张卅路总体施工计划.docx

桐城市张圩至卅铺公路改建工程
B标工程
（K4+000～K7+174）
总

体

施

工

计

划

安徽华日建工集团
桐城市张圩至卅铺公路改建工程B标项目经理部
二零一二年九月

一、综合说明

1、工程概况

桐城市张圩至卅铺公路改建工程位于桐城市大关镇境内，项目起点位于桐城市与庐江县相交处---界河桥，沿X016走向向西途径界河村、白果园，绕行于王集街道北侧，经何家老屋、下季庄等地，自下季庄撇开X016老路，路线向南绕行于中楼子西侧，笪老屋东侧外围，经梅花岗南侧与X008相交，路线终点位于X008与在建雄关大道相交处，项目起讫桩号为K0+000-K7+174。项目全长7.174公里。本标段起点桩号K4+000，终点桩号K7+174，路线全长3.174km。路基宽12.0米，路面宽9.0米。路面结构为2*20cm级配碎石底基层+20cm水泥稳定碎石基层+6cm中粒式SBS改性沥青混凝土+4cm细粒式沥青混凝土。

1.2设计标准：二级公路

1.3设计速度：60公里/小时

1.4计划工期：一年

二、项目管理组织设置及人员分工

1、设置原则：
根据本标段工程特点，以加强管理、便于协调的原则设立组织机构。

2、组织机构图：

项目经理部组织机构图

项目经理：陈剑

项目总工：殷宗培
项目副经理：汪进国

安全运行科

工程技术科
工地试验室
质量监督科

办公室
财务科
机料科

路基施工队
小构件队
桥梁施工队
路面施工队

3、主要人员分工

项目经理部投入主要人员表

序号
在本合同段职务
姓名
年龄
职称
类似工作年限
1
项目经理
陈剑
43
二级建造师
18
3
项目总工
殷宗培
40
高级工程师
12
4
试验室主任
刘伟松
45
检测工程师
10
5
试验检测
程国辉
28
助理工程师
6
6
结构工程师
徐文俊
33
高级工程师
10
7
道路工程师
邹双应
40
工程师
16
8
测量工程师
曹三文
24
工程师
6
9
测量员
朱永胜
36
助理工程师
7
10
施工员
张士国
46
助理工程师
16
11
施工员
韩志平
49
技术员
14
12
安全员
王林
31

8
13
质检员
周小伍
39
助理工程师
5
14
机料负责人
王自兵
40

8
15
财务负责人
黄玉梅
45
会计师
14
16
造价员
丁红梅
35

10
17
资料员
程国辉
28

6

三、总体的施工方案

1、施工目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点的展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，同时制定安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，确保兑现合同承诺，令业主满意、放心。

2、工期目标： 计划开工时间：2012年9 月
计划竣工时间：2013年9 月
总工期为 12 个月

3、质量目标：
3.1工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范的要求，达到合格等级。
3.2分项工程合格率达到100%，单位工程达到合格等级。

4、安全目标：
4.1杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于1%。
4.2拒绝发生重大交通事故、重大火灾事故和重大设备事故。

5、环境保护目标：
工程弃渣、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。
文明施工目标：
遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。

6、施工安排
6.1进场初期以路基清表、小型构造物施工、河塘处理为重点，中期以路基填筑和桥梁施工为重点，后期以路面结构为重点，合理安排工序进度和关键工序的作业循环，提高机械使用率。
6.2合理规划施工场地和划分施工段落，保证设备正常运行。
6.3协调好各方关系，保护环境，文明施工。
6.4在保证质量和安全的前提下，防范各种风险，尽量提前工期。

7、总体施工计划
本标段分为路基施工队，路面施工队，桥梁施工队，圆管涵、护坡、边沟工程为一个施工队。
路基施工队: 路基填筑；
路面施工队：路面施工
桥梁施工队：桥梁施工；
圆管涵、护坡、边沟作业队：本标段所有圆管涵、护坡、边沟
本标段工程以路基、桥梁为主，圆管涵、护坡为辅，沿线主要为圆管涵、倒虹吸，桥两座，圆管涵10道，倒虹吸3道。同时开工后的几个月，处理好路基和圆管涵的施工，将直接决定总工期目标。
根据本标段工程的特点，工程质量和工期要求，以桥梁和路基填筑施工为主要控制工期工程，按照重点突出和均衡生产的原则，确定本标段的总体施工计划。
根据工程实际开展情况将工程整体划分为三个阶段，第一阶段为启动阶段，主要项目是原地表处理、沟塘清淤回填，圆管涵施工、，第二阶段为冲刺阶段，主要项目是路基填筑、桥梁施工、路面施工，第三阶段为扫尾阶段主要项目是边坡防护及排水。

四、材料、设备、人员进场计划、资源的安排

1、设备、人员进场计划
为适应本标段特定条件，按照合约精神完成该项工程，我们将做到“三早、两高、一充足”。“三早”即“早准备、早进场、早开工”；“两高”为“机械设备利用率高、施工人员技术水平高”；“一充足”是“施工机械设备人员、资金充足”。
接到进场通知书以后，立即进行全面动员成立项目经理部，选派有过类似工程施工经验的队伍完成该项工程的施工任务，同时调集人员、施工机械、设备，进驻工地。
施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到进场通知书迅速进驻现场。先期机械设备主要有搅拌站、自卸汽车、推土机、压路机、挖掘机、及测量试验仪器等。进场后主要工作：开工前试验工作，组建试验室、场地清理，修建临时设施，接通水电、通讯线路，联系购买工程材料，办理有关证件手续、沟通与当地政府有关部门的关系。
根据施工进度安排其余机械设备陆续抵达现场，人员、机械设备主要来自本项目的各施工特点，主要机械设备有挖掘机、推土机、拌和机等。

2、设备、人员、材料运至施工现场的方法
本标段沿线交通条件比较好，地方道路发达，人员、设备进场主要通过汽车安全到达工地。履带式重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车、货车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车起重机配合装卸。砂、石料、石灰等材料公路运输至工地。
根据本标段数量和工期要求，成立四个施工队：一个桥梁施工队；一个路基施工；一个路面施工队；一个圆管涵、护坡、边沟施工队。高峰期劳动力200人，施工时依计划做相应调整。主要施工机械设备及仪器共投入220余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以做备用、周转。资金投入方面，根据现场的实际需要，在开工前投入工程启动资金，以满足早进场、早准备、早开工的实际需求。施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行调查、选择，依据施工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。

3、资源配置
3.1各项资源需要量计划
3.1.1劳动力计划
根据本标段数量和进度要求，日平均安排100人左右，高峰期安排200人，施工中保持人员数量稳定，组织协调，优质高效的工作。
劳动力使用计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动情况
第1个月
第2个月
第3个月
第4个月
第5个月
第6个月
第7个月
第8个月
第9个月
第10个月
第11个月
第12个月
普通工
30
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
25
砼工
20
30
40
30
40
40
40
40
40
40
40
40
瓦工
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
15
试验工
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
机械工
12
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
12
电工
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
钢筋工
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
10
电焊工
4
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6

3.1.2材料计划
根据本标段施工进度安排，在分项工程施工前按月施工计划，合理安排相关材料的进场。详见《材料进场计划表》。

材料进场计划表
名 称
进场时间安排
拟投入使用时间
备注
水 泥
第1个月
第2个月

黄 砂
第1个月
第2个月

石 子
第1个月
第2个月

块石
第1个月
第2个月

石 灰
第1个月
第2个月

3.1.3主要施工机械配置计划见《施工机械设备表》。
为确保本标段顺利开展和质量，我们将根据本标段的进展需要，合理安排进场计划。
施工机械设备进场计划表
名 称
进场时间安排
拟投入使用时间
备注
桥梁设备
已进场
第3个月

道路设备
已进场
第6个月

土方施工机械
已进场
第1个月

临时设施设备
按施工需要陆续进场
视具体情况

测量设备
已进场
第1个月

试验设备
已进场
第1个月

工程机械设备表

机械或
设备名称
型号
规格
数量
功率(kw)
进场时间
挖掘机
日 立
4
1.0m3
已进场
光轮压路机
3Y/18-2徐工
2
18-21T
已进场
振动压路机
YZ18G洛阳
3
18T
已进场
装载机
ZL50徐工
2
3.0m3
已进场
推土机
TY165宣工
2
165KW
已进场
平地机
PY160C天工
1
185KW
已进场
沥青砼拌和站
QLB3000
1
300T/h
已进场
沥青摊铺机
LTU9.0
1
9m
已进场
双钢轮压路机
YZC14
2
14T
已进场
轮胎压路机
LY25
1
25T
已进场
稳定土拌和机
WB300
1
300 T/h
已进场
砼搅拌机
JS1000河南
1
50m3/h
已进场
砂浆搅拌机
DF-30山东
2
3-8T/h
已进场
自卸汽车
HG-342
20
8T
陆续进场
发电机组
75GF-W合肥
2
75KW
已进场
洒水车
EQ140
2
6000L
已进场

3.1.4测量、试验、质检仪器设备配置计划见测量仪器设备表、试验仪器设备表。(注:试验、测量设备已全部进场)

测量仪器设备表

序号
设备名称
厂家
规格型号
数量
出厂日期
1
全站仪
苏光

1台
2012.3
2
水准仪
苏光

2台
2011.7
3
三角架
苏光

4副
2011.7
4
单棱镜
苏光

1副
2012.3
5
塔尺
苏光
5m
2副
2011.3
6
黑红双面尺
苏光
3m
1副
2008.2
7
尺垫
苏光

1副
2011.7
8
对讲机
健武

3只
2011.7
9
棱镜组
苏光

2套
2012.3
10
钢尺
长城
50m
1只
2012.8

试验室仪器设备
序号
设备名称
生产厂家
规格型号
数量
出厂日期
1
压力试验机
无锡新路达
TYA-2000
1台
2011.11
5
电热鼓风干燥箱
南京路事达
101－IA
1台
2012.03
7
电子称
上海友声
15kg/1g
1台
2012.01
9
电子天平
上海恒平
200/0.01g
1台
2012.02

电子天平
上海恒平
1000/0.1g
1台
2012.02
10
磅秤
上海宝山
100kg
1台
2012.03
11
砼震动台
天津港源
HZJ-A
1台
2011.12
12
砼搅拌机
上海东星
SJD-60
1台
2012.03
20
电动击实仪
南京路事达
LSD-DJII
1台
2012.04
21
液塑限仪
南京宁曦
GYS-3
1台
2012.05
22
游标卡尺
上海量具
0-300mm
1把
2012.03
23
标养室温湿度控制仪
南京路事达
BYS-3
1台
2011.08
24
标准震筛机
上海东星
ZBSX-92A
1台
2012.03
25
砼回弹仪
山东乐陵
ZCA-3
1台
2011.08
26
电动脱模机
南京宁曦
DTM-150
1台
2012.07
28
温湿度计
南京宁曦

2个
2012.03
29
坍落度筒
沧州腾达

2个
2012.03
31
抗压试模
沧州华兴
150*150*150
12组
2012.04
33
砂浆试模
沧州华兴
7.07*7.07*7.07
6组
2012.03
39
土工筛
浙江上虞
300冲框
1套
2012.05
40
压碎值筒
天津竟润
YS-150
1个
2012.06
41
针片状规准仪
河北沧州

1套
2012.08
42
砂标准筛
浙江上虞
300冲框
1套
2012.06
43
石标准筛
浙江上虞
300冲框
1套
2012.07
44
灌砂筒
河北沧州

2套
2012.06
45
三米直尺
南京测绘
3m
1把
2012.06
46
环刀
南京宁曦
70mm
10个
2012.01
53
滴定台
南京宁曦

2个
2011.03
54
滴定管
南京宁曦

10根
2011.12
55
研钵
南京宁曦

1个
2012.01
56
烧杯
南京宁曦

若干
2012.04
57
量筒
南京宁曦

若干
2012.03
58
三角瓶
南京宁曦

若干
2012.03
59
广口瓶
南京宁曦

若干
2012.01

五、施工顺序和施工进度计划

根据本标段工程结构，施工进度与施工方案等要求，各分项工程施工顺序和时间拟作如下安排：
1、路基填筑施工顺序和时间
路基填筑时间：2012 年 10月~2013年5月
路基填筑顺序：施工准备→原地面处理→取土坑取土→土方运输→推土机摊平→碾压成型→路拱整理→刷坡
2、路面、基层施工顺序和时间
路面施工时间：2013 年6月~2013年7月
路面基层施工顺序：施工准备→现场放样→底基层施工→基层施工→封层施工→面层施工
3、涵洞施工顺序
涵洞施工时间：2012年10月~2012年12月
准备工作→基坑开挖→砂垫层填筑→浇筑基础砼

安放管节→浇筑端墙砼→台后回填
浇筑墙身→浇筑顶板砼→台后回填
4、桥梁施工顺序
桥梁施工时间：2012 年10 月~2013 年7 月
准备工作→现场放样→基础施工→墩台帽施工→梁板预制→梁板架设→
桥面铺装
5、扫尾工作：2013 年 4 月～2013年9月

六、施工进度计划的保障措施

1、组织保证
建立健全工期保证体系和管理体系，项目经理部成立以项目经理任组长，项目技术负责人任副组长的管理小组，负责全项目的管理领导工作。同时建立健全以项目技术负责人为首的技术质量管理体系，单位工程设主管工程师,负责质量监督检查和各项检验工作,质检人员享有质量否决权、交工计量、签证权。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制开展技术服务。
本工程项目经理由一级项目经理担任,技术负责人由高级工程师担任,施工员、质检员、安全员、预算员、材料员由丰富经验的人员担任，分别设立工程部、技术部、安全部、质量部、材料部、物资设备部、财务部、检测部等。
项目经理：由单位法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺，负责工程项目全面管理，组织项目管理部，并带领项目部全体管理人员，围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织。施工处理项目有关的外部关系，指挥施工项目生产经营活动。
技术负责人：全面负责技术工作和技术管理工作，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决策，贯彻执行相关技术标准、规程规范、技术管理制度，组织编制、审定施工组织设计和施工预算，参加竣工交验组织领导工作，组织编写项目技术总结。
工程部：负责施工现场的管理，生产调度等工作。
技术部：在技术负责人组织下，对施工技术管理。
设备材料部：负责项目所需的工程设备、材料、施工机械设备的采购、检验、保管、供应等工作。
质量安全部：负责施工项目质量及安全的管理检查、监督和控制。

2、技术保障
（1）、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。选派通过资格预审的施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。
（2）、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。
（3）、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减产工序搭接时间，提高施工速度。
在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
（6）、作好施工中的技术保证工作
在接到设计施工图纸资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。
（7）、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。
（8）、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，保证总工期。
（9）、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。
（10）、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。
（11）、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产高产，防止大起大落。
（12）、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

3、合同保障
我方和项目公司按照合同的要求建立一套质量保证体系，以保证符合合同要求和合同中规定的细节，遵守该质量保证体系，不解除我方和项目公司的职责、义务和责任。保证质量管理及质量保证的实施方式符合相关规定的方式进行办理。
工程质量符合国家颁布的公路工程施工、设计规范要求，并执行《公路工程质量检验评定标准》。
即使项目公司验收了本工程中的全部或任何部分的建设工程和设备，我方对本工程中的建设缺陷承担持续责任。
在合同责任期内的任何时间，如果甲方认为工程存在任何缺陷，甲方可向我方发出列明我方应补救的缺陷或损坏的书面通知，我方承诺，在收到甲方的通知后，立即自费组织进行一切必要的维修施工以尽快纠正缺陷或损坏并赔偿甲方因此而发生的一切损失。
如果因为某项缺陷或损害达到使工程不能按原定目的使用的程度，我方将遵守甲方对合同责任期提出的延长期。
我方承诺甲方在招标或建设期间的所有管理办法，均为合同的组成文件，我方都严格的执行。
甲方的指导性施工组织安排如有变化，我项目公司各专业无条件的调整工期，以确保工程按期建成，绝不因地段、前后专业工序及时间上的差异增加费用。
认真执行招标文件，严肃履行合同。在工程开工前由参加编制投标书主要技术和管理人员组织参与该项目施工的全体员工认真学习招标文件、合同条款和本工程的投标书，在实施合同的全过程中尊重甲方的权利，维护监理工程师的权威，各尽职守、全力配合、严格履约。
认真执行国家、公路局及地方政府有关安全、环保、文物保护等法规，按照“谁施工谁负责”的原则，成立组织、建立制度、广泛宣传教育、及时检查监督、抓好落实，把施工现场建成安全、卫生、文明的标准化工地。
实现质量目标，实现创优规划。我方将认真贯彻《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，落实工程质量终身责任制。根据工程特点，采用科学的施工办法、合理的工艺流程、先进的施工机具，充分发挥全面质量管理的优势，周密安排、精心组织、精心施工、进行全过程监控，本着“高起点、创全优”的原则，生产优质产品，确保创优目标的实现。
在本工程项目建设期间，紧紧依靠当地各级政府，及时汇报工作，向沿线人民群众宣传修建本工程的重要意义，主动争取地方政府和沿线人民群众的支持，以保证合同的顺利履行。

3、资金保障
本工程项目建设资金为企业自筹，为保证施工生产有序进行，公司为本工程设立专用账户，项目部根据工程进度确定资金使用计划，公司保证资金按时足额拨付到位，务必使工程按计划进度实施。
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳力费用，为施工人员的充足准备提供保证。
本工程所有资金执行严格的预算管理。项目准备期间编制项目全过程的（现金流量表），预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。

4、材料保障
项目所在地处206国道附近，道路运输状况良好，沿线砂石料源遍布广泛，供应充足，质量稳定，钢筋水泥等材料源地离工地车程不到两小时，运输车队车辆多，能够保证稳定供料。项目开工前已进行料源调查，在保证材料质量的前提下，扩展料源的多样性。所有原材料进场前均需试验室检验合格方可投入使用，不合格材料严禁进场。进入料厂的材料由材料负责人签收，材料按照规范要求堆放。为确保原材料稳定供应，公司采取了以下一系列保障措施：1、准备充足材料专项资金，保证材料供应。2、形成了稳定的多区域采购网点。3、制定了科学的生产计划和充足的安全库容量，以保证生产的稳定。

七、质量控制方法和手段

1、认真执行内部验收制度，严把质量关
1.1认真执行自检、互检和交接检查的三检制度和专检制度。三检制度由质检部负责，在班组工序之间进行，认真填写三检表，并履行签字手续。
1.2专检制度由质检部专职质检员进行，项目部配质检工程师1人、专职质检员4人，现场检查施工技术、质量、试验资料，对工艺及工序进行质量评定。
1.3选配先进的质量检测和计量设备，使检测结果准确无误。
1.4隐蔽工程及时验收。验收前在自检合格的基础上由分项技术负责人填写验收单，交总工签字，报请监理工程师验收。

2、材料质量控制
2.1本标段施工所需的一切材料、设备都将按合同要求的质量和规格进行采购或加工，委托加工的工厂在报请监理工程批准后方能确定。
2.2根据设计文件要求，选用相应质量标准的材料，控制使用材料的质量标准。材料采购时以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收材料质量的依据。
2.3加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度。对于用于工程的主要材料，进场时具有正式的出厂合格证及质保书，同时工地试验室还补做试验，并将检查报告提交监理工程师。对于现场配制的材料，先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才使用；
2.4合理地组织材料供应，建立严密的计划，调度体系。完善收发料的签证制度，材料进库配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员带有技术科出具的材料型号和数量，按清单领料。
2.5材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节有明确的台帐记录。3、施工

3、设备质量控制
施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。
3.1施工机械设备的选用，综合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。
3.2加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实行定入定机，定岗定责的“三定”制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部采取措施、对机械设备进行“五好”检查、即完成任务好，技术状况好，使用好，保养好，安全好。

4、施工试验、检验
4.1 原材料的检验和试验
4.1.1为确保工程产品质量，对本标段的原材料建立有效的质量控制措施，确保投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。
4.1.2原材料产品有齐全的质量保证书。该保证书由生产该产品的厂家出具，其内容与实物产品吻合。
4.1.3原材料入库前，按《桥涵规范》的要求进行取样与检验。对于检验不合格的产品，立刻拒收。
4.2 混凝土检验
混凝土配合比、试块的制作、养护及技术规范规定的各项试验，并及时将试验报告上报监理。搅拌混凝土质量由混凝土配合比、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制质量的依据。
4.3 模板检验
4.3.1模板结构的设计按施工技术规范要求计算荷载。
4.3.2模板面棱角分明，刚度满足混凝土现浇荷载及施工外加荷载作用要求，确保在施工过程中不因变形而影响混凝土的外观质量。
4.3.3构件模板的控制满足规范要求，其中心线及平整度在技术规范允许范围内。
4.3.4拆除模板的时间控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脱皮，确保构件表面质量。

5、施工过程质量控制
5.1 施工准备阶段的控制
5.1.1由项目经理部总工程师组织有关技术与管理人员编制实施性施工组织设计文件。
5.1.2编制施工总进度计划、劳动力计划，大型船机设备计划和材料计划。
5.1.3组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。
5.1.4在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本标段的质量控制点和相应的控制计划。
5.1.5在工程正式开工前的规定时间内，提供一份完整的施工组织设计给监理工程师审查。
5.2 施工工序控制
首先操作者严格遵守施工工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。
5.2.1质量技术交底制度
施工人员对图纸进行认真阅读、研究，建设单位组织设计交底会。项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底。各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也对施工班组人员进行技术质量安全交底，做好不明确不上岗。
5.2.2施工过程中严格执行三检制度
监理工程师检查
专检
互检
自检
合格后 合格后 合格后

专职质检员
下道工序兼职质检员
兼职质检员

6、工程质量资料
质量管理是施工全过程的管理，加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导工程质量管理的工作，并制定相应的保证体系改进措施，确保工程质量稳步提高。
6.1质量资料内容
文件和资料收发、设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验、试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度、质量检验、隐蔽工程、障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录相，设备的检测记录，不合格品、不合格工序的处理记录等。
6.2质量资料记录要求
进场前，按《公路工程质量检验评定标准》规定并结合本标段特点，对工程进行分项、分部和单位工程划分，经建设单位负责人和总监理工程师及质监站批准执行，现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，现场质检原始资料应真实、准确、可靠，不得追记，不得复印。记录数据要求准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。

7、工期保证措施
7. 1 建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施
工程工期管理组织机构
农村公路办
确定工期
项目经理
第一责任人
工程技术科
排定计划
各职能部门协调
各施式队 定细部计划
计划调整意见汇总
协调
7.2 根据项目办的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程管理组织机构。
7.3 制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施
7.3.1项目部将按总监办规定执行工程进度月报制度，编制总体计划和月度、季度计划。
7.3.2制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目副经理具体负责组织实施，并在计划实施过程中出现的偏差时对季，月等计划进行调整。
7.3.3项目部将按合同要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整（三个月修订一次），并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。
7.3.4组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。
7.3.5制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程与工资奖金挂钩。
7.3.6工程计划实行动态监控和调整，项目部内实行日一周一月生产调度会制度。
7.3.7采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。
7.3.8项目部根据拟定的工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员的进场计划安排，确保资源充足。
7.4 认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施
7.4.1 进度计划的安排
7.4.1.1以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段并安排所需的人、材、物计划。
7.4.1.2年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定具体施工作业计划，并落实到各施工队及各班组。
7.4.1.3具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门(或班组)的工作能力之内为标准，提出计划调整要求，由生产项目副经理核实后，计划部门重新技排。
7.4.2 工程进度计划的监督实施
7.4.2.1为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。
7.4.2.2对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
7.4.2.3每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。
7.4.2.4每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。
八、质量保证体系
1、工程质量保证措施
我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，严格按ISO9001体系进行操作。对本工程实施全面质量管理。
我公司将严格执行国家及上级机关颁部的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。
1.1 建立质量管理网络，确定质量目标和实施方针

计划执行监督工作的程序
制定计划

评审各项工作计划
计划调整

报项目经理批准

下达计划

计划执行动态调整
监督检查

执行完毕

进入下一个循环

1.2 质量管理依据
1.2.1深入贯彻执行IS09001质量保证体系，确保工程的施工质量。按照《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》三部分的要求，严格执行“写想做的，做所写的，记录所做的”程序来进行施工和业务管理。
1.2.2以部颁“公路工程质量管理方法”为指导，以各项施工技术规范和本工程的管理及技术要求为操作指南，紧密联系实际，将标准要求和本标段实际情况相结合，拟定完整的施工作业指导书和项目管理文件，并严格保证实施。
1.3 建立质量管理组织机构、制定质量管理保证体系
本标段土方工程量大，各分项工程相互制约，为确保工程能在规定工期内优质安全地完成，公司将建立以项目经理第一责任人的质量管理组织机构，并制定完善的质量管理保证体系网络。为保证工程管理的连贯性，公司组织业务能力强的项目部主要人员及时到位并常驻现场，将专职于本标段的管理。
1.4 确定质量目标和实施方针
本标段质量目标：工程合同履约率100％，分项工程合格率为100％，工程质量保证合格等级。
完成质量目标的实施方针：质量第一、科学组织、精心施工。