上半年审计局效能管理年工作简报 (2).docx

上半年审计局效能管理年工作简报
市审计局在“效能管理年”活动第二阶段工作中，采取“望、闻、问、切”方式加强机关效能管理。一是“望”，不定期深入开展明查暗访活动，检查审计干部工作作风、审计质量、工作纪律、履行职责等情况；二是“闻”，组织召开党风廉政和机关效能建设座谈会，邀请特邀审计员“把脉问诊”；三是“问”，采取意见箱、座谈会、下基层、走访被审计单位、发征求
意见函等形式，开门纠风，虚心纳谏；四是“切”，及时召开机关效能管理专题分析会议，结合查找出来的问题和征求到的意见建议，逐条逐项梳理分类，深入剖析根源，认真制定整改措施，确保问题不“反弹”，树立审计机关良好形象。
与此同时，市审计局突出了“六查六看”。一查服务意识，看是否牢固地树立了审计为民思想；二查服务态度，看服务措施是否得到真正落实，服务质量是否得到改善和提高；三查工作作风，看是否存在推诿、应付，工作效率不高的现象；四查依法审计，看是否做到依法监督、科学监督，是否存在不规范不到位的地方；五查廉洁勤政，看是否存在利用职务之便“吃、拿、卡、要、报”现象；六查政策宣传力度，看是否重视对财经、审计法规、政策的宣传工作，各项财经政策是否得到了贯彻执行。
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