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行政秘书岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
日常文件及材料的起草、审核和公文处理工作
相关文件，公司领导
直接上级
25%
优
良
中
差
及时、准确、规范、创新
及时、准确、规范
及时、基本准确、规范
达不应有的到标准要求
完成领导交办任务
直接上级，工作任务单
直接上级
20%
需做到及时、无差错，任务完成100%，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分=100－（次数及天数*分数）
会议组织、督办及会议记录的整理和下发
直接上级，相关文件
直接上级
15%
优
良
中
差
组织高效，记录准确，及时、准确下发和落实
组织比较高效，记录准确，基本及时下发和负责落实，
基本有效，基本准确，基本及时下发，落实基本到位
无效、记录有差错，下发不及时、落实不到位
制、修订本部门规章制度
参照本部门规章制度
直接上级
15%
优
良
中
差
及时、健全、完善、合理
比较及时、健全、完善、合理
基本及时、健全、完善、合理
不及时、健全、完善、合理
办公用品的采购、管理和市场询价
直接上级，购买发票和相关纪录
直接上级
25%
优
良
中
差
及时、准确、优质、优价、无投诉
及时、准确、优价、有效投诉不超过二次
及时、准确、有效投诉不超过四次
没有达到基本要求、有效投诉不超过六次
行政秘书能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：执行能力
权重：30%
指标三：人际沟通能力
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：专业知识和技能能力
权重：30%
指标四：创新能力
权重： 10%
态度指标
指标一：是否认真完成工作
权重：30%
指标三：是否及时向上级汇报
权重：20%
指标五：工作是否积极主动
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
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