往工作和学习的经验和不足，提升了个人的理论和实际应用能力。
感谢合肥工业大学2008年MBA秋季班的所有同学。大家在学习上互相帮助，共同进步。在此也祝各位前程似锦！
最后感谢我的家人和同事对我学习的理解和支持，可以说，没有你们的支持，我是万万不可能重新踏入学习的殿堂，让我们用共同的爱谱写更美好的生活！
感谢所有关心和帮助过我的人！

x李晓峰
2010年9月29日

迎驾贡酒北京市场营销策略规划与实施研究
目 录

第一章 绪论 14
1.1 选题背景 14
1.1.1 研究问题描述 14
1.1.2 研究目的和意义 14
1.2 研究方法和技术路线 一五
1.2.1 研究方法及研究工具 一五
1.2.2 研究框架及关键问题 16
图1.2 研究框架 16
1.3 研究内容及章节安排 17
第二章 市场营销基本理论与方法 一八
2.1 营销战略与渠道管理 一八
2.2 品牌与产品营销策略 20
2.2.1 品牌策略 20
2.2.2 定价策略 20
2.2.3 渠道策略 21
2.2.4 促销策略 21
2.2.5 宣传策略 22
2.3 客户关系管理 23
第三章 迎驾贡酒北京市场营销环境分析 25
3.1 迎驾集团及其业务发展状况 25
3.1.1 公司及产品概述 25
3.1.2 北京销售分公司及市场发展 26
3.2 外部环境分析 27
3.2.1 白酒市场行业分析 27
3.2.2 北京市场环境分析 27
图3.2 北京地区划分图 28
表3.3 北京各地区人口数量 28
3.2.3 竞争对手分析 29
3.2.4 市场促销方式分析 30
3.3 内部环境分析 31
3.3.1 企业组织结构分析 31
图3.5 北京公司组织结构 31
3.3.2 产品竞争力分析 31
3.3.3 迎驾贡酒运作分析 32
第四章 迎驾贡酒北京市场资源以及销售状况 33
4.1 北京市场布局 33
4.1.1 区域销售概述 33
4.1.2 区域销售分析 33
4.2 渠道分析 34
4.2.1 直销渠道分析 35
4.2.2 分销渠道分析 36
4.3 产品分析 36
4.3.1 迎驾贡酒产品分析 36
4.3.2 竞争品牌分析 37
4.4 资源分析 38
4.4.1 广告投入分析 38
4.4.2 各方面资源分析 39
第五章 迎驾贡酒北京市场变化及营销中的问题 40
5.1 市场需求和顾客需求的变化 40
5.2竞争对手变化 40
5.2.1 市场定位的变化 40
5.2.2 市场渠道的变化 40
5.2.3 销售模式的变化 41
5.3 迎驾贡酒北京市场中的营销问题 41
5.3.1 营销策略上的问题 41
5.3.2 营销模式上的问题 42
5.3.3 迎驾贡酒营销策略的选择 44
第六章 迎驾贡酒北京市场营销策略方案设计及实施 45
6.1 营销方案的设计 45
6.1.1 产品营销总体目标及核心策略 45
6.1.2 渠道细分和目标区域选择 45
6.1.3 营销策略及其营销组合方式 46
6.1.4 广告宣传措施 47
6.2 市场营销方案的组织与实施 48
6.2.1 组织结构保障 48
6.2.2 宣传支持保障 49
6.2.3 管理服务保障 49
6.2.4 促销活动保障 50
6.3 营销方案实施效果评估 51
6.3.1 评估的目标 51
6.3.2 评估的指标 51
6.3.3 评估的方法 52
6.3.4 效果的分析 52
第七章 结论与展望 54
7.1 结论……………………………………………………………………..54
7.2 展望……………………………………………………………………..54
参考文献 55

插图清单
图1.1 SWOT分析示意图..............................................................................16
图1.2 研究框架......................................................................................16
图3.1 迎驾贡酒销售渠道比例分析...............................................................26
图3.2 北京地区划分图.............................................................................28
图3.5 北京公司组织结构..........................................................................31
图3.7 迎驾贡酒销售流程图........................................................................32
图4.1 各区域销售比重..... ........................................................................33
图4.2 市区与郊区销售比重分析..................................................................33
图4.4 迎驾各产品销售比重........................................................................37
图4.6 白酒厂家各广告类型投入数量比重分析表..............................................38
图4.7 白酒厂家各广告类型投入金额比重分析表..............................................38
图6.1 市场销售增长驱动力........................................................................45

表格清单
表3.3 北京各地区人口数量........................................................................28
表3.4 北京白酒市场基本状况.....................................................................29
表3.6 迎驾产品与竞品比较表.....................................................................31
表4.2 北京酒店经销商特征........................................................................34
表4.3 2009年迎驾贡酒北京市场各渠道合作状态...............................................35
表4.5 各档位白酒分布示意........................................................................37
表5.1 北京市场各渠道终端描述..................................................................42
表5.2 北京市场各价位产品销售渠道描述.......................................................42
表5.3 迎驾贡酒北京市场SWOT分析..............................................................43
表6.2 市场销售增长策略..........................................................................45
表6.3 产品促销措施................................................................................50
表6.4 评估指标......................................................................................51
表6.5 评估对比表...................................................................................52
第一章 绪论
1.1 选题背景
酒文化是源远流长的中国文化中重要的一部分。自古以来，白酒一直是华夏民族日常生活中必不可少的生活必需品。随着人民物质文化生活的提高，人们对酒的需要不再那么专一，品牌白酒、品牌色酒以及保健酒等产品不断出现，产品的市场销售额也在不断增长。尤其在白酒行业，品牌白酒的竞争也愈加激烈，企业围绕白酒销售的市场竞争愈演愈烈，引发了一系列的问题。这些问题包括营销模式、营销策略及措施的变革与创新，研究该问题对品牌白酒企业的生存与发展具有重要的理论意义与实用价值。
1.1.1 研究问题描述
本文研究“迎驾贡酒”品牌白酒北京销售市场中的营销问题。北京是我国的首都和全国政治、经济和文化的中心。北京的白酒销售市场也一直受到众多品牌白酒企业的青睐，白酒消费市场呈现出各个酒种并举发展的多元化格局。每个品牌白酒都想在首都市场占有一席之地，将其产品的独特之处呈现在广大消费者面前，竞争激烈程度可想而知。“迎驾贡酒”是安徽省白酒业的知名品牌，凭借酒的质量和在消费者中建立的信誉，已在首都白酒市场上展示出自身实力。但相对于传统意义上的名酒品牌，如茅台，五粮液，剑兰春等白酒，以及北京当地生产的品牌白酒，如红星二锅头，牛栏山二锅头等，“迎驾贡酒”品牌的认知度并不太高，需要企业进一步提升品牌认知度，提高“迎驾贡酒”品牌价值。因此，作为迎驾酒业北京市场的营销人员，就应该根据北京白酒市场的销售特点和迎驾酒业的产品独特性质，在营销模式和营销策略不断变革与创新，以提炼品牌产品的独特价值，推进产品的市场营销，本文针对上述问题展开研究。
作者在白酒行业从事营销工作多年，销售“迎驾贡酒”白酒也有4年以上的经历，对于该行业的营销现状和发展趋势一直保持高度关注并跟踪市场动态。本文站在企业的角度，以“迎驾品牌”白酒为研究对象，研究其在北京市白酒消费市场的营销状况及存在的问题。通过剖析北京市白酒市场营销现状和发展态势，分析供应厂商与销售商之间的协同合作关系，发现和分析迎驾集团企业在白酒营销过程中的营销策略以及营销渠道建设中存在的问题，并找出问题引发的原因，运用市场营销和客户关系管理理论方法给出解决问题的策略和方法，以使迎驾酒业集团在北京市白酒消费市场中获得稳定的产品销售份额和持久的市场收益。
1.1.2 研究目的和意义
研究迎驾贡酒在北京消费市场中的营销问题，对迎驾酒业集团企业认清白酒市场竞争态势，整合产品价值链，提高产品营销效率和效益具有重要的意义。也为企业更好的在北京市场销售迎驾贡酒系列产品，明确自身优势、劣势、机会与威胁。确定适合北京场的迎驾贡酒营销策略，在营销策略、渠道管理和客户关系管理方面取得比竞争对手更好的业绩提供了重要的理论及方法支持。
1.2 研究方法和技术路线
1.2.1 研究方法及研究工具
研究采用SWOT工具分析迎驾贡酒的市场销售体系以及存在的问题。
SWOT分析法(自我诊断方法)是一种能够较客观而准确地分析和研究一个现实情况的方法。利用该方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的原因，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。据此分析，可将问题按轻重缓急分类，明确哪些前急需解决的问题，哪些是可以拖后处理的事情，哪些属于战略目标障碍，哪些属于战术上的问题。该方法针对性强，有利于领导者和管理者制定组织发展规划和管理决策。
SWOT分析是一种对企业优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量业环境中的变化趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什候去做，步骤如下：
(1) 把识别出的所有优势分成两组，划分原则是：与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2) 用同样方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3) 建构一个表格矩阵，每个占1/4。
(4) 建立内部优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在营销计划中具体落实的步骤，主要是：
① 在某些领域内，面对来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
② 利用那些机会，这是公司真正的优势。
③ 某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④ 对拥有优势的领域监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司劣势主要是指其能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为企业将来做计划时，需要明确企业的能力和资源所代表的是其优势还是劣势。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

利用这些
监视这些
改进这些
消除这些
机会
威胁
优势
劣势
外部
因素

图1.1 SWOT分析示意图
1.2.2 研究框架及关键问题
研究框架是：明确研究目的和意义，理清研究的问题，再在北京市场营销的背景下，运用市场营销基本理论与方法，分析迎驾贡酒市场营销的内外部环境及其市场营销渠道和策略的优势、劣势、机会和威胁，发现其中的问题，并针对其中亟待解决的问题提出渠道改进的营销策略和措施，并付诸实施和应用。

明确研究的问题
分析问题的内外部环境
SWOT分析
发现问题
研究出解决问题的办法
实施与应用

图1.2 研究框架
关键研究问题是迎驾贡酒的渠道体系及其渠道策略，如何了解市场产品和消费需求的变化，本文主要采用市场调查和客户访谈的方法，收集市场营销需要的相关数据，并对其进行分析处理。同时，阅读了大量的参考文献和企业内部的分析报告，这些对制定符合北京市场的营销及渠道策略制定，提供了重要的理论与数据支撑。论文所设计的迎驾贡酒市场营销策略中的产品、价格、渠道和促销策略，有效地解决了现存的问题，对提升迎驾贡酒北京市场的产品销量和稳定其市场份额发挥中重要的作用。
1.3 研究内容及章节安排
第一章，绪论：阐述了研究的问题和实际意义，白酒产业现在的市场竞争日趋白热化，制定好营销方案和规划师迎驾贡酒可以更好的在北京市场发展的关键。同时阐述了研究的方法。
第二章，理论部分：利用营销策略理论以及品牌和销售策略分析，对白酒行业的营销理论进行阐述和分析。
第三章，迎驾贡酒北京市场营销环境分析：对迎驾贡酒进行简单介绍，分析目前白酒市场的整体大环境以及北京市场的销售环境，阐述目前北京市场迎驾贡酒面对的竞争品牌的现状以及迎驾贡酒自身情况。
第四章，迎驾贡酒北京市场资源以及销售状况：分析了迎驾贡酒在北京市场目前的运作情况，从销售区域、销售渠道、产品情况以及各方面资源进行分析，深入的解析迎驾贡酒的销售状况。
第五章，迎驾贡酒北京市场变化及营销中的问题：分析了目前北京市场的变化，主要在销售渠道，市场定位以及销售模式等方面。同时指出迎驾贡酒在销售渠道、策略等方面存在的问题。
第六章，迎驾贡酒北京市场营销策略方案设计及实施：结合迎驾贡酒和北京白酒市场的实际情况，制定出适合产品的营销策略，主要从产品、渠道细分、区域划分、营销策略选择和广告选择上进行全面的设计，从组织结构、宣传支持、管理服务和促销活动四方面进行全方位保障。并介绍了评估的目标、指标、方法以及对效果的分析。
第七章，结论与展望：本章节介绍了迎驾贡酒实施了新的营销侧率的经验及心得体会，对实施中存在的问题提出了改进思考。对迎驾贡酒在北京市场的发展进行了展望。

第二章 市场营销基本理论与方法
2.1 营销战略与渠道管理
大多数生产者并不是将其产品直接出售给最终顾客，在生产者和最终顾客之间有一系列的营销中间机构执行着不同的功能，这些中介机构组成了营销渠道。一般来说，营销渠道是促使产品或服务顺利地使使用或消费的一整套相互依存的组织。它们是一个产品或服务在生产以后经过的一系列途径，从而使产品或服务经过销售到达最终使用者手中。【2】
白酒销售向来提倡“渠道为王”的理念。营销渠道在现代市场竞争中扮演着越来越重要的角色，从营销的角度来讲，在我国营销理论以及实践发展的几十年中，一直以来，在传统的4PS中，营销渠道一直是其他三个因素的垫底，在市场竞争中对产品和价格的操作比较多，但是近些年来营销渠道的作用被重新认识。这是买方市场竞争的一种必然，具体来说大致可以总结为以下五个方面原因:(1)产品的同质化和低价竞争难以获取持久的竞争优势；(2)经销商，特别是渠道中的零售商权力日益增长；(3)由于不重视渠道造成分销费用居高不下，削减渠道费用势在必行；(4)激烈的竞争要求企业加强渠道管理来加强市场渗透能力；(5)技术日益增强的作用，特别是现代空间技术以及交通工具的发展和互联网的兴行，为渠道费用的降低带来机遇。【3】
随着市场的不断发展，营销渠道也发生了很大的变化。主要体现在：营销渠道的结构性优势日趋突出，在激烈的市场竞争中，营销渠道扮演着一个极其重要的角色，一个对目标市场全方位覆盖、全程渠道控制的营销渠道是绝大多数产品取得成功的先决因素。随着现代零售商业的发展、科学技术的进步，厂商的营销渠道环境发生了极大的变化。市场格局的变化使营销渠道系统内权力由生产商转向零售商，零售商的流通渠道主导地位日益显现。渠道组成结构向扁平化方向转变，渠道扁平化作为一种销售模式，简化了销售过程，缩减了销售成本，使企业有较大的利润空间。但扁平化并非是简单地减少销售环节，而是要对原有的供应链进行优化，剔除供应链中没有增值的环节，使供应链向价值链转变。渠道管理中心从总经销商向终端建设转变，且“逆向渠道”的概念开始流行。营销渠道成员的关系由交易型向关系型转变，关系型营销渠道是一种新型的营销渠道，它以系统论为基本思想，把正确建立、处理、发展与渠道成员之间的关系作为企业营销渠道的核心。其价值在于战略过程的协同性、信息沟通的双向性、营销活动的互利性。关系型营销渠道的基础，在于交易双方相互之间有利益上的互补。关系建立在互利的基础上，要求互相了解对方的利益要求，寻求双方利益的共同点，并努力使双方的共同利益得以实现。【4】
当然，在营销渠道建立完毕后，实施正确的营销战略也是实现营销目标的关键因素。一般而言，制定能够经受时间考验的、正确的营销战略，往往需要把规范性和灵活性有机地结合起来。一方面，企业必须要坚持一种有效的战略，但另一方面，企业也必须不断地运用新方法来改进自己的战略。公司总部会从事四项计划活动来保证战略的实施：(1) 确定公司使命；(2) 建立战略业务单位；(3) 为每个战略业务单位配置资源；(4) 评估增长机会。
白酒行业的销售战略也在随着市场变化而变化，企业在制定白酒营销战略时需要注意以下问题：
(1) 产品组合策略是推进白酒营销的制胜法宝。产品的组成因索和构成，要求企业制订灵活多样的组合策略，以适应顾客多样化的需求和竞争激烈的市场。多品种、多产品的营销成为企业发展的共同趋势。其好处是：一是可以分担企业风险。多产品、多品种营销，就能够取长补短，适应瞬息力变和竞争激烈的市场，降低和分散企业风险，保证企业利润总额不会减少，甚至增加；二是扩大市场，特别是把产品的适销对路放在产品组合因素的差异上，从而可以占领更多更细小的细分市场，增加企业综合市场竞争力，最终达到市场最大化的目的。
(2) 白酒营销要注重“推拉”结合。
(3) 营销策略的实施要实现诚信经营，提高企业的信誉。信誉是企业发展的生命，规范经营、遵纪守法、守信用、重合同、以诚待客等是企业进行营销创新的必备条件。
(4) 制定和实施营销策略时要积极创新产品。名优白酒业经过几十年的快速发展，白酒市场上的消费者的消费习惯和口味也发生变化，各白酒企业为满足市场需要，都在积极研制开发新产品，多口味、多类型各种品质优良的新产品层出不穷。企业在产品创新方而不能走进误区.，不能仅仅注重包装形成的创新和白酒概念的炒作而忽视了白酒内在品质的创新，产品创新切不可盲目随从，要以“人无我有、人有我优、人优我特”的产品吸引顾客。要保持产品口味的一致性，保持工艺的连续性和稳定性，避免在生产中使用有缺陷的原辅材料，，严格执行工艺，从而确保产品口味的一致性。要拉开中、高档与低档产品的差距。在生产中、高档产品时，使用些优质的原辅材料，保证中、高档产品的质量，从而使消费者易辨别中、高档产品，从而提高企业的信誉。
(5) 用情感服务来“拴”住顾客的心。企业要激励营销人员与顾客高频度、近距离、多渠道的接触、交流和沟通，从而增强彼此的相互了解和信任，进而对企业产生良好的形象，成为企业忠实的顾客，并主动把这种美好的感觉传递给其他人，让忠诚顾客创造出更多的价值。[5]
2.2 品牌与产品营销策略
2.2.1 品牌策略
企业营销的目的主要是提供令消费者满意的产品，并从中获得丰厚和稳定的盈利。在买方市场条件下，企业品牌的知名度、关注度及其品牌管理能力与该企业的销售能力存在密切关系。品牌不仅是一种标识，代表产品的特色属性和文化，更是一种品质的标志，同时也是一种身份的象征。消费者有追求品牌，尤其是名牌的偏好，因此，品牌能为企业增加利润，具有增值功能。
提高品牌价值，需要在以下两个方面开展工作：
(1) 品牌的不断宣传。主要是依靠企业对品牌的广告投入，通过各种形式的广告宣传，让消费者第一时间在视觉上感知品牌，增加产品的熟悉度，为消费者发生购买行为创造先觉条件。
(2) 品牌的不断增值，主要强化品牌影响，增加品牌价值。品牌强化的一个非常重要的方面就是在数量和种类上提供持续的营销支持。强化品牌资产要求在整个营销方案中有创新和相关性。品牌必须不断向前，但是要朝着正确的方向，有新的、令人喜爱的产品及营销方式。
2.2.2 定价策略
价格是产品的生命线，产品的合理定价是产品在市场中具有生命力和竞争力的前提。现在的白酒产品定价和买方市场紧密相连，产品的价格与价值要相符，让消费者在购买产品时感觉物有所值。
企业制定定价策略时必须考虑各方面因素，如成本、销量、利润、竞争品牌同价位产品的价格、后期的促销空间、不同渠道价格的相互制约等等，因此，定价是一项复杂而关键的工作。
定价的步骤可分为以下六步：
(1) 确定产品定价目标。企业应对其市场供应物以明确的定位，看这款产品是为了追求生存，是为了追求当前利润最大化，是为了追求市场份额最大化还是要追求同等质量的产品的领导地位。目标越明确，越容易制定价格；
(2) 确定消费者需求。需求与价格往往是成反比的，不同的价格会导致不同的需求量，从而会对公司的营销目标产生不同的影响；
(3) 估计产品成本。企业在给产品定价时，成本是定价的下限；
(4) 分析竞争者的成本、价格和供应物。企业在制定产品价格时，应当考虑最接近的竞争者的价格，如果企业所提供的产品有其竞争者所没有的特色，那么就应该评价对消费者的价值，并将其加到竞争者的价格上。如果竞争者的产品具有本企业产品所不具备的特色，那么企业就应该从它自身价格中减去这一价值。这时，企业就可以决定应该收取比对手更高、相同还是更低的价格；
(5) 选择一种产品定价方法。常见的定价方法有成本加成定价法、目标-收益定价法、感知价值定价法、价值定价法和随行就市定价法；
(6) 制定最终的产品销售价格。
2.2.3 渠道策略
当产品有了符合市场要求的合理价格后，渠道策略便是决定产品成败的决定因素。选择好适合产品销售的渠道，针对潜力大的渠道全面启动，维护好经销商的关系，等等，都是企业渠道策略的重点。
白酒企业销售渠道主要有餐饮、商超、团购和流通渠道，各渠道特点不同，成熟的白酒企业一般在区域市场采取全渠道运作，打造立体销售氛围，争取使销售面积最大化。同时也有企业主攻重点渠道和特长渠道，作为产品销售的中心。
白酒企业的渠道策略主要包括以下几点：
(1) 渠道选择。在运作一个区域市场之前，白酒企业都会对区域市场进行全面的调研，分析各个渠道的实际情况和操作可行度，结合自己企业的实际情况和产品的竞争力，选择合适的渠道进行重点投入。
(2) 选择渠道成员。白酒企业运作渠道的手法有两种：直销和分销。直销是指企业直接运作渠道终端网点，分销则是企业通过经销商运作终端网点。无论是直销还是分销，产品从企业达到消费者手中，都要通过中间商，因此，企业在选择渠道成员的时应该谨慎和负责，以免给消费者留下负面影响。企业应该对中间商的选择指定标准，包括中间商的经营时间、资金实力、合作态度、信誉度、财政状况以及经营的其他品牌等等做出详细的考察和对比，从而选择出有实力和潜力的中间商来操作渠道。
(3) 制定渠道操作方案。白酒企业对不同的渠道有