二级建造师考试施工管理考试重点总结.doc

施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型5点（P2页）（理解）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，安全管理是项目管理中的最重要的任务，设计方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目投资工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，施工方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1.人的因素；2.方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（P10页）（略看）项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。职能组织结构有多个矛盾的指令源。线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。矩阵组织结构，其指令源为两个。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。管理是由多个环节组成的过程：1.提出问题；2.筹划；3.决策；4.执行；5.检查。工作流程组织包括（P22页）（归类）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容（P 25页）（略看）对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容（P 25页）（略看）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容（P 25-26页）（略看）施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2-9（排顺序）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，1.收集项目目标的实际值；2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施；3.经济措施；4技术措施。项目目标的事前控制（P 28页）（略看）施工成本的计划值和实际值也是相对的。建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，行使以下管理权力（P 32页）（略看）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理在项目管理方面的主要任务（略看）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据以下资料：1、 项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标。项目经理在工程项目施工中处于中心地位风险指的是损失的不确定性（理解）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险（略看）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火实施的可用性及其数量；事故防范措施和计划人身安全控制计划；信息安全控制计划；工作环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等技术风险： 工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资 工程机械等施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。工程监理在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有以下几个特点： 服务性； 科学性； 独立性； 公正性“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（略看）施工阶段的进度控制。（略看）施工阶段的投资控制。（略看）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（略看）工程建设监理的一般工作程序（略看）1.程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准；2.应有总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；3.编制工程建设监理规划的依据（略看）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员的主要职责（P42页）（略看）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。施工成本控制成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，其中，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1. 基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2. 工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3. 生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4. 职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5. 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。建筑安装工程费（P44页图）（必须会）材料费是指施工过程中耗用的构成过程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1. 材料原价（或供应价格）2. 材料运杂费3. 运输损耗费；4. 采购及保管费；5. 检验试验费；措施费一般包括：1.环境保护费；2.文明施工费；3.安全施工费；4.临时设施费；5.夜间施工增加费；6.二次搬运费；7.大型机械设备出场及安拆费；8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括以下内容：1.工程排污费；2.工程定额测定费；3.社会保障费；4.住房公积金；5.危险作业意外伤害保险。 规费的计算可采用以“直接费”，“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。 企业管理费费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。企业管理费费率的计算因计算基数不同，分为三种：1.以直接费为计算基数；2.以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。利润=计算基数利润率计算基数可采用：1.以直接费和间接费合计为计算基数；2.以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。营业税的税额为营业税的3%建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款，城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加税额为营业税的3%发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种：一、以直接费为计算基数（以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 （ 必须会） 二、以人工费和机械费为计算基数 三、以人工费为计算基数。综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费，、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费有投标人单独标价，而不包括在单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合价格是部分费用综合价格，如综合价格不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。1.当CC0时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表（P53页）2.当CC0时，可以采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。3.如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计，对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价，其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目费的计算方法一般有以下几种：1.综合单价法 适用于可以计算工程量的措施项目。2.参数法计价 主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。3.分包法计价 适合可以分包的独立项目。其它项目费有暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。投标人的投标报价不得低于成本。编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，招标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定招投标报价的综合单价。投标人投标报价时应根据自身拥有的施工装备，技术水平和采用的施工方法确定措施项目，对招标人所列的措施项目进行调整。建设工程定额按生产要素内容分类：1. 人工定额；2. 材料消耗定额；3. 施工机械台班使用定额。施工定额是以同一性质的施工过程工序作为研究对象，属于企业定额的性质，施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算指标是指概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的。P66页 工人工作时间分类图 （必须会）人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。完成单位合格产品所必需的工作时间，时间定额以工日为单位，每一日按8h计算。产量定额是在的单位工作日中所应完成的合格产品的数量。时间定额与产量定额互为倒数，人工定额的制定方法：1. 技术测定法；2. 统计分析法（多对一）；3. 比较类推法（一对一）；4. 经验估计法。材料净用量的确定：1. 理论计算法；2. 测定法；3. 图纸计算法；4. 经验法。损耗率=损耗量/净用量100%定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。P71页 机械工作时间消耗分类图 （必须会）建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成，其中，直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划一般情况下有以下三类指标： （归类）1. 成本计划的数量指标；2. 成本计划的质量指标；3. 成本计划的效益指标。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从招投标阶段开始直至竣工验收的全过程施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）和事后控制。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步（略看）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本；施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核 （略看）施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （归类）施工成本计划按作用分为：1. 竞争性成本计划；2. 指导性成本计划；3. 实施性成本计划；施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。而施工图预算则是投标报价的主要依据。竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。施工成本计划的编制方式有：1. 按施工成本组成编制施工成本计划；2. 按项目组成编制施工成本计划；3. 按工程进度编制施工成本计划；施工成本可以按成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的 （理解）进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料用量控制的方法：1. 定额控制；2. 指标控制；3. 计量控制；4. 包干控制。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面来确定，为有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进行控制，（略看）决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。赢得值（挣值）法 （非常重要）赢得值法的三个基本参数：1.已完成工作预算费用 是指在某一时间已经完成的工作，已批准认可的预算为标准所需的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣值。已完成工作预算费用=已完成工作量预算单价2.计划工作预算费用计划工作预算费用=计划工作量预算单价3.已完成工作实际费用赢得值法的四个评价指标：1.费用偏差 2.进度偏差 3.费用绩效指数 4.进度绩效指数偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。施工成本分析的依据：1. 会计核算；2. 业务核算（业务核算的范围比会计、统计核算要广）；3. 统计核算；施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法，又称“指标对比分析法”就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值常用的比率法有：1.相关比率法，可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。2.构成比率法，通过构成比率，从而为寻求降低成本的途径指明方向。3.动态比率法，就是同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，动态比率的计算，通常采用定期指数和环比指数两种方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面内容：1.竣工成本分析 2.主要资源节超对比分析 3.主要技术节约措施及经济效果分析。建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法（P99页）（略看）在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，则按一下原则办理。1.当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价； 2.当工程量清单项目工作量的变化幅度在10以外，且其影响分部分项工程费超过0.1时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 （考点） 索赔费用的组成 1.人工费 包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任功效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨费等。2.材料费 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费用。3.施工机械使用费 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算7.总部管理费8.利润 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起索赔，承包商可以列入利润。索赔费用的计算方法有:（1）.实际费用法：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。（2）总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。（3）修正的总费用法在建设工程施工合同（示范文本中中，对有关工程预付款做了如下规定：“实行工程预付款的，双方应该在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款得时间和金额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。建筑安装工程费用常用的动态结算办法：1. 按实际价格结算法 2. 按主材计算价差 3.竣工调价系数法 4.调值公式法（又称动态结算公式法）价格调整的计算程序：1.确定计算物价指数的品种 一般地说，品种不宜太多，只确定那些对工程款影响较大的因素，如水泥、钢材、木材和工资等 2.要明确的两个问题 （1） 在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整；二是考核的地点和时点。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。 （2） 各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.施工进度控制建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总尽度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容 （略看）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料；2.进行项目结构分析；3.进行进度计划系统的结构分析；4.确定项目的工作编码；5.编制各层（各级）进度计划；6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 （排序）由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统；（1） 有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2） 有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3） 有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4） 有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；由不同深度的计划构成的进度计划包括：（1） 总进度规划（计划）；（2） 项目子系统进行规划（计划）；（3） 项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1） 控制性进度规划（计划）；（2） 指导性进度规划（计划）；（3） 实施性（操作性）进度计划等。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。供货方进度控制的任务是依据供货合同。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。控制性施工进度计划的主要作用：1.论证施工总进度目标；2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3.是编制实施性进度计划的依据；4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。横道图的最大优点是它的简洁性横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但也存在一些问题：1.工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚；2.适用与手工编织计划；3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5.难以适应大的进度计划系统。我国工程网络计划技术规程推荐常用的工程网络计划类型包括：1、 双代号网络计划；2、 单代号网络计划；3、 双代号时标网络计划；4、 单代号搭接网络计划；双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。双代号网络计划的绘图规则：1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2.双代号网络图中，严禁出现网络循环回路；3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。6、绘制网络图时，箭线不易交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期 要求工期，任务委托人所要求的工期 计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期网络计划中工作的六个时间参数；最早开始时间，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间：是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻，最迟完成时刻：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。总时差：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值。计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。工作最迟时间参数受到紧后后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值计算工作总时差 TFi-j=LSi-j-ESi-j 或 TFi-j=LFi-j-EFi-j计算工作自由时差 当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：FFi-j=ESj-k-EFi-j 或 FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j关键工作和关键线路的确定：关键工作：网络计划中总时差最小的工作。关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。单代号与双代号网络图的不同：1.参数摆放的位置不同；2.计算顺序不同；3.多了时间间隔相邻两项工作i和j之间的时间间隔等于紧后工作j的最早开始时间和本工作的最早完成时间EFi之差关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示自由时差。时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表