收藏 分销(赏)

创业培训定点机构标准和评分基准表.doc

上传人:可**** 文档编号:880751 上传时间:2024-04-02 格式:DOC 页数:11 大小:89.50KB
下载 相关 举报
创业培训定点机构标准和评分基准表.doc_第1页
第1页 / 共11页
创业培训定点机构标准和评分基准表.doc_第2页
第2页 / 共11页
创业培训定点机构标准和评分基准表.doc_第3页
第3页 / 共11页
创业培训定点机构标准和评分基准表.doc_第4页
第4页 / 共11页
创业培训定点机构标准和评分基准表.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

1、附件:创业培训定点机构申请表1.日期2.机构全称:3.机构地址:3.1 电话:3.2 传真:3.3 电子邮箱:3.4 网址:4.机构类型:(公办、民办、其他)5.机构开展的培训活动所能覆盖的区域 :6.单位负责人的姓名:创业培训协调员(或联系人)的姓名及联系方式:7. 组织的主要目标群体:(请说明群体的细分,例如失业群体、青年群体、大学生群体、农民工群体、残疾人群体、复转军人群体等)8. 主要资金来源:(例如财政拨款、学费、赞助费等。如果有赞助者,请详细说明赞助机构的长期/短期资金承诺)9. 服务内容 :(请特别注明所能提供的有关企业发展服务的活动内容)10. 培训能力:10.1全职/兼职创业

2、培训讲师的人数: 全职 人,兼职 人10.2 讲师的资质:(自愿人员、专业人员,请说明专业资格)10.3培训场所:(如果有,请说明)10.4年度培训预算:10.5 常规培训计划: (计划在本年度实施的培训活动的数量和类型,如果有,请附上一份培训计划)11.与其他企业发展服务提供者的关系网络:(请说明这些关系机构的名称和类型)12. 参与实施创业培训的原因:13创业培训实施战略计划:(请详细说明培训实施战略计划,特别是有关目标群体、资金安排、培训措施及后勤服务等方面)14 监督和评估:(如果有,请说明您的组织使用的监督和评估工具。如果可以,请附上您的机构最近编制的年度活动报告或培训效果评估报告)

3、县市(区)人力资源社会保障部门意见 (盖章) 年 月 日地州市人力资源社会保障部门意见(盖章) 年 月 日附件2:创业培训定点机构标准和评分基准表参数反映指标评分基准得分(最高分:70分)1.注重企业发展服务1.1机构宗旨中小企业发展是培训机构的主要或者唯一目标对中小企业发展重视程度不够中小企业发展不是当前机构工作的主题10.50 1.2目标群体有文化,了解企业活动,能够负担部分培训费用,具备职业/技术技能中等文化水平或者文盲,无职业/技术技能,无能力负担部分培训费用关注女性和/或青年人(额外加分)10.51 1.3企业发展服务(BDS)组合管理培训职业培训技术转让企业信息服务咨询/建议服务市

4、场营销支持2.50.50.250.250.250.25 1.4如果目前没有提供BDS服务,今后实施该服务的计划如果该计划有说服力如果该计划没有说服力102.培训业绩2.1提供服务情况管理培训职业培训技术转让(咨询服务,研发)企业信息服务咨询/建议服务市场营销支持该课程在过去的12个月内至少举办过3次该课程在过去的12个月内至少举办过3次在过去的12个月内至少为10位顾客提出过建议建立和运行了企业信息数据库在过去的12个月内至少为10位顾客提供过咨询服务在过去的12个月内至少为10位顾客提出过建议(交流访问,贸易交易会)3.51.50.50.50.50.52.2参与者对所提供的服务的满意度 (访

5、问5个培训机构提名的参与者)参与者对培训机构提供的服务高度满意(满意率61%-100%)参与者对培训机构提供的服务基本满意(满意率40%-60%)参与者对培训机构提供的服务不满意(满意率低于40%)3202.3学员对所提供服务的满意度(随机挑选20名在过去六个月里接受过该培训机构提供的不同服务的学员进行调查。培训机构提供50个学员姓名, 随机选择20名)学员对培训机构提供的服务高度满意(满意率61%-100%)学员对培训机构提供的服务基本满意(满意率40%-60%)学员对培训机构提供的服务不满意(满意率低于40%)3203.重视客户需求和培训后支持3.1客户需求评估提供服务前对客户需求进行了评

6、估提供服务前没有对客户需求进行评估303.2培训后支持每次培训活动后均开展后续支持(通过文件进行验证)只有一部分培训活动结束后有后续支持无后续支持4203.3质量控制定期衡量已实施项目的效果,有报告可依随意衡量已实施项目的效果,无报告可依没有衡量已实施项目的效果4204.承诺4.1高级管理层的承诺(CEO, 董事长)高级管理层对计划中的合作产生直接兴趣(即了解项目细节或者含义,明确地支持提出合作申请)高级管理层支持提出合作申请但不了解任何细节高级管理层不了解合作申请5304.2中级管理层的承诺(培训协调员)中级管理层决定进行计划中的合作(即了解项目细节/含义,并明确地支持提出合作申请)中级管理

7、层支持提出合作申请但不了解任何细节中级管理层不了解合作申请8405.工作计划 5.1培训的市场营销战略(附上现有的相关文件,例如年度培训计划)有说服力的战略(即与正在进行的培训活动联系起来,适应其企业产品组合,经济上可行、现实)没有说服力的战略(实施战略过于野心勃勃,与进行中的培训活动存在潜在冲突)缺少战略(根本没有战略或者主要受机会主义驱使)11606.具备必需的教学资源6.1培训设施 培训所需设备 白板 活动挂图板 幻灯机 电脑有此条件则给分每个设备0.256.2 人力资源至少有2名合格的有经验的全职讲师(如果其中至少有1名讲师是女性, 可以额外加分)至少有1名合格的有经验的全职培训师(有

8、女性培训师可以额外加分)有具备相应资格和经验的兼职讲师412116.3 资金来源6.3.1多样化的资金来源6.3.2从客户处回收服务成本的能力资金来源多样化依靠一个主要的资金来源(例如,主要依靠一个客户或者赞助者)成本回收率(50%)回收全部成本1.510.511.57.关系网络7.1机构间关系有长期正式的关系(例如是某个非政府组织论坛正式注册的会员,某个从事中小企业发展的机构的常务委员会成员)和其他机构之间有非正式关系将学员与金融机构联系起来的正式机制(例如通过与银行合作),或者拥有自己的贷款计划额外加分保持与贷款机构的非正式关系额外加分3221备注:1.如果第四个问题的得分少于7分,该培训

9、机构将失去资格。2.一个培训机构的最高得分为70分,最终得分小于40分的培训机构将自动失去资格。附件3:创业培训培训师选评审核表所在省(区、市): 填表日期:姓名:性别:年龄:身份证号:二寸免冠照片工作单位名称:职务/职称:通讯地址:电子邮箱:联系电话(包括手机):所学专业和最高学历:参加GYB/SYB培训师培训的时间和地点:简述从事讲师培训的经历(至少全程举办3次师资培训的时间、地点、人数以及开展跟踪服务的情况,不够可附页):所在地区省级人力资源社会保障部门的评定以及推荐意见: 盖 章年 月 日全国创业培训工作指导委员会办公室意见: 盖 章 年 月 日附件4:创业培训讲师选评审核表所在省(区

10、、市): 填表日期:姓名:性别:年龄:身份证号:二寸免冠照片工作单位名称:职务/职称:通讯地址:电子邮箱:联系电话(包括手机):所学专业和最高学历:授课培训师姓名:参加师资培训的时间和地点:简述从事GYB或SYB或IYB培训经历(至少全程举办3次培训的时间、地点、人数以及开展跟踪服务的情况,不够可附页):培训师评定以及推荐意见: 签字:日期:所在城市人力资源社会保障部门评定以及推荐意见:盖章日期:所在省级人力资源社会保障部门审批意见: 签字(盖章) 日期:说明:暂缺培训师的省份,培训师评定以及推荐意见栏可先不填写。附件5:创业培训教材证书需求表征订单位详细地址联系人邮编联系电话手机传真征订出版物信息出版物名称单价数量总额(元)GYB教材(1册/套)20元SYB教材(3册/套)35元IYB教材(7册/套)142元SIYB游戏模块350元合计地州市劳动和社会保障部门意见盖 章年月日附件6:各地州市创业培训定点机构情况一览表序号培训机构名称地 址负责人联系电话

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服