安全文化培训(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,安全文化建设宣贯培训,2,3,什么是,安全文化？,4,企业安全文化建设导则,规定：,安全文化就是被企业员工群体所共享的,安全价值观,、,态度,、,道德,和,行为规范,组成的统一体。,简单而言：人、物、环境对安全的整体综合表现,通俗而言：我们这里就是这样干活的！,5,文化管理,第三代企业管理,文治阶段,文化管理,1980,至今,科学管理,1911-1980,经验管理,1769-1911,法治阶段,人治阶段,企业管理的三个时代,6,企业安全文化六要素,安全,态度,安全,知识,安全,技能,环境,氛围,行为,习惯,我要安全,安全,理念,懂安全,会安全,能安全,本安全,想安全,7,安全文化的力量,8,一,树立信念，统一思想,安,全,文,化,的,作,用,二,三,四,五,用安全文化强化企业的安全价值观,营造良好的安全环境来影响员工,增强企业凝聚力,做企业的最高境界,做出文化,9,1,、树立信念，统一思想,管理一个人的最强力、有效的方式是什么？,那就是先管理他的思想！思想的力量是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无比的魔力！,用思想去感召员工、唤醒员工，当员工接受思想时，便赢得了人心，统一了思想，最终实现目的。,10,2,、用安全文化强化企业的安全价值观,思想的根源就是观念，企业里的问题往往是观念的问题。,我们在不断改革安全管理方式和安全管理制度，如果员工的观念没变，那么一切都没有效果。,管理就是管人，管人首先管观念。,领导的观念决定企业的未来,员工的观念决定员工的态度,观念左右思想，思想决定行为，行为导致后果,不更新观念就不可能从根本上杜绝事故,!,11,怎么改变职工的安全观念呢？,用理念去引导职工改变安全观念,12,3,、营造良好的安全环境来影响员工,13,4,、,增强企业凝聚力,用文化增强企业的凝聚力，打造亲情文化、温情文化，打造一种共同的思维、工作习惯、做事方式，甚至共同的爱好。,通过开展丰富多彩的活动，丰富职工的业余生活，加深同事间的了解和情谊，在工作中自然而然大家拧成一根绳，团结协助，共同把工作做好。,14,5,、做企业的最高境界,做出文化,将安全作出自己的特色，自然而然形成自己的独具特色的文化。,15,安全文化的作用机理,事故致因理论刨根问底、追根求源,事故预防理论防为上救次之戒为下,行为习惯和环境的原理环境影响行为,风险控制理论危险无处不在，风险可以控制，控制风险使用科学的方法,16,安全文化的,9,种创建方法,1,、舆论导向法,2,、形象重塑法,3,、利用事件法,4,、行为激励法,5,、建立礼仪法,6,、造就楷模法,7,、领导垂范法,8,、活动感染法,9,、创造氛围法,17,1,、舆论导向法,通过各种宣传活动，为员工提供正确的价值导向和行为导向,如：宣贯、墙报、黑板报、宣传栏、安全文化长廊等,18,2,、形象重塑法,形象是企业的外在标识，是企业安全文化建设中的一部分。通过分析影响企业安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业安全形象。,19,3,、利用事件法,20,4,、行为激励法,当员工对企业的安全价值观不能认同时，企业就需要采取一些激励措施，如物质激励、强化激励、情感激励等，促使员工调整自己的心态和行为。,21,5,、建立礼仪法,22,6,、造就楷模法,23,7,、领导垂范法,24,8,、活动感染法,25,9,、创造氛围法,26,安全文化建设的最终标准,内化于心,要我安全转化为我要安全,固化于制,以刚性约束规范行为,外化于行,让安全文化可视化,践化于行,文化实践改变安全行为,27,安全文化建设示范企业评选标准,评选标准包括,1,个基本条件，,10,个一级指标，,60,个二级指标组成。,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,（一）操 作 方 法,工作是为生活好，安全是为活到老,请大家齐心协力把安全做好,39,