博物馆巡展趋势的思考.pdf

140于梦瑄（中国国家博物馆，北京 100040）博物馆巡展趋势的思考摘要：博物馆间的展览交流，是博物馆提高藏品利用率，提高文化产品质量和博物馆文化服务能力，实现社会主义公共文化共享的有效途径。随着博物馆从以“物”为中心向以“人”为中心转变，在博物馆策划展览和引进巡展的决策中，观众的需求和观展体验感越来越受到重视。本文尝试对博物馆间巡展的种类变化趋势和巡展筹备过程变化作思考，以期对未来博物馆间的巡展工作提供参考。关键词：博物馆；巡展；趋势展览作为博物馆最重要的公共文化服务产品，是博物馆开展业务活动，为公众服务的重要手段和形式，也是博物馆发挥社会教育功能的主要途径。临时展览作为博物馆展览体系的重要支撑，具有展出周期短、选题自由、更新快、时效性强、形式丰富等特点。近年来，博物馆的热点展览也成为年轻人的打卡圣地，在社交媒体上进行分享也具有情感溢价的社交效应。巡展这一临展方式，作为可以使借出和借入展览的双方文化机构和观众三赢的方式，越来越受到关注。一、巡展的目的和意义（一）提高藏品展示利用率博物馆的展览是挖掘与利用博物馆文物资源最直接、最有效的方式。在实现文物本体安全的前提下，文物的展览频率越高、周期越长，文物保护的价值就越高。但在我国，普遍存在博物馆文物利用率低的问题。特别是在一些大馆中，丰富的文物资源与较低的展出率不成正比。国家文物局原局长励小捷在2014年的加强文物合理利用工作交流会上提到：国内中央和地方共建的个博物馆的文物展出率仅在1.22.5，平均低于2.8。故宫的文物展出率仅有0.6，而同为世界级大馆的卢浮宫则达到了60，差距极大。博物馆巡展增加了藏品的流动性，有利于提高藏品的展示利用水平。（二）提高博物馆文化产品质量和服务能力新时代下的博物馆作为国家公共文化服务机构，应不断充分发挥其文化传播和社会教育的作用，努力为观众提供更加丰富、更高质量的博物馆文化产品，满足人民对于精神文化的需求。博物馆推出优秀展览除了需要具备丰富的馆藏文物，展览的策划和组织还需要学术、资金和人力支持，涉及博物馆内多部门精心协作，以确保展览的学术性和观赏性。一些地方博物馆受上述因素影响，不具备策划优秀临时展览的能力，博物馆缺少具有吸引力的文化产品。这也是为什么很多新建博物馆，或者是一些博物馆馆舍条件不断得到改善，但对观众却依然缺乏吸引力的重要原因之一。引进巡展项目，在提高文化产品质量的同时，可以在业务交流中借鉴经验，提高自身公共服务能力。二、博物馆巡展趋势（一）展览种类趋势1.重磅展览（blockbuster）巡展具有轰动效应的重量级巡展通常会极大地刺激观众需求。在西方，这种趋势在20世纪70年代就已经出现。博物馆界通常认为“图坦卡蒙的宝藏”巡展标志着“重磅展览”的兴起。图坦卡蒙是当下最著名的埃及法老，对于西方乃至全世界来说，“图坦卡蒙”不仅是一项考古发现，更引领了一个世纪的文化热潮。该展览于1972年首展于大英博物馆，吸引了约160万名参观者。1976年11月到1979年4月，作为美国与埃及的文化外交项目，展览在国家人文学科捐赠基金（NEH）的资助下，在美国六个城市巡回展出，引发巨大轰动。在国家美术馆展出期间，该展览就吸引了83.5万观众业界纵横Industry Platform141前来参观。展览纪念品的销售空前火爆，每周销售收入达10万美元。在大都会艺术博物馆展出时，参观人数更是达到了127万人，这其中包括了近64万名纽约市外的游客，对纽约市经济贡献达1千余万美金。从上述案例可以看出，重磅巡展通常是一次广受欢迎的高质量临时展览，有时是配合国家文化战略而举办；主办方博物馆的品牌影响力、数量充分的文物真品、充足的筹展经费以及周密的市场营销计划都是重磅巡展的重要组成部分。展览在带动博物馆自身实现社会与经济效益的同时，还会带动地区经济的提升。因此，引进重磅巡展一直以来都是具有一定人力和物力资源的博物馆的重要战略举措。2.紧抓市场兴趣点的小型巡展上述提到的重磅巡展主要特征是大规模高品质的文物或艺术品真品，这些展品可能由一个机构提供，也可能来自多个机构的合作。高品质的文物展品意味着高额的运输和保险费用。上海博物馆引进的“从波提切利到梵高英国国家美术馆珍藏展”展览共有52件展品，仅保险估值就超过60亿元。同时，精美的展陈设计也需要足够的资金才能得以呈现。但在全球博物馆运营经费逐渐缩减的背景下，即使是大型博物馆也难以经常举办重磅展览。博物馆界对于“重量级”巡展也开始重新思考。另一方面，随着博物馆逐渐树立起以“人”为中心的发展理念，更加注重观众的观展体验，注重讲好文物背后的故事。中国文物交流中心主任谭平认为，博物馆在展览策划中呈现出最直观的两点变化。一是在内容生产上，从以“实体文物”为主体过渡到以“文物及其背后的历史文化内涵为主体”。博物馆不再满足于单纯展示文物，更倾向于营造一个历史文化语境去诠释文物和文物背后的故事。这也使得展览类型逐渐由“大型通史类展览”向“中小型专题类展览”转变，文物选择逐渐由“国宝类”高级别文物向内涵价值丰富的文物转变。这一转变也体现在博物馆巡图 1 国家博物馆巡展“虎瑩：新时代新命运”在苏州湾博物馆（吴江博物馆）展出 图片来源：苏州湾博物馆公众号142展类型上。一些地方博物馆想要打造小而精、具有丰富内涵的展览，因此展品体量虽不大，但能够讲述文物故事，更好地激发公众对于历史文化兴趣的巡展越来越受到引进方博物馆的欢迎。国家博物馆“虎瑩：新时代新命运”巡展是以单一文物“虎瑩”为主题策划的主题展览。自2022年初起，巡展已在哈尔滨市博物馆和苏州市苏州湾博物馆开展。39件（套）国博馆藏文物系统讲述虎瑩从流失海外到重回祖国并入藏国博，一个多世纪的漂泊故事，深刻反映了中华民族从贫弱走向复兴的伟大变革，受到观众的喜爱。在国际上实现良好社会效益与经济效果的单一展品展览已屡见不鲜。2017年至2021年，英国国家自然历史博物馆著名的“迪皮”（Dippy）梁龙模型在英国境内8个场馆进行巡展。巡展期间共吸引210余万参观者，其中有70%是第一次看到梁龙模型，80%的参观受访者表示这一展览提高了孩子对科学的兴趣，高质量展品为展览引进方带来了新的观众群体，提高了经营收入，同时对巡展地区经济起到促进作用，收益共计达3500余万英镑。由此可以看出，能够抓住观众兴趣点的小型专题展览也可以助力博物馆实现社会效益与经济效益的统一。3.数字展览巡展随着数字化技术的发展，现代化博物馆在展览展示上运用最新的3D展示、动画模拟、虚拟现实技术等，使博物馆的展示更加富有趣味性，提高了展览的活力，从而使观众的参观体验得到提升。梵高博物馆拥有世界上数量最丰富的梵高作品。由于梵高画作本身非常珍贵且脆弱，梵高博物馆寻找各种不同的方式去替代原作展出，于是，以“遇见文森特梵高”为主题的沉浸式展览在全球巡回展出。展览运用现代新媒体技术，“以一种全新的光影和视听方式，带领观众走进梵高的世界，挖掘艺术作品背后的故事”。展览虽然没有展出一件艺术品，但极具互动性，提供多重感官体验，让参观者可以“走进”梵高的世界，将教育与娱乐融为一体。但数字化展览也给博物馆界带来了新的课题。“当今图 2 遇见梵高：梵高的卧室 图片来源：梵高博物馆官网业界纵横Industry Platform143于梦瑄，女，汉族，北京人，硕士，文博馆员，研究方向为博物馆经营与管理。作者简介注释王龙，孙岱萌：展览合作“让文物活起来”博物馆馆际合作办展模式探析，中国博物馆，2017年第3 期第98页。甘永：博物馆连锁模式研究及国内博物馆连锁前景分析以古根海姆博物馆为例，山东大学文物与博物馆，2016 年第66页。马娇瑞凯吉尔（Marjorie Caygill）：大英博物馆及其参观者，2020 年 4月23日，https：/ 万人参观破创纪录！一家博物馆连续推出现象级展览背后的思考与探究，上观，2023-05-08。喻珮，徐鹏航：“文博热”持续升！你为什么喜欢去博物馆，瞭望，2023-05-01.Museum Partnership Report，DCMS，2021年7月第11页。“邂逅文森特梵高”全球首演中国巡回展明年5月亮相北京，2015 年 8月6日，http：/ Dew：Economics of Touring Exhibitions Survey Report：An Analysis of Touring Exhibition Practice in the UK，Touring Exhibitions Group（TEG），2016。博物馆学理念越来越倾向于站在观众视角进行反思，一切以观众的体验、感受为出发点。如果沿着这一理念方向发展，更加强调交互性甚至以观众体验为目的的虚拟展览是否可以替代实物展览？展览中“物”的价值究竟如何体现？”（二）借展管理模式日趋规范化组织一次巡展通常会涉及双方博物馆的多个部门，随着博物馆巡展业务的广泛开展，各文博机构的借展管理模式也日趋规范。1.细化项目工作，分工更加精细化巡展涉及工作种类众多，包括立项前的展览推介、协议磋商、场馆考察，也包括展览内容的策划、运输保险等一系列问题，馆际间的沟通与协调通常会耗费大量的时间与精力。因此，为保证巡展项目有条不紊地进行，消除部门壁垒，建立共同承担巡展任务的工作机制尤为重要。笔者所在的中国国家博物馆是从2019年起由经营开发部统筹负责博物馆国内巡展项目，并制定 中国国家博物馆巡展工作规程（试行）等管理制度，规范巡展项目申报审批、项目实施和项目结项的工作流程。该规定指出策展人是巡展项目的直接负责人，经营开发部负责巡展的推介工作。策展人负责抽调各部门相关人员组建巡展团队，通常包括展览、藏品保管、文保院、社会教育、文创、设备及安保等部门，同时经营开发部的展览推介人员也在巡展团队中配合策展人实施巡展项目。在项目进行过程中，根据进展情况和问题，定期召开项目协调会，协调无法独立完成的工作。此外，在展览结束后，策展人统筹负责各项工作资料，包括协议、展品清单、图片、来函阅办等，统一由经营开发部存档，为今后的工作提供借鉴。2.安全第一的工作原则国博的巡展工作始终坚持安全第一的原则。在实际工作中要求巡展场馆根据布展安全与环境相关规定提供设施报告与安保计划。对于新建场馆，巡展团队中安全保卫、设备管理、文物保护等相关部门人员还要赴承办场地对展厅和库房的消防、安防设施系统、环境控制等进行实地安全环境考察。故宫博物院具备多年举办巡展的经验，严格要求每一次展览结束后展品都必须送回故宫博物院进行查验和保养，确认文物处于健康、稳定的状态后才能进行下一次展示。（三）巡展经费支持的多元化趋势博物馆间的展览交流的背后通常有较高的投入。除了可见的展品运输保险等费用，投入更多的其实是包括时间、设备、专家资源、技术等在内的隐形资源。2016年，一份名为“巡展经济研究报告：英国巡展活动分析”的文件指出，在英国，一个国内巡展的平均预算为52500英镑（约50万元人民币）。在英国境内，博物馆间的展览交流一般会采用成本回收模式来运作项目，但通常不会向借展方收取费用，而是从博物馆外部争取资金。包括英国国家艺术委员会（ACE）、英国国家彩票遗产基金（NLHF）和（英国）文化、媒体和体育部（DCMS）等部门，以及一些基金和基金会。这些资助可能会提供给借入方用来支付借入藏品而产生的费用，或者是提供给国立博物馆开展文物出借项目。此外，有偿国际巡展成为一些英国国立博物馆的创收来源，展览收入也会用来支持境内博物馆交流。财政经费是我国博物馆展览经费的主要来源。经调研，由于受到年度展览经费预算的制约，地方博物馆单个国内展览的引进预算通常是20万50万元。西方由企业或基金会赞助展览的合作机制在我国尚未形成。博物馆应该充分利用自身办展经验优势，打造巡展展览品牌，主动广泛寻找社会资源的支持，探索双赢甚至是多赢的巡展模式。