献县东220变110kV线路送出监理工作总结.pdf

献县东 220kV 变电站 110kV 线路送出工程监 理 工 作 总 结河北电力工程监理有限公司2016 年 05 月目录1工程概况2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构2.2监理人员和投入的监理设施3监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况3.2质量控制情况3.3安全文明控制情况3.4进度控制情况3.5造价控制情况3.6合同管理情况3.7信息管理与组织协调3.8技术管理情况4监理工作成效5监理工作中发现的问题及其处理情况6说明和建议1、工程概况1.1 献县东 220kV 变电站 110kV 线路切改工程共包含 3 个单项工程：乐寿淮镇 入献县东变 110kV 线路工程、交河淮镇入献县东变 110kV 线路工程、乐寿岭营线北孟 接线 入献县东变 110kV 线路工程、配套通信工程。本工程建设 110kV 线路折单共计 62.1 公里(可研长度)，包含 3 个单体工程。3监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况开工前，监理部组织监理人员认真学习了国家电网公司监理项目部标准化手册等文件，根据国家建设工程监理规范和监理合同结合设计文件和现场实际编制了监理规划、质量通病防治控制措施 安全监理工作方案 专业监理实施细则等 8 份监理文件，监理文件具有针对性和可操作性使工程项目监理工作顺利开展。3.1.2 施工组织设计和施工方案的审核及执行情况开工前监理部对施工单位管理体系、项目管理实施规划等前期措施文件及进场的主要施工机械、特殊工种人员上岗资质证进行了审核。对施工单位报送的项目管理实施规划 1 份、施工方案（措施、作业指导书）共审查 15 份；对安全技术措施（方案）审查 5 份；对施工单位所选用的实验室的资质及操作人员上岗证均进行了审核，均符合工程要求；组织安全及文明施工检查 17 次；并及时向建设单位及有关单位汇报工程进展情况，监理部每周二编制监理周报，每月 20 日前编制监理月报，本工程共计编制监理月报13 期。3.1.3 审核施工单位质量管理体系运行情况为使施工项目部建立健全满足工程需要的质量管理体系，并使之有效运转，监理部对施工单位报送的质量、技术、安全管理组织机构及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等进行了核查。监理部共审查管理人员资格证、上岗证 8 人，审查特种作业人员 10 人，资格证件合格。3.1.4 审查试验室情况对施工项目部所报审的试验室资质进行了资料审查和现场考察，经查试验室的资质等级及试验室管理制度、试验范围、实验设备及计量认证、上岗人员资格证，能够满足本工程试验要求。本工程共审查试验室 2 次。3.1.5 审查施工计量器具和施工机械情况监理部对施工项目部报审的施工计量器具和施工机械设备的法定检测部门的检测证书、技术性能、工作效率及技术状况进行了审查，对进场的施工机械审查 10 次、主要测量器具审查 6 次，特种作业人员证件共审查 5 次，经审核进场施工计量器具和施工机械设备器具均有鉴定证书，并在有效期内 满足施工要求。3.2质量控制情况3.2.1 原材料、构配件进场和见证取样情况监理项目部对运到施工现场的原材料、构配件的资料进行审核符合要求后，对原材料、构配件进行现场实物检查，不合格的不允许使用。按规定对进场的材料、构配件和施工过程中的试品/试件进行见证取样送检。施工过程中对施工单位进场的原材料进行见证取样共 77个批次。3.2.2 监理指令及整改情况监理人员在现场检查和巡视过程中，发现对安全、质量、进度等方面存在隐患时，及时下发监理通知单并对通知单所提问题及时督促整改。本工程共发出监理通知单8 份，全部整改闭环。3.2.3 关键工序的质量控制情况监理部对施工过程的质量、安全等主要采取了巡视、旁站、平行检验和验收的方式。同时我监理部还采取事前、事中、事后控制相结合的管理办法，以事前控制为主，主要以监理工作联系单要求施工方案未经批准、未进行交底不得开工，并提出合理建议。施工过程中对施工重点部位砼浇筑及关键工序施工实施旁站监理累计 150 余小时，现场监理对隐蔽工程各项指标进行了严格把关，并在旁站记录及监理日志当中进行了详细的描述，留取影像资料，并且根据规程规范要求对试块制作进行监督和送检。对现场监理工程师巡视及验收发现问题及时提出并以监理通知单形式下发施工单位。3.2.4 隐蔽工程的验收情况在基础地基验槽时，认真对钎探情况与勘探设计文件比较，检查基底土质有无异常现象如孔洞及墓穴。基础回填土前对混凝土基础的质量进行检查，无蜂窝、漏筋等缺陷后方可隐蔽。混凝土浇筑前对钢筋的品种、规格、数量间距，锚固长度、搭接长度，焊接接头、箍筋加密区及钢筋保护层等认真检查，合格后方可隐蔽。GIS 安装时，确认无遗留物和设备安装质量达到规程规范要求后方可隐蔽。本工程共验收隐蔽工程 26 项，全部达到合格标准。3.2.5 对设备的验收情况在设备到场后，监理部组织业主、物资、厂家、施工等部门对到场设备按照技术协议进行了检查验收，重点对：（1）箱号、箱数以及包装情况；（2）设备的名称、型号和规格；（3）装箱清单、设备的技术文件、资料及专用工具；（4）设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等；（5）其他需要记录的情况；经检查，设备均符合规定，并有设备开箱记录，共参加设备开箱检查 13 批次。3.2.6 四级验收情况我监理部于2016年4月27日由总监组织各专业人员对进行了监理部严格履行了四级验收职责。检验批工程施工完毕，监理工程师审核施工单位报送的检验批工程质量报验资料，并对现场实物按验收标准及规范要求进行检查、验收，主控项目和一般项目符合要求予以检验批合格确认。分项工程施工完毕，监理工程师审核施工单位的分项工程质量报验资料，并对现场按验收标准及规范要求进行检查，符合要求予以分项工程合格确认。分部工程完成后，监理部组织审核施工单位报审的质量验收资料，并进行现场检查，符合要求予以分部工程合格确认。单位工程完工后，监理组织单位工程初检验收，验收合格后，报请建设单位进行竣工验收。线路验收情况：我部于 2016 年 5 月 27 日由总监组织各专业人员对进行了验收，结果发现土建工程存在问题 14 项。施工单位消缺处理后，经复查四级验收检查出的问题已整改完毕。工程四级验收 3 个单位工程，9 个分部工程，289 个分项工程。3.2.7 阶段性验收情况：3.2.7.1监理部组织进行了线路工程 2 次，按照要求已全部进行了整改闭环。施工单位对监理部提出的线路工程的初检验收缺陷进行了消缺处理。4 月 27 日完成了线路的监理四级验收，并参加了建设单位组织的工程预验收，对提出的缺陷督促施工单位进行了整改。3.3安全文明控制情况监理部认真履行监理安全责任，把施工现场用电安全、施工机械、分包管理、安全风险和应急管理、安全标准化设施、环保水保等作为重点。对易出现事故隐患的环节，采取有针对性的控制措施，共发出监理通知单4 份并督促施工单位整改闭环，消除了不安全因素和习惯性违章，实现了本工程在安全的状况下有序的进行施工作业。3.4进度控制情况监理部根据建设单位里程碑计划认真审核了施工单位的二级网络计划及月度施工计划，并根据工程里程碑计划的变化及现场施工进度及时调整二级网络计划。及时召开监理例会协调解决人员、机械、交叉施工等问题，到工程收尾阶段，要求施工单位编制工程尾工倒排节点计划，并逐日监督落实，使工程按期投运。3.5造价控制情况总监理工程师在对各施工单位所上报的工程量、工程进度款进行审核确认时，按质量验收合格的工程量进行审核和签认，达不到要求的不予以签字。所有设计变更费用、工程费用签证前均与建设方沟通并核对现场实际发生的工程量无误后才进行签字。3.6合同管理情况在监理过程中，按照各方的合同、协议进行了公平、公正的管理。建设单位、施工单位、监理单位、供货单位未发生任何合同纠纷事宜。监理部配合业主项目部对施工单位进行了开工前、施工中和工程竣工后的综合评价，施工项目部完成了合同范围的工作。3.7信息管理与组织协调监理项目部定期组织监理例会，在例会上对的质量、安全、进度、合同等进行分析，将安全、质量、进度控制重点项目进行明确，提出所有管理人员加强质量、安全控制重点项目，针对每个阶段的危险点、控制点和所存在的质量、安全、进度等薄弱环节采取有效的控制措施，保证了安全、质量、进度、合同等方面的可控、在控、能控，各单位之间合作愉快，出现问题各单位之间积极主动的协调处理，保证了施工现场管理工作顺利开展。按照国家电网公司电网建设项目档案管理办法要求，监理部及时对工程资料进行了整理、归档，做到了资料与工程同步，保证了资料的完整、齐全、准确，还对纸质资料及时进行了扫描，及时录入离线客户端，还对基建管控模块内容及时进行了处理和上传。3.8技术管理情况3.8.1 建立了监理项目部技术标准目录清单、监理细则编制清单、和重要项目、重要工序施工方案审查清单。并进行现场配置和标识。按照监理公司最新外来文件有效版本清单掌握最新技术标准及规定，及时更新。3.8.2 组织专业监理人员进行了新版技术标准的学习与培训。3.8.3 在工程监理过程中执行了国家、行业、国家电网公司颁发的相关技术标准及技术文件。3.8.4 搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议。3.8.5 在施工图会检前，监理项目部进行了施工图预检，并作好施工图预检记录。参加施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督落实。3.8.6 对设计的优化建议以工作联系单的形式向业主项目部提出。3.8.7 审查工程变更，监督工程变更的实施；及时进行工程变更单的统计汇总。3.8.8 进行了竣工图审核签认工作。3.8.9 审核了施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施），并报业主项目部审批。审批一般施工（调试）方案、调试报告、技术措施等。3.8.10 督促施工项目部进行了施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会，监督检查执行情况。3.8.11 按照设备技术协议书，组织了设备的开箱验收工作。4监理工作成效4.1 工程目标的实现情况：4.1.1质量目标：实现了工程按期投运移交，工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。4.1.2进度目标：工程进度控制在“合同”工期内。4.1.3投资目标：监理范围内的工程实现了施工图零变更；工程投资控制在批准的概算范围内，工程结算未超批复概算。4.1.4安全施工目标：实现了安全“零事故”；未发生人身伤亡事故；未发生因工程建设引起的电网及设备事故；未发生一般施工机械设备损坏事故；未发生火灾事故；未发生环境污染事件；未发生负主要责任的重大交通事故。4.1.5文明施工和环保目标：严格遵守了“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”要求，保持了良好的文明施工。建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程，未超标排放，未发生环境污染事故，环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准5监理工作中发现的问题及其处理情况5.1 对线路的基础保护帽不符合标准工艺要求，监理要求施工单位全部进行了返工处理。6说明和建议6.1 线路加强塔材开箱检验工作。