资源描述
项目管理 作业+自测
一、单项选择题
1. 可行性研究是（ ）
A. 研究项目的计划
B. 基于项目的计划
C. 推荐候选技术的计划
D. 不推荐候选技术的计划
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。
A. 项目经理的工资
B. 分包商的成本
C. 项目所用的材料
D. 电费
答案:D
您的答案：D
题目分数：2
3. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）
A. 挑选项目团队成员
B. 知道项目有关的决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
答案:D
您的答案：D
题目分数：2
4. 项目管理的特征不包括（ ）
A. 对象
B. 内容
C. 手段
D. 重复性
E. 过程
答案:D
您的答案：D
题目分数：2
5. 项目管理的核心任务是（ ）
A. 环境管理
B. 信息管理
C. 目标管理
D. 组织协调
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
6. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
7. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）
A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B. 请团队成员们帮助估算成本
C. 根据你有的信息，计算一份参数估算
D. 提供一份类比估算
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
8. 为了制定预算 ，以下都需要评估，除了（ ）
A. 应急成本
B. 直接成本
C. 沉没成本
D. 间接成本
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
9. 项目开始的标志是（ ）
A. 确定项目发起人
B. 确定项目预算
C. 确定项目结束日期
D. 确定项目结果
答案:D
您的答案：D
题目分数：2
10. 项目目标是（ ）
A. 项目的最终结果
B. 关于项目及其完成时间的描述
C. 关于项目的结果及其完成时间的描述
D. 任务描述
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
11. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）
A. 信息检索和查询
B. 目标控制
C. 人、财、物的管理
D. 信息收集和存储
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
12. 你在估算项目成本中遇到困难，（ ）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？
A. 范围定义不充分
B. 所需要的资源不具备
C. 进度计划编制中的困难
D. 缺乏足够的预算
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
13. 在制定项目计划过程中，应该运用（ ）来减少项目风险？
A. 项目进度计划
B. 工作分解结构
C. 减轻计划
D. 项目目标说明
答案:C
您的答案：C
题目分数：2
14. 项目的“一次性”的含义是指（ ）
A. 项目的持续的时间很短
B. 项目有确定的开始和结束时间
C. 项目将在未来一个不确定的时间结束
D. 项目可以在任何时间取消
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
15. 进度计划在项目早期的重要用途是（ ）
A. 确定项目成本
B. 沟通项目里程碑
C. 制定工作分解结构
D. 估算活动持续时间
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
16. 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。
A. 有限的成本
B. 递减成本
C. 固定成本
D. 间接成本
答案:C
您的答案：C
二、多项选择题
1. 项目管理与一般管理的差异在于（ ）
A. 管理的对象不同
B. 管理的方法不同
C. 管理的周期不同
D. 管理的目的不同
答案:A,B,C
您的答案：A,B,C
题目分数：3
2. 项目管理过程应遵循的原则是（ ）
A. 不同项目选择不同管理过程
B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）
A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望
B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入
D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益
E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）
A. 坚强的领导能力
B. 人才开发的能力
C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力
D. 处理压力和解决问题的能力
E. 管理时间的能力
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
三、判断题
1.
项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1
2.
项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1
3.
项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确
您的答案：正确
自测
第1题
项目目标是（ ）
A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果及其完成时间的描述
D.任务描述
答案:C
您的答案：C
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第2题
项目的“一次性”的含义是指（ ）
A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时间取消
答案:B
您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第3题
可行性研究是（ ）
A.研究项目的计划
B.基于项目的计划
C.推荐候选技术的计划
D.不推荐候选技术的计划
答案:B
您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第4题
项目管理的特征不包括（ ）
A.对象
B.内容
C.手段
D.重复性
E.过程
答案:D
您的答案：D
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第5题
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）
A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B.请团队成员们帮助估算成本
C.根据你有的信息，计算一份参数估算
D.提供一份类比估算
答案:A
您的答案：A
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第6题
项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）
A.信息检索和查询
B.目标控制
C.人、财、物的管理
D.信息收集和存储
答案:B
您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第7题
进度计划在项目早期的重要用途是（ ）
A.确定项目成本
B.沟通项目里程碑
C.制定工作分解结构
D.估算活动持续时间
答案:A
您的答案：A
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第8题
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。
A.项目经理的工资
B.分包商的成本
C.项目所用的材料
D.电费
答案:D
您的答案：D
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第9题
项目管理的核心任务是（ ）
A.环境管理
B.信息管理
C.目标管理
D.组织协调
答案:C
您的答案：C
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第10题
项目开始的标志是（ ）
A.确定项目发起人
B.确定项目预算
C.确定项目结束日期
D.确定项目结果
答案:D
您的答案：D
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第11题
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。
A.有限的成本
B.递减成本
C.固定成本
D.间接成本
答案:C
您的答案：C
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第12题
下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）
A.挑选项目团队成员
B.知道项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
答案:D
您的答案：D
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第13题
随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
答案:C
您的答案：C
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第14题
下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）
A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望
B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入
D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益
E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第15题
项目管理与一般管理的差异在于（ ）
A.管理的对象不同
B.管理的方法不同
C.管理的周期不同
D.管理的目的不同
答案:A,B,C
您的答案：A,B,C,D
题目分数：5
此题得分：0.0
批注：
第16题
下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）
A.坚强的领导能力
B.人才开发的能力
C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力
D.处理压力和解决问题的能力
E.管理时间的能力
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第17题
项目管理过程应遵循的原则是（ ）
A.不同项目选择不同管理过程
B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序
C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件
D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单
E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第18题
项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第19题
项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第20题
项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确
您的答案：正确
企业战略认知（新）
第1题
班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的
B.企业的远景和使命陈述如何
C.企业的战略环境怎样
D.企业的战略是如何选择的
答案:B,C,D
您的答案：B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第2题
企业战略构成要素（ ）
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
答案:A,B,C,D
您的答案：A,C,D
题目分数：20
此题得分：0.0
批注：
第3题
战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（ ）（新）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第4题
企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ）（新）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第5题
班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（ ）（新）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
试卷总得分：80.0
领导力与执行力打造
第1题
下列关于班组长领导效能的说法，正确的是（ ）
A.耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
B.耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较低
C.耗费较小的心力，取得较小的执行效果，说明领导效能较高
D.耗费较大的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
答案:A
您的答案：A
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第2题
下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（ ）
A.班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评
B.班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表现
C.班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人
D.班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评
答案:D
您的答案：D
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第3题
下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是 （ ）
A.较多关注人、较少关注工作
B.较少关注人、较多关注工作
C.较多关注人、较多关注工作
D.较少关注人、较少关注工作
答案:B
您的答案：B
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第4题
小马刚由骨干员工转任班组长，他对班组一个新调进的员工小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是很积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”，“那个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能，但很简单的问题，别人教一次能掌握的，到了小王这里，教过两三次，还是说“太难了”，没掌握。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来的快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支招。又两个多月过去了，小王的状况还是没有改变，小马没有办法，但他也不好意思再向领导反映了，他觉得这是抱怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知，下列抱怨这一职场现象的说法，正确的是（ ）
A.抱怨，从某种程度上说，是承认自己的无能，承认自己没有能力解决遇到的问题
B.小王的抱怨，从某种程度上说，是缺乏责任心、能动性太差所致，是工作态度有问题
C.别人教一遍能掌握，小王两三遍还是学不会，说明他人比较笨
D.每次分任务时，小王都很积极，说明他很有上进心，能动性也比较高
答案:A,B
您的答案：A,B
题目分数：25
此题得分：25.0
批注：
第5题
下列关于领导方式的说法正确的是 （ ）
A.不是任何情况下都可采用“参与”方式，只有当上下级水平基本相当时，采用此种方式，效果才最好
B.对班组长而言，“参与”是最好的领导方式，因为它可激发班组成员的责任感
C.领导方式本身没有优劣好坏之分
D.领导者采取何种方式，要根据领导者、被领导者、工作任务等因素而定
答案:A,C,D
您的答案：A,C,D
题目分数：25
此题得分：25.0
批注：
第6题
不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第7题
所谓“容短”就是对下属的缺点视而不见。 （） （新）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
试卷总得分：100.0
班组基础管理
第1题
6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ）
A.废弃物
B.现场不需要的物品
C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除
D.清扫不需要的物品
答案:C
您的答案：C
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第2题
工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。
A.无效时间
B.精细时间
C.必须时间
D.等待时间
答案:A
您的答案：D
题目分数：10
此题得分：0.0
批注：
第3题
下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）
A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分
B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分
C.物料的放置能够保证顺利地取放。
D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程
答案:D
您的答案：D
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第4题
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）
A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标
B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标
C.交货期的信息，如，每日生产图表；
D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第5题
6S素养的“三守”原则（）
A.遵守规定
B.遵守纪律
C.遵守时间
D.遵守合同
答案:A,B,C
您的答案：A,B,C
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第6题
安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第7题
安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第8题
班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
试卷总得分：90.0
班组现场管理
第1题
以下说法，不属于班组长岗位职责的是（ ）
A.传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级
B.平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨班组工作，顺利进行
C.启下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥
D.承上，承担单位职责，达成组织目标，执行上司指示
答案:A
您的答案：A
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第2题
下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）
A.工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人、事
B.评价标准相同，均以个人业绩为准
C.职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队
D.工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧
答案:B
您的答案：B
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第3题
班组长应具备（ ）
A.问题意识
B.现场意识
C.改善意识
D.服务意识
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第4题
为减少不必要的协调管理流程，班组长要做到（ ）
A.班组内成员应建立职务意识
B.制定工作程序、工作标准规范、工作方法
C.制定工作计划与目标
D.建立畅通的沟通渠道，培养员工的沟通技巧
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第5题
制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。（ ）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第6题
6S活动就是定期对班组工作场所进行6S检查评比。（ ）
答案:错误
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：0.0
批注：
第7题
班组工作场所只能放真正需要的物品。（ ）
答案:正确
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：0.0
批注：
第8题
业绩好就不需要6S活动和其他改善活动了。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
试卷总得分：80.0
认识班组长
第1题
班组长的权力不包括（）
A.决策权
B.奖励权
C.惩罚权
D.法定权力
答案:A
您的答案：D
题目分数：10
此题得分：0.0
批注：
第2题
作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ）的情况下，不能授权。（新）
A.班组中部分成员做这件事比自己做得好
B.自己想放弃一些职责
C.自己今天不能做的事，别人可以来做
D.自己必须要做一些更为重要的事情
答案:B
您的答案：B
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第3题
作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。（新）
A.企业和班组
B.班组长
C.社会
D.家庭
答案:A
您的答案：A
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第4题
班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是 （ ） （新）
A.当员工很不成熟时，班组长可以采取单向下命令多，沟通少的领导方式
B.当员工初步成熟时，班组长可以采取单向命令减少，双向沟通增强的领导方式
C.当员工比较成熟时，班组长可以采取单向命令更少，沟通仍然较强的领导方式
D.当员工成长为一名非常成熟的作业人员时，无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少，在这一阶段，班组长基本可以采取授权的领导方式
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第5题
下列关于权变管理理论的说法，正确的是 （ ）（新）
A.权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式
B.管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理方式不是好方式
C.对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管理
D.对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式
答案:A,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：0.0
批注：
第6题
班组长要有一定的价值弹性，即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第7题
在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第8题
班组管理的特点是关注“关系”。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
试卷总得分：70.0
班组绩效评估工具
第1题
陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（ ）。
A.面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间和适宜的环境
B.班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过程不被打扰
C.面谈前，陈班长须 明晰面谈主题、侧重点及目标
D.面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么
答案:D
您的答案：D
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第2题
下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是 （ ）
A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇、职业发展挂钩
B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金、工资挂钩
C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资、职业发展有关
D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩
答案:A
您的答案：A
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第3题
班组长对员工绩效考核的常见误区 （ ）
A.仁慈倾向
B.过于严格
C.趋中倾向
D.报复心理
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第4题
员工业绩管理的流程包括（）
A.目标设定与员工认同
B.监控与考核
C.兑现奖惩
D.考核结果提交
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第5题
员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。 （ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第6题
员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。（ ）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第7题
员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第8题
在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。（）
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
试卷总得分：100.0
责任胜于能力
第1题
没有_ _承担责任，只有_ _承担责任
A.该不该 要不要
B.要不要 能不能
C.该不该 能不能
D.要不要 该不该
答案:A
您的答案：A
题目分数：25
此题得分：25.0
批注：
第2题
关于能力与责任的关系，正确的是 （ ）
A.责任胜于能力
B.责任越大、提升能力的空间也越大
C.责任是根本，能力是载体
D.责任是能力中的核心能力
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：50
此题得分：50.0
批注：
第3题
个人没有竞争力，主要原因在于漠视责任。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：25
此题得分：25.0
批注：
试卷总得分：100.0
管理沟通实务
第1题
沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法，不正确的是
A.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的
B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系
C.沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础
D.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么
答案:B
您的答案：B
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第2题
假设小李加入您所在班组已一年有余，他工作积极、能动性强，进步明显，作为班组长，您认为应该如何引导他，才能更好地促进他的发展
A.询问他打算如何进一步提高
B.不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效
C.肯定他及他的工作，辅导他制定职业发展规划，并告诉他如何进一步提高自己
D.直接告诉他具体的工作方法和工作程序
答案:C
您的答案：C
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第3题
下周的例会上，薛班长要作个报告，他很想知道怎样才能抓住听众的心理。下列说法不能帮助他抓住听众心理的是
A.使用PPT配合他的陈述
B.陈述中把声音提得很高
C.在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题
D.在结束一个话题后，做一些阶段性的总结
答案:B
您的答案：B
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第4题
沟通的两个基本原则是
A.目标关注，即沟通要有明确的目标和方向
B.没有利益冲突
C.角色定位
D.地位平等
答案:A,C
您的答案：A,D
题目分数：40
此题得分：0.0
批注：
第5题
班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第6题
沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第7题
概括总结可以简要地复述对方的观点。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
试卷总得分：60.0
班组计划与目标管理
第1题
班组生产计划形成的一般顺序 ( )
A.确定目标→掌握信息，分析现状→制定计划→计划审批→计划的实施与更改
B.掌握信息，分析现状→确定目标→制定计划→计划审批→计划的实施与更改
C.制定计划→掌握信息,分析现状→确定目标→计划审批→计划的实施与更改
D.确定目标→制定计划→掌握信息,分析现状→计划审批→计划的实施与更改
答案:A
您的答案：A
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第2题
目标管理的核心是让（ ），发挥员工的积极性。
A.员工不断追求更高的目标
B.员工自己管理自己
C.班组长更好地监督员工
D.班组长奖惩有依据
答案:B
您的答案：B
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第3题
小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人观点的说法正确的是（ ）。
A.小张的观点是对的
B.两人的看法都是片面的，都有一定的问题
C.两人的看法都是正确的
D.小王的观点是对的
答案:B
您的答案：B
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第4题
实施目标管理的主要步骤有（ ）
A.制定目标
B.目标分解与实施
C.检查实施结果及奖惩
D.信息反馈及处理
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：25
此题得分：25.0
批注：
第5题
目标的不断实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。下列说法符合目标制定的原则的有（ ）
A.要切中特定的工作指标，不能笼统
B.绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的
C.避免设立过高或过低的目标
D.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察,但是不用注重完成绩效指标的特定期限
答案:A,B,C
您的答案：A,B,C
题目分数：25
此题得分：25.0
批注：
第6题
目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
第7题
目标管理是以控制员工为目的的。（ ）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：10
此题得分：10.0
批注：
试卷总得分：100.0
班组质量管理
第1题
如果餐厅的食物不干净，酒店的被褥毛巾没有经过消毒杀菌，那么顾客就会抱怨，这是质量特性中（ ）。
A.安全特性
B.一元特性
C.必须特性
D.魅力特性
答案:C
您的答案：C
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第2题
“企业依存于客户，因此应当理解客户当前和将来的需求，充分满足客户的需求，并极力设法超越客户的期望。”这句话反映了ISO质量管理原则中的（ ）。
A.领导作用
B.以客户为中心
C.持续改进
D.全面参与
答案:B
您的答案：B
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