仓储服务园施工组织设计.docx

太原华民工贸有限公司
仓储服务园工程

施
工
组
织
设
计

河南省佳兴建筑市政工程有限公司

目 录
第一章 施工方案及施工部署 7
一、工程概况 7
1、项目概况 7
2、工程范围 7
3、设计概况 7
二、编制依据 9
三、施工部署 9
1、总体设想 9
2、工程施工目标 10
3、项目组织管理机构 11
4、质量保证体与关键、特殊过程控制点 16
5、安全保证体系 20
6、文明施工与环境保护保证体系 21
7、施工协调 22
8、施工总体安排 26
9、主要施工机械的选择 28
四、施工准备工作计划 30
第二章 施工总平面布置设计 32
一、施工平面的总原则 32
二、施工道路的布置 33
三、围墙的布置 33
四、临时给排水及临时消防的布置 34
五、施工机械的布置 34
六、施工现场生产区的布置 35
七、临时生活区的布置 35
八、临时供配电 36
九、施工现场的美化布置措施 36
十、施工总平面示意图 37
第三章 劳动力计划安排 37
第四章 材料供应安排 38
1、 主要设备材料用量计划 38
2、 主要机械进退场计划 39
第五章 关键部位施工方法和 40
主要技术质量措施 40
1、 施工测量 40
2、施工区段划分、施工顺序 43
1）、基础施工阶段 43
2）、主体施工阶段 43
4）、屋面防水工程 44
3、混凝土垫层施工 44
4、模板工程施工 44
6、钢筋工程 57
7、砼工程 70
8、填充墙的砌筑 79
9、抹灰工程 81
10、地板辐射采暖施工 83
11、屋面工程 83
12、卫生间防水工程 84
13、垂直运输工程 84
14、冬、雨季施工措施 86
（1）冬期施工措施 86
(2)夏季施工措施 90
(3)雨季施工措施 91
(4)工期保证措施 91
第六章 质量安全保证措施 95
一、安全管理总目标 95
二、保证安全物资准备 97
三、一般施工安全措施 97
四、基础施工阶段应注意事项 98
五、装饰施工阶段应注意事项 98
六、高处作业劳动保护 98
七、重直运输和联络 99
八、洞口临边防护 99
九、预留洞口的安全防护 99
十、楼梯口防护 100
十一、施工机械安全 100
十二、现场临时用电安全一般规定 101
十三、防火安全措施 102
十四、防火安全制度 102
十五、消防灭火安全预警措施 103
第七章 机械设备配置情况 109
1.施工机械设备及测量仪器配置 109
2.主要机械设备表 109
第八章 施工工期安排情况及保证措施 110
一、施工进度计划的编制说明及主要控制点 110
二、施工总进度计划表 111
三、施工进度控制主要策略 111
四、保证施工进度计划的措施 112
第九章、提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议 115
第十章、本工程中所采用的新技术、新材料、新工艺、新设备 116
第十一章 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 118
一、文明施工与环境保护目标 118
二、文明施工与环境保护保证措施 118
三、管理措施： 121
四、施工垃圾及施工污水的处理 122
五、保证周边环境正常生活、工作、交通秩序措施 124

第一章 施工方案及施工部署
一、工程概况
1、项目概况
项目名称：太原华民工贸有限公司——仓储物流园工程
项目业主：太原华民工贸有限公司（以简称为业主或建设单位）。
工程建设地址：太原经济技术开发区
建筑功能：仓储物流
2、工程范围
依据施工合同及设计文件，本工程承包范围为设计文件规定的基础工程、主体框架、图纸范围内的外墙、内墙砌筑，外墙面保温系统，地下室、屋面的防水工程，内外墙体抹灰、施工图所示的门窗工程、地面工程、外墙涂料工程及局部内墙涂料、室外散水工程。
总承包单位负责对指定分包人、指定供应商、独立承包人提供现场上的一切配合、照管、协调（包括现场堆放材料、水电供应、各种临时设施之使用、垂直运输、现场保安及其他所需工作），以及质量、安全管理及工期的协调等工作，以便所有业主指定分包工程施工进度、工程质量、文明施工、安全与环境卫生能够满足业主招标要求，以及总承包商所承诺的目标要求。
3、设计概况
1）、建筑设计概况
本工程东西长298M，宽98.8M，占地面积为29442.4 ㎡，总建筑面积为88134.16㎡；该建筑地下一层，建筑层高为5M；地上三层，首层层高为7.2M，二层层高为6.6M，三层层高为5.1M，建筑总高度为21.1M；本工程设计等级为三级，建筑耐火等级为二级，火灾危险性类别为戍类；屋面防水等级为二级，地下工程防水等级为一级；地下室耐火等级为一级，变配电室耐火等级为一级；
本工程设计使用年限为五十年，框架结构，抗震设防烈度为八度，场地为三类，地势平坦，地下水位较高；本工程外立面装饰采用涂料，勒脚为面砖；室内外高差为1.3M。地下部分外墙采用混凝土剪力墙，厚度为300MM，内墙采用加气混凝土砌块；地上外墙采用加气混凝土砌块砌筑，厚度为300MM，内墙采用200MM厚的加气混凝土砌筑。
2）、结构设计概况
①、本工程为框架结构，1~5轴为地上三层，6~41轴为地上二层，地下一层；基础采用梁板式筏板基础，本工程建筑结构的安全等级为二类，在一类、二类环境中结构设计使用年限为五十年。
②、本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为八度，基础设计等级为丙级；建筑物耐火等级为二级；
③、本工程地处汾河西岸Ⅰ级阶地，属于三类场地，为非湿陷性场地，稳定地下水埋深1.00~1.40M，场地土层及地下水对混凝土及混凝土中钢筋具有腐蚀性；
④、本工程采用天然地基，原土夯实。
3）、场地概况
本项目位于太原市经济开发区；新大运路旁。
本项目所在场地平整，三通一平工作已完成。
4）、施工条件
①施工现场条件
本工程所在施工现场场地已平整，施工用水、用电已接通至施工现场，场内外道路通畅。
工地周边的交通状况较理想，可利用周边优势，合理布置工地出入口。
②本项目实施的主要特点
本工程建筑面积大，建筑体量大、建筑规模大，超高、大跨，专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。
本项目实施过程中，所涉及到的施工机械设备繁多，临时用电的布置范围很广，因而临时用电安全将又是本工程实施过程的关键。
本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广。
本项目的工程占地面积较大，应考虑到消防通道、及其它工程的材料运输通道问题。
同时影响本工程目标实现的不可忽视的因素之一将是施工技术。它主要包括以下主要几个方面：施工段、施工层的合理划分；各施工班组分配协调；流水施工的衔接；建筑装修质量控制技术；立体交叉作业安全防护技术；土建施工与施工预埋、施工配合；总承包信息管理控制技术。
施工场地较小，施工现场应进行合理布置施工运输道路、钢筋加工场、钢筋材料堆场、木工加工场、木工材料堆场等，避免二次搬运，提高效率。
二、编制依据
由项目建设单位与施工单位签订的施工合同。
施工现场勘察情况
建筑施工图纸
本公司同类工程施工经验。
本施工组织设计的规范、标准、法规依据：
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；
建筑设计防火设计规程（GB50016-2006）；
民用建筑工程室环境污染控制规范（GB50325-2001）；
建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；
建筑施工操作规程及强制性标准条文；
建筑施工高处作业施工安全技术规程（JGJ80-91）；
施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；
本公司有关施工技术资料。
三、施工部署
1、总体设想
本标工程是太原华民工贸有限公司投资兴建的仓储物流园工程，建筑规模大、建筑体量大，文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性。我公司将在资金、技术、管理等方面作充分准备，积极发挥我公司的优势；精心组织、精心施工，创精品工程。
2、工程施工目标
1）、施工质量目标
严格按设计图纸及国家规范施工，确保合格工程，力争工程达到优质结构质量要求。
工程一次性竣工验收通过，各单位工程的分部项工程合格率100%。
创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，杜绝用户质量投诉现象，用户质量投诉率为零，与业主一道争创用户满意物流园区。
2）、施工工期目标
为了尽早使工程投入使用，我们将采用分阶段工期目标控制及立体交叉作业方法组织施工，本项目拟定于2013年12月1日开工。
3）、施工安全目标
安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。
高标准运行安全保证体系，山西省地方标准《施工现场安全生产保证体系》贯标认证通过。
创建太原市安全标化工地。
4）、文明施工与环境保护目标
文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；争创文明工地。
环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。
3、项目组织管理机构
1）公司负责项目实施所需财力、物力资源，全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。
2）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“太原华民工贸有限公司仓储物流园工程项目经理部”。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、土建、安装施工员、质检员、安全员、资料员、设备管理、材料员、预算员、试验员、会计员组成；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、技术负责人负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术负责人兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、有关政府部门报送工作文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。
3）具体组织机构如下图所示：

项目管理组织机构示意图

木工组
瓦工组
钢筋工组
架子工组
机修组
机操组
水电组
分包组
项目经理部
项目经理
项目技术负责人
施工员
质检员
安全员
设备管理
材料员
资料员
预算员
会计
操作工人

4）项目经理：
①、代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
②、及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
③、积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
④、组织编制项目质量计划，使整个项目按照质量标准体系运行。
⑤、主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
⑥、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
⑦、与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
⑧、做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
5）技术负责人：
①、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
②、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
③、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5）、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
⑥、加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
6）职能部门主要职责：
①施工技术部：
直属项目总工程师领导，负责项目施工技术准备工作，施工方案设计、施工进度计划的编制与控制管理，负责施工预埋及与分包商间的配合工作，负责施工样板的施工，及施工样板的交底及施工方案的交底，负责设计变更或技术核定单的处置与传替，负责工程所用材料品质的审批控制及不合格品的处置，负责工程技术资料的检查验收与归档处理。
专业负责人：直属项目经理、项目技术负责人项目生产经理的领导，并接受各职能部门的监督管理，负责栋号的生产、安全、质量、工期等方面的控制管理。
②质量安全部：
1）、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行。
2）、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
3）、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
4）、对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
5）、负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
6）、负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
7）、负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
③工程部：
1）、编制施工规划，做好施工准备工作。
2)、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
3）、组织好各道工序衔接、交接工作。
4）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
5）、协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
6）、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
7）、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
8）、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
9）、在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
10）、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
11）、对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
12）、完成与项目有关的计量、试验工作。
13）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
14）、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
15）、按工程管理标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
16）、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
17）、负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
18）、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
19）、管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
④材料设备部：
1）、按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
2）、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
⑤项目部高效运作的保证措施
1）、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2）、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3）、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5）、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6）、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。
7）、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8）、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9）、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
10）、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
4、质量保证体与关键、特殊过程控制点
1）质量保证体系概述
为确保本工程施工质量目标的实现，本着“建精品工程，树诚形象，展铁军风采”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。
2）、通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。
注：▲：主管；△：相关
3）、工程实施难点、重点综述
①污染问题：本工程施工噪音、施工粉尘直接影响到周边环境；同时本工程施工过程中将产生大量的污水。如何正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。
②交通问题：本工程西侧的新大运路交通要道，无论是本工程挖土阶段还是砼浇筑阶段，进出工地的运输车辆很多，很有可能影响交通，不仅影响到工程的施工质量与安全，同时更会使各界产生一系列负面效应。
③工序间施工协调与成品、半成品保护：本工程工程量较大，面积广，涉及的工种、工序较多，而施工工期较短，极易导致工序混乱，而成品、半成品的保护更为困难。
④装饰工程施工质量控制：装饰施工阶段施工工期相当短，不但要保证施工质量，同时又要按期竣工投入使用，这将是本工程实施重点。
4）交通控制
部门加强警力在砼浇筑阶段维持车辆进出行驶的路段的交通秩序。日常作业计划须根据交通部门的交通计划制定。在基坑开挖期间，白天进行挖、翻运至堆场，夜间安排运出工地。在工地附近主要路段安排专人进行交通安全监护。进出车辆驾驶员听从交通指挥控制中心的指挥、控制。进场尽量安排在晚间。
5）梁柱模板接头的处理
①本工程建筑设计部分层高较高，跨度大，因而在楼层结构模板支撑施工时，所有柱均先行浇筑，利用已浇筑好的框架柱来控制其上梁板模板支撑脚手架的整体位移。
但如果在梁板模板支撑布置完毕后再行柱头模板的修补，则难度较大，同时亦难以对于小间隙进行修补；同时本工程的梁长与梁的位置均难以较准确的确定，先行固定好梁板模板后如果一旦出现梁的偏位则难以校正。
当然先行进行柱梁柱接头的处理，可能会占用一定的梁板支撑时间，但有利于减少梁板模板调整的时间。这样只要柱头接浆处理较好，则能保证柱砼外观质量。
②梁柱接头处柱模支撑施工步骤：先行浇筑后的柱模板拆除、模板吊除；根据梁底标高及柱截面尺寸制作柱头模板→柱上量测标高并弹出标高控制线→安装梁柱头模板并采用钢管扣件柱箍及钢管支撑固定或采用木方固定→检查柱头梁位置的正确性→安置梁底模板→安装梁侧模→检查梁底、梁侧模板并固定→其他工序时间。
6） 土建工程保护方案与措施
①加强成品保护，首先要教育全体职工树立质量观念，自觉爱护公物，有强烈的责任心，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品半成品。其次要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品保护措施。
②施工顺序安排上的成品、半成品保护，合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，防止上道工序污染下道工序。如：宜在室内湿作业完成后，再做地面；先做门油漆，后装五金零件等。所有成品、半成品都要采取适当的保护措施，防止污染，在涂刷内墙面和平顶涂料前，对地面、窗盘等先遮盖塑料薄膜等物。
③尽量避免有防冻要求的工序的冬季作业，特别结构工程，当不得不施工时，必须要求切实的防冻保护措施。
④地下管道与基础工程相配合进行施工。可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。设备工程在主体工程上的预留洞、预埋件事先做好，可避免在墙体上、梁上、板上事后打洞，影响主体质量安全。
⑤楼梯间留设一只楼梯踏步面层装饰在整个装饰结束后自上而下进行。
⑥当铺贴卷材防水屋面时，避免在铺好的卷材屋面上行走和堆放材料、工具等杂物，有利于保护屋面的质量。
⑦天棚吊顶工作安排在天棚内所有管道安装完毕后进行，同时天棚吊顶作业，室内湿作业工作基本结束。
⑧成品保护措施
1）、护：即提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，如进出口台阶，常采取垫砖或方木，搭脚手板以便过人；为了防止墙面污染，提前粘在塑料保护膜。
2）、包：即进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如大理石或高级饰块将柱子装饰好后，应用立板包裹捆扎；室内灯具安装完成后，要用塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染；管道污染后不好清理，应包纸保护。
3）、盖：即表面覆盖，以防止堵塞或损伤，如地面面层完成后，要用干锯末保护或用毡布或棉毡覆盖；饰块楼梯应用木板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；落水口，排管安装后要加覆盖，以防堵塞；其他需要防晒、防冻、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施。
4）、封：即局部封闭，如对于楼梯，当饰面施工完成后，应将楼梯口暂时封闭，待到上人强度后并采取保护措施后再开放；室内地板油漆完成后，可将门上锁等。
5）、加工定货，如铝合金制品、细木制品、灯具、配电柜等材料，要求厂必须有可靠的包装保护措施。
6）、门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏、凡缺少保护膜的在抹灰关应补好，与埋件焊接时窗脚周围用石棉布遮挡，防止烧坏。
7）、楼地面施工时，应用旧报纸或水泥纸将四周墙面保护好，防止污染，对地漏排水栓等应用编织布木塞堵口和低标号砂浆封闭，避免堵塞。
8）、刚完成的楼地面24h内严禁上人，在已完成的楼地面上作业时，必须用废车外胎包裹车脚、梯脚等。
9）、门框安装后，其下部应加设防护，门窗安装手后，其底部设木楔塞挡，防止自由开关损坏。
10）、楼梯面层完成后，应装设护棱木板，以防踩掉棱角。
11）、板块楼地面完成后，应铺锯木保护。
12）、室内装饰、门窗、水电等工程完成后，应及时清理干净，关闭好门窗，不准闲人入内。
13）、装饰工程各分部项工程包括业主分包工程，在施工方案制定，均须充分考虑到成品半成品保护措施。
5、安全保证体系
1）项目安全保证体系
本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量较大，为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。
建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立工程安全保证体系，类同质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制定安全保证计划，贯彻执行地方标准施工现场安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证体系，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业主指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。
积极开展OSHAS18000职业健康与安全体系贯标工作，确保安全即将运行的《OSHAS18000职业健康与安全程序文件》及其相应的作业指导书能够在本项目得到有效运行，安全隐患得到有效控制。
2）安全控制难点概述
确保周边交通安全，杜绝安全交通事故，是本工程的安全控制重点。
本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员多，其中一部分工人来自业主指定分包商，人员安全管理与教育的难度加大。
现场施工人员较多，做好施工现场的卫生管理工作，杜绝流行病在工地的传染，杜绝蚊虫、苍蝇等害虫在工地的滋生，这对保证工程施工顺利开展非常重要。
本工程的临时用电设备繁多，临时供电线路布置较广，做好临时供电的管理工作，杜绝触电、漏电等用电安全事故又将是本工程的安全控制重点。
消防管理控制的范围面广、量大，加强临时用电的管理与控制，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展义务消防队工作，杜绝火灾事故将是本工程消防工作重点内容。
3）关键安全控制重点部位
进出工地车辆的交通安全。
高空立体防护。
落地钢管扣件脚手架的使用安全。
临边、洞口的安全防护。
立面装修作业安全防护。
施工临时用电安全。
各类施工机械的使用安全。
多工种人员、业主指定分包商的安全防护意识。
工地内的治安保卫。
上下作业安全指挥系统。
临时消防。
6、文明施工与环境保护保证体系
1）服从业主、监理工程师的指示，接受政府管理部门的指导
2）完全接受有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。
3）服从工程建设行业行政部门的指导、监督，在施工过程中各方面得到支持和帮助，并通过高质、高速完成工程施工任务，从而更进一步取得政府的信任，树立企业良好的信誉和形象。以实现良好的施工外部环境，是确保工程顺利进展一个重要保证。
4）及时得到并服从、接受业主、设计师、监理工程师的指令，配合业主、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的基础和保障。
5）严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。
6）工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交业主、设计师、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
7）施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。
8）按业主指示，及时提供月旬进度计划，及上月实际施工进度资料，施工进度计划与调整须满足业主批准的施工总进度计划要求。
9）工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。
7、施工协调
1）工种、专业间、分包单位间的协调
①原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
②工程总协调以公司总经理为首，组织协调好与公司各职能科室、政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。
③公司项目部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
④施工现场成立以项目经理、项目技术负责人为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、有关部门、公司通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
⑤实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由总承包单位当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。
⑥对于施工总进度计划目标是由各施工段工期及其控制节点目标组成，这注定关键控制线路不止一条。基础阶段以土建施工为主，水电安装为辅；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主；安装、装饰结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。
⑦提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
⑧施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。
⑨坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。
灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。
2）本工程根据施工合同：
本工程的一部分工程由业主指定分包，由总包单位与分包单位明确配合内容和责任，签订施工合同，实行总承包管理。协调好各分包单位关系的几点措施：
①任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
②要求各分包单位在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。
③总承包方根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
④在总分包合同中明确规定总分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
⑤要求各分包单位在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。
⑥对各分包单位施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。
⑦对发现的质量问题，书面通知各分包单位，督促其整改。
3）与设计单位的工作协调
①现场项目部及相关部门常与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
②主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
③协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。
4）与监理工程师工作协调
①在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
②教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
③所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
④严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
⑤尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
5）与业主的协调
与业主的配合，我们确保做到下述几点：
①充分尊重业主，严格按施工图纸和国家规范及江苏省有关施工操作规程组织施工。
②项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目技术负责人具体负责与业主间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。
③认真组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交业主及设计方确认。
④根据施工技术经验，及时向业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方及业主等有关部门同意后方才组织实施。
⑤工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。
⑥认真配合业主做好业主指定分包单位的确定工作。认真履行总承包商的职责，做好分包单位的施工技术、安全、质量管理工作。施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师及业主同意后实施。
⑦在工作上，与业主的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。
⑧本工程开工建设后，须服从业主的安排，做到本工程的施工不影响周边单位工程的开工建设，同时认真处理与临近工程间的关系。
6）与政府部门的协调
①认真听取政府有关部门对住宅小区建设的指导性意见，并贯彻执行。
②在施工过程中，自始至终虚心接受政府有关部门的监督检查，实现合同、工期、质量、安全管理控制的最佳状态。
③项目施工的质量控制体系、安全保证体系运行前、运行过程中认真接受建设行政主管部门、质量监督部门、安全监督部门的检查、审核、审查，以确保项目施工的质量体系、安全保证体系运行的更合理性、更有效性。
7）与周边环境的协调
①本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。
②在施工前，项目经理、项目技术负责人负责召集临近单位、居民代表、居委员、交通管理部门、市政部门等联协会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。
③做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。进入工地人员，一律配戴代表其身份的施工可许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。
④工地周边街道地段，设专人负责交通指挥，布置临时交通夜间照明，以确保行人与车辆交通的安全。
⑤制定相关制度，所有施工有关人员，遵守太原市文明规范，不破坏群众与集体、国家的财产，不得与周边群众争斗。对任何不良行为人，将清退出场，并作出严厉的经济处罚措施。
8、施工总体安排
本工程场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为基础部分；第三阶段为框架主体结构阶段；第四阶段为主体、装饰装修阶段；第五阶段为室外及收尾总平面部分。
施工中应按照“先地下、后地上”；“先结构、后装修”；“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。要求在9个