物流成本管理总论.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,1,篇 物流成本管理总论,第,1,章 物流成本管理概论,第,2,章 物流成本管理基础,第,3,章 物流成本管理内容和方法,物流成本管理总论,第1页,第,2,章 物流成本管理基础,2.1,物流成本管理产生和发展,2.2,企业形式与物流成本管理,2.3,企业目标与物流成本管理目标,2.4,企业物流成本管理环境,2.5,企业物流成本管理标准,物流成本管理总论,第2页,第,2,章 学习目标,了解物流成本管理产生和发展；,了解不一样组织形式企业物流成本管理差异；,明确企业物流成本管理目标；,了解企业物流成本管理所处环境；,掌握企业物流成本管理应遵照标准。,物流成本管理总论,第3页,2.1,物流成本管理产生和发展,2.1.1,物流成本管理产生,人们对物流活动及物流管理认识最初起源于美国。物流成本管理伴伴随美国国家军方后勤管理由此产生。,2.2.2,物流成本管理发展,实践中，因为不一样国家物流发展程度各不相同，对物流研究程度各不相同，所以不一样国家对物流成本管理研究和发展也不相同。,物流成本管理总论,第4页,2.1,物流成本管理产生和发展,1.,美国物流成本管理发展,就发展阶段而言，美国物流成本管剪发展大致分为以下几个阶段,：,物流成本认识阶段,物流项目成本管理阶段,引入物流预算管理制度阶段,物流预算管理制度确立阶段,物流绩效评定制度确立阶段,物流成本管理总论,第5页,2.1,物流成本管理产生和发展,2.,日本物流成本管理发展,在日本，物流成本管理发展阶段问题存在着几个不一样学术观点。,日本著名物流研究教授菊池康也教授在,物流管理,一书中将物流成本管理发展分为以下五个阶段：,1.,了解物流成本实际情况阶段,；,2.,物流成本核实阶段；,3.,物流成本管理阶段；,4.,物流收益评定阶段；,5.,物流盈亏分析阶段。,物流成本管理总论,第6页,2.1,物流成本管理产生和发展,菊池康也教授认为现在日本企业物流成本管理大多处于第三阶段，还没有到达第四、第五阶段，物流部门职能还落后于销售和生产部门职能。,物流成本管理总论,第7页,2.1,物流成本管理产生和发展,日本神奈川大学唐泽丰教授认为日本物流成本管理发展能够分为四个阶段，而当前日本企业物流成本管理处于第三个阶段。,明确物流成本阶段,建立预算管理制度阶段,设定物流成本基准值或标准值阶段,建立物流成本管理会计制度阶段,物流成本管理总论,第8页,2.1,物流成本管理产生和发展,3.,我国物流成本管理发展,鉴于我国物流业发展现实状况，物流成本管理研究还处于起步阶段。,从其它国家物流成本管剪发展阶段研究能够看出，物流成本管理基础和前提即第一阶段是要了解物流成本组成和金额，但在我国，物流成本管理这一前提和基础性工作才刚才起步。,物流成本管理总论,第9页,2.2,企业形成与物流成本管理,从物流成本管理角度看，我们关注是这类层面企业组织形式，即与企业物流成本管理亲密相关且对物流成本管理有不一样要求企业形式，其中包含生产制造企业、商品流通企业和物流企业。,物流成本管理总论,第10页,2.2,企业形成与物流成本管理,2.2.1,生产制造企业及物流成本管理,生产制造企业是指从事生产经营活动或工业性劳务活动，实施自主经营、自负盈亏、独立核实而且含有法人资格经济组织。,生产制造企业物流成本贯通于供给、生产、销售、回收和废弃物流全程，是大而全物流成本管理。从产业链条上看，生产制造企业是物流业发展源动力。,物流成本管理总论,第11页,2.2,企业形成与物流成本管理,2.2.2,商品流通企业及物流成本管理,商品流通企业是指从事商品购销活动，实施自主经营、自负盈亏、独立核实而且含有法人资格经济组织。,商品流通企业物流能够看成是生产制造企业物流延伸；从物流范围上看，商品流通企业包含了供给、销售、回收和废弃物物流，不包含生产物流，所以，流通企业物流又能够看成是生产制造企业物流一部分。,物流成本管理总论,第12页,2.2,企业形成与物流成本管理,2.2.3,物流企业及物流成本管理,物流企业指从事物流服务活动，实施自主经营、自负盈亏、独立核实而且含有法人资格经济组织。,普通来说，物流企业能够有两种分类方法：一是按照物流企业功效或服务特征，可将物流企业分为运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业；二是按照物流企业是自行完成物流业务，还是委托他人进行，可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。,物流成本管理总论,第13页,2.2,企业形成与物流成本管理,2.2.4,企业物流活动经营方式选择,不论是生产制造企业、商品流通企业还是物流企业，出于物流战略规划及降低物流成本追求，实践中都要对物流自营或外包做出选择。,普通来说，采取自营物流还是寻找第三方物流合作，往往取决于物流在企业中主要程度和企业管理物流能力两个原因。,物流成本管理总论,第14页,2.3,企业目标与物流成本管理目标,2.3.1,企业目标,企业目标有三个层次：首先是生存，其次是发展，然后才是赢利。,企业首要目标是生存。企业生存基本条件有两个：第一是以收抵支，第二是到期偿债。,企业不但要生存，还要不停地发展。,企业生存、发展最终目标是为了赢利。赢利是企业最具综合能力目标，它不但表达了企业出发点和落脚点，而且反应了企业其它目标实现程度，并有利于其它目标实现。,物流成本管理总论,第15页,2.3,企业目标与物流成本管理目标,2.3.2,企业物流成本管理目标,企业物流成本管理目标主要有两个：一是降低成本，增加利润；二是提升企业竞争力。,物流成本管理最终目标是在提升物流效率和服务水平同时，不停降低物流成本，提升企业利润水平和企业竞争力。从这一点上说，物流成本管理目标与企业目标实现了有效融合。,物流成本管理总论,第16页,2.4,企业物流成本管理环境,企业物流成本管理环境是指对企业物流活动和物流管理产生影响作用企业内外部各种条件总和。,任何活动都是在一定环境下进行，所以，物流成本管理首先要分析其所处环境现实状况、改变及趋势。经过环境分析，提升企业物流活动对环境适应能力、应变能力和利用能力，方便更加好地实现企业物流成本管理目标。,物流成本管理总论,第17页,2.4,企业物流成本管理环境,2.4.1,物流成本管理环境含义及分类,存在于企业物流成本管理之外，对物流成本管理系统有影响作用一切原因总和，便组成物流成本管理环境。,从物流成本管理环境概念可知，物流成本管理环境是一个多层次、多方位复杂系统，它纵横交织，相互制约，对企业物流成本管理有着主要影响。,物流成本管理总论,第18页,2.4,企业物流成本管理环境,普通来说，企业物流成本管理环境分类主要包含以下三种：,一是按其包括范围，可分为宏观物流成本管理环境和微观物流成本管理环境。,二是按其与企业关系划分，可分为内部物流成本管理环境和外部物流成本管理环境。,三是按其改变情况分，可分为静态物流成本管理环境和动态物流成本管理环境。,物流成本管理总论,第19页,2.4,企业物流成本管理环境,企业应在了解物流成本管理环境分类基础上，格外关注宏观环境、外部环境和动态环境改变，充分利用各种有利环境，设法避开各种不利环境，确保物流成本管理工作有放矢，快速响应。,物流成本管理总论,第20页,2.4,企业物流成本管理环境,2.4.2,外部物流成本管理环境组成要素,从一定意义上说，企业能否实现本身目标和其物流成本管理目标，主要取决于其对外部环境了解和把握。,影响企业外部物流成本管理环境原因很多，包含经济、政治、金融、法律以及文化等许多方面，其中最主要是经济环境、法律环境和金融环境。,物流成本管理总论,第21页,2.4,企业物流成本管理环境,1,经济环境,企业物流活动必定融于宏观经济运行中。企业做好物流成本管理工作，应亲密关注经济环境，把握环境改变，适时做出调整。普通来说，企业对经济环境关注应考虑以下三个原因：,经济周期,经济发展情况,宏观调控政策,物流成本管理总论,第22页,2.4,企业物流成本管理环境,2,法律环境,物流成本管理法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应恪守各种法律、法规和规章。,企业在经营活动过程中，必定要与其它组织或个人发生经济关系，交易过程中恪守相关法律法规，防止陷入法律纠纷，是企业生存发展和保持正常经营活动底线。,物流成本管理总论,第23页,2.4,企业物流成本管理环境,3,金融环境,企业开展经营活动，除了自有资金外，其资金主要是从金融机构和金融市场取得，所以，国家金融政策改变必定影响企业经营、筹资和投资活动。,从物流成本管理角度看，企业经营活动和筹资活动过程中与金融机构发生资金借贷和筹集资金关系，都影响到物流成本高低，其中利率水平是影响物流成本高低关键原因之一。,物流成本管理总论,第24页,2.5,企业物流成本管理标准,企业物流成本管理标准，是指人们对物流成本管理活动共同、理性认识，它是联络理论与实务纽带。,物流成本管理标准一方面可认为解决新物流成本管理问题提供指引，其次它与物流成本管理活动应用环境有关，不一定在任何情况下都绝对正确。,物流成本管理总论,第25页,2.5,企业物流成本管理标准,2.5.1,相关竞争环境标准,物流成本管理中相关竞争环境标准，主要包含自利行为标准、双方交易标准、信号传递标准和引导标准四条。,物流成本管理总论,第26页,2.5,企业物流成本管理标准,1,自利行为标准,自利行为标准是指企业在决议时以利益最大化为导向，在其它条件相同时，会选择对其最有利方案。自利行为标准依据是理性经济人假设。,自利行为标准一个主要应用是委托代理理论。,自利行为标准另一个应用是机会成本概念。,物流成本管理总论,第27页,2.5,企业物流成本管理标准,2,双方交易标准,双方交易标准是指每一项交易都最少存在两方，而且各方都按照最符合其经济利益要求进行交易。双方交易标准建立依据是商业交易最少有两方，交易是“零和博弈”，以及各方都是自利。在“零和博弈”中，双方都按自利行为标准行事，谁都想赢利，成交关键在于买卖双方信息不对称。,所以，在决议时不但要考虑自利行为标准，还要使对方有利，不然交易就无法实现。,物流成本管理总论,第28页,2.5,企业物流成本管理标准,双方交易标准要求企业在物流成本管理活动中，尤其是在与供给商和客户交易过程中，不能“以我为中心”，在寻求降低本身物流成本同时，要关注供给链上其它交易主体利益，努力实现物流成本管理绩效多赢。,双方交易标准还要求企业在物流成本管理活动中，要注意税收影响。,物流成本管理总论,第29页,2.5,企业物流成本管理标准,3,信号传递标准,信号传递标准是指行动能够传递信息，而且比企业申明更有说服力。,在物流成本管理活动中，信号传递标准主要有两个层面应用。,物流成本管理总论,第30页,2.5,企业物流成本管理标准,一是企业在选择物流合作搭档、外包物流活动时，能够依据合作搭档行为来判断其可能提供物流服务水平。,二是企业在物流成本管理活动中，不但要考虑管理本身所采取举措，还要考虑该行动可能给银行、供给商、客户等利益关系人传达信息，这对企业筹资、营销以及竞争力提升等都至关主要。,物流成本管理总论,第31页,2.5,企业物流成本管理标准,4,引导标准,引导标准是指寻找一个值得依赖榜样来作为本身行为引导。这是在了解力存在不足或者寻找最优方案成本过高时所采取策略。,引导标准不会帮你找到最好方案，却经常能够使你防止采取最差行动。它是一个次优化选择，其最好结果是得出近似最优结论，最差结果是模仿了他人错误。,物流成本管理总论,第32页,2.5,企业物流成本管理标准,在物流成本管理活动中，引导标准一个主要应用是“无偿跟庄”。,引导标准另一个主要应用是行业标准概念，当企业物流成本管理水平领先于行业内其它企业时，就具备了主持或参加制订行业标准条件，对其它企业含有主动引导作用。,物流成本管理总论,第33页,2.5,企业物流成本管理标准,2.5.2,相关创造价值标准,物流成本管理中相关创造价值标准，主要包含有价值创意标准、比较优势标准和净增效益标准三条。,物流成本管理总论,第34页,2.5,企业物流成本管理标准,1,有价值创意标准,有价值创意标准，是指新创意能赢利额外酬劳。,竞争理论认为，企业竞争优势能够分为经营奇异和成本事先两方面。,物流成本管理活动中，经营奇异是指产品销售交货、营销渠道、客户服务等客户广泛重视方面在产业内独树一帜。,物流成本管理总论,第35页,2.5,企业物流成本管理标准,2,比较优势标准,比较优势标准是指专长能创造价值，其依据是分工理论。比较优势理论关键内容是“两利相权取其重，两害相权取其轻”。,比较优势标准一个应用是“人尽其才，物尽其用。”,比较优势标准另一个应用是优势互补。,物流成本管理活动中，比较优势标准应用主要表达在企业自营或外包物流决议上。,物流成本管理总论,第36页,2.5,企业物流成本管理标准,3,净效益标准,净增效益标准是指企业决议建立在净增效益基础上，一项决议价值取决于它和替换方案相比所增加净收益。一项决议优劣，是与其它可替换方案相比较得出。假如一个方案净收益大于替换方案，我们就认为它是一个比替换方案好决议，其价值是增加净收益。,物流成本管理总论,第37页,2.5,企业物流成本管理标准,净增效益原则应用领域之一是差额分析法。,净增效益原则另一个应用是沉没成本概念。,在物流成本管理活动中，一方面要科学利用差额分析法，提高物流成本管理和决策效率，其次在做出物流活动自营或外包决策时，要考虑到沉没成本概念，剔除沉没成本影响，从而做出科学决策。,物流成本管理总论,第38页,思索题,1.,企业物流成本管理目标是什么？,2.,美国和日本物流成本管理分别包含哪几个阶段？我国在物流成本管理领域急需做好哪些工作？,3.,企业组织形式有哪几个？不一样形式企业，其物流成本管理范围有何区分？,4.,企业自营或外包物流决议主要应考虑哪两个原因？请分别详细表述。,5.,企业目标是什么？企业物流成本管理目标是什么？,6.,外部物流成本管理环境主要组成要素包含哪些？,7.,企业物流成本管理应考虑和遵照哪些标准？,物流成本管理总论,第39页,本章结束，,谢谢大家！,物流成本管理总论,第40页,