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第六章 随机性决策的应用
(The Application of Probabilistic Decision-making)

Murphy’s law:
·事物比其表面所显示的要复杂得多
·做任何事情要比预料化更长时间和更大代价
·无论干什么事, 只要可能出错就一定会出错

Callahan’s corollary :
Murphy is an optimist.

§6.1 常用的决策模型

一、理性模型 假定决策人的行为合乎理性
提出并阐明问题→收集数据→列举方案→方案评价→选择→实施
二、经济合理模型
尽可能在经济方面使用理性模型,OR、 C—B分析…
三、逐步改变模型 现实世界中大部分决策者采用这种模型
慢慢来，循序渐进，保守。怀疑人类大幅度改造未来的能力，认为优化是空想，能够比较满意就不错了。
四、序贯决策模型(摸石头过河)
用于情况不明，意见不一致的场合
首先同时选用几种方法试试，等收集了更多的信息，了解新情况后再作进一步的决策
五、超理性模型
根据直觉、灵感、智慧、宗教、信仰、领袖的号召力、忠诚、意志、预见等制订决策，不管合理与否
六、剧烈改变模型
新旧系统的更替,尤其是政权的更迭
七、无为模型 (老庄的无为无不为)
不做任何决策，有意识地决定什么事也不做

虽然并非所有的决策人都能明确表达自己的决策模型, 但是在实际作决策时有意无意地采用着这些模型中的某一种.

§6.2 几种与决策过程有关的结构模型
一、Y、C、Ho

二、《思考、计算、决策》

1.信息要及时更新
2.分类识别，与以往经历过的模式对照
3.方法的积累，采用典型，标准方案或设计新方案。
4.对所有方案进行评价，概率效用的设定，计算期望效用。
5.对评估结果作判断

三、Howard的模型
见<系统思想> pp85-150, 四川人民出版社, 1986

四、西蒙关于决策的模型

·情极阶段
·设计活动阶段
·抉择
决策分析的实施步骤见(P86，图6.1)

五、几点说明
1.好的决策=好的结果
(逻辑上的) (愿望)
例：彩票，组织上的奖励
2.理论是规范化、规定性的，而非描述性的(人文学科)
3.决策分析人是
a) 决策基础 各种备选方案
信息 的诱导、启发者
偏好
b)逻辑后果的评估者
是建立决策的模型的专家
而非作决策的专家
给出决策的基础是决策人(或其代理人)的责任

六、评估过程(估值)

§6.3 行为决策理论
一、引言
所谓行为决策理论，就是用行为科学的观点和方法，对决策活动进行描述，解释和预测的一种理论。
它以人的决策行为作业基本要素，以自然科学的实证方法(精神物理学等)作为主要手段，归纳出一套建立在经验证据基础上的理论观点，拓展了决策论的研究范围。

二、主要研究内容
·问题识别过程中的行为因素：知觉、记记等：
·决策目标确定：抱负水平
·方案开发：谋略心理，创造力的引发
·评价、抉择：人的认智能力的有限性
判断与抉择的认知模式
·不确定性的量化：概率、效用的设定；
思维方式和认知的偏倚
·群体和组织决策中的心理、政治和社会因素，组织内的多元目标，行为、偏好的冲实