XXXX项目经理年终总结.doc

述 职 报 告公司领导您们好 今年我任项目部项目副经理，公路工程项目部成立后，被聘为项目副经理，在项目上主管安全、生产工作，下半年项目开始到公路施工后，我全面负责项目部的工作。在项目经理的领导下，我认真学习贯彻上级指示精神，坚持正确的政治思想，以科学发展观为指导，严格履行自己的工作职责，深入加强项目部的生产、安全管理工作。使项目部的各项工作都在稳步发展。总结一年的工作，作为项目副经理，我将这一年的工作情况，在此向公司领导和同志们做以下述职。一、合理制定生产计划加强现场管理今年我们项目部在高速公路的主要任务是完成境内库车至高速公路主线7.95公里的路基和桥涵，东互通立交工程7.8公里任务，在10月达到交工验收要求。2月底进入施工现场后，在项目经理的领导下，我们将剩余的工程量根据施工进度计划，划分到各个施工队，项目部与各个施工队签订了施工责任书，明确进度，安全、质量责任。按照高速公路建设指挥部制定的，为把高速公路建设成“新疆一流，全国领先”的高速公路，我深入现场，调查研究，按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。同时克服314国道车辆导流难度大的困难，组织机械设备、人员狠抓东互通立交工程的安全工作，并将导改工作列为安全工作的重点。针对这一项工程开工，我从安全施工方案的制定及现场的施工管理以及事故预案处理方案等方面做了大量的准备工作，并认真抓好施工工序的衔接，严抓严管，保证了工程的顺利进行。二、根据工程任务特点，制定有力措施在施工过程中我们针对工期紧、任务重、质量要求高的特点，并结合业主总体工期以及节点工期要求，根据本项目的实际情况，为实现制度管理规范化、更好的推进标准化建设，制订具有针对性、可执行性、实效性和指导性的各项制度及管理办法，按照施工进度计划，制定考核目标，层层分解落实到各个施工队，督促检查各部门落实工程进度计划情况，根据施工进度情况及时的调整工程进度，施工中按期组织工程进度检查、按照与施工队签订的进度计划、质量责任书、安全责任书，给施工队进行奖罚。从而有效的控制了施工进度，工程质量和安全生产。三、加强施工安全质量管理，促进施工进度1、施工中始终围绕“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念。在施工的一年时间里，认真落实各项安全措施，为加强现场管理，强化过程控制，项目部配备了专职的安全员、质检员，坚持重要部位、关键工序跟班作业。工程管理部和安质部组织定期、不定期的专项安全、质量监督检查。健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急能力，加强对重大危险源的管理，不断强化管理措施。 开工以来我带领各部门多次组织人员对施工现场管理进行系统的检查，对检查发现的问题，及时下达 “整改通知单”， 明确整改时间、要求，并落实到人，整改施工中存在的安全、质量隐患，并建立问题库，针对各个层面不同阶段检查发现的问题，制定整改工作表深度剖析，通过剖析查清问题存在的根源，发现施工管理过程中的薄弱环节，落实整改。实行整改销号制度，按时完成整改问题的及时销号，未能按时完成整改的，查明原因实现闭合管理。2、加强安全教育培训，提高人员安全质量工作能力。为了增强所有施工人员的安全质量意识，工程部、安质部制定了安全质量培训教育制度，针对不同阶段的工程建设需要，有针对性的进行了多层次，多批次的培训，工程部、安质部先后开展了施工技术培训、桥涵施工技术培训学习、路基施工技术培训、入场安全教育，定期安全学习，消防安全知识培训等工作，极大地提高了施工人员技术水平和安全质量意识，为后序施工的开展奠定了良好的基础。3、认真抓好安全 、文明施工。项目部自开工以来，我按照高速公路指挥部安全工作的要求，严格遵守建设现场文明施工管理规定，结合项目自身的特点，制定出相应的措施。 在施工过程中做到了不扰民，最大限度的的减少对周围环境的污染，加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。做好现场文明宣传工作，利用板报、宣传牌等方式，宣传文明施工， 营造良好施工环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，对施工人员进行文明施工教育。文明施工工作得到上级部门的一致好评。今年圆满完成了2011年制定的重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。总结即将过去的一年里，我的工作还有很多不足之处，在以后的工作中希望在各级领导的关心和帮助下持续改进，不断完善，我相信，通过我的不懈努力，在接下来的一年里一定会做得更好，扎实有效地完成公司下达的各项任务。