让顾客来找你培训课件.docx

² 现今竞争激烈的中国市场，产品同质化加剧，客户需求层次不断提升，并日趋多元化，在这种经营环境中，市场营销工作，常常决定着产品战略的成败。那么，市场人员怎样才能掌握营销工作的主动权，引导消费者，占领市场、塑造品牌呢？ ² 深度营销无疑是随着市场的发展应运而生的，其核心思想是打造管理型营销价值链，实现营销价值链各环节之间的有效协同。客户关系管理是深度营销的一个重要方面，是企业增加附加价值和提升客户忠诚度的重要方法。在本课程中，拥有多年实战经历的资深培训师张子凡先生详尽地介绍了深度营销的系统知识及操作策略，并针对客户关系管理做了全面的分析。 ² 本课程内容以营销人员中我客户需求和客户关系管理为根本，既重理念提升，又强调实战，能助您有效地提升企业营销工作效果。
了解高度竞争时代深度营销的核心理念； ² 掌握产品不销而售的策略和基本方法； ² 了解客户关系管理的系统知识； ² 掌握实用有效的客户关系管理方法² 公司总裁、总经理； ² 与市场营销有关的各部门经理； ² 企业中高层管理人员； ² 大客户销售（服务）代表。
第一讲  不销而售，从“要他买”到“他要买”（一）
  学习课程：让客户来找你
单选题
去关注客户属于： 回答：正确

1. 管理
2. 服务
3. 销售
4. 营销
.产品相对可以做的粗糙，实现规模效益针对的消费群体是：回答：正确

1. 新客户
2. 老客户
3. 价值取向型客户
4. 价格取向型客户
.企业向市场打出的拳头是： 回答：正确

1. 促销方式
2. 加盟商
3. 代理商
4. 批发商
.对目标客户的锁定和开发属于： 回答：正确

1. 对口营销
2. 宣传营销
3. 会议营销
4. 广告营销
.深度营销是： 回答：正确

1. 决策
2. 管理
3. 融资
4. 投资
.创业初期最大的资本是： 回答：正确

1. 野心
2. 资金
3. 市场
4. 人脉
关注客户，关注自己，这属于： 回答：正确

1. 营销
2. 销售
3. 管理
4. 服务
.“别人这么想，我偏那么想”这属于： 回答：正确

1. 横向思维
2. 逆向思维
3. 疯狂思维
4. 定向思维
.从满意到忠诚并上升到推荐这属于： 回答：正确

1. 顾客价值最大化
2. 销售能力最大化
3. 服务质量最优化
4. 市场拓展最大化
.企业产品卖价高针对的是： 回答：正确

1. 老客户
2. 新客户
3. 价格取向型客户
4. 价值取向型客户
.实现销售最大化，市场导向最大化，必须要了解： 回答：正确

1. 市场规律
2. 客户习惯
3. 交流方式
4. 产品性能
.下列各项属于促销的一项是： 回答：正确

1. 吊旗
2. 吊牌
3. 陈列
4. 换购
.把企业与企业之间打通，让他们建立起来联系，借助自己的资源优势去做事，这属于： 回答：正确

1. 合理配置
2. 有效利用
3. 优化配置
4. 整合资源
.客户关系最基本的要求是： 回答：正确

1. 注重热情负责的售后服务
2. 建立和谐友好的双方关系
3. 树立良好正面的企业形象
4. 维护公平的市场竞争环境
.客户关系管理首先应该是： 回答：正确

1. 服务为先驱
2. 客户为向导
3. 沟通很重要
4. 以上都是

. 客户关系管理的深层就是： √
  注重热情负责的售后服务
  树立良好正面的企业形象
  建立和谐友好的双方关系
   维护良好而公平的市场环境
正确答案： 
. 去关注客户属于： √
  管理
  服务
  销售
   营销
正确答案： 
. 营销是： √
  争取利益
  拓展市场
   营造需求
  卖东西
正确答案： 
. “不按常规出牌”的思维方法属于： √
  横向思维
   疯狂思维
  逆向思维
  头脑风暴
正确答案： 
. 送客户去旅游属于增加客户： √
  知识层面的附加价值
  物质层面的附加价值
  精神层面的附加价值
   生活层面的附加价值
正确答案： 
. 产品相对可以做的粗糙，实现规模效益针对的消费群体是： √
  新客户
  老客户
  价值取向型客户
   价格取向型客户
正确答案： 
. 企业向市场打出的拳头是： √
  促销方式
  加盟商
   代理商
  批发商
正确答案： 
. 下列不属于促销的是： √
  积分制
   吊牌
  换购
  以旧换新
正确答案： 
. 深度营销是： √
  决策
  管理
  融资
   投资
正确答案： 
. 创业初期最大的资本是： √
   野心
  资金
  市场
  人脉
正确答案： 
. 关注客户，关注自己，这属于： √
  营销
   销售
  管理
  服务
正确答案： 
. 从满意到忠诚并上升到推荐这属于： √
   顾客价值最大化
  销售能力最大化
  服务质量最优化
  市场拓展最大化
正确答案： 
. 实现销售最大化，市场导向最大化，必须要了解： ×
  市场规律
   客户习惯
  交流方式
  产品性能
正确答案： 
. 下列各项属于促销的一项是： √
  吊旗
  吊牌
  陈列
   换购
正确答案： 
. 客户关系最基本的要求是： √
  注重热情负责的售后服务
  建立和谐友好的双方关系
  树立良好正面的企业形象
   维护公平的市场竞争环境
正确答案： 

一、人和利益：找对人关注利益诉求

.降价不是问题，关键是降价就一定能换来购买吗？
在这个竞争激烈的时代，供大于求，有很多企业发现对手在降价，自己也随着一起降，这样真的能换来销量增长吗？如果价格降低能换来到倍的销量增长，那是值得的。但在现实中很多降价不是主动而是被动的，是被对手和客户拖进了价格泥潭深渊，深陷其中不能自拔，最终把价格降了下来却并没有带来销量的增长，这就是最可悲的，企业不是慈善机构，所以企业一定是以赚钱为目的，商人不赚钱是可耻的。随着采购成本和销售成本的逐渐增加，而价格却越来越低，这就是现在很多企业普遍苦恼的问题。
现在很多降价的原因是网店，尤其是服装行业、内衣行业、首饰行业特别容易受网店的冲击，越来越多的人习惯在网上购物，而网店经营成本很低，因为没有房屋租金、人工费用等费用，所以网店具有很强的竞争力，同样是四五折进货，网店五折就可以卖，而实体店需要八折以上，不然就亏本，所以很多实体店老板面临着生死存亡的抉择，很多老板现在不再专注、不再专一，本来是某内衣品牌的专营店，但是卖了七八种内衣，这就需要推行客户关系管理，客户关系管理的深层就是维护良好而公平的市场环境，厂家有这份责任和义务。
比如某写字楼下面有个餐厅，中午来的客人不要求服务，他要求的就一个字：快，而到晚上，服务又上升成为第一位，快成了第二位，所以你必须要时刻关注客户的第一需求，你必须要意识到客户的需求可能会发生变化，满足了客户的额外需求，但忽略了客户的基本需求，最后导致客户选择了离开。所以一定要考虑客户有基本需求和额外需求，基本需求是基础，额外需求是保障。

【案例】
台湾某商人曾说：可口可乐不能再喝，在日本可口可乐是刷厕所的，对牙齿腐蚀性太强，又建议女性不要再喝牛奶，牛奶会导致女性得乳腺癌，建议大家多吃土豆，因为土豆可以富含多种维生素和其他营养，对身体特别有好处。当他说完这些几十天后，当地的牛奶和可乐的销量分别下滑了，而土豆上涨了原来的五倍，最后大家发现这个商人承包了五千亩地专门种土豆，是当地的土豆大王。牛奶和可乐的销量急速下滑，厂家很着急，可乐保质期还长，牛奶的保质期很短，只能降价销售了，利乐奶原来五块钱一盒，最后便宜到一两块钱一盒，“奶比水贱”，就这样也没有提升销量，消费者根本不是因为你价格贵，是因为他们对你的诚信产生了怀疑。对产品的质量产生了怀疑是根本问题。

.赚钱多少取决于心态
周围多数人只能挣小钱，是因为他做事为自己考虑更多，少数人能赚大钱，是因为他做事首先替他人着想。在中国北方，关系营销甚至比市场营销还重要，市场营销是基础，关系营销是保障。我们要想办法站在对方的角度去考虑问题，有老板的心态才能赚大钱，而挣小钱的人总是伸着手去争，是打工心态。

.你是帮客户花钱还是帮他增值，决定了他是否乐于接受你的价格
如果你所提供的服务产品，只是对客户来讲帮他花了钱，而没有帮他实现增值，这时候客户是不会多给你钱的。如果能帮客户解决问题，能帮他创造价值，用我的产品帮他省钱或者帮他去赚钱，这时客户通常愿意出高价。所以当我们还在抱怨客户没有帮我们完成指标时，首先应该考虑我们究竟为客户做了些什么。

.想实现“他要买”？硬件靠得住、软件能吸引
硬件是我们的产品，软件是我们的品牌，现在提倡软着陆，整个服务流程和其中的每一个环节都是要关注的。如果你想真正实现他要买，硬件是基础、软件是保障。

.你不是池中之物
要对自己有定位，你不是池中之物，要有野心，野心是创业初期最大的资本，要相信自己能够做大，要给自己设定宏伟的目标。

.“大男人”的特征
小女人注重的是细节，男人关注的是格局，细节是基础，格局是保障。年希望更多企业能够开始在关注细节的同时，不要被细节绑架，开始更多的把眼光放在格局层面上做大事。美国的很多企业能活一百多年并能走向全球，而中国企业往往寿命短，且很难向海外扩张，根本原因在于：第一，美国的企业结构非常合理，三位一体，董事长、总裁、总经理三位一体，分工明确，中国企业董事长兼总经理，有很多公司尽管做两个亿，但其实就是一个大客户，大个体户。第二，美国的企业有格局，而中国企业过于关注细节，所以我们的企业往往很难走向海外，很难能够发展更持久。

 .同时要学会转移注意力
如果你希望不要去降价，那你就去转移他的注意力，把他注意力转移到其他方面，这时你就会获得更多的市场和增值的空间。

【案例】
江苏张家港某公司制造高分子复合材料的机柜和机箱，高分子复合材料和传统铁皮的机柜比较有以下几个优点：第一，传统铁皮机柜所有的隔板都是焊接上去的，所以很多比较大的设备没办法装进去，而高分子复合材料，就像冰箱中的隔板，可以根据物体的大小随意调整，更加人性化和灵活；第二，铁皮的耐腐蚀性差，使用寿命只有两年多，而高分子复合材料不容易被腐蚀掉，使用年限年以上；第三，高分子复合材料安装有散热装备，所以比较省电，大大减少了被盗的概率，而铁皮柜中放的是一台空调，每天要耗电度，且容易被偷。总之，高分子复合材料有很多优势，设计该产品的老板也很有信心，对员工亲自培训，但没想到产品投放市场个月后销量并不好，最后就找原因，原来员工大多找的是中层经理，因为该产品使用年限比较长，而铁皮柜可以两年换一次，所以中层经理人不容易拿灰色收入，导致销量比较低。

从这个案例中我们学习到，推销时要考虑每个不同层面的人，要想办法满足对方的利益诉求，如果把这点讲给高层听，他会非常愿意采购你的产品、和你合作。
 第二讲  不销而售，从“要他买”到“他要买”（二）

二、营销的价值在于使销售变得多余

.推销、销售和营销的区别
公司有的员工消极怠工，能偷懒则偷懒，这就相当于冰的状态；另外一部分员工不偷懒，也不热爱这份工作，这就是水的状态；还有一部分员工不偷懒，能积极投入到工作中，不仅把本职工作做好，还把岗位职责中其他工作做的很好，乐于帮同事，这就是汽的状态。所以冰是最差的，水是中间状态，汽是最好的。
推销就是在冰的位置，销售是在水，营销是在汽的状态，忽略需求就是推销，销售是水的状态，用价值和附加价值去满足客户的需求。营销是最高状态，营造需求。总之，推销是忽略需求，销售是满足需求，营销是营造需求，所以推销关注焦点放在自己身上，销售是往前迈出了一步，关注客户，关注自己，到了营销时是去关注了客户，忽略自己，忘掉自己就是销售成功的开始，客户的问题就是你的问题，客户的困难就是你的困难，客户的产品就是你的产品。如果我们没有产品，那我们的工作就是通过不断整合资源，帮着客户去解决问题和创造价值，而后客户自然会给我们一份回报，这就叫做植入式营销。把产品巧妙地植入为客户提供的整体解决方案中，这叫做营销。

.销售的定义
Æ销售是心理剩余满足的过程
比如你驾驶一辆万元左右的进口车去城中村这种普通的小区转一圈，你发现这些地方的很多小车都是二手夏利、三手吉利、四手奥拓，所以你心理满足感很强，因为有很多人围着你的车指指点点。但如果你开着这样的车去别墅小区转一圈，你肯定没有勇气进门，因为这里大多数小车是宾利、法拉力等名牌车。所以前者会给你留下来更多的心理剩余，后者心理剩余变得越来越少。所以销售过程本身就是让客户有很好的心理剩余满足的过程。

Æ需求挖掘并适当满足的过程
适当满足客户所需，客户才能成就你所求，产品要不断的升级换代，消费者才能持续地去购买，持续地去关注，因为企业的原创能力是有限的，所以我们要适度地去满足客户的需求。

Æ转移注意力的过程
把客户的关注焦点从过去关注价格转移到关注价值和附加价值上来。

Æ呈现竞争优势、强化竞争壁垒的过程
优势是你今天所具备的，那么壁垒是明天对手仍然很难逾越和复制的。很多企业的产品很好，但产品很容易被复制，山寨和盗版，所以要想办法提高产品竞争壁垒。

Æ附加价值传递的过程
比如我们花很长时间设计和酝酿出一套光碟，每套光碟定价块钱，结果上市不到一个月，在广东就发现盗版产品，售价仅元，价值上是一样的，但价格差了好几十倍，降价只是死路一条，你降不过盗版，那怎么办呢？横向添加附加价值，如在我们的门户网站上，设立收费专区，提供很多有用的信息，会员年费块，块，白金会员的块，只要你买一套元的光碟，就免费送一个价值块的账号，那么当客户买光碟时就要考虑了。现在很多企业有竞争优势但是缺少竞争壁垒，营销已经进入附加价值营销时代。

Æ引导客户思维从理性走向感性的过程
沟通从心开始，而不是沟通从脑开始。摩托车有两个轮子，前轮决定方向，后轮决定动力，方向就是人际关系，动力就是产品的质量和服务，人际关系在先，质量服务在后，所以先做成功的人，再做成功的事，做人是基础，做事是保障，因此做好销售更多的是通过员工的专业培训打动了客户的心。通过平时的培训和辅导提升员工的整体水平，这样他们才能维护公司良好的正面形象，才能使企业永续发展。

Æ帮助客户做出正确购买决策的过程
销售并不是你拿了一个产品去推给客户，他根本不需要，而是你要帮助客户做出正确的购买决策，销售是需要教育消费者的，比如广西三精制药有一个广告，第一幅画面是孩子挑食厌食，一下切入母亲的心，第二幅画面结果造成孩子面黄肌瘦，第三句话要给孩子补营养成分，这就是在教育消费者，第四句话要补就买蓝瓶的三精制药，导致销售额从亿上升到亿。所以市场就这样做起来的，做销售是帮助客户做出正确的购买决策。

Æ想办法让客户把我们和竞争对手区分开来的过程
一定要告诉消费者在家供应商中你是最特殊的一个，要与众不同，一定要有差异化。

Æ引导客户思维由纵向走向横向的过程
让客户由过去只是关注价格降价，谁便宜买谁的，现在开始关注其他的价值和附加价值。专业是基础、速度是保障，一定要让自己专注而专业，这样你才能够换取市场。专注能帮一个企业走得更远、飞得更高，不要让我们的力量过于分散。年到年间，提出“多元化发展”这个概念，这五个字毁了一大批企业，有很多企业原本很专注在化工领域，后来却投身教育，做英语培训等等，做了很多自己不擅长的事情，最后导致企业倒下去非常快。

【案例】
我出了个产品叫心语卡，就是我心灵语言浓缩成为的卡片，市场零售价是块毛钱一盒，批发价只有几块钱，心语卡共有十二个不同的版本，后来又出了第十三盒，叫做人生开篇语，专门针对年满岁的不管是进入社会还是上大学的孩子们，一百句话可以助力青春扬帆，这叫生命层面的对学生的促销品，当产品出来后，我问几个业务员怎么去销售这个产品？大家一致认为去校园，发展学生代理商，让学生代理商去宿舍卖，我说你们的想法是推销，这种做法叫做蚂蚁搬家积累，速度特别慢，现在应该是营销了，我们要发展一次性一吨一吨的去卖，而不是一盒一盒去卖，销售动的是腿，营销动的是脑，营加销是先营而后销，营是经营，销是销售，经营动的是脑，销售动的是腿，所以是脑子在先，腿在后，我想到了和中国移动合作，每年新生开学时，动感地带都有促销活动，办卡送小礼品，这个小礼品能不能是我们的产品呢？和移动公司的经理沟通后，他们很愿意要我们的产品，一下订了一万盒，这就是营销的价值，在于使销售变的多余。
表  销售和营销的区别
销售
营销
要他买
他要买
为自己考虑（我想卖什么）
替他人着想（他想要什么）
挣小钱
赚大钱
跟在客户需求后面
走在客户需求前面
被动满足需求
主动制造需求
事倍功半
事半功倍
蚂蚁搬家积累
大快朵颐切肉
技巧
策略
细节
格局
能力
资源
买卖，生意
商业模式，资本运作
锦上添花
欲取先予
关注客户
关注客户
不如客户专业
比客户更专业

第三讲  不销而售，从“要他买”到“他要买”（三）

表  销售和营销的区别
销售
营销
要他买
他要买
为自己考虑（我想卖什么）
替他人着想（他想要什么）
挣小钱
赚大钱
跟在客户需求后面
走在客户需求前面
被动满足需求
主动制造需求
事倍功半
事半功倍
蚂蚁搬家积累
大快朵颐切肉
技巧
策略
细节
格局
能力
资源
买卖，生意
商业模式，资本运作
锦上添花
欲取先予
关注客户
关注客户
不如客户专业
比客户更专业

三、产品差异化，思维方法与众不同

.产品差异化的体现
Æ满足他所需，成就你所求：这是你的终点也是你的起点。
Æ合理定价：有很多企业产品非常好，但是不敢要高价。
Æ附加价值：这是差异化的重点，要下功夫。
Æ无形产品有形化：比如把你讲课的内容写成文章，然后把这些文章汇编成一本书，这就是一个产品，这也是你和其他讲师的差异，一定以市场为导向，满足客户的需求。
Æ竞争优势壁垒化

.思维方法与众不同
整个企业的商业模式，取决于老板的思维模式，思维模式的修炼和突破非常重要，很多人的思维模式非常的僵化，还有很多人很固化，你应该不要去做少林，更应该去做太极，随时因市场的变化来调整自己才是重要的。
Æ横向思维：别人这么想，我偏那么想
Æ逆向思维：终点即是起点，起点则是终点，应该以客户为导向，考虑问题的出发点不是我想卖什么，而是他想要什么。
Æ疯狂思维：真正的高手总是不按常规出牌的那一个。很多成功的人都是偏执狂，要有疯狂的创想，不按照常规套路去出牌，你才有机会成为少数的成功者。做人不能太安静，太安静就会被人遗忘，所以生命的意义就在于两个字——折腾，如果你真的希望自己能够在市场上立于不败之地，能够速度超越竞争对手，那你就要让自己折腾，而折腾首先就是：你的思维一定要跟别人不同。

四、畅销商品均符合的几个共性特征

.不是可买可不买，而是必须得买
比如奶粉、手机、天燃气、石油等在日常生活中，都是必需要买的，你的产品之所以现在卖不好？因为对客户来讲是可买可不买的，而不是必须得买。

.消费者一次使用长期依赖，减少团队和营销成本
你的产品如果消费者不会形成依赖，没有粘性，你就必须不断的反复找他去卖，这样管理的费用和成本都会相当高，复杂度也会相当大。美赞臣奶粉就做到了，如果给孩子喝一口美赞臣奶粉，孩子就上瘾了，熟悉了这个味道，换其它牌子的奶粉他不会喝，这就是产品能火的原因。所以当三聚氰胺发生以后，国产奶粉已经失信于民众，进口的品牌奶粉就比较火，甚至从国外空运到中国，每袋奶粉几乎都是赔钱的，但商家还是很乐意这么做，他们从长远看，可以赚后续几年的钱，让我们的产品长在消费者身上，长在企业发展过程中，这样企业才能够真正换得长久竞争的优势。

.拥有巨大市场，新消费者不断涌现
每天有很多小孩出生，所以奶粉市场每天不断被制造出来，虽然中国有亿人拥有手机，但全国有亿人口，所以还有亿人没有手机，所以手机的市场空间非常大。

.和移动有关产品一般都比较好卖
比如有线电视，已经从家里走向户外，公交车、地铁、写字楼等都安装有很多液晶电视，开始逐步地替代分众传媒，分众传媒是强制消费者看广告，而在电视节目中间穿插植入了广告，消费者会自然而然地接受，所以这种液晶电视，无线传媒现在开始逐步的让更多的消费者关注。固定媒体一般收视的群体是在岁以下的孩子和岁以上的老人，在家看电视的更多，而现在城市越来越大，人们在外面活动的时间越来越多，所以我们发现这种移动传媒现在越来越受欢迎和重视。

.产品要和互联网有关，要通过互联网进行宣传
只要和互联网挂上钩，这样传播的力度和速度就会大大地加快，因为他跨越了时空。

.产品最好边际成本越来越低
当客户发展到一定数量时，产品成本几乎趋近于零，这样更容易赚钱。比如做网站花了年时间，投入进去万块钱，但随后的会员费从块钱一直到块钱，五档，当客户发展到一万个时，发现网站的成本几乎已经在每个客户那张会员卡上摊薄，成本趋近于零了，这就是边际成本趋近零，这样的产品更容易帮助企业去赚钱。

第四讲  吸引客户，聚焦需求，关注深度营销（一）

一、了解客户：细分客户，定位市场

有人有自己，有人没自己
有人务实，有人务虚
有人活在现实世界里，有人活在虚拟世界里
有人关注物质，有人注重精神
有人崇尚新鲜，有人喜欢保有
有人靠能力，有人整合资源
有人矢志不渝，有人什么赚钱干什么

解析：
“有人有自己，有人没自己”，六七十年代出生的人是付出快乐型，八零后出生的人更多的是享受快乐型，为什么十年前企业投诉率比较低？就是因为员工是付出快乐型，客户是享受快乐型，大家刚好是互补，异极相吸。而现在员工和客户都是享受快乐型，同极排斥所以投诉率上升，所以有人有自己，有人没自己，有人一直为你考虑，有人为他自己考虑的更多。
“有人务实，有人务虚”，企业家更多的需要是务实、严谨、求稳，艺术家更多的是务虚、求变，所以董事长规划方向就是艺术家，总经理负责落地执行，给员工方法的叫企业家，艺术家就要搞艺术，企业家就要做企业，最怕艺术家去做企业，企业家去搞艺术，这就是错位。所以有人务实，有人务虚，务实的人在做实业，纵向思维，精耕细作，务虚的人更多的是策划，横向思维，横向整合资源。务实的人一般做的是加减法，务虚的人做的是乘除法。
“有人活在现实世界里，有人活在虚拟世界里”，追求物质的人活在现实世界，我喜欢去悟，探底而后摸高，我喜欢关注精神层面的愉悦，这就使我能够活在一个虚拟的世界里，享受着自己的快乐，
“有人关注物质，有人注重精神，有人崇尚新鲜，有人喜欢保有”，现在的客户经理团队太年轻，二十多岁的人居多，他们最关心三件事：挣钱、谈恋爱和享受，而三十多岁客户最关心的是孩子教育、人脉关系的拓展和人生意义的探讨，四十多岁的客户最关心健康、收藏和摄影，因此沟通不在一个频道上，导致我们在营销工作中出现了很多问题，这就是“有人关注物质，有人注重精神”。女人和男人结婚，女人关注的是保鲜，男人注重的是新鲜，女人希望老公一如既往的爱她，男人希望家里红旗不倒、外边彩旗飘飘，所以婚姻需要从新鲜走向保鲜，但是现在很多企业在做客户时，只有新鲜没有保鲜。
“有人靠能力，有人整合资源，有人矢志不渝，有人什么赚钱干什么”，字面意思比较清楚，不再解释了。

.不是所有的客户都是你的客户
要学会客户细分，不是所有的客户都是你的客户，误差可以减少，但是不可能避免，有些企业老板竟然努力抢夺竞争对手的客户，这是不现实的，因为人无完人，同样企业也有短处，你满足不了一部分客户群的需要。
“有人流的地方就会有商机”：我对此话现在提出置疑。一位深圳朋友以前是做摄像头的，现该做无线鼠标和无线键盘，我问他为什么？他说：因为摄像头市场每年整个全国容量就亿左右，而我们已经做到了四千万，现在再往前每走一步，所付出市场的代价都要比原来大几倍，因此我们现在开发了增值业务。因为每个摄像头都配有的光盘驱动，而驱动程序仅仅占到兆，几乎可以说整个光盘都是空的，加上摄像头的市场这么大，我想利用这个商机，把我的讲课视频放在这个光盘上，和这个朋友沟通后，他建议我不要这么做，原因是：摄像头的市场是大，但大多数都是岁到岁的年轻人，这些人大多时间都在玩游戏，光盘中营销管理、渠道策略、创新战略他们是不看的，而真正的商人没有时间聊和视频通话，所以这是有人流量，但对你来说并没有商机。所以人流不等于商流，人流不一定会有商机，关键在于这个人流和你的产品定位是否匹配。

.专注才能帮你走得更远飞得更高
专注就是就是专心致志、全神贯注，不受任何内心欲望和外界诱惑的干扰，对既定的方向和目标不离不弃，执著如一、不懈努力。专注是一种精神，专注就是“做最擅长的事”，专注就是“把一件事做到最好”，专注就是“不达目的不罢休”，专注就是相信 “付出终有回报”、“我能所以我成功”。通过“专注”，能够促使企业家和经理人们清醒认识和有效抵御隐藏在生存恐慌和成就伟业的欲望背后的重重诱惑，面对日益激烈的市场竞争，能够对自身资源优势及外部环境和未来前景进行实事求是的战略分析，对企业所要涉足的产品服务领域准确定位，并制定切实可行的战略规划。

.做市场忌讳平均使力，想得先学舍
得先得舍，先学会舍。比如银行在前几年不办理存款在元以下的小客户，因为这些小客户和大客户需要同样的时间办理，所以他们为了大客户宁愿舍掉小客户，这就是舍掉，大舍之后方有大得，如果不想舍就想得，人生不会有太大的发展和突破，一个企业如果希望能得到更多的市场和利润，那也要先从学会舍开始，学会放下才有机会拿起。

.一定要考虑到市场细分和地域差异
市场细分：每个地方都有每个地方的特点，了解当地的地域文化和人文文化。
Æ中国的北方和南方市场不太一样，北方人喜欢说，做的少，而南方人喜欢做，说的相对少一点。
Æ北方人谈单子时，大多先喝酒再谈单子，南方人是先谈单再喝酒。
Æ北方人关系营销比较多，而南方人市场营销占大部分。

客户细分：随处可见价格和价值取向型客户。
比如洗澡，有几块钱一位的，也有上百元一位的，还要再加服务费，这就是差异；比如住宿，有几十元一天的招待所，更有上千甚至上万元一天的酒店，这也是差异，有价格趋向型的，也有价值趋向型的，所以一定要考虑不同客户的需求。
细分案例：传统媒体，移动媒体，网络媒体，手机媒体等，这些都是差异。
商机无限，关键在于发现，思维在于碰撞，资源在于整合，关系在于去晃。致命的错误不是方法，而是方向。如果方向错了，方法再好没有回天之力，于事无补，所以方向是基础，方法是保障，关键在于公司整体的战略发展方向是否正确，方向决定着方法。

第五讲  吸引客户，聚焦需求，关注深度营销（二）

二、优化呈现：从细节入手吸引客户

【案例】
儿童手机宣传策划
第一页是教育消费者，通过数字说明深圳年下半年有多个孩子被绑架，其中还有一部分被撕票，现在南方有人组成了寻子团寻找孩子，儿童手机可以让你知道孩子的位置；第二页是差异化的说明，与传统手机的差异化；第三页切中要害和痛处，平时自己都没有时间送孩子，对爷爷奶奶去送孩子有些不放心；第四页引导他的思维，现在只要购买了手机，还附赠一年的亲子游戏；第五页定位自己，与同类产品的差别描述，定位自己是满足您的孩子的安全的需要的运营商；第六页财务效应，上市仅一个月销量已经达到万台，现在很多地方都断货了，把消费者说过的话写在上面；第七页制造货缺或稀有，儿童手机全球限量万台，现在已经卖出万台了，还剩万台，欲购从速。第八页呈现价值，手机能够带来除了定位以外的价值，比如益智游戏、闹钟等；第九页传递附加价值，只要今天买了手机，就有礼品相赠；第十页描述使用后的状况，如果使用了手机会给客户带来什么样的好处，解放了父母，使他们不用再担心等等；第十一页适应人群对号入座，“孩子年龄段在到岁…”；最后一页煽情的文字，比如“这座城市，这款家居，你唯一拥有”等。

当把这个都做好的时候，就算最后客户没有买我们的产品，但是他们学到了东西，所以收到这个折页的企业和个人他们都知道了如何能够打劫客户的心，靠的是这点，这就叫做优化呈现，从细节入手吸引客户。优化团队呈现能力，触动客户产生共鸣。

三、锦上添花：为价值增添附加价值

渴望成功的欲望有多强，决定你的行动有多执着。附加价值可以帮你赚钱，降价则更多的可能导致亏钱。

.促销附加价值的要点
Æ市面少见：给对方送的礼品，一定是市面少见的，不能超市里到处都摆着，那就没意思了。比如新疆的马鞭，在新疆只有元，买回来并配一张卡片，上面写着“策马扬鞭、日新又新”，送给客户，客户肯定很高兴，在市面上也很少见。
Æ物超所值：花一百块钱买回来的东西，让客户觉得值三百块钱，所以，我们不要把那些重要的事情变成紧急的事情，要在平时多注意储备和积累，考试才能考出好成绩，你才能够少花钱多办事，选择到最匹配附加价值的促销品。
Æ便于保存：反对送鲜花蛋糕，这种促销品也好，这种生日礼品也好，存在的最大问题是不便于保存，比较俗，客户不容易记住你。所以礼品选择，附加价值选择一定要便于保存。
Æ易于彰显：你给客户送上一打一共条印着咱们的内裤，确实便于保存，问题是穿在里面谁看得见。雀巢做的比较好，一杯子上面印上，大家都可以看到，所以这叫易于彰显，容易传播。
Æ纪念意义：礼品应该符合纪念意义，所以你看我给客户送报纸，给客户送首日封盖上章，这就有了纪念意义。

.附加价值的类型
Æ有形的，无形的：附加价值可以是有形的，也可以是无形的，无形的你可以送保险、送旅游，有形的可以送一台微波炉等等。
Æ程序面，个人面：如果客户买公司一个产品，就送一个礼品，这就是公司面的程序面的附加价值；客户经理个人帮着客户的孩子升学，帮着客户的老婆调动工作，这就是客户个人面能给客户传递的附加价值。
Æ生存、生活、生命：给客户回扣和佣金，这就是生存层面上满足他，送客户去旅游，丰富他生活，这叫生活层面的附加价值。介绍一个好的网站、推荐一本好书、介绍一个很棒的人和他认识，可能影响和改变他的一生，这叫生命层面上的附加价值。
Æ送自己的，送别人的：年时，北京有一家曼可顿面包推出来的是切片面包，卖了一年之后，推出了夹馅面包，为了能够更快让夹馅面包进入市场，他们采用了捆绑促销的方式，卖一袋切片面包送一块价值三毛钱的夹馅面包，销量比较客观，但后来大家发现规律了，周六周日送，周一到周五不送，所以大家只到周末来买，而工作日时买的人很少，导致企业的销量不能够快速地提升，始终徘徊在低迷的状态，另外还有一个问题，大家认为夹馅面包只是一个促销品，不值钱，产生了思想的误区。因此建议大家最好送玩具、整理箱、料理箱等价格不透明的东西，这样能维持一个相对更好的销售价格和状态。
Æ送消耗品，送耐用品：给客户送上一箱可乐、送上一箱酒，这叫做送消费品；如果给客户送一本书等等，这是送耐用品。
Æ需要服务的，无需服务的：礼品一般都是无需服务的，比如送烟灰缸和送小收音机，虽然价格都差不多，但大多人都选择送烟灰缸，因为收音机一旦出现质量问题，谁负责！为了不给自己制造麻烦，多数附加价值都是无须服务的。
Æ智力的，体力的：比如要组织一个活动，客户负责出钱，你负责招人、计划，这就是体力层面的附加价值；成为客户的私人顾问，成为他企业的战略伙伴，帮他规划企业未来发展方向，这叫智力上的投入，其实最大的就是智力上的投入。
Æ线上的，线下的：线下的就是客户实际参加论坛，比如中国移动组织一个每月大讲堂，叫大讲堂，为金钻卡客户提供这种回报，这叫线下的回报；送客户一个会员卡，客户凭着会员卡可以到我们网站学习很多东西，这叫线上的附加价值，当然线上的成本要比线下更低。所以一般做着线下、关注着线上。
Æ靠能力，借助资源：有一种附加价值是完全靠我们自己的能力，还有一种是借助资源，怎么整合资源？我有一个美容院，的顾客都是女性，在本城市找十几家和女性有关的企业，做一个统一的会员卡，你只要在任何一个企业消费到某个数额时，就可以拿着这张卡去其他企业享有一定的优惠，这就是整合资源。所以大家在整合资源上要多去关注和下功夫。
Æ竞争优势，竞争壁垒：附加价值又分成有竞争优势的和已经形成竞争壁垒的，这就是差异。
Æ显性直观的，隐性深远的：如果送上一个水晶的烟灰缸，这就属于显性直观的附加价值，它的作用功能一目了然；送一张亲子教育的光碟，两个小时的内容可能改变他和他孩子感情的一生，这叫做隐性的深远的。
要想去换得客户的心，价值不够怎么办，附加价值要跟着，让客户觉得值，我们所有的一切的工作，都是想办法让客户觉得值，不要让客户觉得贵，当你没有一个好的附加价值时，你又不能够去把产品的价值差异化说出来时，这时候客户就会觉得贵，当你能说出来我们好在哪里的时候！添加了附加价值，客户就会觉得值，所有一切工作都是让客户觉得值，这就是附加价值的作用。

四、聚焦需求：满足他需，成就你求

.核心需求与卫星需求：满足核心需求，卫星需求可以忽略
对一个女人来讲，她有两种资产：核心资产和卫星资产，核心资产指孩子、丈夫和父母，卫星资产指她的同事朋友，还有包括各种社会关系。同样，在和客户互动的过程中，每一个客户都会有不同的需求，同一个客户的需求可能在不同的时间发生变化，很多客户的需求是多样的，这时候我们就需要把它列出一个顺序来，用最小的投入换来最大的产出，不是所有的客户都是我们的客户，不是客户的所有需求都需要我们去满足。只要满足他最核心的需求就可以，卫星需求可以忽略。

.你首先要知道他想要什么，而后再调整产品更好地满足他

.不是以你为中心发散找客户，而应以客户为中心设计渠道

.泡在市场才能刨出问题来，扎根在客户群里才能发现需求
我在全国各地一共住过家酒店，只有一个在广西南宁住过的三星级很别致的小酒店给我留下了深刻的影响，董事长亲自在午餐时到餐厅里来，和客人打打招呼，询问酒店入住过程中有什么意见和建议，他说每个星期不管多忙一定要抽出两天时间，到下面的酒店去转一转，他说只有这样多跟终端的顾客接触，才能够时刻知道我们自己问题在哪里，所以泡在市场才能刨出问题来，扎根在客户群里，才能发现客户的需求。

五、深度营销：客户价值向纵深挖掘

.深度营销：速度，宽度，深度，弹性

.深度营销两个维度：程序面，个人面
程序面是公司层面，个人面是员工个人表现。有一次我在长春讲课时，一位经理说他们两年多没采购过报喜鸟的产品了，因为两年来没有人和他们打过招呼，所以就没有采购该企业的产品，后来报喜鸟集团很重视这件事情，及时修复了客户关系和被伤害的感情，进而挽回了市场，这叫执行顾客康复系统，这就是从程序面上公司花钱建办事处，程序面是基础，个人面是保证。

.客户价值最大化，砸模式而后再复制
砸模式阶段越慢越好，复制阶段越快越好。我和几个朋友去一位朋友新开的餐馆就餐，吃完饭后朋友让大家提意见，大家基本写的都是：我满意，比这三个字再高一层次的是下次我还来，这叫忠诚，比这再高一层次的是不仅我会来，我还带我朋友来，这叫推荐，所以从满意到忠诚再上升到推荐，这叫做客户价值最大化。现在很多企业往往跟客户之间有第一次满意，但是缺少了后