房屋建筑工程项目一标段标段技术标.docx

正本（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！） * *项目 *标段施工招标 投标文件技术标部分 招标备案号： 标段号： 投标人： （盖公章） 法定代表人或被授权委托人： （签字或盖章）日期：年 月 日目 录第一章 综合说明3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第二章 施工现场平面布置3第一节 施工总平面布置原则3第二节布置依据3第三节施工总平面设计的步骤3第四节施工现场平面布置3第五节施工用水设计3第六节现场临时用电3第七节施工现场临时设施平面布置图3第三章劳动力配置及保障管理措施3第一节 劳务单位管控措施3第二节 建筑工地劳务队及农民工管理制度3第三节 劳动力保障措施3第四节 农民工工资支付保证措施3第四章 工程施工进度计划3第五章 施工进度施工工期保证措施3第一节 施工进度计划编制3第二节 施工进度保证措施3第六章 拟投入的主要施工机械、设备3第一节 机械设备管理制度3第二节 交接班制度3第三节 定期检查制度3第四节 机械设备维修保养制度3第五节 设备安全技术档案制度3第六节 机械设备技术交底3第七章 施工技术方案和措施3第一节外脚手架安拆方案3第二节 屋面防水维修施工方案3第三节 外墙抹灰施工方案3第四节 外墙涂料施工方案3第五节 外墙防砖仿石漆施工方案3第六节 外墙EPS装饰线施工方案3第七节 断桥铝合金门窗施工方案3第八节 铁艺围墙、铁艺构件除锈喷漆施工方案3第九节 干挂石材施工方案3第十节 外墙雨水管安装方案3第十一节 空调安拆方案3第八章 施工质量保证措施3第一节工程质量目标3第二节质量保证体系及措施3第三节质量计划和保证质量的控制方法3第四节 工程材料设备质量保障措施3第五节 工程质量保证措施3第六节 采用新技术新工艺保障措施3第七节 质量管理规章制度3第九章 各工序的协调措施3第十章 冬、雨季施工措施3第一节冬季施工措施3第二节 冬期施工安全管理3第三节雨季施工措施3第十一章 施工安全保证措施3第一节 安全管理目标3第二节 建立两个体系3第三节 建立四个安全管理小组3第四节 施工现场安全管理3第五节 施工安全专业管理3第六节 施工区域交通安全措施3第七节消防管理措施3第八节 安全工作薄弱环节及预防措施3第九节事故应急救援预案3第十节 施工现场安全管理制度3第十一节 各工种安全操作规程3第十二章 文明施工保证措施3第一节 文明施工措施3第二节 工地管理措施及规定3第三节 绿色施工管理措施3第十三章 施工现场环保措施3第一节 环境管理目标3第二节 环境管理因素分析及组织机构3第三节 环境管理组织机构3第四节 环境监视和测量3第五节 突发环境污染应急救援预案3第十四章 施工现场维护措施3第一节现场维护管理措施3第二节工程施工维护措施3第三节成品保护措施3第四节施工现场维稳措施3第五节现场维护制度3第十五章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施3第十六章 工程交验后服务措施3第一章 综合说明第一节 工程概况1、工程名称：*项目（一标段）标段；2、建设单位：*；3、建设地点：*4、建设规模：本标段甲方投资*元。5、承包方式：包工包料6、质量标准：达到国家验收规范合格标准7、计划工期：*8、本工程的整体施工会进一步提升天津市市区的整体城市形象，对建设“天天乐道、津津有味”的大天津注入新的动力。如我单位有幸中标，会重点对工程质量、安全文明施工及现场环保维护进行重点控制，确保无质量安全事故，无污染无扬尘安全文明施工。在此承诺：质量方面达到国家质量验收规范合格标准；安全方面在施期间达到标准化合格工地并无重大安全事故；工期方面：2*完成合同及图纸要求的全部内容。第二节 编制依据1、施工现场踏堪及调查情况、本工程施工招标文件；2、国家相关现行强制性施工验收规范；3、天津市地方法规及规定及行业标准、规程；4、主要执行的相应规范标准有:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015施工现场临时安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011天津市民用建筑节能工程施工质量验收规程DB29-126-2014天津市建设施工二十一条禁令等规范、规程、行业标准第二章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则本工程维修改造面积相对较大，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工平面布置原则确定如下：（1）根据三区分离原则，分别布置生产区、办公区及生活区。（2）合理布置垂直运输设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。（3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。第二节布置依据1、招标文件及甲方有关要求及天津市相关规定2、现场围墙、用地红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果3、总进度计划4、总体部署5、安全文明施工及环境保护要求第三节施工总平面设计的步骤施工总平面图设计步骤如下：1、把场外交通引入现场2、确定仓库和堆场位置3、确定加项目位置4、确定场内运输道路位置5、确定生活性施工设施位置6、确定水电管网和动力设施位置第四节施工现场平面布置1、根据本工程地点、规模、施工周期和周边环境，本工程拟采用彩钢板围挡，对整个施项目分域进行封闭，围墙高度2.2m。2、施工现场出入口应当设置实体大门，宽度6m，严禁透视及敞口施工。大门上设置公司企业形象。3、在大门内或办公区前适当位置设置标准化五牌一图（即施工现场平面图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌）和旗杆，悬挂企业旗帜和彩旗。4、施工现场大门处设置警卫室，出入人员应当进行登记。所有施工人员应当统一着装，佩戴安全帽和表明身份的胸卡。5、施工现场应当设置排水系统及废水回收利用设施。现场进出口处设置车辆冲洗设备。6、施工现场的各类脚手架应当采用绿色密目网安全网全封闭（不低于2000目）。7、施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施应当做好安全防护措施。8、施工起重机械必须进行安装验收和登记备案，使用登记证置于或者附着于该设备的显著位置。中小型设备进场前必须进行验收。9、施工现场按照施工总平面图划定的区域堆放各种设施和材料，应当悬挂标示牌。施工备用渣土存放高度不得超过围挡高度，并采取洒水、苫盖等措施。10、施工现场生活区、办公区、施项目应分开设置，并保持安全距离。生活区及办公区都采用防火岩棉保温板活动用房搭建。11、施工现场设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，在施工现场入口处设置明显标志。严格明火作业管理。12、施工现场设置符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施；厕所采用水冲式；生活垃圾采用封盖密闭容器。现场应当配备保健医药箱和急救器材、培训合格的急救人员；食堂要有卫生许可证，炊事人员持有健康合格证。生活垃圾应当分类收集处理。13、在建筑物内清理垃圾、渣土及易产生扬尘的废弃物，必须采用容器装卸，严禁抛洒。14、未经妥善处理的泥浆水等，不得直接排向市政管网。15、工程垃圾和工程渣土及产生扬尘的废弃物装载过程中，必须采取喷淋降尘及使用封盖车辆运输等措施。车辆严禁撒漏、带泥上路。场地周边围挡、道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁。16、建筑工程施工现场临时施工道路采用混凝土硬化，裸露地面应绿化或采用绿色防尘网及碎石苫盖。17、施工现场必须设置符合卫生要求的饮水设备，淋浴、洗手、消毒设施，有健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。有适当的就餐场所，严禁利用现场围挡搭设临建设施。18、设置的食堂距离有毒有害等污染源不得少于30m，有卫生许可证；炊事人员应持有健康合格证和卫生培训上岗证，并每年进行体检，穿白色工作服操作。在外购买食品应选择具有卫生条件的定点单位，确保饮食安全。19、施工现场设置的宿舍应具备良好的通风条件，宿舍内每人占地面积不得小于2，每间住宿不得超过15人。可采用定型的上下床，留有行走通道。严禁睡通铺或利用在建工程做宿舍。20、宿舍内应具备良好的照明。如果灯具距地面低于2.4m或者采用上下铺人员易接触电气线路和灯具的，照明电源必须采用36V电压，按规范要求架设。严禁私拉乱接用电器、利用电线晾挂衣物。宿舍严禁使用明火、电炉、电热毯等易燃设施。21、宿舍内应经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。生活垃圾采用封盖密闭容器，宿舍间甬道应采取硬化铺装，有良好排水系统，严禁乱泼乱倒垃圾、污水。22、在施工现场外设置生活区的，应实行封闭管理，建立各项管理制度，有条件的实行物业化管理。23、施工现场必须配备保健医药箱和急救器材、培训合格的急救专职人员值班。24、建筑施工现场楼梯口、预留洞口和通道口等应当采用标准化、定型化防护设施，安全警示标志应当醒目。现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围挡、盖板和警示标志，夜间应当设置警示灯。第五节施工用水设计本工程施工用水主要有两部分组成：生活区用水和施工现场用水。生活区用水主要为满足工人生活用水要求及生活区消防用水要求；现场施工用水主要包括生产用水、生活用水和现场消防用水。给水管道敷设要沿施工道路埋地进行，在现场各用水点引出接驳点。给水总管管径选用100的镀锌钢管铺设。总管要在现场基本成环状敷设，现场外侧管理人员生活区单接一根50给水管，工人生活区接一根50给水管，兼消防生活水用。消防用水管道沿施工道路铺设，按施工现场防火要求，每隔40m60m设置一套地上消火栓，配备相应的消防水管。施工现场、工人生活区、材料加工厂及材料堆放区，按消防要求，配置一定数量的灭火器。按有关要求报装和安装水表，管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。第六节现场临时用电1、现场用电量计算：临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需单独编临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。现场临时用电包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组：对施工现场用的电锤、电钻等小型电工工具、电焊机、垂直运输机械、起重机和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。在计算用电量时，从以下方面予以考虑：（1）全工地所使用的机械动力设备；（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；（3）各种机械设备在工作中需用的情况详见机械设备表本工程用电高峰期将出现于主体装饰装修施工期内，施工用电主要是电动工具及人员机具的垂直运输和照明等。2、电源选择根据甲方现场提供电源，引入总配电室。总配电室采用砖砌房并搭设双层防搭棚。（3）配电设施位置及线路走向考虑本工程特点，用电高峰主要在楼房维修改造施工期间。整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：大型设备的用电线路，如升降机等；加工车间的用电线路，如石材加工等；施工现场用电线路；照明线路。考虑供电半径及负荷平衡，对线路采取环行供电。分别自总电源建立2个主电箱，然后建立分电箱分配至各作业点，即变压器主电箱一级箱二级箱三级箱（移动箱）。配电系统设电流、电压表检测现场设备用电情况，以调整负荷，达到三相平衡。（4）现场临时配电线路及要求施工配电网采用环行布置方式。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要接近用电设备，且便于操作和管理。干线和分干线根据现场情况主要采用电缆埋地。楼内设一分配电箱，每二层设一移动配电箱。干线电缆选用铜芯电缆；照明线路室内采用一芯塑料护套线，其他电缆根据需要选用适宜电缆，用电设备接零保护线采用截面积大于2.5mm2的BXF型铜芯聚乙烯绝缘软线。（1）配电线路敷设及配电箱采用TN-S接零保护，在供电电源处将N线与PE线严格分开（从配电室的零线、工作接地线、第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线），电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠连接。PE线用黄绿双色线，严禁用黄绿双色线做相线，且PE 线不许断线。配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱实行分级配电。动力配电箱与照明配电箱分别设置，若同一箱内动力和照明线路同设，则分路设置，且照明线路接在动力联的上侧。开关箱内一机一闸，严禁同一个联电器直接控制两台以上用电设备。在供电系统的末端采用双面手提配电箱（380/220V）供给施工、结构楼层施工、以及振捣器和照明使用。使用手提配电箱跟着结构楼层向上走，再引出220V手提配电箱，供装修阶段照明和电动工具使用。宿舍区照明，采用低压变压器（输入220V，输出36V）供给照明使用。（2）漏电保护器的选择漏电保护器的选择应符合GBB6829-86漏电电流动作保护器的要求。额定漏电电流应不大于30mA，额定动作时间应小于0.1s。系统各级开关动作必须可靠灵活，拟采用正规厂家生产的DZ15-LE漏电开关。在使用手持电动工具的场所，使用动作电流小于30mA，动作电流小于0.1S。根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器和自保式漏电保护器。保证人员安全和设备正常运行。（3）施工现场线路的敷设直埋电缆的敷设深度不小于0.8m，全部采用钢管套管，并埋设标牌。标桩之间的距离间隔15m左右，标桩漏出地面的高度不小于150mm。电缆在敷设前必需摇测绝缘电阻。进楼电缆利用结构竖井沿墙敷设，作业面水平布线架空敷设，沿楼地面敷设时设钢套管。根据施工现场及工程进度的需要，临电必须24小时有人值班，随工程施工进度动态管理，包括临时电缆的保护等工作在内，保证工地各个施工点的24小时的用电要求。临电电工必须全员持证上岗。（4）防雷接地本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于垂直运输机械等高大金属设备均要做好防雷接地，外爬式脚手架也要另做接地，在外爬式脚手架四侧共八处，用L404镀锌角钢或用12mm的镀锌圆钢做接地极，分别与外爬式脚手架可靠焊接，并做防腐处理。依据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。第七节施工现场临时设施平面布置图 第三章劳动力配置及保障管理措施第一节 劳务单位管控措施为加强劳务分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、劳务分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。（2）审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力（1）审查分包单位的财务资产负债状况；（2）审查分包单位的机械设备状况；（3）审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。3、有类似工程的施工经验（1）对分包单位以前施工的类似工程进行了解。（2）对分包单位原有工程业绩考察，是否业绩造假。4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同（1）审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等（2）从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。5、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面进行考核评价，实行淘汰机制。对不合格的分包单位坚决予以淘汰，对优秀的分包单位继续保持合作关系，并且后续工程的招标可以优先考虑。二、劳务分包合同条款的控制：加强合同管理，建立完善的管理机制，特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序，确保合同形式、内容的合法有效，从源头上堵塞漏洞。1、严格控制与分包单位确认的分包造价，必须保证公司利润不小于10%；2、除综合单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为，否则将有权单反方面解除合同，并对因分包单位造成一切损失承担全部责任。4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行，降低资金支付风险，防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。5、通过细化合同条款控制分包单位对劳务人员、材料商、机械租赁单位等工程款的支付情况，重点控制因分包单位无故拖欠以上款项，我司有权代付，并加大对分包单位违约责任的惩处力度，确保我司工程不出现欠款遗留问题。三、对劳务分包单位的现场管控1、对现场项目管理人员的管理（1）分包单位任命的现场项目经理，必须是分包单位的正式成员，有法人代表的授权委托及任命文件，并具有承担本工程相应的执业资格。（2）分包项目经理须常驻施工现场，每个月在现场时间不得少于20天，离开现场必须向甲方请假.（3）项目经理必须参加每周的工程调度会、质量例会、安全例会等有关会议，尤其是工程调度会，不得缺席。2、对现场安全的控制：严格按照业主要求的安全文明施工目标进行控制。力争做到以下目标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生机械、设备损坏事故；（指不发生直接经济损失5万元及以上的事故）；不发生起重伤害事故；不发生火灾事故；（指不发生经济损失1万元及以上的事故）；不发生交通事故；（指不发生1人以上重伤或直接经济损失5万元及以上的事故）；不发生土石方坍塌事故；不发生脚手架倒塌事故；不发生重大未遂事故；不发生集体食物中毒事故；（同时5人及以上的食物中毒）不发生流行性传染病；(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)轻伤事故率控制在3以内；特殊岗位人员持证上岗率100%；不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；不发生农民工扰乱施工的民风民俗的事情；不发生农民工聚众打架、以及传播黄赌毒事件；不允许发生农民工偷盗的事件；3、对工程质量的控制：严格按照设计图纸、施工合同以及我司要求的质量目标进行管控，工程质量必须确保达到业主、监理的满意。4、工程进度的控制：确保按合同要求的工期完工，让业主满意。（1）每周四分包商需向我司项目负责人提交项目进度周报，包含本周完成工作及下周任务计划，并附所完成内容照片。（2）从业主、监理单位了解分包单位实际工程进展情况，避免虚报、瞒报等情况的发生。5、工程款分配的控制项目负责人应不定期的对农民工工资发放、机械租赁费用使用以及材料款的拨付情况，进行严格管控，并将检查情况记录备案。（1）农民工工资支付的管控：项目负责人对分包单位农民工资支付进行监督和管理，督促其依法支付民工工资；应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。项目负责人应要求分包单位对农民工用工实行登记备案制度，并上报农民工花名册（花名册中包括姓名、性别、年龄、身份证号、工种、家庭住址、联系电话等内容，附身份证复印件）。工程完工后，分包单位应及时发放民工工资，并签署未拖欠农民工工资的承诺。对拖欠农民工工资的分包单位，公司有权代付民工工资，代付款从工程款中予以双倍扣除。对恶意拖欠农民工工资而引发群体事件，在社会上造成恶劣影响的分包单位，公司将暂停拨付其工程进度款，不得再允许参加公司以后工程的投标活动。（2）材料货款及机械租赁款的管控：项目负责人对分包单位所签订的材料采购合同及设备租赁合同进行监督，分包单位不得以我司或我司项目部的名义与材料供应商或设备租赁单位签订合同。合同签订后项目负责人需留存一份，以备核查。项目负责人每月至少一次向材料供应商或设备租赁单位了解款项支付情况，对严重拖欠工程款的，应及时向分包单位提出，并勒令支付。6、对经营风险的防范：（1）项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）项目管理人员自始至终树立经营风险防范意识，严格履行合同。（3）项目管理人员在管理的每个环节上均应克服任何麻痹或侥幸思想，认真履行对分包工程的监督管理的法定及合同约定的职责、义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、专人收集保管资料，努力将问题解决在萌芽阶段，减少损失的扩大。（4）注意及时、全面地收集关于工期延误、质量缺陷、安全违规等违约方面的相关证据材料（包括变更通知、会议纪要、工作联系单、施工照片、影像资料等），为一旦发生纠纷做好基础性的应对工作，保证分包工程按约履行，获得预期的效益。第二节 建筑工地劳务队及农民工管理制度为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。一、劳动用工人员管理（一）劳动用工管理，应符合下列规定：1、建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。（1）实名制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。（2）劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。（3）劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。（二）持证上岗管理，应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度。持证上岗人员包括：项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。2、施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。人、证必须相符。3、现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸（吊）牌卡。4、取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。（三）工人权益保护1、用工单位必须按照劳动法及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。2、建筑施工单位必须按合同及时足额发放工人工资。3、施工总承包单位法定代表人，项目负责人分别为企业、项目工人工资发放第一责任人。劳务分包单位对工人工资发放负有直接责任。施工总承包单位必须对所承包的工程全面负责，工程款应优先支付劳务承包款和工人工资，并监督劳务分包单位将工资发放到民工本人。4、建筑施工单位应按规定交纳工人工资保证金，应会同建设、监理单位制定工人工资支付应急预案，防止和应对突发事件。（四）农民工工资发放1、劳务公司必须按月核算、确认农民工考勤、工资情况，并在项目部公示栏中张榜公示。2、劳务公司必须按劳动合同约定支付工资。3、由项目部派劳务专管员负责监督，实行工资直接发放到农民工本人，农民工凭本人身份证、工号卡，亲自签字、按手印领取，杜绝由班组长代领代发工资。二、建筑劳务作业队伍管理（一）管理1、项目施工总承包单位要有突发事件应急预案，要有畅通的情况汇报及处理通道，应设置专人并负责因劳务费争议引发的突发事件或群体性事件。2、施工总承包单位、专业承包单位进行劳务分包时，必须选择具有相应资质等级的劳务分包单位签订劳务分包合同，严禁向个人或班组分包劳务工程。双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，在分包合同中对工程质量、安全生产、文明施工标准，劳务费支付方式、方法及标准，以及违约责任、纠纷处理等条款进行详细约定。3、劳务分包单位承接劳务作业工程后，应与参建该工程劳务作业的每一位民工签订用工合同。凡是没有签订用工合同的民工，一律不得在施工现场从事劳务活动。4、劳务分包合同签订后，劳务发包单位应按规定向工程受辖的建设行政主管部门及业主单位备案。建设行政主管部门对劳务分包单位进行资质审查。审查通过后，劳务分包单位方可进场进行劳务作业。5、合理安排资金支付计划，强化对总承包企业工程款使用的监管，监督总承包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。三、现场劳务档案资料管理1、总、分包各单位应在施工现场建立施工队伍档案资料管理制度。档案资料如为复印件，应经单位加盖公章确认。总承包单位应存放本单位及所有分包单位的档案资料。2、建立劳务作业人员个人档案，每周根据实际情况更新劳务作业人员花名册，每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报劳务作业发包人备查，每月核发的工资必须经劳务作业人员本人确认。3、现场劳务档案应包含下列内容：(1)企业法人营业执照（复印件）、建筑业企业资质证书（复印件）；(2)建筑工程（专业、劳务）分包合同书（原件或复印件）；(3)建设单位、监理单位对分包合同的认可证明；(4)建筑工程（专业、劳务）分包登记表；(5)分包合同登记汇总表；(6)总（分）包施工单位现场管理人员花名册；(7)总（分）包施工单位现场工人花名册；(8)劳务分包单位项目民工花名册；(9)现场务工人员劳动用工合同、社会保险证明、岗位证书、身份证（复印件）。四、施工现场劳务管理1、日常检查制度：检查的重点，一是禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包，层层转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生。二是检查分包队伍及人员履约情况，定期对履约能力进行评价，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内容，并对劳务企业进行综合评价。2、项目部劳务专管员定时进行数据采集，每月汇总一次全体施工人员考勤情况，在工地劳务宣传栏公布。让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。3、检查人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐的情况，4、检查是否能提供劳务（专业）分包合同，是否办理了劳务（专业）分包合同备案、合同洽商及变更是否月度进行了确认、分包单位现场负责人有无授权委托书、劳务施工队长是否具备相应资格。5、人员实名制管理资料检查（1）有无备案手续、人员书面变更记录、增减、人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同。（2）抽查月度劳务分包企业人员考勤表、工资表、工资发放公示资料，工资表必须按标准填写齐全不得有领款人代签。（3）抽查月度劳务费结算支付报表、劳务费专用发票情况。第三节 劳动力保障措施一、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。二、劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第四节 农民工工资支付保证措施一、概述作为施工一线的主要操作者劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的一根本因素。公司将保证农民工工资全额发放。我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建委评为劳务管理先进单位。我们所建立的对待外施人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理）管理在全市推广。把外施人员象自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工文化生活；节日送去慰问品，得到了广大农民工兄弟的拥护和支持。二、管理程序我公司设有劳务管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。三、劳务队伍的选择1、选用劳务队伍由公司外施队伍管理部负责，本着以市建委确定的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上的劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。2、所使用的各劳务队伍做到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10至20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。3、我公司对使用的劳务人员均严格把关，做到对每个人底数清楚，“三证”齐全。四、劳务队伍的教育1、选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场；但由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面教育犹为重要。2、我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育（如下培训计划表）五、劳务队伍管理1、经理部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本单位劳动力的管理、协调、内业资料。2、严格按照外地来津务工经商人员管理条例对施工劳务队进行管理，建立健全管理制度。3、进场后及时签订安全生产协议书，办理施工企业安全资格认可证和施工工地安全许可证。4、施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。5、对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育，现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。6、建立健全治安保卫组织，每季召开一