北京东方博石管理咨询中心简介.doc

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咨询热线：010-52886538 博石管理咨询中心简介北京东方博石管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理培训的综合性管理咨询公司，公司拥有博石管理咨询中心、企业内训网、生产管理网、标杆企业考察培训中心、企业文化研究中心等分支机构。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、生产管理、市场营销、资本运作、并购重组、采购物流、证券投资、财务管理、办公室行政管理等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询服务，公司遵循“务实求进、质量制胜”的指导思想，按照“师资层次高、教学质量高、收费水平低”的基本原则，通过提供最专业、最务实、最优惠的一体化内训解决方案，帮助中国企业逐步实现真正的崛起和发展。企业内训网（），国内企业管理咨询行业知名网站，由北京东方博石管理咨询有限公司创建并运营。专注于为企业提供全面的管理咨询、最新企业内训课程、标杆企业考察、量身定制内训方案。自成立以来，凭借“优质的企业培训方案、优秀的咨询专家联盟、优质高效的服务团队”这三大优势，企业内训网以最大限度地实现提高广大企业客户的管理能力为服务宗旨，凭借着与国内企业界、经济界和有关政府部门的良好合作关系，汇集一流的学者专家、大型企业高管、实战派咨询师，秉持多种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、生产管理、市场营销、资本运作、并购重组、采购物流、证券投资、财务管理、办公室行政管理等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询服务，遵循“务实求进、质量制胜”的指导思想，按照“师资层次高、教学质量高、收费水平低”的基本原则，通过提供最专业、最务实、最优惠的一体化内训解决方案，帮助中国企业逐步实现真正的崛起和发展。企业内训网专业致力于企业综合性管理咨询、培训，长期专注于企业内部培训领域的培训研究与实践，形成了一整套专业而独特的企业内训思路和方法，使理论化的企业管理内容生动而实用，为各类企业提供专业化高、实用性强的高品质企业内训培训服务。企业内训网独特的内训形式：咨询式内训 “咨询式”培训不同于通常的企业内训，它是通过培训前期对企业外部的调研（行业发展状况、宏观政策等）和内部调研（企业发展阶段、运营体系、文化、人力资源管理等），结合培训师多年管理咨询的经验，形成对企业所存在问题的初步诊断，并在问题与诊断的基础上，有针对性地设计培训课程。在培训过程中，就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。咨询式内训的特点是：量身设计；问题导向；聚焦落实 1、形成共识：通过课前调研和培训中研讨，使学员对企业和自身问题达成共识。 2、寻找根源：与参训者共同寻找产生问题之根源。 3、形成思路：在培训过程中，就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。 4、案例积累：每次培训后，企业内训网会协助企业形成针对自身问题和解决方案的案例，建立企业内部的管理案例库，成为企业管理培训的宝贵资源。主题式内训 “主题式”培训是我们企业内训网根据企业每年不同的管理重点或管理者的实际情况，而推出的一种新型实效培训模式。 “主题式”培训旨在结合企业主要的实际问题，进行针对性的实战培训设计，并协助企业展开一系列具体行动，促成企业和员工的改变。如“改制年”、“企业文化年”、“管理提升年”、“质量年”、“服务提升年”、“安全月”、“成本月”等企业管理重点和发展瓶颈，设计有针对性的培训课程，并协助企业策划实施活动。企业内训网可根据企业实际情况进行有针对性地设计培训方案，实现：一次“主题式”培训，解决一类问题，并在以下方面有针对性地突破。具体包含：员工执行能力、企业文化、质量提升、成本节约、团队建设、销售业绩提升、服务水平提升、新员工入模、领导力提升、管理提升、企业改制、学习型组织、员工职业化等。教练式内训教练式内训对于企业来说，需要的不仅是规划和方案，更需要的是如何将规划和方案真正有体系、有条不紊的执行和落实，包括在执行的过程中如何培养和提高管理者的能力，并形成企业的竞争优势。教练式咨询不只是帮客户建立管理框架、完善管理体系，其更本质的目标是：通过咨询过程的深入互动，帮助客户进行思维的运动，执行人才的培养，更直接达成客户收益。体验式内训 “体验式”培训是听课学员通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，通过反思或交流、总结提升为理论或成果，最后将理论或成果应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。角色转变：使学习者的思维与学习紧密结合，并在这一过程中促使学习者的角色发生转换，成为积极主动的思考、学习主体。知行合一：从个人的体验，到个人的认识的提高和升华，再到实践(企业的具体活动)的过程，这一过程也是产生真知的过程，最终会使学习者达到知行合一的目的。行为转变：通过培训师的引导和思考所引发的心灵感悟，学习者不断整合自己的知识，并迅速将其转化为行动。自我超越：体验式培训是学习者思考、认识自我、本我，最终实现超我的过程。 “体验式”培训整合了企业管理的理论精华，并将其巧妙地融入各个项目的实施过程中，让学习者在快乐的体验中领悟、上升认知水平、在工作中检验并提升管理技能。内训分类管理技能 • 中层经理 ┊ 领导力 • 时间管理 ┊ 团队建设 • 沟通谈判 ┊ 目标管理 • 创新解决 ┊ 培训师培训 • 压力管理 ┊ 企业教练 • 商务礼仪 ┊ 职业化训练 • 心理分析 ┊ 精细化管理 • 战略管理生产管理 • 精益生产 ┊ IE技术应用 • 现场管理 ┊ 班组长 • 生产运作 ┊ 质量体系 • 库存控制 ┊ 看板管理 • 模拟课程 ┊ 点检与维修销售营销 • 技能提升 ┊ 激发销售团队潜能 • 电话销售 ┊ 销售谈判技巧 • 销售经理 ┊ 营销策略 • 品牌管理 ┊ 客户关系管理 • 渠道营销 ┊ 完美的售后服务 • 案例分析 ┊ 销售考核与实施人力资源 • 招聘面试 ┊ 非人力资源 • 薪酬绩效 ┊ 培训管理 • 管理规划 ┊ 团队职业化 • 岗位分析 ┊ 潜力挖掘 • 绩效管理 ┊ 人员配置分析 • KPI绩效 ┊ 入职离职流程设计财务管理 • 财务规划 ┊ 非财务经理 • 资本运作 ┊ 信用管理 • 税务筹划 ┊ 全面预算管理与执行 • 内部审计 ┊ 财务风险管理 • 国家税制 ┊ 最新税收政策解读公司管理 • 文化建设 ┊ 执行力 • 集团管控 ┊ 企业变革 • 危机管理 ┊ 企业战略培训发展 • 培训计划 ┊ 培训需求分析 • 优化培训 ┊ 培训师培训 • 战略培训 ┊ 做好培训经理 • 客户服务 • 呼叫中心 ┊ 服务技能 • 电话技巧 ┊ 客户管理行业培训 • 快消品 ┊ 汽车 • 保险金融 ┊ 连锁零售 • 酒店餐饮 ┊ 国学 • 其他 ┊ 房地产 • 银行培训 ┊ 药业 • 水泥等等我们可以为客户提供的内训课程 1. 商务礼仪系列课程 2. 人力资源系列课程 3. 市场营销系列课程 4. 财务管理系列课程 5. 客户服务系列课程 6. 中层管理系列课程 7. 团队建设系列课程 8. 企业文化系列课程 9. 企业战略系列课程 10. 管理提升系列课程 11. 项目管理系列课程 12. 生产管理系列课程 13. 物流管理系列课程 14. 个人技能系列课程 15. 领导力执行力课程客户的保障体系 1. 为贵公司提供的师资我们会经过很严格的筛选。 2. 内训一定是有针对性的为企业解决实际问题，所以在培训之前一定会进行大量的调研，从企业的实际问题出发，确保达到解决问题的效果 3. 在开课两个小时之内对老师的课程不满意，贵公司可以无条件的终止这次培训。我们的五大承诺 1. 要比价格我最低 2. 没有满意不收费 3. 内部培训帮咨询 4. 附加服务我最多 5. 培训之后做辅导中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台，中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。中心可提供考察的标杆企业名录：北京：联想集团惠普集团燕京啤酒现代汽车汇源果汁首钢集团用友软件百度公司红星二锅头酒厂京东方科技集团顺鑫农业北大清华等天津：丰田汽车永正制衣天津电装电子王朝葡萄酒集团康师傅集团空客A320组装线、天津船厂泰达集团保税区国际汽车城天津港（集团）公司上海：宝钢集团上汽集团太太乐集团光明乳业上海美术电影制片厂百路达药业广州：广汽丰田广州本田松下空调杜邦公司五羊摩托车三菱电机安利（中国）深圳：华为集团腾讯集团金蝶软件创维集团比亚迪汽车飞亚达集团深圳航空万科集团招商银行平安集团中兴通讯青岛: 海尔集团海信集团青岛港务局青岛啤酒青岛双星集团杭州: 华立集团娃哈哈集团阿里巴巴集团奥的斯电梯温州: 正泰集团康奈皮鞋大虎打火机德力西集团报喜鸟服装宁波: 吉利汽车北仑电厂大红鹰卷烟厂雅戈尔集团方太集团云南：云南白药红塔卷烟厂云天化集团西安：彩虹集团西飞集团步长集团杨森集团陕汽重卡重庆：长安汽车太极集团三九火锅底料厂西南制药海南：海航集团椰树集团海马汽车成都：金威啤酒新希望集团东方汽轮机五粮液工业园区长虹电器江苏：南汽集团南京烟草集团隆力奇集团扬州玉器厂波司登股份东北：长春一汽长影集团哈药集团北大荒集团华安工业（集团）大庆油田沈阳机床厂厦门：银鹭集团可口可乐公司厦门烟草集团林德(中国)叉车内蒙古: 伊利集团蒙牛集团小肥羊集团包钢集团鄂尔多斯集团北方兵器城 …… 经典课题推荐：一：赴青岛学习海尔OEC管理与企业创新管理高级研修班二：赴深圳学习华为狼性文化与人力资源管理高级研修班三：赴广州学习丰田精益生产管理高级研修班四：赴广州学习杜邦安全管理高级研修班五：赴上海学习宝钢、大众党建工作的开展和企业文化建设高级研修班六：赴北京学习联想、现代如何做大做强，打造百年企业高级研修班七：赴三亚学习海航服务创新高级研修班八：赴重庆学习长安集团特色班组建设高级研修班九：赴昆明学习红塔卷烟厂对标管理高级研修班十：赴井冈山、西柏坡、延安、遵义红色教育培训班 …… 北京东方博石管理咨询有限公司地址：北京市海淀区莲宝路6号盛今大厦16层北京市开发区国际文化园C3座3层电话：010-52886538 传真：010-52886539 企业内训网：; 标杆考察网：

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