西格线工程总结.docx

西宁-格尔木750kV输变电工程
（第II-1标段）
工 程 总 结

北京送变电公司
西宁-格尔木750kV输变电工程
施工II-1标段
2011年08月

一、工程概况
1.工程规模
（1）工程建设意义背景及工程地址路径
西宁～日月山～乌兰～柴达木750kV输变电工程是目前世界上同电压等级建设海拔最高、输电线路最长的输变电工程，是国家电网公司和青海省电力公司2009年度重点建设项目之一。工程的建成，对加快西北750kV主网架的建设步伐，实现西藏与西北联网，实现更大范围的区域资源优化配置和黄河上游目前最大的拉西瓦水电站、以及今后班多水电站电力资源安全可靠外送,将发挥十分重要的战略作用。同时对加快西部大开发和柴达木盆地资源开发，振兴青海和西藏地方经济，维护边疆民族团结和构建和谐社会，具有非常重要的政治意义。同时对落实国家电网公司建设“一强三优”现代公司和建设坚强的青海电网，实现青海省电力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥着关键的作用。
西宁-日月山-乌兰-格尔木750千伏输变电工程起自位于青海省西宁市湟中县东南上新庄乡的西宁750kV变电站，经西宁市湟中县通海镇附近的日月山750kV变电站，止于乌兰县赛什克农场附近的乌兰750kV变电站。
本工程途径青海省西宁市的湟中县、湟源县，海北藏族自治州的海晏县、刚察县，海西蒙古族藏族自治州的天峻县、乌兰县共6个县。
西宁～日月山段线路位于青海省经济发达的海东地区，地形主要为一般山地，海拔在2420－2960m之间。线路沿线村落密集，道路纵横交错，有省道及多条乡间公路可供利用，交通条件较为便利。
日月山～乌兰段线路位于青海湖北岸的平丘地区，地形主要为平地和一般丘陵，翻越关角山段由于走廊拥挤，线路位于高山之上。该段线路平地占54.4 %，丘陵占15.3 %，山地占30.3 %，海拔在2420－3950m之间。线路沿线村落较为密集，有G315国道及多条乡间公路可供利用，交通条件较为便利。

（2）基础（杆塔）数量、线路长度
我公司负责第Ⅱ-1标段的施工：该段为两个单回路，其中Ⅰ回线路起于J1201，止于J1256，线路全长约25.018km，共有铁塔基础55基；Ⅱ回线路起于J2201止于J2259，线路全长约25.023km，共有铁塔基础57基；双回线路共计铁塔基础112基，线路长度合计约50.041km。
（3）主要材料型号、参数
基础型式：设计根据不同地质条件和铁塔型式，采用掏挖基础、直柱基础、扩展柔板斜柱基础。
铁塔型式：单回路直线塔在地形平坦地段可采用边相I串、中相V串的拉线塔,其它地段采用边相I串、中相V串的酒杯型塔,3°～10°悬垂转角塔采用酒杯型铁塔， 耐张塔采用干字型铁塔。本工程部分塔材采用Q420高强钢材。
绝缘子型式：日月山至乌兰段:按b、c、d级配置。全线路b级污区在海拔3000m以下按40片（210kN）双伞型绝缘子；海拔4000m以下按42片（210kN）双伞型绝缘子；全线路c级污区在海拔3000m以下按40片（210kN）三伞型绝缘子；4000m以下42片（210kN）三伞型绝缘子。其它强度等级绝缘子按上述同等绝缘要求确定片数和爬距；全线路d级污区悬垂串采用合成绝缘子。耐张串采用双联420kN、双联530kN、四联210kN瓷或玻璃绝缘子。
导、地线型式：导线采用LGJK-400/45扩径导线，导线每相六分裂，分裂间距400mm；地线按照两个单回路架设，日月山至乌兰I回线右侧根地线均采用JLB20A-100铝包钢绞线。日月山至乌兰Ⅱ回线两根地线均采用JLB20A-100铝包钢绞线。
光缆型式：日月山至乌兰I回线左侧均采用OPGW-120/24A光缆。
2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）
序号
单位类型
单位名称
1
项目法人
青海省电力公司
2
建设管理单位
青海超高压电网建设管理有限责任公司
3
设计单位
西北电力设计院
4
监理单位
甘肃光明电力工程监理咨询有限公司
5
施工单位
北京送变电公司
3. 施工主要进度节点
（1）开、竣工日期
2010年7月29日开工；2011年08月30日竣工。
（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）
序号
验收类型
验收日期
1
基础三级自验收
2011.04.08-2011.04.10
2
基础中间验收
2011.04.12-2011.04.13
3
铁塔三级自验收
2011.06.01-2011.06.04
4
铁塔中间验收
2011.06.06-2011.06.08
5
架线三级自验收
2011.07.21-2011.07.24
6
架线及竣工监理预验收
2011.08.01-2011.08.02
7
总验收日期
2011.08.06-2011.08.07
（3）启动投运日期
2011年9月25日启动投运。
4. 施工大事记
序号
大事
日 期
1
工程开工
2010.07.29
2
土石方工程开工
2010.08.10
3
基础浇筑试点
2010.09.18
4
基础工程暂停
2010.11.28
5
接地工程开工
2010.12.10
6
基础工程复工
2011.02.28
7
线路防护工程开工
2011.03.08
8
铁塔组立试点
2011.03.10
9
基础三级自验收
2011.04.08-2011.04.10
10
基础中间验收
2011.04.12-2011.04.13
11
首基拉V塔组立
2011.05.08
12
架线试点
2011.05.10
13
铁塔三级自验收
2011.06.01-2011.06.04
14
铁塔中间验收
2011.06.06-2011.06.08
15
全线导、地线及光缆放通
2011.07.15
16
主体工程完工
2011.07.25
17
架线三级自验收
2011.07.21-2011.07.24
18
架线及竣工监理预验收
2011.08.01-2011.08.02
19
总验收日期
2011.08.06-2011.08.07
20
竣工初收复检
2011.08.23-2011.08.25
二、施工管理工作总结
1. 项目管理总结
为实现本工程的各项经济技术指标，实现零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程的要求，做到文明施工，安全生产。根据我公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，我公司组建“西宁-格尔木750千伏输变电工程第Ⅱ-1标段项目经理部”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。

⑴ 我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出精干的专业管理人员组成项目经理部。
⑵ 项目经理部是公司派出的独立机构，代表公司全面履行合同，实现施工承包合同中规定的各项工程目标。同时履行实现公司各项质量目标、安全目标、经营目标的相应责任。
⑶ 公司相应的专业职能部门对项目部安全、质量、技术和前期协议这四个专业进行垂直化管理，垂直化管理包括职能业务管理和专业人员的日常调配。在工程实施过程中，公司对工程项目的安全、质量、进度、成本、后勤和员工队伍、思想政治、文化建设六大目标进行监督、指导、考核。
⑷ 公司为本工程配置优良的施工机具和技术力量。公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。
2. 安全管理总结
（1）II-1标段在工程伊始就成立项目安全委员会，由项目经理担任现场安委会组长，接受业主项目部项目安委会的领导，并定期开展现场安全健康环境检查工作。
（2）在现场安全文明施工管理实行谁施工谁负责、谁负责的区域谁管理的原则。实行安全施工责任区管理，在与各施工队签订工程承包合同的同时，签订安全文明施工责任协议书,并在工程建设的全过程中据此进行考核各施工队。
（3）项目部成立安全文明施工管理委员会，全面负责II-1标工程安全文明工作的领导和组织管理。建立了现场职业安全健康管理体系和安全施工管理制度。建立健全了安全文明施工管理三级网络体系，贯彻“管生产必须管安全”的原则，并按计划开展了安全活动，全面落实了《国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定(试行)》，做到了发现问题应及时处理，确保了安全文明施工目标的实现。
（4）合理规划了施工总平面布置，规范了建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志、标识牌、旗帜等式样、标准并配以视觉形象设计，以达到视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。
（5）在施工区域明显位置按照《安全文明施工设施标准》建立了规范统一的“五牌一图”（即：工程概况、施工单位名称及承建范围、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划和施工总平面图、安全文明施工区划分图）和施工公告牌、安全警示牌及现场标识牌，做到各类标牌材料、规格、色调三统一，且安装布置高度一致、位置朝向符合现场整体视觉形象要求，确保了现场责任区划分明确、标识清楚、安全警示醒目、场区规范有序。项目部办公区必须分别升挂国旗、企业标识和彩色劳动保护旗帜。旗台应规范、美观，旗杆一律使用不锈钢管材。
（6）项目部办公区、生活区一律实行了区域围护、封闭管理。施工现场一律实行区域封闭、定置化管理如。施工现场材料实行分区堆放，定置化管理。做到了各种物资排放有序、标识清楚，材料码放整齐成形、安全可靠。
（7）要求施工人员进入施工现场，必须注意各种安全标示牌，并自觉遵守标示要求和现场规定。进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，着装要求整齐统一、佩卡上岗。临时进入现场的载货车辆实行登记准入制度，驾驶人员交押“驾驶证”，并借安全帽佩戴。
（8）安全文明施工措施做到了同时编制、同时审批、同时交底。针对工程施工特点，对辩识出的风险较大的重要危害和重要环境因素，进行了重点预防和控制。严格执行了技术交底程序和签字确认制度。
（9）高处作业安全措施得到了有效落实，避免和减少交叉施工，对重要的危险作业工序，现场安全文明施工采取了特殊的控制措施。
（10）起重运输作业的机械和人员按国家规定持证，有效率达到了100%，起重工器具完好率100%，指挥信号正确率100%。
（11）在指定的地点接入施工用电系统，设专职电工负责，并全权负责连接点以下的电气设备的防护和人身安全。
（12）土方开挖有合理的弃土石方案和防塌方措施，并保证了道路畅通。
（13）制作了成品、半成品保护与防“二次污染”措施。制定了现场成品保护管理规定及具体保护方案和措施，防止了“二次污染”。
（14）安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。现场执行了“随做随清、随做随净”制度，达到了“一日一清、一日一净”。
（15）对从事有毒有害作业的人员定期进行了身体健康检查，并建立了体检档案。员工食堂与食品间应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行了检查，预防肠道疾病的发生，同时应严防食物中毒。员工宿舍有良好的居住条件，宿舍保持通风与干净整洁，并有专项管理措施。
（16）健全了消防、保卫网络，制订了严格的管理制度，编制了消防保卫计划及措施。开展了消防、保卫、交通安全知识教育与培训，提高了全员消防、保卫、交通安全意识与技能。
（17）结合工程进展的阶段性做好了应急准备和应急响应工作，编制了《应急预案》，对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的灾害进行了预防控制，并根据《应急预案》的专业特征，组织专业人员进行了应急演习。
（18）因本工程所经地方多为少数民族集中区域,项目部严格遵守了当地的民俗民风,未与发生民族纠纷,建设了和谐施工外部环境。
3. 质量管理总结
（1）根据建设单位《建设管理纲要》编制了《施工组织设计》，在组织设计中应对施工的质量管理体系进行明确，在施工过程中充分发挥了施工自身质量控制体系的作用，落实了交底及三级质量检查验收制度等。
（2）根据建设单位提出的达标创优规划，编制了有针对性地实施细则和达标创优措施，在细则中明确了施工工艺的要点，明确了各道施工工序应该达到的质量目标，每个子目标都服从于创优的整体目标，确定了“方案先行、样板开路、过程控制、一次成优”的原则，做到了 “一次成功、一次成优”的质量工序。
（3）配备足够技术管理人员和施工机械设备等资源，人员素质及施工机械设备等资源功能满足了达标创优工作需要。
（4）保证了项目部开展各项质量管理工作所需的资金投入。
（5）严格对设备材料采取进货检验，杜绝不合格品用于工程。
（6）完善了施工档案资料管理，施工档案和工程进度同步形成，保证了资料的真实性和完整性。
（7）关键项目、大型吊装，施工单位编制了施工方案、技术措施、质量措施并报监理审查批准。
（8）工程中使用的成品、半成品、原材料、预制件、加工件全部具备合格证、试验报告和技术文件，对工程中使用的原材进行了全面的抽样检验。同时严格把关，不合格品及原材料严禁在工程中使用。
（9）各分项、分部工程根据工程的实际进度进行检验评定，满足达标投产的考核标准。
（10）所有的隐蔽工程隐蔽前，全部通知监理检查验收合格。
（11）单位工程的质量检验评定结果经质量监督检查部门检查核定。
（12）施工中坚持“五不施工，三不报验”原则，即：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经复核不施工、材料无合格证和试验不合格不用于施工，隐蔽工程未经监理检测不施工。施工记录不全不报验，未经专业技术人员自检不报验，无自检记录不报验。
（13）施工中严格实行内部“三检制”制度即施工班组质量自检、互检、经理部质检部门复检。建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，一次报验合格率达到100%。
（14）采取有效措施治理质量通病。重点抓施工细节和工艺，特别是将接地不规范，基础裂缝等质量通病，做为工程实体质量克服的重点。
（15）充分发挥科技创新在达标创优工作中的作用。要通过科技手段来提高工程质量，针对本工程特点，选用了成熟可靠、性能价格比高的新型设备；同时结合工程实际和工程特点，大力倡导新技术成果的推广应用，在工程的新技术、新工艺等多方面突出工程的“亮点”，在开工前，策划工程施工“亮点”，在工程施工中，逐步实施。
（16）加强了成品保护的防护措施，成品保护是保证工程质量和创名牌工程的一项重要且必备的措施。项目部在开工前要制定成品保护计划，按计划随工序完成，逐步展开防护措施，建立了成品保护制度，制定了防护措施，并加强了全体成员的成品保护意识，对整个施工现场完工的重点分部（项）和部位采取了保护措施。
总体来说为了保证工程质量达到优质工程标准，我项目部建立了一整套完善的工程质量保证体系，包括组织体系、质量监督、质量检查、信息反馈等质量保证措施。根据影响工程质量的各种因素（如：人、机械设备、材料、作业方法，环境等）结合工程的实际，建立以项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目总工代表项目经理主持质量管理工作，项目经理部下设质检组为具体的工程质量管理和监督部门，并设置专职质检员；各施工队建立以施工队长为本队质量第一负责人的组织系统，并给每个队设立兼职质检员，落实各级质量职责，逐级分解落实到基层和操作人员，做到事事有人负责，事事有人监督，事事有人检查，严格把好质量关。在施工中我项目部实施“全面控制施工过程，重点控制工序质量”。这些措施包括：施工项目有方案，技术措施有交底，工程材料有试验，隐蔽工程有验收，质量文件有档案。
4. 技术管理总结
⑴ 认真执行了《电力建设工程施工技术管理制度》，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度。
⑵ 按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及业主单位合同文件，在施工过程做到统一规范、统一标准，统一施工方法。
⑶ 在接收业主单位提供的施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。
⑷ 项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写《施工组织设计》、《基础及接地施工说明书》、《铁塔组立施工说明书》、《架线施工说明书》等施工技术资料，由总公司有关职能处室审核、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。
⑸ 用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。
⑹ 在工程中设置第一基基础的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。
⑺ 在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。
⑻ 按照业主单位、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被业主单位、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工说明书统一施工方法。

5. 造价管理总结
（1）项目经理部在公司经营管理中做为成本核算主体，全面实现公司的经营管理目标。
（2）工程实施过程中，我们将严格执行我公司的经营管理制度和项目成本控制措施，明确项目经理就是该工程项目成本控制的第一责任人。公司经营管理部门负责项目成本预测、资金调配、成本控制、成本核算的批准、监督与考核。项目经理及项目经理部经营核算人员负责已批准资金的使用，全面负责工程项目成本管理，实现成本控制目标。
（3）加强管理，通过合理调配施工力量、施工机械和放线施工流程，采用新技术，加强地方协调降低补偿支出等手段，力争降低成本2%。
（4）采取了如下一些成本控制措施：
降低成本关键点
降低施工成本措施
分析降低成本点
目标分解
a.根据施工合同、工程的实际情况制定合理的成本目标。
b.分解指标并具有实现性。
施工组织合理
a.优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企发包方人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。
b.统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。
c.人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。
工序工期
安排合理
对施工进度实行循环动态管理，进行交叉作业施工，运用计算机辅助进度合理组织施工，如有必要则调整施工进度计划，调配人力物力，保证施工工期的关键路径符合网络图。避免工期超前或拖后造成的资源浪费。
机械费控制
a. 合理配备机械设备，远征工程要调查地方价格，如合理可租用地方车辆，避免自备车辆导致燃油、过路、维修配件等费用，避免机械和车辆的积压。
b. 机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好。
C. 合理调配施工车辆，提高机械利用率。
降低成本关键点
降低施工成本措施
工器具、材料
管理与控制
a.加强采购环节控制（市场调查，货比三家；适时进货，减少资金占用；就近采购，降低运费……），降低采购成本；
b.按备料计划备料，实行限额领料，建立考核机制。
C.对材料分类码放，合理安排库存布局，减少倒运，安全运输，降低材料损耗。；
d.加强材料跟踪管理，防止材料丢失，减少补料。
e.加强材料进场的检查验收，避免质量和数量有问题的材料流入现场造成补料成本增加。
f.导地线展放合理布场，节约导线成本；加强废旧物资回收。
g. 根据施工需要合理配备工器具，提高使用效率；
h.加强对工器具维修保养、正确使用。
严把施工质量关
a.技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。
b.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。
确保人身
机械设备安全
a.制定安全管理目标和安全管理措施，增强施工人员安全意识。
b.加大安全检查力度。
C.安全器械的有效保管和正确使用。
降低
地方补偿
a.提高协议人员的素质和责任感。
b.调查、收资、评估准确，做到心中有数，避免谈判被动。
c.增强法律意识，规范合同、协议内容，避免合同和协议中的漏洞。
d.文明施工，对青苗占地合理规划，减少不必要的施工和道路占用。
e.加强对施工人员的管理，建立考核机制。
设计变更
索赔管理
a.增强设计变更和索赔观念。
b.注意调查分析掌握实际情况，参照合同文件和招标文件，提出变更设想。
c.保持与设计、监理单位和公司本部的良好沟通，及时变更。
e.确认变更，及时收集整理变更资料，为追加费用做准备。
通过技术创新
和QC活动
a.通过技术创新降低施工成本；
b.通过QC小组活动攻克技术和质量控制难关，增收节支。
c.结合实际采用成熟方案降低成本。
三、本项目主要经验与教训
在以后的工程施工中，我项目部将继续努力，克服不足，吸取教训，推广经验，健全施工管理制度，完善责任制度，贯彻标准规范，和业主建立及设计等单位协调一致，加强职工培训，不断提高技术人员的技术素质，提高安全人员的安全意识，提高质检人员的质检水平，以保证施工项目的“安全、优质、高速、低耗”。大力推广新技术、新设备、新工艺、新成果在下一工程中的应用，努力实现项目经理部施工技术现代化，依靠技术进步来提高项目的施工水平和管理水平。
四、工程遗留问题与备忘录
1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度
（1）草场植被恢复工作，因工期较紧，虽然随施工开展，单目前仍有20基基础桩号附近的植被恢复工作为完成，不影响工程的功能实用。
（2）工程档案未完成移交，不影响工程的功能实用。
2. 后续完成计划
（1）实体部分：草场植被恢复工作计划于2011年9月15日前完成。
（2）资料部分：继续完善工程移交资料及过程资料，计划于2011年10月31日前完成3套竣工档案的移交组卷工作。