领导决断力与执行力.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/11,#,1,领导决断力与执行力,一、创新思维，领导决断,二、提高三商，领导修炼,三、提高绩效，重在执行,2,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,企业发展重在创新，管理创新重在决策,决策决断重在选择，选择重在打开空间,3,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,选择合适的事，选择合适的人,选择合适的力度，选择合适的角度,选择合适的时机，选择合适的方式,4,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,先策后决 多策少决,又策又决 重点在决,5,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,策要打开空间,策要解放思想,策要避免“霍布斯选择”,6,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,策要用四副眼镜,望远镜 放大镜,万花镜 墨镜,7,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,决要缩短时间,决要排优先序,决要避免“布里丹选择”,8,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,决要,哈佛决策的,“,三圈理论,”,我们应该做什么,价值圈,我们能够做什么,能力圈,支持我们做什么,认同圈,9,一、创新思维 科学决断,1.,创新思维,.,重在决断,10,一、创新思维，领导决断,1.,创新思维,.,重在决断,后退一步天地宽,由“最优决策”到“次优决策”,由“个人决策”到“协商决策”,11,一、创新思维，领导决断,2.,创新思维要左脑加右脑,毛泽东的领导艺术 毛泽东为何喜欢讲故事,左脑的语言优势，左脑的逻辑思维 左脑的抽象思维，左脑并非优势半脑,12,一、创新思维，领导决断,2.,创新思维要左脑加右脑,右脑的艺术优势，右脑的形象思维,右脑的直觉思维，斯佩里的实验,管理科学与领导艺术,开发右脑与企业的发展和创新,13,一、创新思维，领导决断,2.,创新思维要左脑加右脑,经理人要会讲故事 经营理念与共同愿景,逻辑加直觉，定量加定性 理智加激情，科学加艺术,14,一、创新思维，领导决断,3.,创新思维要内脑加外脑,“,出主意,”,与,“,选主意,”,斯隆的三句真言,德鲁克的一句赠言,15,一、创新思维，领导决断,3.,创新思维要内脑加外脑,多中选一 合多为一,另起炉灶 暂不选择,16,一、创新思维，领导决断,3.,创新思维要内脑加外脑,外谋内断是分工,外多内少是人数,外先内后是程序,外放内收是思维,外辅内主是责任,17,一、创新思维，领导决断,4,管理创新的五个转换,由用小看大到用大看小,由排斥差异到重视差异,由单向思维到多向思维,由单脑思维到多脑思维,由做事之人到用人之人,18,一、创新思维，领导决断,4,管理创新的五个转换,排斥差异,淘汰,容忍差异,员工,重视差异,经理,制造差异,高管,19,一、创新思维，领导决断,4,管理创新的五个转换,“,左脑,”,加,“,右脑,”,“,内脑,”,加,“,外脑,”,“,人脑,”,加,“,电脑,”,20,二、提高三商，领导修炼,1.,经理人要提高情商,策要信息和知识,决要智慧和胆识,领导者的智商、情商和胆商,21,唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意,摘自毛泽东,1938,年终抗大第三期学员会议上的演讲，载,回忆毛主席,，人民文学出版社,1977,年版,22,1964,年,3,月,24,日，毛泽东在一次谈话中说：可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋。,毛泽东评点二十四史人物精选,第,1402,页，时事出版社,1997,年,12,月版,23,二、提高三商，领导修炼,1.,经理人要提高情商,自知之明,自我管理,识别他人,沟通协调,小布什的智商只有,91?,对戈尔曼二八律的超越,24,二、提高三商，领导修炼,1.,经理人要提高情商,一知自己的职责使命,二知自己的真正优势,三知自己的致命缺陷,25,二、提高三商，领导修炼,1.,经理人要提高情商,一管自己的心态,二管自己的情绪,三管自己的行为,26,二、提高三商，领导修炼,1.,经理人要提高情商,一识能力见长短,二识品德分高下,三识心理知远近,27,二、提高三商，领导修炼,1.,经理人要提高情商,一对上级要认同,二对同级要协作,三对下属要激励,28,二、提高三商，领导修炼,2.,经理人要提高胆商,胆略气魄,坚毅果断,敢担风险,勇于负责,孙子的“将者五德”,孔子的,“,君子三不,”,29,二、提高三商，领导修炼,2.,经理人要提高胆商,“仁者不忧 智者不惑 勇者不惧”,“将者，智、信、仁、勇、严也”,30,二、提高三商，领导修炼,2.,经理人要提高胆商,华为的“野狼文化”,野狼的三大特点,狼文化的局限所在,31,二、提高三商，领导修炼,2.,经理人要提高胆商,勇于面对逆境,突破,勇于面对压力,动力,勇于面对变化,机会,勇于面对风险,效益,勇于面对责任,角色,32,二、提高三商，领导修炼,3.,经理人要提高智商,科学理性,思维敏捷,精于分析,准确判断,精通业务，胜任本职工作,善于学习，提高工作绩效,33,二、提高三商，领导修炼,4.,经理人要提高三商,高智商,+,高情商,高智商,+,低情商,低智商,+,高情商,高智商,+,高情商,+,高胆商,34,三、提高绩效，重在执行,1.,重在提升执行力,子贡的高尚与子路的自私,“,摸石头过河,”,与,“,愚公移山,”,对传统文化的反思,对提高执行力的反思,35,三、提高绩效，重在执行,1.,重在提升执行力,过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要,效率没有效益重要,36,三、提高绩效，重在执行,2.,领导替代与简约化领导,对经理人的忠告,陷身于事务之中，你就被事务管理,超身于事务之外，你才能管理事务,37,三、提高绩效，重在执行,2.,领导替代与简约化领导,经理人要正视“领导替代”,哪些因素促进“领导替代”,简约化领导的妙处,38,三、提高绩效，重在执行,3.,三个步骤和四个要素,根据目的选目标,根据目标选途径,根据途径选对策，目的目标途径对策,“,火烧赤壁,”,的启示,39,三、提高绩效，重在执行,3.,三个步骤和四个要素,对策途径目标目的,为什么修正决策的程序与,制定决策的程序正好相反,?,40,三、提高绩效，重在执行,4.,管理要多理少管,先理后管多理少管,又理又管重点在理,重点在管理的理念,41,三、提高绩效，重在执行,4.,管理要多理少管,理是道理之理,理是条理之理,理是伦理之理,理是理性之理,42,三、提高绩效，重在执行,4.,管理要多理少管,管理创新不是管理者创新,而是创造条件创造环境,以使被管理者去创新,管理创新与提高绩效,43,本章要点,打开空间 排优先序,两个多少 三商提高,四个要素 关注结果,