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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理故事大全,从非洲发迹的富翁,02,故事的哲理,对于同样的事物，不同的人有不同的解读，而不同的解读就会带来不同的结局。企业经营更是如此。的确，换个想法看看，不毛之地虽然不能种庄稼，但或许却能淘金呢！,一场出乎意料的比赛,01,哲理的故事,在一次欧洲篮球锦标赛上，保加利亚队与前捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下,8,秒钟时，保加利亚队以,2,分优势领先，胜利在望。但是，那次锦标赛采用的是循环制，保加利亚队必须赢球超过,5,分才能取胜。可要用仅剩下的,8,秒钟再赢,3,分，谈何容易。,这时，保加利亚队的教练突然请求暂停。暂停后，比赛继续进行。球场上出现了众人意想不到的事情；只见保加利亚队员突然运球向自己家篮下跑去，并迅速起跳投篮，球应声入网。全场观众目瞪口呆，全场比赛时间到。但是，当裁判员宣布双方打成平局需要加时赛时，大家才恍然大悟。保加利亚队这出人意料之举，为自己创造了一次起死回生的机会。加时赛的结果，保加利亚队赢了,6,分，如愿以偿地出线了。,一场出乎意料的比赛,02,故事的哲理,心理学家的研究结果表明，我们所使用的能力，只有我们所具能力的,2%,5%,。在一般情况下，按常规办事并不错。但是，当常规已经不适应变化了的新情况时，就应解放思想，打破常规，善于创新，取得出人意料的胜利。,在许多人的头脑中，总误认为顽固坚持下去，一定会有自己想要的结果。但有时这样做只能让自己陷入绝境，而失去再次选择的机会。那么，请别把自己的想法固定化、模式化，有时你需要灵活应变。,胡雪岩500两银子打了水漂,01,哲理的故事,船在水上，人在船上，少年胡雪岩站在甲板上，久久看着远方,船靠上码头了，胡雪岩第一个跨上岸去。就是这一步，使这位贫苦人家的孩子，成为了富可敌国的红顶商人。,最初，胡雪岩只是在杭州一家钱庄里当学徒。一天下午，胡雪岩守在店堂里，依旧是翻书识字，有顾客来了，他就放下书，上前招呼。这时，进来一位穷困潦倒的书生，名叫王有龄。胡雪岩并不认识他，但是一番闲聊后，胡雪岩发现这个书生很有才华，也很有抱负，将来一定有机会做官，但他现在缺少进京的盘缠和作官的“本钱”。胡雪岩二话没说，立即私下借出了钱庄的,500,两银子。,黄昏时，钱庄老板回来了。胡雪岩汇报了刚才的生意，话没说完，老板跳了起来，这哪是生意？,500,两银子看来是有去无回了！得，你也别在这儿呆下去了。,王有龄当官回来的时候，胡雪岩还在杭州街头流浪。可当王有龄再次在西子湖畔与胡雪岩相遇后，胡雪岩流浪的日子就彻底结束了。因为王有龄的资助，胡雪岩在杭州联桥开出了自己的阜康钱庄。胡氏后人在,安定遗闻,中写道：“阜康之发达，一日千里，有钱肆而银号，不十年分号遍全国，集资三十万有奇，名洋溢，妇孺皆知。”,自,1860,年开办钱庄起，仅仅四五年时间，胡雪岩就赢得了“红顶商人”的称号。,1878,年，胡雪岩受朝廷嘉奖，封布政使衔，赐红顶戴，紫禁城骑马，赏穿黄马褂。,胡雪岩500两银子打了水漂,02,故事的哲理,生意场上能不能轻易相信别人？钱庄老板的行为回答：不能！这是守住产业的根本。胡雪岩的做法则是：相信别人才能扩大生意。至少胡雪岩这一次是对的。但他从身无分文到富可敌国，都始终是用这样的理念做为自己生财之本，这其中就不无道理了。而这个理念背后，胡雪岩的根本商业价值观是为人不可贪，为商不可奸，经商重信义，无德不成商。无德不成商，这更应是现代商业的通行证。,另一方面身为小伙计的胡雪岩此举显然有越权越规之嫌，但制度与机遇的玄妙就在于：订制度就是为了出现新机遇与能打破它。,奶油包装与墙外电梯,01,哲理的故事,一次，一位经理人在飞机上用餐时，意外地发现其中的奶油包装很是别致。从表面上看那包装盒与国内同类产品无二，但不同的是，那盒的其中一角是断开的。食用时，用手捏住断开的一角轻轻一撕，粘在上面的盖膜便轻松揭了下来，很是方便。这与国内那些奶油、果冻等产品，食用时常常让人用牙咬、手撕、刀剪却仍难以开启相比，实在是令人稀奇的伟大发明。,于是，该经理人想起了曾经看过这样一个故事：许多年前一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂的论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一位清洁工却对专家们说：“我要是你们变会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆了，于是便有了近代建筑史上的伟大变革，把电梯装在楼外。,奶油包装与墙外电梯,02,故事的哲理,为什么我们一提到创新变变得夸张与做作？不是制定高深的“战略”，就是实施复杂的“工程”？殊不知，由“矫情”的逻辑构造的“复杂”常常使我们失去了通观全局、辨别真相的可能，而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。,你舍得下“最赚钱的地盘”吗？,01,哲理的故事,谭盾是国际级的音乐家，,2001,年以电影,卧虎藏龙,音乐获得奥斯卡金像奖。张艺谋的电影力作,英雄,，也由其创作音乐。,谭盾刚到美国时，经济拮据，必须到街头拉小提琴赚钱上。几经努力，他和一位黑人琴手终于一起争取到一个最赚钱的好地盘,一家商业银行的门口，那里人来人往，热闹非凡。过了一段时日，谭盾赚到不少卖艺钱之后，果断地和黑人琴手道别。他进了大学，在音乐学府里拜师学艺。,10,年后，谭盾有一次路过那家银行，发现那个黑人琴手仍在那“最赚钱的地盘”拉琴，而他的表情一如往昔，脸上透着得意、满足与陶醉。当黑人琴手看见谭盾突然出现时，热情地说：“好久不见了！你现在在哪里拉琴啊！”谭盾回答了一个很有名的音乐厅名字，那黑人琴手问道：“那家音乐厅的门前也是个好地盘，很好赚钱吗？”“还好，生意还不错！”谭盾没有明说。那黑人还不知道，,10,年后的谭盾已经是国际知名的音乐家，他经常应邀在那家著名的音乐厅中登台献艺，而不是在门口拉琴卖艺。,舍你得下“最赚钱的地盘”吗？,02,故事的哲理,谭盾的“及时抽身”与海尔的“破坏性创造”具有异曲同工之妙。海尔总是在它的某个产品最赚钱的时候果断终止生产而改弦更张、另辟蹊径。,审视及时抽身，进行破坏性的创造，展示的是一种积极放弃。企业在赚钱的时候积极放弃，未雨绸缪，看似守势，实则进攻。这也是一种竞争智慧。有的时候，当你因为竞争而疲惫不堪时，不妨试着及时抽身，或许你会发现：海依然阔，天依然高。,败笔乎？妙笔乎？,01,哲理的故事,从前，有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画家放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中着上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号。画家十分不快，对这次尝试深感失望。,画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号。一切曾被指责的笔划，如今却都换上的赞美的标记。“哦！”画家不无感慨地说道，“我现在发现了一个奥妙，那就是：我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了；因为，在有些人看来是丑恶的东西，在另一些人眼里则恰恰是美好的。”,败笔乎？妙笔乎？,02,故事的哲理,谁也不能做到能让所有人满意，个人与企业均是如此。美国西南航空就是靠抓住“希望准点到达，不介意旅途舒适”那部分客户，而在其它航空公司业绩大起大落时，始终保持了高盈利。,美元、山羊及杆子,01,哲理的故事,9.11,事件前，克林顿任美国总统时曾悬赏,1000,万美元捉拿拉登，及至,9.11,事件以后，金额提高到,2500,万美元。但阿富汗民众却没有丝毫热情和行动。,原因何在？美中情局通过调查得出结论，不是,2500,万美元太少，而是在极端贫穷的阿富汗民众心中，“,2500,万美元”是一个空洞无际的概念,于是悬赏变成了,100,只山羊！,这下，阿富汗民众轰动了，纷纷钻进深山老林寻找拉登的蛛丝马迹。一位居民说：“,100,只山羊，那是多么大的一群羊啊！我们杆子村子里最富的人家也只有五只山羊。如果拥有这,100,只山羊，我们全家今后的生活都不再犯愁了！”,无独有偶，台儿庄海尔专卖店也发生了一件趣事。,3,月销量比,2,月翻了一番。奥秘何在呢？专卖店经理一语道破天机：“我们的顾客主要是农村消费者，我们发现农村用户安装室外天线时很难找到合适的杆子，于是从,3,月开始，凡在我们店买海尔彩电，我们都赠送一根非常好的杆子并免费安装室外天线。这不，一传十、十传百，现在几乎所有的农村用户都到海尔专卖店买海尔彩电了。”,美元、山羊及杆子,02,故事的哲理,只有真正满足了顾客，才能真正吸引他们；要想胜出，就必须领先对手一步，哪怕是很小的一步。看上去微不足道的东西，却可能因其切中了消费者的关键需要而令消费者有了期望之外的惊喜。,一张动人的讨债单,01,哲理的故事,一位朋友在一家外企做会计。公司的贸易业务很忙，节奏也很紧张，往往是上午对方的货刚发出来，中午帐单就传真过来了。随后就是快寄过来的发票、运单等。朋友的桌子上总是堆满了各种讨债单。,讨债单太多了，都是千篇一律地要钱，朋友常有不知该先付谁的好，经理也一样，总是大概看一眼就扔在桌上，说：“你看着办吧。”但仅有一次是马上说：“付给他。”,那是一张从巴西传真来的帐单，除了列明货物标的、价格、金额外，大面积的空白处写着一个大大的“,SOS”,，旁边还画了一个头像，头像正在滴着眼泪，简单的线条，但很生动。这张不同寻常的帐单一下子引起朋友的注意，也引起了经理的重视，他看了便说：“人家都流泪了，以最快的方式付给他吧。”,经理和这位朋友心里都明白，这个讨债人未必在真的流泪，但他却成功了，一下子以最快速度讨回大额贷款。因为他多用了一点心思，把简单的“给我钱”换成了一个富含人情味的小幽默、花絮，仅此一点，就从千篇一律中脱颖而出。,一张动人的讨债单,02,故事的哲理,世界上每天都有很多人在碰壁，他们都在用千篇一律的、规范但雷同的运作方式，其实一点小小的改进，一种新的方式，也许就能让你从众多竞争者中脱颖而出。,怎样卖出带伤痕的苹果？,01,哲理的故事,杨格是美国墨西哥州高原地区的一位苹果园主，是一位经营上很有创新的人，他左右逢源，生意越做越大。,可是，有一天突然来了一次特大的冰雹，把结满枝桠的大红苹果打得遍体鳞伤。这时苹果已经订出,9000,吨，该怎样走出这注定是损失惨重的绝路呢？难道要守着这伤痕累累、创伤严重的满园苹果坐以待毙吗？,杨格来到苹果园，心事重重地踱着步子，踩得落叶沙沙作响。他俯下身来拾起一个打落在地的苹果，擦了擦粘上的泥，咬了一口，发现被冰雹击打后的苹果肉变得清香扑鼻，甜脆爽口。,一个绝妙的主意诞生了！,他匆匆走出苹果园，命令手下立即把苹果发运出去，只是每一箱里都附上这样一张纸片：“这批货个个带伤，但请看好，这是冰雹打出的痕，是高原地区苹果的特殊标记。这种苹果，果紧肉实，具有妙不可言的果糖味道。”,从此，人们接受了高原苹果，甚至还专门要求提供带痕的苹果！,怎样卖出带伤痕的苹果？,02,故事的哲理,企业必须创新，而企业的本质是破坏性的创造。如果你有好的创造，那么所有的破坏都是有意义的。观念的改变并没有改变事实本身，而改变的是对事实的看法。,减肥拖鞋的诞生,01,哲理的故事,你知道吗？总能在日本商店买到的减肥拖鞋，原来是由一位普通的家庭主妇发明的，她叫中泽信子。,1989,年以前，中泽由于要照顾瘫痪的婆婆，便无法坚持去羽毛球学校进行锻炼了。她虽然曾经要求婆婆允许她每周去一次，但婆婆却给了她一个幽默的回答：“拿着抹布，楼上楼下的擦楼梯，你就瘦了。”失望的中泽放弃了打羽毛球。有一次，她偶然踮着足尖伸懒腰时，却感到身体舒展，像做运动一样。但这个姿势自然无法保持，于是中泽立刻动手，将拖鞋鞋跟部分减掉，并改造成只由足尖部分支撑站立的拖鞋。她穿着自己改良过的拖鞋在家里操劳，发现不仅体重减轻，腰痛也得到改善。,3,年后，她将拖鞋命名为减肥拖鞋，送去参加了妇人发明家协会的“原来如此展览”。从此，减肥拖鞋便开始大量生产。,减肥拖鞋的诞生,02,故事的哲理,其实，每个人都是发明家，都能创新，关键是你有没有留心生活中的小遗憾。当你把被人忽略的小遗憾,拾起的时候，机会和财富也就掌握在你手中了。,会喝牛奶的山雀,01,哲理的故事,20,世纪初期，英国乡村配送到顾客家门口的牛奶瓶是没有盖子的，这使得山雀与红知更鸟得以不费力气地享用。然而，随着厂商加装铝制封装，这个食物通路就此中断。,但是到了,50,年代，所有的山雀都学会了刺穿铝制封装，重新开启食物的大门，而红知更鸟却只有少数学会，也没有扩散到其它的红知更鸟。,虽属同类，却有如此大的差距。原来，山雀在年幼时期，就开始习惯群体行动，,8,10,只为一个方队，以一个不变的队形在乡间成群飞行，维持大约两三个月之久。而红知更鸟是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其它鸟侵入的，彼此没有太多交流，基本上是以敌对方式来沟通。集体行动的山雀彼此学习互助，具有更加有效的学习效应，使自己拥有了更多生存空间与进化的机会。,会喝牛奶的山雀,02,故事的哲理,企业的生命力决定于创新能力，而创新能力源于更活跃、开放的团队交流。我们都知道：混血的人更漂亮。同样，企业也要让自己不断“混血”起来！,没有鱼鳔的鲨鱼,01,哲理的故事,鲨鱼因具有强健的身体、锋利的牙齿、敏感的神经和敏捷的身手，称霸圩海洋，但称霸的真正原因并不在此，而是因为它没有鱼鳔。,鱼鳔对于鱼类来讲是很重要的，当鱼想上浮时，就将鱼鳔充满气体；当鱼想下潜时，只要放掉鱼鳔中的气体就可以。这样，鱼靠鱼鳔来进行上浮和下潜，极为灵活，且不费力。而鲨鱼是没有鱼鳔的。,因此，没有鱼鳔的鲨鱼只能靠不停地游动才能保证身体不至于沉入水底。不停地运动就是鲨鱼的生存状态。不运动，鲨鱼马上就有性命之忧。通过不停地运动，鲨鱼的体魄保持了强健，可以说鲨鱼的一切优势都来源于此。,没有鱼鳔的鲨鱼,02,故事的哲理,没有人能说清为什么鲨鱼会没有鱼鳔，但鲨鱼却成功地基于自己的特点乃至缺点设计了自己的生存模式。没有哪家企业能让自己一出生就风华正茂，重要的是要了解自己，然后发扬自己！因为存在别人有而你没有的，所以才促使你去打造你有而别人没有的。,过不了河的和尚,01,哲理的故事,一天，老和尚吩咐众弟子去南山打柴。弟子们匆匆行到离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。当师傅问起来时，只有一个小和尚与师傅坦然相对，小和尚从怀中掏出一个苹果说：“过不了洒，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。”,后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。,过不了河的和尚,02,故事的哲理,世界没有永远一帆风顺的路，但你能在挫折面前发现意外的价值并及时抓住它吗？要知道，当年,3M,公司著名的不干胶纸，其诞生就源于一次失败；青霉素的发现，同样源于一次实验室的污染。大发明家爱迪生曾说过：“如果我原来的想法被证明行不通，那我就会问自己：这东西还能做什么别的用途？如果有，我就会说：我原来想发明的，就是它！”,“大方”的奔驰,01,哲理的故事,一个法国农场主驾驶一辆奔驰轿车前往德国，在路途中一个没有人烟的荒村，汽车发动机突然出现故障，无法启动了。无奈之下，他只能用车里的小型发报机直接与德国的奔驰汽车总部联系。仅仅过了几个小时，奔驰汽车修理厂的检修工人就和厂里的工程师一起坐飞机赶来，用最快的速度将汽车修好。,事后，奔驰公司非但没有向这位农场主收取修理费，还免费为他换了一辆新车。公司负责人还一再向他道歉说：“出现这种情况是我们的质量检验没有做好，我们应当为您提供无偿服务。”,“大方”的奔驰,02,故事的哲理,对一个强调质量与品牌的企业而言，唯有对因自己的瑕疵而引起的消费者损失给以加倍的补偿，才可能弥补和挽回由此而造成的负面印象，也才能给自己以警示和提醒。,如果企业都能用打品牌、用做营销的眼光去看待自己的服务，你就不会认为它仅仅是物质成本与精神负担，那么所有赔付，就不再是支出，而是在创造。,“三碗茶”成就一代名将,01,哲理的故事,日本历史上的名将石田三成未成名之前曾在观音寺谋生。有一天，幕府将军丰臣秀吉口渴到寺中求茶，石田热情地接待了他。在倒茶时，石田奉上的第一杯茶是大碗的温茶；第二杯是中碗的稍热的茶；当丰臣秀吉要第三杯时，他却奉上了一小碗热茶。,丰臣秀吉不解其意，石田解释说：“这第一杯大碗温茶是为解渴的，所以温度要适当，量也要大；第二杯用中碗的热茶，是因为已经喝了一大碗不会太渴了，稍带有品茗之意，所以温度稍热，量也要小些；第三杯，则不为解渴，纯粹是为了品茗，所以要奉上小碗的热茶。,丰臣被石田的体贴入微深深打动，于是将其选在自己幕下，使得石田成为一代名将。,“三碗茶”成就一代名将,02,故事的哲理,文艺界人士常说：“艺术源于生活，还要高于生活。“企业经营同样如此。你必须在客户开口之前就知晓他的现在需求，并从细节上充分准备。同时，你还要比客户站得更高，为他提供他没想到但绝对认可的服务。不是吗？即便丰臣不善品茶，但也会被对方把自己看成如此有口味的人而高看对方。,两美元的邮票,01,哲理的故事,在美国的一次经济萧条中，,90%,的中小企业都倒闭了，一个名叫克林顿的人开的齿轮厂订单也是一落千丈。克林顿为人宽厚善良，慷慨体贴，交了许多朋友，并与客户都保持着良好的关系。在这举步维艰的时刻，克林顿想要找那些老朋友、老客户出出主意、帮帮忙，于是就写了很多封信。可是，等信写好后他才发现：自己连买邮票的钱都没有了！,这同时也提醒了克林顿：自己没钱买邮票，别人的日子也好不到哪里去，怎么会舍得花钱买邮票给自己回信呢！可如果没有回信，谁又能帮助自己呢？,于是，克林顿把家里能卖的东西都卖了，用一部分钱买了一大堆邮票，开始向外寄信，还在每封信里附上两美元，作为回信的邮票钱，希望大家给以指导。他的朋友和客户收到信后都大吃一惊，因为两美元远远超过了一张邮票的价钱。每个人都被感动了，他们回想起了克林顿平日的种种好处和善举。,不久，克林顿就收到了订单，还有朋友来信说想要给他投资，一起做点什么。克林顿的生意很快有了起色。在这次经济萧条中，他是为数不多的站住脚而且有所成的企业家。,两美元的邮票,02,故事的哲理,本位思考是人的本能，而我们不可能依靠人人皆有的本能脱颖而出。只有换位思考，站在对方的角度思考，才能真正打动对方。如果你是部属，就要站在老板的角度看问题；如果你是老板老板，就要站在一线员工的角度看问题；如果你是业务经理，就要站在客户的角度看问题；如果你想企业成功，就要站在市场的角度看问题！,装不满的盆,01,哲理的故事,希玄道元是日本一位著名的禅师。,有一天，一位小和尚在打坐中，初见端相，就以为自己到了某种境界。,于是跑去对希玄道元禅师说：“师父，我在您座下已有几年功夫了，我自觉已经学够了，现在想向您告假，希望师父能允许弟子外出去云游行脚。”,希玄道元一听，很不以为然地说：“什么是够了？”,小和尚回答：“够了就是满了呗，再也装不下了。”,禅师听了这话，就要小和尚拿一盆石子过来，小和尚照做了。,禅师对小和尚说：“你觉得这石子装满了吗？”,“满了！”小和尚回答。,禅师随手抓了几把沙子掺进盆中，一粒沙子也没有溢出来，又问：“满了吗？”,小和尚回答：“满了！”,禅师又抓了几把石灰，掺入盆中也没有漫出，又问小和尚：“满了吗？”,小和尚还是回答：“满了！”,禅师又往盆里倒了一杯水，里面的石子、沙子、石灰都没有漫出来，禅师又倒了第二杯、第三杯，依旧没有溢出一点东西。,禅师又问小和尚：“满了吗？”,此时的小和尚才悟出禅师的良苦用心，羞愧得不敢抬起头来。,装不满的盆,02,故事的哲理,中国企业不及日韩企业的一点，就在于学习借鉴时总满足于似是而非、浅尝辄止。于是全世界的企业经验我们都在学，但都没有学透，因而至今我们没有一个具有自身特色的企业管理体系，也还没有培育出一个真正世界级的企业。,每周到墓地走一趟,01,哲理的故事,实业家对劝他多多休息的医生愤怒地抗议：“大夫，你知道吗？我每天都得提着一个沉重的手提包回家，里面装的是满满的文件呀！”,“为什么晚上还要批那么多文件呢？”医生很诧异地问道。,“那些都是当天必须处理的急件。”实业家不耐烦地回答。,“难道没有人可以帮你忙吗？你的助手，副总呢？”,“不行啊！这些只有我才能正确的批示呀！而且我还必须尽快处理，要不然公司怎么办？”,“这样吧，我现在给你开个处方，你能否照办？”医生没有理会实业家，显然心里已经有了决定。,每个星期抽空到墓地走一趟。,“这是什么意思？”实业家很是惊讶。,“我知道你看了处方会很惊讶。”医生不慌不忙地回答，“我希望你到墓地走一走，看看那些与世长辞的人的墓碑，他们中有多少人生前与你一样，甚至事业做得比你更大，他们中也有许多人跟你现在一样，什么事都放心不下，如今他们全都永眠于黄土之中。建议你每个星期站在墓碑前好好想想这些摆在你面前的事实，也许会有所解脱。”,实业家安静了下来，按照医生的指示释缓生活的步调，试着慢慢转移一部分权力和职责。一年后，让他想不到的是，这一年企业业绩比以往任何一年都好。,每周到墓地走一趟,02,故事的哲理,适当的授权不仅有利于员工的工作，提高员工的工作效率，对老板自己也是绝无坏处。会管理的老板，也一定会生活。正如一名学者总结的：“老板最好的管理状态，就是在他养病的时候。”,九十九步与一步,01,哲理的故事,1919,年，德国科学家魏格纳因病躺在床上休息，墙上正好挂着一张地图。他没事时，就看这张地图消遣。一天，他突然发现大西洋两岸的形状好像是互补的：南美大陆东部亚马逊河流域地区突出的部分与非洲大陆西海岸的刚果、几内亚凹进的部分相对应，几乎可以把它们拼合在一起。,这个发现，让他十分兴奋，由此引发了一连串的思考。这两个大陆是不是原先就是连在一起？什么原因会使它们分开？于是，魏格纳便着手收集大量的地质学、古生物学的资料，终于提出了一个全新的地质学理论：大陆板块漂移说。,九十九步与一步,02,故事的哲理,世界地图每天都有无数人在看，为什么只有魏格纳发现了其中的奥妙，创出新的理论。不要以为他靠的是天才或是灵感。也许他是有天赋，在瞬间获得灵感，但更重要的是，他靠的是前人不断地探索和自己知识的积累。切记，机会总是垂青于有准备有头脑的人。,日本作家芥川龙之介说：“九十九是一半，最后一步是另一半。”,鸡群中的小鹰,01,哲理的故事,有个猎人在上山路上捡到一只没有妈妈照顾的小鹰。猎人把小鹰带回了家。猎人家里有只母鸡刚刚生了一窝小鸡。于是猎人就把这只小鹰和小鸡在一起养在了院里。小鹰和小鸡在一起一天天长大了，我以为自己是只小鸡，整天在院子里捉虫吃菜叶了！猎人想让长大的鹰和他一起打猎，想让它高高地飞翔，做个真正的猎鹰，但无论如何尝试，小鹰就是不想飞，也不能飞。,无奈之下，猎人把小鹰带上了高高的山顶。把小鹰向下抛了下去。惊慌的小鹰开始拼命扇动翅膀，一下、两下,终于小鹰找到了飞翔的感觉，在天空展翅高飞了。,鸡群中的小鹰,02,故事的哲理,你该如何从小鸡中间发现小鹰？你又如何让这只鹰学会飞翔？如果这只鹰自己并不相信它可以飞怎么办？你是如何帮它呢？这就是给它充分的表现空间，让它经受锻炼。,李嘉诚七天进军北美（上）,01,哲理的故事,在我们的,管理故事与哲理（一）,里，我们曾讲过李嘉诚卖塑胶花起家的故事。那么以后又发展如何？且听本回分解。,长江公司的塑胶花牢牢占领了欧洲市场之后，营业额及利润成倍增长。,1958,年，长江公司的营业额达,1000,多万港元，纯利,100,多港元。李嘉诚因此赢得了“塑胶花大王”的称号。,他的下一个目标，是进军北美。于是李嘉诚主动出击，设计印制精美的产品广告画册，通过港府有关机构和民间商会了解北美各贸易公司地址，然后分寄出去。没多久，果然有了反馈。北美一家大贸易商,S,公司，收到李嘉诚寄去的画册后，对长江公司的塑胶花彩照样品及报价颇为满意，决定派购货部经理前往香港，以便“选择样品，考察工厂，洽谈入货”。,李嘉诚收到来函，立即通过人工转接的越洋电话，与美方取得联系，表示“欢迎贵公司派员来港”。交谈中，对方简单询问香港塑胶业的大厂家，提出：若有时间，希望李先生陪同他们的人走访其它厂家。,这家公司是北美最大的生活用品贸易公司，销售网遍布美国和加拿大。机会千载难逢，但还不敢说机会非长江一家莫属。对方的意思已很明显，他们将会考察香港整个塑胶行业，或从中选一家作为合作伙伴，或同时与几家合作。而李嘉诚的目标，是使长江成为北美,S,公司在港的独家供应商。他自信产品质量是全港一流的，但论资金实力、生产规模，却不敢在本港同业称老大。,李嘉诚七天进军北美（中）,01,时间给予李嘉诚只有短暂的一周。李嘉诚召开公司高层会议，宣布了令人惊愕而振奋的计划：必须在一周之内，将塑胶花生产规模扩大到令外商满意的程度。,他马上委托房产经纪商代租了一套占地约,1,万平方英尺的标准厂房。迁厂所涉资金，除自筹的部分，大部分是银行的大额贷款,他以筹建工业丰硕大厦的地产作抵押。这是李嘉诚一生中，最大最仓促的一次冒险。他孤注一掷，几乎是拿多年营建的事业来赌博。李嘉诚一生作风稳健，可这一次，他别无选择，要么彻底放弃，要么全力搏命。,无法想像一周之内形成新规模难度有多大！旧厂房的退租、可用设备的搬迁、购置新设备、新厂房的承租改建、设备安装调试、新聘工人的培训及上岗、工厂进入正常运行,都得在一周内完成，一道环节出问题，都有可能使整个计划前功尽弃。,李嘉诚和全体员工一起，奋斗了,7,个昼夜，每天只有三四个小时的睡眠。李嘉诚紧张而不慌乱，哪组人该干什么，哪些工作由安装公司做，以及每一天的工作进度，全在日程安排表中标得清清楚楚。就这一点可见李嘉诚的冒险，也并非草率行事。,李嘉诚七天进军北美（下）,01,S,公司购货部经理到达那天，设备刚刚调试完毕，李嘉诚把全员上岗生产的事，交予副手负责，自己亲自驾车去启德机场接客人。李嘉诚已为外商在港岛希尔顿酒店预订了房间。在回程的路上，李嘉诚问外商：“是先住下休息，还是先去参观工厂？”外商不假思索答道：“当然是先参观工厂。”,李嘉诚不得不调转车头，朝北角方向驶去。他心中忐忑不安，全员上岗生产，会不会出问题？汽车驶进工业大厦，李嘉诚停下车为美商开门，听到熟悉的机器声响、闻到塑胶气味，心里才踏实下来。,外商在李嘉诚的带领下，参观了全部生产过程和样品陈列室，感到非常满意。这家北美公司就此成了长江工业公司的大客户，每年来的订单都数以百万美元计。并且通过这家公司，李嘉诚获得加拿大帝国商业银行的信任，日后发展为合作伙伴关系，进而李嘉诚进军海外架起一道桥梁。,塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚“塑胶花大王”的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。,李嘉诚七天进军北美,02,故事的哲理,“守株待兔”，是纯粹的机会主义者；“酒香不怕巷子深”，是陈旧过时的经营理念。有一丝希望就要争取，才能创造出成功的机会。能够不断挑战自我极限的冒险，是最有价值的。,七只小狗谁能活下来,01,哲理的故事,一只母狗生了七只小狗，主人要从中选留一只作为未来看家护院的看家狗，对“看家狗”的要求：一只忠诚而驯服；二是对敌人勇敢而凶猛；三是对危险无畏而能舍身。,面对着七只幼崽，如何挑选呢？主人想出了一个方法；把狗妈妈和它的七个孩子都锁进地窖，同时断水断粮。,三天以后，饥饿的狗妈妈已经没有奶水来喂养她的七个孩子了。于是主人投入很少食物，于是最弱小的狗饿死了。随后主人又投入很少食物，于是同样的选择在随后的日子里重演着,直到剩下最后一只小狗和它的妈妈。,这个时候，主人“救出”了狗妈妈和它唯一留下的孩子。这只最强壮的而又智慧的小狗对拯救它的主人充满感激。它日后成为一只最强悍的看家护院狗。,七只小狗谁能活下来,02,故事的哲理,市场竞争是强弱与智慧的残酷竞争，是弱肉强食的残酷竞争，这是摆在人们面前的残酷事实。,很可能有一天，你的企业也面临着生死存亡的严峻考验，或激烈的商战迫使你的老板在有意或无意间做着残酷的选择。但不论怎样，我们就提早准备。,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,