机电部管理办法.docx

天津项目水电部管理办法

一、部门职责
1、对水电分包队伍及相关专业分包进行管理，对所属施工范围内工程质量、安全、进度负责。
2、对水电分包队伍的施工进行专业的安全技术交底并签字；对分包进场的水电材料进行复查确保安全。
3、参加工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查，并定期组织电气安全管理专项和消防安全专项检查。
4、协助安质部门做好安全用电、消防安全的教育培训工作。制作临时用电、消防安全的资料。
5、负责制作水电施工过程的各种工程资料并存档。
6、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
7、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论。
8、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。
9、协调好与建设单位、监理公司、分包公司等工程各方的关系。
10、教育现场临电、临水人员作业时严格执行项目部的规定，服从指挥。保证任何情况下不违章作业。
11、配合物资部进行物资采购、配合经营部进行工程结算。
12、完成领导交办的其他工作。
二、工作程序及方法
1、施工准备
（1）编制临电、临水施工方案及进行现场布置
依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、中铁建工安〔2008〕131号《关于进一步规范施工现场临时用电安全管理的通知》、《施工现场消防安全技术规范》进行编写。
进场后一周之内完成现场三类水电布置并提出三类水电用料计划。施工用电各主要线路标清电缆规格型号。对生活区、办公区、食堂等临时建筑做出详细的电气布置图，对现场所需配电箱绘制出系统图。生活区、办公区、食堂等临时建筑做出详细的给排水布置图，并标注出相应的管线型号。
（2）熟悉图纸、编制施工方案
拿到施工图纸后，对所施工范围的工作内容进行分析，在施工组织总设计的指导下编制各分部工程的施工方案。并对重要的分项工程编制专项施工方案。此项工作在进场一个月内完成。并上报相关人进行审核、审批。
（3）熟悉施工合同及招投标文件
熟悉施工合同中的质量标准、节点工期要求。明确工程界限划分。提交指定品牌的工程材料到物资部提前询价，选择经济合理的品牌。分析分部分项工程量清单，加强工程施工过程中成本控制。
（4）图纸会审
参考结构及建筑图纸，认真审图。提出合理审图意见。
（5）积极参与项目评优计划、QC活动及技术创新。提前熟悉涉及到水电的规定和具体做法，认真研读相关文件，提前规划，在施工方案和技术交底有所体现，施工过程中通过不断的检查和改进达到目标。
2、施工管理
（1）分包管理
a、参与编制和评审分包合同，熟悉分包合同。
b、对分包负责的材料进行验收，确保材料合格。
c、对分包负责的施工项目加强检查（包括施工质量及安全），并对不合格项目提出整改意见直至根据合同做出经济处罚。
d、对分包上报的临时用工进行审核，严格控制用工数量。
e、对分包完成的工程内容进行审核。
（2）技术交底制度
在进行每个分项工程前均进行技术交底，同时做好安全交底。技术交底必须包含：施工条件、施工准备、施工机具、施工工艺与方法、质量控制要点、成品保护、安全注意事项等内容，如有必要还必须配有节点详图；重要分项工程除编写书面技术交底外还要召开技术交底会。
（3）施工巡检及质量验收制度
工程师必须按照施工图纸及技术规范对目前施工的部位进行严格检查。部门所有人员除特殊情况外每天保证4个小时盯在现场（上下午各2个小时）。施工质量严格按照三检制，班组完成自检后报机电部，主管工程师验收合格后，报监理、业主验收，同时完成检验批等技术资料的上报。
（4）资料管理
分部、分项工程验收资料、材料报验资料、调试、测试记录资料等所有需要竣工移交的资料必须在工程施工过程中依照施工进度逐步编制，不能到事后补资料。
所有资料必须建立总目录、分册目录，每份资料分门别类的整理、登记。
除必要的技术及资料外，还应整理过程检查资料，对外（包括分包）的通知单、联系单、罚款单，并建立收发文记录
施工所用图纸均建立收发文记录，详细记录图纸收发日期及编号，按专业分开放置，作废图纸均加盖作废章，并注明日期及新图纸编号。对于图纸的部分变更改动均在相应图纸位置盖设计变更章，并注明设计变更通知单编号及日期。
在施工过程中根据施工具体情况及设计变更、图纸会审记录的文件不断完善电子版图纸，以此作为竣工图的基础。
在施工过程中，要注意采集影像资料，影像资料主要涉及：施工进度照片、材料样品照片、重点部位做法照片、质量通病照片、分包施工问题照片、安全用电照片、安全/技术交底会照片（录像）、消防演练照片（录像）等等。以上搜集到的影像资料按日期、类别建立相应的文件夹归档。
三、安全用电管理及消防管理
1、安全用电管理
（1）临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，临时用电施工组织设计的编制应由工程专业电气技术人员完成，并报分公司工程技术部审核，报分公司总工程师审批。
（2）临时用电工程的施工，严格按施工组织设计进行，增减用电设备改变配电装置，必须办理相关变更手续，并在补充设计中增补变更文件。
（3）建立健全临时用电施工组织设计和安全用电技术措施交底制度，并严格执行，任何人未经审批不得随意更改临电设计的方案、内容，改变开关的配置、线路的走向等，做到临电配置合理，变更手续齐全。
（4）建立安全监察巡视制度，严格执行安全问题一票否决制。
（5）建立临电检修施工记录、完善检修安全临护制，建立由专职电气工程师负责的安全用电记录及由值班、检修电工负责的运行及维修、维护记录。
（6）建立电气工作人员持证上岗制度，从电气工程师到电工均必须具备专业知识，并有劳动部门签发的特种作业操作证。并由部门定期组织电工进行专业及安全培训。
（7）施工现场一切电气作业均由专业持证电工完成，其它人员一律不得从事电气相关操作。
（8）建立健全本单位职工及分包单位进场的三级安全用电教育制度，制定严格的奖罚措施，并严格贯彻执行。
（9）现场临时用电管理必须定期进行检查，根据施工现场实际情况临时用电的检查可与工地组织的安全生产大检查检查一起进行。对检查中出现的问题应及时解决处理，消除安全隐患。
（10）依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）条及天津市资料管理规程完善和归档施工现场临时用电安全技术资料。
2、消防管理
（1）制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程；
（2）配合安质部对施工人员进行消防安全教育和培训；
（3）制定并落实消防安全检查制度和火灾隐患整改制度；
（4）按照有关规定配置消防器材；
（5）建立并落实消防设施、设备和器材的定期检查、维修、保养制度；
（6）建立消防档案。
（7）明确消防安全责任，开展消防安全教育。与各分包单位应签订《消防安全责任书》。
（8）落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
（9）组织义务消防队，并进行培训和演练。
（10）编制灭火和应急疏散预案并进行演练。
（11）建立消防安全组织，明确各级消防安全管理职责任务。
四、加强部门自身的管理
在天津区域范围内，管理人员根据施工需要进行合理调动，物资材料根据施工需要合理调配，实现技术、资源的共享。
要加强组织管理措施的有效控制，明确人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系。细化管理责任，落实到人。工作关系应用心打造，用德维系，用法规矩。现场管理人员要做到五忌：一忌不讲原则，一团和气；二忌不讲礼仪，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不担责任，推脱问题；五忌不懂装懂，生搬硬套。