某某汽车修理厂企业安全生产方针与目标概述.doc

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企业安全生产方针与目标
为进一步做好企业安全工作。提高广大员工的安全意识，顺利实现企业安全产生目标。确保企业工作安全稳定， 切实保护广大人民群众的生命和财产安全，特拟定此安全生 产工作方针与目标。
一、安全生产方针
安全是企业生存发展的根本，坚持“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针。是企业安全生产管理不变的方针； 坚持“标本兼治，治本为主”的总要求，认真贯彻落实安全 生产法律法规，夯实机动车维修的安全生产管理基础，强化 安全防范措施，进一步推进企业安全标准化建设工作，全面 落实安全生产责任制度，确保安全生产形势稳定。
二、安全生产目标
紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，
预防为主，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安 全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实 企业是安全生产的责任主体，确保行业主管部门安全责任书 各项指标的落实，创造良好经济利益，促进企业持续健康发展，特制订安全生产目标：
公司安全生产工作目标：
1、死亡和重伤事故为零。
2、职业病危害事故为零。
3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。
4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在2‰以下。
5、安全隐患整改率达95%。
6、安全设施、设备完好率大于或等于95%；
7、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；
8、每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；
9、每月召开一次安全生产工作会议，必须全员出席安全会议。

二○一四年一月三日

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安全生产工作中期规划
一、制订规划目的
为了本公司避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安产生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，制定企业中期安全生产规划。
二、工作目标及具体措施
(1)工作目标
确保在未来三年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。
(2)具体措施
①强化组织保障，健全管理机制
在未来三年的生产经营活动中，不断完善企业安全生产组织机构．健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于企业每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产丁作的长效机制奠定坚实的基础 ②加强宣传教育，提高安全意识
对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为企业义化的有机组成部分。 ③重视安全权益。保障职工安全
依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法
权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是企业义不容辞的责任。
④健全规章制度．严格落实措施
企业各部门规范制定各岗位安全工作的程序，明确安全生产职责和安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础和根本保证。

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安全生产长期规划
本公司为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下：
一、编制目的
为促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，确保在未来十年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。制定企业长期（至2020年）安全生产规划。
二、工作目标及具体措施
1、保证安全投入，改善安全条件
在未来三年的生产经营工作中，企业要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障。使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。
2、加强隐患治理，消除安全隐患
企业要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态．
3、规范事故管理，严肃事故责任
严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。
4、强化应急管理，完善应急机制。
建立健全应急管理机制的组织机构，管理制度应急流程，报告制度，应急管理流程中明确责任、参与人、强化全员的应急救援意识和能力，以及避险和保护能力。

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跨年度安全活动工作方案
根据上级有关安全文件精神，为切实加强管理，周密布置，狠抓落实，认真贯彻落实国家“安全生产年”的具体行动，落实“企业生产主体责任”的重要举措。特制定跨年度安全活动工作方案如下：
1、落实维修企业生产主体责任，以企业法人代表为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，认真负责定期组织对企业安全生产的宣传、教育、督促、检查，抓好安全生产规章制度的落实。
2、定期组织本企业员工学习相关法律、法规，贯彻落实《机动车维修行业规章与安全生产规则》，做到安全教育有计划，具体工作有分工，安全工作和会议有记录，值班制度管理到位。
3、维修车辆严格按照许可的项目维修服务，不超范围经营。
4、切实做好本企业维修员工的安全生产和职业技术培训工作，对直接从事汽车维修工作的员工，必须按规定要求参加职业技能考核鉴定，全部持证上岗。
5、对机动车进行一级维护、总成修理、整车修理的，建立车辆“一车一档”，严格按照《汽车维护工艺规范》规定进行维护，不弄虚作假，基本作业项目做到不减项、漏项，加强企业对维修车辆的质量管理。
6、坚决做到维修企业不得擅自改装机动车，不承修已报废的机动车，不利用配件拼装机动车，建立各项安全生产管理制度和各工种各机电设备的安全操作规程，并按要求上墙悬挂。自觉接受交通主管部门、道路运输管理部门的监督和检查。
总之，一切按照“安全第一、预防为主”的工作方针。
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年度安全生产工作计划
根据“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产
方针，以及上级的安全生产工作安排部署，实现安全生产责任指标，重点做好以下几方面的工作。
(一)确立指导思想，明确管理目标
1、坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。
2、安全目标：
死亡人数为0、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100％，月度至少1次安全隐患排查活动、安全隐患改善率100％、安全会议出席率100％。
(二)完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。
2、完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。
3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。
(三)加强学习宣传，全面提高认识
1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
3、各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
(四)搞好教育培训，提高员工安全素质
1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安
全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。
(五)加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法；配备高素质的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。
2、企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。
3、加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
(六)加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。
2、按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。
3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。

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安全生产年度专项工作方案
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下：
一、总体要求：
按安全生产会议的部署，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，拟定为“安全生产年”，为“责任落实年”。
二、“安全生产年”目标
l、第一季度：完善安全生产领导小组各成员职责，开展第一季度安全生产大检查：搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。
2、第二季度：明确目标任务：完善专项安全应急预案，做好“五一”期间消防、防盗等安全检查：开展“安全生产月”活动，制定具体实施方寨，开晨第二季度安全生产工作检查。
3、第三季度：开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作。开展第三季度安全生产工作检查。
4、第四季度：开展火灾隐患，普查整治工作．做好“国庆”“中秋”期间安全生产稳定工作；开展第四季度安全生产工作检壹。安排春节期间各项安每生产检查工作。
三、安全生产落实情况
1、作为“安全落实年”，主要是针对安全生产年”提出的各项指标的落实情况进行自查自评。
2、公司的安全生产状况稳定发展，火灾事故为零，重大伤亡事故为零。伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率为零，治安案件发生率为零。
3、进一步健全生产监督管理体制和工作机制，在安全生产工作建设所取得的成绩上继续巩固发展。
“打非治违”专项整治活动计划
根据上级主管部门的文件精神要求，针对当前维修市场存在的经营者资格条件不完善、维修服务质量不高、经营行为不规范、非法经营现象泛滥等突出问题，结合公司实际，公司立即成立领导小组，进行宣传发动，并制定实施方案抓紧实施，采取现场检查、自查等万式，及时处理整治中发现的问题，经过一段时间的集中整治，取得了明显
成效，现小结如下：
一、指导思想和工作目标
我们坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本、构建和谐社会的理念，采取专项整治与长效管理相结合的方式，有重点、分阶段地整顿汽车维修市场秩序，进一步规范汽车维修经营行为和市场秩序，落实企业安全生产的主体责任，提高汽车维修质量和服务水平，为社会提供方便、及时、优质、可靠、价格合理的汽车维修服务体系而开展的一项专项整治活动。坚持按技术规范进行维修作业、不擅自改装、不使用假冒伪劣配件维修车辆，禁止只收费不维修或者虚列维修作业项目的和伪造、转借、倒卖汽车维修竣工出公司合格证的、以及未在经营场所公布收费项目、工时定额和工时单价等各种违法违规行为，全面提升公司管理水平，切实维护广大车主和汽车维修经营者的合法权益，为净化市场环境，维护正常的汽车维修市场经营秩序，提高汽车维修质量和服务水平做出了应有的贡献。
二、强化维修从业人员继续再教育，提高维修从业人员综合素质。
我们深知机动车维修从业人员的素质直接关系到机动车的维修质量，因此，我们严格按照《机动车维修管理规定》、《机动车维修业开业条件》和《福建省机动车维修从业人员继续教育管理暂行办法》规定，配备必要的维修从业人员，努力做到维修从业人员持证上岗，进行不定期的岗前培训、集中学习等。通过继续再教育，学习新理论、新技能，改善知识结构，提高创新能力和专业技术水平，使公司的维修质量和服务质量得到明显的改善。
三、规范经营行为，维护车主权益。
1、坚持依法经营、诚实信用、公平竞争、优质服务，并加大对维修企业维修配件的管理，严格执行质检员对汽车进行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验，不得使用假冒伪劣配件维修机动车辆，对一级维护、总成修理、整车修理作业的车辆要实行出公司竣工质量检测，合格的方可签发《机动车维修竣工出公司合格证》，对竣工出公司车辆实行质量保证期制度，确保维修质量，并建立车辆维修档案，发现签发虚假或者不按规定签发出公司合格证的，坚决落实维修竣工出公司质量保证期制度，会的监督提供便利条件，加大对维修企业维修配件的管理。严格执行质检员对汽车进行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验。严把配件采购进货关，严格配件采购登记制度，对各种配件要记录购买日期、供货商名称、地址、产品名称及规格型号并查验产品合格证明，明码标价，供业户选择。不得使用假冒伪劣配件维修机动车辆。
2、对二级维护的车辆坚决按照四川省地方标准《汽车维护工艺规范》规定的维护项目、作业内容、技术要求进行作业。对二级维护、总成修理、整车修理作业的车辆要实行出公司竣工质量检测，合格的方可签发《机动车维修竣工出公司合格证》。对竣工出公司车辆实行质量保证期制度，确保维修质量，并建立车辆维修档案。发现签发虚假或者不按规定签发出公司合格证的，按规定给予责任人进行严肃处理。坚决落实维修竣工出公司质量保证期制度，坚决杜绝未按照规定执行汽车维修质量保证期制度、未按照有关技术规范进行维修作业的、伪造、转借、倒卖汽车维修竣工出公司合格证的、只收费不维修或者虚列维修作业项目的行为，有效地维护了车主的合法权益。
3、车辆维修费用的结算坚决按照向运管所备案并公布的机动车维修工时定额、维修单价合理收取维修费用，并按规定要求开具维修票据和结算清单。
4、决不改装、拼装和承修报废机动车。对承修要求改变车身颜色、更换发动机、车身和车架的，严格查看相关手续后方进行承修。
总之，经过一段时间的集中整治，使公司的维修、服务方面有了长足的进步，取得了一定的成效，但离上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将更加严格要求全体员工，切实增强开展机动车维修市场专项整治活动的责任感和使命感，及时消除隐患，确保维修质量和安全。为公司的美誉度更上一个台阶、为全市汽车维修行业贡献自己的力量。

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控制指标、目标管理和工作计划
贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，深入开展安全生产各项工作，结合工作实际，进一步强化控制目标的管理，加大监督力度，减少各类事故的发生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“科学发展、安全发展”的原则，落实各项安全生产管理制度，确保今年安全生产控制目标实现，为企业的安全发展创造良好氛围。现将年度安全生产控制目标管理决定如下：
一、控制指标目标管理
建立健全安全生产目标管理责任制，确保今年的安全生产各项控制指标得到有效控制。
1、职工工伤死亡人数控制为零。
2、火灾事故控制为零。
3、安全责任事故控制为零。 二、安全生产工作计划
1、坚持把安全生产工作放在第一位，认真执行上级主管部门及各级领导对“生全生产”工作的精神和要求，加强监督和管理。
2、抓好落实“安全生产月管理责任书”，使全体员工绷紧安全生产一根弦，形成责任明确，奖惩分明的安全生产工作机制。
3、积极开展宣传教育。组织全体员工普及安全生产知识，提高整体素质，使安全生产意识、安全生产各项规定，深入人心，全面贯彻执行。
4、对安全生产管理中，做到“讲到位、查到位、改到位、监督到位”，扎实推进公司生产安全，预防、控制事故的发生，杜绝违章作业，确保公司安全生产稳定。
5、加强内部管理，提高安全管理人员的业务素质，加大对安全生产工作的监督力度。分阶段、分季节，对设备进行跟踪管理，履行公司安全生产管理责任，把不安全因素和事故隐患、苗头消灭在萌芽状态。
6、每月对职工进行安全培训学习，营造“安全问题人人抓、人人争做安全员”的氛围。
7、强化安全生产管理和监督，完善各项管理体制，强化安全责任意识，综合治理意识，狠抓安全隐患的源头管理，有效排查、治理各类隐患，预防遏制各种事故的发生。
目标 考核
安全生产管理指标细化和分解和安全生产控制指标表
细化和分解安全生产管理指标
制定和分解阶段性安全生产控制指标

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安全生产奖励和奖罚制度
1、每年提取5000元作为安全生产的专项奖励基金，由主管安全生产的负责人批准后拨付使用。
2、有下列情形之一的个人，分别给予表彰或奖励
（1）忠于职守，积极做安全工作和劳动保护工作，成绩卓著的；
（2）抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大损失的。
（3）在改善劳动条件、防止工伤事故和职业性危险方面有重大发明创造和科研成果的。
（4）在安全技术、尖毒治理方面提出重要建议、效果显著的。
3、奖励分为记功、晋升、发放奖金等形式。
4、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚；自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人；对未达标的个人，实行一票否决，本公司给予取消其评比先进的资格。
5、有下列情形之一的，按照情节轻重，给予处罚。
（1）不遵守安全技术操作规程，不佩带劳动防护用品，不遵守劳动纪律系违章行为，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究其责任。
（2）阻碍、干扰安全人员执行公务的，给予警告、记过、开除等行政处分或处一定数额的罚款。
（3）对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，本公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任；因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，有关构成犯罪的，依法追究刑事责任。

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管理机构和人员
1、安全管理机构
（1）成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制；
（2）设置与安全生产相适应的安全生产管理机构；
（3）定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。
2、管理人员配备
（1）按规定足额配备安全生产和应急管理人员。

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安全生产领导小组
为认真贯彻实施《安全生产法》、《机动车维修管理规定》，按照“安全第一、预防为主”的工作方针，进一步落实安全生产制度。本着“预防为主、自救为辅、统一指挥、分工负责”的工作原则根据本公司的具体情况制定安全生产管理组织领导小组。经研究决定成立安全生产导小组如下：
组长： 杨华（法人代表、总经理）
副组长：詹秋月
成员： 杨波、杨兴刚、王荣贵、袁东
专职安全员：谢厚满、詹秋月
电话：[phone] 3350797

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安全生产管理机构
为认真贯彻实施《安全生产法》、《机动车维修管理规定》，按照“安全第一、预防为主”的工作方针，进一步落实安全生产制度。
经研究决定成立安全生产办公室如下：

组长：杨华
副组长：詹秋月
成员：杨波、杨兴刚、王荣贵、袁东

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安全生产领导小组职责
1、坚决执行国家有关安全尘产的法律法规和维修行业的安全生产规定，依据《安全生产法》对在安全生产中表现突出的人员提出奖励，对违犯安全生产制度的人员提出处理意见。
2、安全领导小组在企业主管安全生产的负责人领导下，主持日常安全生产的监察、检查、预防、纠正、小结、讲评等安全活动。
3、安全生产领导小组分设设备、电器、消防、高压容器及易燃物品专人管理。每月汇报一次各分管安全生产执行情况。
4、安全生产领导小组每月必须召开一次小结会。
(1)讲评上月存在问题的整改情况。
(2)各分管安全生产项目人员汇报本月执行情况。
(3)讲评本月安全生产及传达有关上级安全工作。
(4)布置下月安全生产重点，并书面汇报。
5、参加各级组织的学习，评比考核，参加事故分析，按实事求是原则如实汇报安全生产事故调查处理的结果。

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安全生产办公室职责
1、企业安全生产办公室全面负责本企业的安全生产工作。 2、协助企业领导，认真贯彻执行国家法律、法规、规章和企业安全生产管理制度。
3、负责制定本企业的年度安全生产工作计划和中长期规划。
4、汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关班组及负责
人切实按期执行。
5、组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度和安全操作规程。
6、对职工的安全生产宣传、教育和培训工作。
7、经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止作业，并立即报告企业领导，研究处理。
8、定期组织大检查，检查情况做好记录，向主管领导汇报。 9、有权向主管领导提出奖惩意见。 10、总结和推广安全生产的先进经验。
11、协助主管领导组织应急预案的演练，并做好记录。

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安全生产目标管理制度
1目的
保证企业的安全生产目标合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
2适用范围
本制度适用于吉水南方水泥有限公司安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、沟通和回顾和评审修订方面的管理。
3职责
3.1 主管副总经理
3.3.1组织制定、修订安全生产目标；批准、签发确认的安全生产目标。
3.3.2负责组织部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2 生产技术处处长 负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3 专职安全员
3.3.1协助领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产目标的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标,制定企业安全生产目标的实施计划,将安全生产目标根据各处室、工段、班组情况进行分解，对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
3.3.5负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.4 由安全生产领导小组负责对各工段、部门实施情况进行检查
3.6 各班组负责人
3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。
3.7 本制度由安全员归口管理。
4工作程序
4.1目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
4.1目标的制定要求
4.1.1生产技术处组织确定本企业年度安全生产目标，报分管领导审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
4.6.2所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
4.7目标的实施与监督
4.7.1安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。
4.7.2各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
4.7.3安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。
4.7.4各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
4.8目标的评审、修订和更新
4.8.1企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。
4.8.2分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
4.8.3目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.8.4生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。
4.8.5企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
4.9 建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。
4.9.1组织体系。各处室、工段、班组责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
4.9.2制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
4.10 实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各处室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
4.10.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。
4.10.2坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。
4.10.3坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。
4.10.4坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。
4.11 年度检查考核及评审要求
4.11.1安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。
4.11.2在年度工作总结时，由生产技术处处长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报企业审核，作年度考核的依据。 4
4.11.3本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。

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安全生产例会制度
为了及时掌握企业安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保企业安全生产，企业定期召开安全例会，特制定本制度。
一、参会人员
企业负责人、分管安全负责人、各部门负责人、安全生产小组成员及其他相关人员。
二、会议时间
安全例会每月至少召开一次。年度小结、年终总结、突发情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求
分析企业安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全生产隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四、会议程序
1、由各部门汇报本月安全生产情况；各级安全检查、隐患整改落实情况；下月安全生产工作重点。
2、企业负责人根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安全部署下月安全生产工作。
五、每次会议。做好会议签到、记录和存档工作。
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安全生产应急管理领导小组
为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高应对各种生产安全事故及其他突发事件的能力，确保在发生各类生产安全事故后，能科学有序、迅捷地开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会和生活秩序。按照有关《重特大生产安全事故防范与应急救援预案》文件的要求，结合本单位的实际情况，制定本应急管理机构如下：
突发事件应急处置领导小组: 组长：杨华
成员： 杨波、杨兴刚、袁东、王荣贵
三、安全责任体系
1、健全责任制
(1)企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位；
(2)主要负责人或实际控制人是安全生产第一负责人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务；
（3）分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任；
（4）其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责；
（5）安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位。
2、责任制考评
（1）根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩情况。

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安全生产责任制
为认真贯彻“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的安全生产方针，明确安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。
一、企业负责人安全职责
1、坚决执行安全生产法“企业负责人是企业安全生产的第一责任人”的规定对企业负有安全生产全面管理责任。 2、负责建立健全安全管理体系，并落实安全生产责任制。 3、组织制定符合本企业的安全生产规章制度，并付之实施。 4、严格执行I虱家和主管部门有关安全生产方针、政策，并加强对职工进行安全教育，接受主管部门安全培训、考核。
二、分管安全负责人职责
1、坚决执行国家行业中的安全生产规章制度，对本部门安全生产负有直接责任。
2、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除安全和事故隐患。
3、主持召开安全领导小组会议，研究解决安全生产的重大问题。
4、检查考核安全生产责任制落实情况，定期检查安全操作执行情况。 5、及时如实报告生产安全情况，组织对各类事故的调查处理。 6、抓好职工个人劳防用品的使用和管理。
三、班组长安全职责
l、贯彻“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，组织好本组安全生产。 2、组织组员学习安全操作技术，认真落实安全生产责任制。
3、做好对新工人及转岗人员的安全教育，积极推进标准化安全操作规程。
4、参加事故分析，杜绝事故发生，有权拒绝违反安全规定的指令，并及时报告上一级领导，直至总经理。
5、执行安全领导小组的决定，搞好班组安全活动，对不能解决的安全问题，及时向安全小组报告。
四、质量检验员职责
1、熟悉汽车维修质量检验有关法律、法规、规章；
2、严格执行国家及行业的有关汽车维修技术标准和其它相关技术标准；
3、做好维修车辆的检验、检测、诊断工作；
4、做好维修车辆在维修过程中的各项检验工作，包括过程和竣工检验，严把维修质量关，并按规定的要求认真填写维修质量检验签证单和车辆技术档案；
5、负责维修车辆检测工作，及时进行质量分析，为不断改进质量提出意见和建议；
6、做好汽车维修质量状况的上传下达工作当好企业领导的参谋，起到顾客和维修工、企业领导和职员工间的桥梁作用；
7、参与汽车返修或机务事故原因分析和质量判断；
8、秉公行使质量检验和技术鉴定的职权；
9、完成企业分配的其它工作任务。

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分管负责人安全工作职责
分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，起到承上启下作用，负责统筹协调、综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负
有重要的管理责任，为切实履行安全生产的责任和义务，特定分管负责人安全生产职责如下：
一、服从安全生产第一责任人的领导，全面统筹协调，并下达、落实各项安全生产工作。
二、在指挥生产时，须做到先安全后生产，生产服务安全，严禁强迫命令、瞎指挥的恶劣行为发生。
三、遵守企业《安全管理制度》和《安全技术操作规程》，避免各类事故发生。
四、配合安全第一责任人指导并制定各级安全生产责任制和奖惩考核，办法，对各部门、车间、班组定期组织安全生产检查考核。对安全生产领导小组每月进行一次全面检查、考核结果进行整理、分析、汇报。
五、安全分管责任人工作不到位、协调工作不得力或无故不参加上级召开的安全生产例会的，安全第一责任人有权根据情节轻重给予经济处罚或解除职位处罚。

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组班（部门）负责人工安全工作职责
班组（部门）负责人是安全生产的重要环节，起上传下达的关键作用，负责人坚持实行“一岗双责”，既抓生产又抓安全，二手都要
硬，对安全生产负有重要的管理责任，为切实履行安全生产的责任和义务，特定安全生产职责如下：
一、班组（部门）负责人对业务范围内的安全生产负责。
二、服从领导，统筹协调，并落实各项安全生产工作。
三、在指挥、生产时，须做到先安全后生产，生产服务安全，严禁强迫命令、瞎指挥的恶劣行为发生。
四、遵守企业《安全管理制度》和《安全技术操作规程》，避免各类事故发生。
五、对本部门、车间、班组定期组织安全生产检查考核。负责对本部门的安全生产进行检查、考核。
六、严格执行国家颁布的安全规定，切实贯彻预防为主的工作方针。配齐、配足各类灭火机及消防器材等灭火设施，备足消防水源。安全管理员须定期检查更换失效的灭火