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如何实施精益生产培训
精益生产培训试题
姓名分数
1.判断题（每题3分正确的划“√”错误的划“x”共30分）
1.精益核心理念。零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。（√）
2.精益生产体系的两大支柱。第一，准时生产。第二，看板。（x）
3.精益生产实行的是推动是生产。（x）
4.精益生产管理内容的核心是车间管理。（x）
5.6s管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6s管理就会失败。（√）
6.6s中的清洁就是把卫生打扫干净。（x）
7.6s中的素养目的提升员工修养，实现员工的自我规范。（√）
8.看板是用来传递生产、搬运指示信息，和进行生产进度管理的工具。（√）
9.看板的使用数目应该尽量减少。看板的数量，代表零件的最小库存量。（x）
10.看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。（√）
2.单项选择题（每题3分，共30分，）
1.物品乱摆放属于6s中的哪一项要处理的范围。（b）
a.整理b.整顿c.清理d.素养
2.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6s中的哪一项范围。（a）
a.整理b.整顿c.清理d.素养
3.公司6s应如何做。（a）
a.随时随地都做，靠大家持续做下去；
b.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；
c.做三个月就可以了；
d.车间做就行了；
4.整顿中的“3定”是指：（b）
a.定点、定方法、定标示；b.定点、定容、定量；
c.定容、定方法、定量；d.定点、定人、定方法。
5.属于精益生产中库存浪费的特征的有：（a）
a.工序间的存货b.不必要的精加工
c.质量检验台d.进货检验
6.是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
a.手工生产b.批量生产c.精益生产d.敏捷制造
根据市场需求来组装产品，每个生
产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。
a拉动式生产b.推动式生产c.纵向生产d.横向生产8下列不属于生产资源管理要素的是（d）
a.人员b.机器c.物料d.场地
9.（b）
a.会流动的生产线b.大批量生产c.生产平准化d.生产连续
板。
a.工序内的看板b.信号看板c.外协看板d.工序间的看板
3.多项选择题（每题4分.共40分题）
1.站在客户立场增值的工作有：（acd）
a.使物料变形b.搬运c.组装d.改变性能
2.下列属于精益生产中浪费的有：（bcd）
a.包装b.过度生产c.库存d.检验
3.准时化生产强调：（abc）
a.适时b.适量c.适品d.看板
4.下列属于精益生产工具的有（abcd）
a.6sb.准时化生产c.看板d.tpm（全员预防维护）
5.实施6s对个人而言有什么好处：（abcd）
a.使您的工和环境更舒适。b.使您的工作更方便。
c.使您的工作更安全。d.改善员工精神面貌。
6.6s是下列哪些管理活动的基础（abcd）
a.是tpm（全员预防维护）的前提b.是tqm（全员质量维护）的第一步
c.是通向iso9000的捷径d.是jit（准时生产）和ie落实的先决条件
7.6s中哪些方面是从发现问题和解决问题考虑角度（cd）
a.整理b.整顿c.清理d.清洁
8.看板管理的作用（abcd）
a.生产及运送工作指令b.防止过量生产和过量运送
c.进行“目视管理”的工具d.改善的工具
9.看板上一般记载的信息有（bcd）
a.搬运者的姓名b.零部件名称及型号c.部件的数量d.取货、送货地点
10.车间生产看板的分类（abcd）
a.工序间的看板b.信号看板c.外协看板d.工序内的看板
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