11：营销实施方案审批流程.docx

营销
实施
方案
神品
流程
营销策划部
项目公司
投资公司市场部
投资公司主管副总裁
投资公司总裁

审核
审批
初审
N/修改
营销实施
方案
召集市场部、项目公司相关主管领导、营销策划部队现有方案进行集中讨论，根据会议审议意见进行相应的修改，形成新的实施方案
审核
Y/上报
Y
Y
执行
N

1 目标
为更好的规范投资公司下属各开发企业（项目）营销方案得以顺利执行，现就方案的执行流程做以说明。
2 适用范围
适用于亿达投资负责管理的亿达集团全资或合作经营（亿达集团负责销售及客户管理）的本部及外埠项目的营销实施方案。
3 相关部门职责
3.1 营销策划部：负责《营销实施方案》的编制。
3.2 项目公司：初审《营销实施方案》。
3.3 投资公司市场部：指导并营销策划部编制《营销实施方案》，审议、上报、备案。
3.4 主管副总裁：初步审定《营销实施方案》。
3.5 总裁：审定《营销实施方案》。

4 工作程序
NO
流程说明
负责部门
结果
1
营销策划部在投资公司市场部指导下编制《营销实施方案》初稿
营销策划部
投资公司市场部
《营销实施方案》初稿
2
初稿上报项目公司进行初审，并就相关意见进行修改
营销策划部
《营销实施方案》初稿修订案
3
修订稿上报投资公司市场部、主管副总裁进行审核
营销策划部

4
审核稿上报投资公司总裁审定
营销策划部

5
对审核稿未通过的，由投资公司主管副总裁组织项目公司主管领导、投资公司市场部、项目公司营销策划部进行集中修订
投资公司
项目公司
相关意见形成书面材料，并备案
经总裁审定通过的《营销实施方案》交由市场部备案，项目公司营销策划部组织实施，并由市场部进行阶段性监督
项目公司营销策划部
投资公司市场部
《营销实施方案》