食品行业-设备管理员关键业绩指标(KPI).docx

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设备管理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标修理生产设备故障报修单、直接上级直接上级 30% 优良中差及时、高效、规范及时、有效、基本规范及时、有效、不规范不及时、效率较低、不规范由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制）本项最后得分=考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*本项指标权重保障生产设备正常运转，无事故发生直接上级直接上级 20% 由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉10分，发生一次重大事故本项得分为0 定期检查生产设备运行，填写、保存设备的维修记录直接上级、检查记录直接上级 30% 优良中差及时发现问题、上报并及时处理；保证有关设备稳定、安全运行；及时、完整、准确记录检查结果；发生故障未及时修理的情况不超过1次及时发现问题、未能及时上报但已处理；保证有关设备安全运行；记录较及时，完整、准确；发生故障未及时修理情况超过1次，但不超过2次及时发现问题并上报但未及时处理；有关设备运行存在隐患，不够稳定；完整、准确记录；发生故障未及时修理的情况超2次，未超过4次未能及时发现或处理问题；有关设备运行不稳定，经常出现问题；记录不完整；发生故障未及时修理的情况超过4次计量器具的送检和修理相关纪录直接上级 10% 优良中差确保计量器具送检及时、修理及时、高效计量器具送检较及时、修理及时、有效器具送检较及时、修理质量一般器具送检不及时、修理质量差完成领导交办的其他工作直接上级直接上级 10% 优良中差及时、高效、规范及时、有效、基本规范及时、有效、不规范不及时、效率较低、不规范设备管理员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30% 指标三：效率权重：20% 指标五：团队合作权重：10% 指标二：解决问题的能力权重：30% 指标四：沟通能力权重：10% 态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否及时向上级汇报工作权重：10% 指标二：是否虚心好学，要求上进权重：30% 指标四：是否有责任感，愿意承担更多责任权重：10%

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