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中联重科品牌统一专题——融合淬炼 重拳出击 迈向国际 日期：2007-12-3 中国工程机械信息网
---- 中联重科品牌的历史、发展与规划
2007年12月3日，这是一个要载入中国工程机械发展史册的日子。这一天，品牌价值超33亿、世界工程机械行业排名24位、国内工程机械行业排名第2位的中联重科，正式宣布将旗下的“中联”、“浦沅”、“中标”这些国内外同享盛誉的品牌进行整合，统一为“中联”。 “中联”是在中国唯一的建设机械研究院体制改革?>
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2003年，董事长詹纯新在一次员工大会上的讲话中指出，重组并购就是要实现1+1大于2，而要达到这样一个目标，就必须是技术、市场、人员、文化等各个方面的全面融合。显然，这种融合不能一蹴而就。而市场的融合，更需要一种先进的企业文化的心智导入。由于工程机械行业“口碑”相传对品牌传播、销售的重要性，在不同的专业领域里，用户往往对各自领域中的知名品牌情有独，如在汽车起重机行业中，用户会更信任“浦沅”品牌。中联重科的重组并购带来企业规模的扩张，28个系列、350多种具有国际高度的产品，形成了六个园区发展格局。演绎的是“全球工程机械行业产品类别最齐全”的自主创新的企业形象。在一段时期内Ｆ推广上又逐渐实现统一，以实现渐进式的心智合一。 2005年以来，中联重科根据企业特点实行产、供、销、人、财、物、分配相对独立的事业部运行模式，按产品组团分类，成立了混凝土机械、工程起重机械、环卫机械、建筑起重机械、路面机械、桩工机械、专用车辆等7个专业化事业部，作为公司经营的基本单元。“浦沅”、“中标”仍然保留了自己相对的独立特征。而在统一的授权体系、考核机制、分配机制和整体协调机制的约束下，每一个单元都相对独立地面对市场，承担压力与风险，分享动力与激励，形成责、权、利的有机结合，这样形成20多个经营单元，而这些经营单元，又在在公司“50字”管理体系的制约下，围绕统 一的战略目标，互为犄角，联合前行，为品牌统一奠定了管理基础。 单元的相对的独立是建立在文化统一的基础之上的。企业在市场上和消费者的心目中的品牌确立，必须要有深厚、系统的企业文化底蕴作为坚实的基础。而“至诚无息、博厚悠远”的企业文化核心理念成为中联品牌之根本所在。“至诚无息，博厚悠远”源自于《中庸》，是经过几千年的大浪淘沙，存续下来的并得以发扬光大的民族传统文化。中联通过继承和创新，提炼出了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”的文化内涵，实现传统文化与现代管理理念的紧密结合。近两年来已经得到各界广泛好评，文化品牌的影响更加“润物细无声”。为品牌统一奠定了良好的文化基础。 2007年12月3日，中联重科正式宣布整合“中联”、“浦沅”、“中标”等品牌，统一为“中联”品牌，是适应市场发展的要求，以未来发展战略为基础的一个重要战略决策，是打造工程机械强势品牌、为全面进军国际市场所做出的果断决定。统一品牌，以国际化的思维整合国际化的资源，是中联重科进行全球资源整合盗τ敕缦眨窒矶τ爰だ纬稍稹⑷ā⒗挠谢岷希庋纬?20多个经营单元，而这些经营单元，又在在公司“50字”管理体系的制约下，围绕统 一的战略目标，互为犄角，联合前行，为品牌统一奠定了管理基础。 单元的相对的独立是建立在文化统一的基础之上的。企业在市场上和消费者的心目中的品牌确立，必须要有深厚、系统的企业文化底蕴作为坚实的基础。而“至诚无息、博厚悠远”的企业文化核心理念成为中联品牌之根本所在。“至诚无息，博厚悠远”源自于《中庸》，是经过几千年的大浪淘沙，存续下来的并得以发扬光大的民族传统文化。中联通过继承和创新，提炼出了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”钠放普铰缘牡谝徊健Ｔ谖蠢?3-5年时间内，我们拟围绕工程机械主业、通过并购、合作等形式，整合行业资源，形成30-50个专业化的产业平台，进入融资租赁等新业务领域。同时，拟建多个海外分公司、海外维修服务站、寻找海外代理商、参与跨国并购等各种形式，建立全球经营网络，扩大海外销售，全面进军国际市场，打造一个国际化的中联重科，销售规模保持50%的增长。 融合与统一，是产品设计、市场推广和企业文化建设等多方理念的契合，这表达中联重科将更加专著于工程机械产业，要实现更好地为客户提供系统的、高品质的工程机械产品，这更是产品品质保证、品牌信誉提升、企业战略发展的必然延伸。 完成统一品牌的中联重科，将融合三个产业的顶尖技术和遍布全球的保障体系，为全球市场提供最优质的“中联”技术、产品、服务和文化。计划到2010年，中联重科拟建35个海外分公司、办事处，160个海外维修服务站，以满足中联重科国际化发展的要求。我们的目标是，成为全球最好的工程机械企业之一。在未来5年之内，40%的产品以自主品牌销往海外市场。 规划整合蓄势发 全球化造就了品牌经济时代，未来属于全球性的品牌。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上。全世界最富有国家的经济都是建立在品牌之上的，而非建立在产品之上的。不管经济和效益的增长如何受到瞩目，假如战略规划不从产品调整到品牌，再为显著的增长也难以维持，这一点对于企业而言尤为重要。 随着我国国民经济的飞速发展，国家对于民族品牌的建设与发展日益重视，在今年国家制定的“十一五”规划中，首度把品牌管理与品牌建设战略纳入整个国家发展的规划体系，明确提出中国需要发展自主品牌，并初步制定了中国国家品牌发展战略。在我够挡担迪指玫匚突峁┫低车摹⒏咂分实墓こ袒挡罚飧遣菲分时Ｖぁ⑵放菩庞嵘⑵笠嫡铰苑⒄沟谋厝谎由臁? 完成统一品牌的中联重科，将融合三个产业的顶尖技术和遍布全球的保障体系，为全球市场提供最优质的“中联”技术、产品、服务和文化。计划到2010年，中联重科拟建35个海外分公司、办事处，160个海外维修服务站，以满足中联重科国际化发展的要求。我们的目标是，成为全球最好的工程机械企业之一。在未来5年之内，40%的产品以自主品牌销往海外市场。 规划整合蓄势发 全球化造就了品牌经济时代，未来属于全球性的品牌。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营国民经济飞速发展、国家整体实力日益兴盛并逐步融入全球经济圈的大时代背景之下，品牌建设的重要性也愈加凸显。因此，制定正确的品牌战略并始终贯穿地执行无比重要，对于这一点，中联重科已经有了非常清晰地认识。 根据“世界品牌实验室”的评估，目前，中联重科品牌价值相当于人民币33亿元，位列中国工程机械行业企业排名第2位、全球工程机械行业企业排名第24位。从全球和中国国内的工程机械行业整体发展态势和品牌现状来看，中联重科虽然处于中国国内工程机械行业品牌第一阵营，但与全球优秀同行企业和强势品牌相比，还有较大的差距。品牌统一后，中联重科将实现企业品牌和产品品牌的一致，在未来公司的专业化发展道路上，更为集中、科学地形成品牌管理与品牌传播的合力，规划与设计品牌发展的未来，为中联重科的国际化发展以及未来企业战略规划意图的实现，奠定坚实的品牌管理基础，并逐步形成与企业成长需求相一致的品牌竞争力。 中联重科未来品牌管理的思路是实现“品牌战略管理”，即，运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下，明确企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。在集团战略层面和SBU（战略事业单元）层面形成品牌管理体系，进行品牌战略规划、实施和管理，实现品牌整体业绩和竞争力的提升。这一品牌管理模式适应于企业的多产品系列格局，与中联重科现已实现的事业部制管理模式一脉相承。通过对公司内部一系列资源的整合与配置，资源，建立品牌聚焦型组织，实现“公司品牌化”。 “中联”的未来发展目标是成为世界性的优秀品牌和强势品牌，而企业的国际化发展战略也应基于全球品牌战略的规划与实施的同步推进。这是一个持续、渐进的过程，在这行业品牌第一阵营，但与全球优秀同行企业和强势品牌相比，还有较大的差距。品牌统一后，中联重科将实现企业品牌和产品品牌的一致，在未来公司的专业化发展道路上，更为集中、科学地形成品牌管理与品牌传播的合力，规划与设计品牌发展的未来，为中联重科的国际化发展以及未来企业战略规划意图的实现，奠定坚实的品牌管理基础，并逐步形成与企业成长需求相一致的品牌竞争力。 中联重科未来品牌管理的思路是实现“品牌战略管理”，即，运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下，明确企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。在集团战略层面一发展进程中，“中联”将面临品牌全球化的激烈竞争，要成为掌握自己命运并影响世界经济的强势品牌，使企业发展的基业长青，制定科学、合理的国际化品牌战略并逐步建立起执行过程中与之相配套的内部管理体系更为重要。 中联重科未来的品牌建设与发展之路任重而道远，但千里之行始于足下，按照目前的战略发展规划，秉承中联一贯以来创新、务实、谨慎、执着并坚持专业化发展方向的性格特质，中联人将一步一个脚印地实现自己成为跻身世界工程机械强手之林和世界一流品牌的光荣与梦想。 品牌是文化的载体，是文化的传奇，是创新的总成。中联人造就了中联品牌，同时，中联品牌也提升了中联人的品格。未来的品牌发展之路上，中联重科将始终如一地向客户、股东、传递着诚信、执着、专业、共享、责任的企业价值，在“中联”品牌在全球经济热浪中突飞猛进的背后，是中联人鹏飞于庭的决心和自信，诠释着东方雄狮的智慧与魅力。承裁着中华民族崛起、跻身强者之林对于中国装备制造业的热切期待。 《中庸》中说，“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆！”纵观中联重科品牌的整个历史承传过程，“至诚无息，博厚悠远”这一发祥于中国传统文化的企业文化核心理念和思想神髓一直贯穿始终，其品牌战略规划和发展的历程，也吸取了其中的智慧和光华，为企业的发展开创出了浩瀚的“蓝海”
中联重科品牌统一专题——能量的轨迹 品牌是文化的载体，是文化的传奇，是创新的总成。中联人造就了中联品牌，同时，中联品牌也提升了中联人的品格。未来的品牌发展之路上，中联重科将始终如一地向客户、股东、传递着诚信、执着、专业、共享、责任的企业价值，在“中联”品牌在全球经济热浪中突飞猛进的背后，是中联人鹏飞于庭的决心和自信，诠释着东方雄狮的智慧与魅力。承裁着中华民族崛起、跻身强者之林对于中国装备制造业的热切期待。 《中庸》中说，“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆！”纵观中联重科品在中国工程机械的品牌星空，中联重科似乎总是收敛自己的光辉。
行业里一出出折子戏“你方唱罢我登场”总是热闹不绝，而中联重科依然从容于“至诚无息，博厚悠远”。
在中国工程机械的品牌星空，中联重科似乎总是收敛自己的光辉。
但这一切，无改于中联重科成为中国工程机械利润率最高的、最具成长性的企业。而对于湖南的新型工业化战略而言 ,中联重科的成长甚至带动了一个产业的兴盛。十多年前,长沙工程机械产业只是中联重科一木独秀,如今年销售收入已达数百亿元,产业集群已是生态莽原。
是否讷于言者，必敏于行？
先哲有言：山不到我面前来，我就到山的面前去。让我们走近中联重科，去探究中联重科能量发的轨迹。
是否讷于言者，必敏于行？
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4700米，这是卓越企业与优秀企业的分界点，也是中联重科能量发的高峰。而中联重科的竞合理念正是这种能量轨迹的出发点，拒绝“红海”，中联人的心中始终是产业发展的蓝色梦想。
4700米，这是卓越企业与优秀企业的分界点，也是中联重科能量发的高峰。而中联重科的竞合理念正是这种能量轨迹的出发点，拒绝“红海”，中联人的心中始终是产业发展的蓝色梦想。
青藏铁路，是一条天路；
拉萨则是现代中国人荡涤心灵的地方。
心灵的洁静，在某种意义上来自于对肉体极限的超越。
人直立于天地之间，有对大地的依恋，也有对天空的渴望。widow-orphan; mso-line-height-rule: exactly" align=left> 拉萨则是现代中国人荡涤心灵的地方。
心灵的洁静
要理解中联重科，就首先尺度一下她曾经达到过的高度。
机械设备如同一个人，在缺氧条件下也会运行艰难。青藏铁路要修建成功，就必须有与其高度相匹配的筑路装备。
国外进口的筑路装备，同样也不能满足青藏高原的施工条件。
机械设备如同一个人，在缺氧条件下也会运行艰难。青藏铁路要修建成功，就必须有与其高度相匹配的筑路装备。
这就是一个征服高度的事业。
上个世纪 70年代，长沙建设机械研究院老一辈科研人员和中科院、铁道兵的专家一起进行青藏铁路施工机械试验工作，为青藏铁路二期施工打下了第一个勘探桩基孔。
2001年初，中联重科决定为修建青藏铁路研制高原型振动压路机、高原型混凝土泵、混凝土布料机等高原工程机械。
上个世纪 70年代，长沙建设机械研究院老一辈科研人员和中科院、铁道兵的专家一起进行青藏铁路施工机械试验工作，为青藏铁路二期施工打下了第一个勘探桩基孔。
2001年8月，中联的高原型振动压路机在青藏铁路沿线西大滩，通过了机械工业高原工程机械产品质量监督检测中心的检测和认证。也就在这个月，中联的高原型混凝土泵运往昆仑山口隧道工地。而后，中联成为青藏线上混凝土泵所占份额最大的供货企业。
青藏线海拔 4000米以上的施工段，绝大多数是中联的压路机，海拔4700米以上的施工段，全部是中联的压路机。
记住： 4700米，是工程机械装备业的世界高度，是卓越企业与优秀企业的临界点。
青藏线海拔 4000米以上的施工段，绝大多数是中联的压路机，海拔4700米以上的施工段，全部是中联的压路机。
让我们暂时告别对高度的景仰，再度回到对中联重科出发之处。
在湖南长沙，从黄花机场到市区不足 15公里的范围内，聚集着中联重科、三一重工与山河智能三家工程机械装备业上市公司。这在世界范围内也是绝无仅有的。
这一产业格局很自然让人想起美国的汽车名城底特律：在那里聚集了通用、福特与克莱斯勒三大世界级汽车制造商；底特律也因此成为名副其实的汽车之城。
长沙，这一历史名城，有一天湖南长沙，从黄花机场到市区不足 15公里的范围内，聚集着中联重科、三一重工与山河智能三家工程机械装备业上市公司。这在世界范围内也是绝无仅有的。
这一产业格局很自然让人想起美国的汽车名城底特律：在那里聚集了通用、福特与克莱斯勒三大世界汲鞘械谋鹈岵换崾恰白氨钢圃熘肌保空獠皇遣豢赡艿摹Ｈ疑鲜泄荆幸的晗鄱畲? 300亿元人民币，装备制造业已经成为这个城市的工业支柱。
独木难成林。林者，生态之谓也。
中国工程机械装备企业多数以城市名作为企业名或品牌名的限定词，如徐工、柳工等。在这些城市里，品牌都是一枝独秀。只有长沙的工程机械装备业在上演“三国演义”。
长沙的“三国”之所以能够鼎立，是因为各品牌间有着独特的气质。 独木难成林。林者，生态之谓也。
中国工程机械装备企业多数以城市名作为企业名或品牌名的限定词，如徐工、柳工等。在这些城市里，品牌都是一枝独秀。只有长沙的工程机械装备业在上演AN lang=EN-US>
中联重科，科研院所的血液里流淌着老成持重，科技人员创业型企业又为其平添了坚韧与无畏。
三一重工，以民营企业所特有的灵活机制而在产业内迅速崛起，外向奔放。
山河智能，以中南大学为背景，游走于中联重科与三一重工之间，在挖掘、桩工机械领域中异军突起。
三一重工，以民营企业所特有的灵活机制而在产业内迅速崛起，外向奔放。
人们说，因为有了中联，三一从娄底山区来到了省会长沙，因为有了中联和三一，工程机械产业从此有了跨越式发展的磁场，各种要素的汇集使山河智能一蹴而就占有一席之域。
细细品尝这三者之间的关系，居然有魏、吴、蜀的遗韵。
《三国演义》的精妙，总是在各国的合纵连横之间。到了司马氏灭蜀平吴之时，故事也就没有多少看头了。
细细品尝这三者之间的关系，居然有魏、吴、蜀的遗韵。
从中国机械装备业的大势来看，打造世界级品牌的课题已经提到议事日程。
长沙的工程机械装备产业集群，很可能就是中国工程机械装备业世界级品牌的摇篮。
长沙的工程机械装备产业集群，很可能就是中国工程机械装备业世界级品牌祅t-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial"> 世界级品牌是一支蓝水海军，需要自己的航空母舰。只有在一个产业集群中，才能完成世界级品牌所必须拥有的装配线。
简言之，长沙拥有中国最完善的工程机械装备业世界级品牌的生态。
这一生态最大的价值，就在于良性的竞争。
简言之，长沙拥有中国最完善的工程机械装备业世界级品牌的生态。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
相传古时日本的渔夫从远海捕捞回来后，大多数渔民的鱼都会死于船舱。只有一个渔夫的鱼会活着回来。因为这个渔夫在船舱中放了一条鲶鱼——吃鱼的鱼；因为有鲶鱼的存在，其他的鱼要不断地游走，因此他们呼吸了大量的氧气，所以存活下来。由此，我们也不难想象其他的渔夫的鱼为什么会死。
相传古时日本的渔夫从远海捕捞回来后，大多数渔民的鱼都会死于船舱。只有一个觙ont-kerning: 0pt; mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312"> 这就是“底特律之谜”的答案。
我们到目前为此，尚不能判断长沙的机械装备业谁是吃鱼的鱼，谁是被吃的鱼。
可能这一提问本身就是错误的。因为共生本来緍phan; mso-line-height-rule: exactly" align=left> 我们到目前为此，尚不能判断长沙的机械装备业谁是吃鱼的鱼，谁是被吃的鱼。
竞争的意义就在于：任何良性的竞争，都或多或少地提高了竞争各方的生存质量。
这就是“长沙之谜”的答案。
从中国家电业的发展来看，海尔与海信同在青岛；万家乐与万和同处顺德；而美的与格兰仕则仅有一条马路之隔。
竞争的意义就在于：任何良性的竞争，都或多或少地提高了竞争各方的生存质量。
这就是“长沙之谜”的答案。
看来，冤家聚头，才真正的是前世修的缘。他们相互竞争，又相互成就。
竞争，决非生态的全部。
看来，冤家聚头，才真正的是前世修的缘。他们相互竞争，又相互成就。
产业集群的形成，又形成了资源集约、人才集约、市场集约、信息集约、文化集约。
集约是产业集群的核心竞争能力。产业集群内的竞争则使得资源、人才、市场、信息、文化保持着充分的活力。
产业集群的形成，又形成了资源集约、人才集约、市场集约、信息集约、文化集约。
产业集群之所以有类反应堆的效应，就是因为他们都具备了控制与导向的功能。所谓能量就是秩序；能量的反面就是熵，通俗地说，就是混乱度。
普利高津的耗散结构理论为人们带来了乐观的希望：在混乱达到某个临界点上，会重新生成新的结构。
按此原理，产业集群内的竞争，只不过是一个区域内新的结构生成的前奏。而人为地去消除行业内尤其是同一区域内的品牌竞争的行为，都是没有理解到产业啄效应，就是因为他们都具备了控制与导向的功能。所谓能量就是秩序；能量的反面就是熵，通俗地说，就是混乱度。
普利高津的耗散结构理论为人们带来了乐观的希望：在混乱达到某个临界点上，会重新生成新的结构。
中联重科的掌门人詹纯新曾经意味深长地说：“世界 50强机械设备制造企业，两个企业同在一个城市中是绝无仅有的。但这不是一种现实的无奈，恰好，这是湖南工程机械的幸运。”这已经清晰地表达了中联重科对产业生态的认知，也表达了对业内竞争的态度。
这是“和”者的竞争视角。
中联重科的掌门人詹纯新曾经意味深长地说：“世界 50强机械设备制造企业，两个企业同在一个城市中是绝无仅有的。但这不是一种现实的无奈，恰好，这是湖南工程机械的幸运。”这已经清晰地表达了中联重科对产业生态的认知，也表达了对业内竞争的态度。
这是“和”; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial"> 工程装备制造业所涉及的范围之大，是任何其他产业所无法比拟的。任何一家企业都不可能独占这一市场。在同一市场之内，尚且有高、中、低端市场之分。正是要去满足不同品类的市场、不同层次的市场的需求，才需要产业集群。
因此竞争的背后，是产业发展的。屠格涅夫的名言是：让大狗叫，也要让小狗叫。这是针对言论自由的，同样也适用于产业格局的判断。
如果中联重科是长沙工程机械装备业
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<3 楼> 作者： 149.236.18.* ( 2007-12-03 23:44 )
的“通用”的话，那么这丝毫不否认“福特”与“克莱斯勒”的价值。
因此竞争的背后，是产业发展的。屠格涅夫的名言是：让大狗叫，也要让小狗叫。这是针对言论自由的，同样也适用于产业格局的判断。
在底特律，通用、福特、克莱斯勒在对抗丰田的入侵时，利益是一致的。长沙工程机械装备业诸雄，在对付跨国公司市场扩张时，利益同样是一致的。
强者构和，弱者求和。
中联重科的成长启示，就体现在对自己成长环境的主动把握上。
身处中国工程机械装备业的“底特律”，中联重科没有盲目地追求规模上的扩张，而根据企业发展的节律与自身的同化能力，有目的地进行企业间的T-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial"> 强者构和，弱者求和。
中联重科的成长启示，就体现在对自己成长环境的主动把握上。
中联重科“和”的智慧，一次又一次地展现在对同城行业的重组，也展现在对待业内轰动一时的“徐工并购案”上，中联重科始终保持着自己冷静的姿态。
中联重科比任何人都清楚该如何选取自己的成长之路。
自重的企业方能赢得强者的尊重。
中联重科比任何人都清楚该如何选取自己的成长之路。
在中联重科的合作伙伴中，有奔驰，世界最著名的汽车生产厂家；沃尔沃，北欧最大的汽车企业；力士乐，世界最大的液压件供应商；道依茨，世界第一流的柴油机制造厂商；西门子；日本欧姆龙株式会社、五十铃公司、博世等。
强者尊重自己的竞争伙伴，并将其作为自己生存环境的有机组成部分。
对自己使命的自觉，对产业生态的尊重，是中联重科铸造自己高度的前提。
强者尊重自己的竞争伙伴，并将其作为自己生存环境的有机组成部分。
人才，才是企业资产最具核心价值的部分，当许多人在为国有企业的改革苦觅良方时，中联重科通过机制盘活了人。机制是创新的第一推动力，中联重科通过机制演变实现了能量的“核聚变”。
人才，才是企业资产最具核心价值的部分，当许多人在为国有企业的改革苦觅良方时，中联重科通过机制盘活了人。机制是创新的第一推
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