资源描述
编号:XMGJ-TZ-SC003
版号:2006
项目营销策划方案评审作业指引
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1. 目的
规范项目营销策划方案的制订、评审、确定以及实施中的修正调整程序,防范项目操盘风险,有效完成项目销售、品牌扩张等目标。
2. 适用范围
适用于地产项目总体营销策划方案和项目分期营销策划方案的确定。
3. 术语和定义
项目总体营销策划方案:指整个项目的整合营销策划方案。
项目分期营销策划方案:指项目分期开发分期销售时,分期项目的营销策划方案。
4.职责
4.1.地产开发类子公司
4.1.1.负责制订《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》;
4.1.2.子公司选聘策划代理机构制订策划方案时,策划代理机构的选择,须报总部审查备案;
4.1.3.负责《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》的报审和实施;
4.1.4. 负责《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》的实施总结和修正调整。
4.2.投资管理部
4.2.1.负责组织总部营销策划评审团,评审团由总部相关部门、子公司以及外部专业机构有关营销策划、建筑等专业资深人士组成;
4.2.2.依据项目目标,负责审核《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》;
4.2.3.跟踪评价《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》的实施。
4.3.子公司总经理与总部决策层
4.3.1.批准《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》;
4.3.2.做出修正《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》的决定。
5. 工作程序
5.1.《项目营销策划方案》的制订与评审准备
5.1.1.子公司在制订《项目总体营销策划方案》或《项目分期营销策划方案》的同时,须告知总部投资管理部,总公司投资管理部依据情况进行必要的市场调研;
5.2.《项目营销策划方案》的报备与评审
5.2.1.《项目总体营销策划方案》于项目公开前20天,由子公司报送总部投资管理部组织评审;《项目分期营销策划方案》于项目公开前15天,由子公司报送总部投资管理部组织评审;
5.2.2.投资管理部在收到《项目总体营销策划方案》或《项目分期营销策划方案》后3个工作日内,组织评审团进行评审,并出具评审意见;
5.2.3.总部评审团意见报总经理批准(1个工作日)后,当天及时反馈给子公司;
5.2.4.子公司根据总部评审意见对项目营销策划方案作出修正和调整,并将最终方案向总部投资管理部备案;
5.3.《项目营销策划方案》实施中的总结评价与修正调整
5.3.1.子公司在《项目营销策划方案》的实施中,应定期(如按销售期段)对《项目营销策划方案》执行情况进行总结评价,并将评价结果向总部投资管理部备案;
5.3.2. 子公司在《项目营销策划方案》的实施中,应根据市场(需求与竞争)和项目实际情况,适时对方案作出修正调整;
5.3.3.《项目营销策划方案》修正案应于执行前3天向总部投资管理部备案,重大修正案(涉及策划定位改变),应于执行前6天向总部投资管理部报备评审。
6. 工作内容
《项目总体营销策划方案》和《项目分期营销策划方案》,应包括以下内容:
6.1.《项目营销策划方案》制订的依据性文件
如:《项目开发可行性研究报告》《项目产品定位策划报告》《项目开发工作计划》《公司年度经营计划》;
6.2.项目市场环境调研结论
6.2.1.区域、板块、及竞争替代产品的市场需求、市场供应的现状态势及未来销售周期内的发展趋势,项目在市场中与竞争项目优劣势,市场潜在空间;
6.2.2.项目可整合、挖掘、嫁接、创造的资源优势与项目价值挖掘;
6.3.项目策划
6.3.1.项目发展理念与发展目标
a) 项目所要缔造的人居环境、人居生活方式、人居文化主张与理念;
b) 项目(产品及其生活模式)所要确立的市场形象、市场地位、地产品牌、项目策划等目标。
6.3.2.目标客户群定位
a) 目标客户群模式、属性、消费动机等分析;
b) 目标客户群定位,形象化概括、群体特征、职业特征、需求特征、社会特征描述。
6.3.3.项目市场竞争策略与开发策略
a) 需求导向的产品吸引力塑造;
b) 竞争导向的产品竞争力塑造;
c) 形象力市场地位确定;
d) 竞争策略选择。
6.3.4.项目市场定位
项目产品特征、所缔造的生活模式与人居文化的高度概括和阐释,是项目产品和项目形象的综合定位。
6.3.5. 案名建议
a) 推广案名的命名方向;
b) 主推案名建议与释义;
c) 备选案名建议。
6.3.6.项目推广定位
a) 推广定位;
b) 卖点提纯与诉求;
c) 主导广告语。
6.3.7.产品核心竞争优势构筑
a) 产品力提升建议——项目规划与建筑、户型优化配比、景观、项目配套与物管、产品细节等方面;
b) 项目形象力塑造。
7.相关记录及表格
《项目总体营销策划方案》或《项目分期营销策划方案》
《项目营销策划方案评审意见》
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