生产计划与物料管理操作实务.docx

金蓝盟生产计划研修班
生产计划与物料管理实务
课程宗旨：
不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。
其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化模块，以及相关的技巧；例如与 MRPII (制造资源规划)系统之中，针对主排程计划（MPS）、细排程进度计划（DPS）、MRP (用料需求规划)、产能负荷管理（CRP）、现场制程管理（SFC），以及配合的仓储物料管理，都已经完成有效的执行模式与技巧，值得工厂干部学习运用。尤其在加工装配业，物料占成本很大部分，也经常是困扰问题所在，例如停工待料以及库存积压 / 呆料损失，都是制造业心头之痛，必须及早改善。这也是制造业 ERP 系统的核心所在，值得企业界深入探讨与导入。
本课程讲师具有30余年在IE/生产管理的辅导咨询与企业讲授经验，极具盛名，同时又是ERP软件开发导入资深专家（辅导过数十家中大型企业），由他深入剖析生产计划与物料管理各模块关键流程与执行技巧，协助企业解决以上困扰问题，同时为 ERP 计算机化系统导入建立良好基础，必有直接良好效益。
适合学员：
厂长级主管与高阶产销助理
生产计划（调度）人员
资材计划（PMC）人员
物料仓储/采购委外人员
中阶以上制造主管
课程地点：南京苏友商务酒店
课程时间：2011年10月27,28,29日
报名热线：80915708 18660283186 报名传真：85810323
主讲老师：傅武雄老师 培训费用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，统一安排。

一、首先制造工厂经营环境与生产与物料管理需求及机能
1、PMC的角色定位与在制造业经营的目标指向
◇ 生产力与成本管控的立场
◇ 使产销顺畅的立场
2、现阶段制造业经营的环境变化与困扰问题
◇ 多批小量短交期的问题所在
◇ 微利经营下的应有思路
3、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
◇ PMC机制面的思考
◇ 现场体质面的思考
◇ 供应链面的思考
4、生产计划与物料管理的应有机能与模块内容
◇ 整体流程结构
◇ 生产计划管制面的模块与应有机能分析
◇ 物料（物流）管理面的模块与应有机能分析
5、做好生产与物料管理的基础理念
◇ SPDCA科学管理循环的深入再认识
◇ 系统化与计量化的理念
◇ 从精细化思路做好PMC的必要性（案例分析）
◇ 计算机工具的有效应用（案例分析）
二、从做好MPS主排程生产计划开始
1、不同产销型态下的生产计划方式关键
◇ 中期生产计划的运用与关键技巧
2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
◇ 适合运用的产销型态
◇ 运作流程与关键技巧
3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧（案例分析）
◇ 适合运用的产销型态
◇ 简单分阶的MPS运作流程与关键技巧
◇ 结合存货计划生产与订单生产模式的技巧
4、同步化多阶主排程的展开技巧（案例分析）
◇ 适合运用的产销型态
◇ 正确有效的展开流程与应有思路
◇ 如何展开自制件/委外件的主排程计划
◇ 如何备妥MPS所需的基础（标准）数据
5、如何运用RCCP复核主排程的可行度
◇ 为何需要复核主排程的可行度？
◇ 运用RCCP产能规划使主排程增进可行度的流程与技巧
◇ 运用备料分析规划使主排程增进可行度的流程与技巧
6、主排程实例演练
◇ (学员分组实例演练及发表)
三、如何做好配合产销的资材计划
1、资材管理必须配合生产计划
◇ 一些困扰问题型态与影响
◇ 试分析物料计划管理不良的主因
◇ 思考与改善的探索
2、首先分析物料存量管理的六大模式及其优缺点
◇ 重新思考「ABC分析」
◇ 物料计划管控六大模式的选择
3、安全存量法的执行程序与关键要领
◇ 安全存量法的适用条件与限制
◇ 安全存量法的管理流程
◇ 如何正确有效设定「安全存量基准」
4、MRP用料需求规划的执行程序与关键要领
◇ MRP法的四种型态与适用条件
◇ APICS的「MRP」作业流程与关键技巧
◇ 如何使BOM正确可用
◇ 如何善用计算机系统做好MRP
5、物料计划管控实例演练
◇ (学员分组实例演练及发表)
四、如何做好细排程进度计划
1、细排程进度计划的功能需求分析
2、甘特图法细排程模式与执行技巧（案例分析）
3、工番法细排程模式与执行技巧（案例分析）
4、如何运用「有限产能」排程法一步达成可行的计划
5、如何求取可供排程计划的正确标准工时
6、产能负荷分析的管理流程与架构
7、产能负荷分析的运用时机与执行技巧
8、如何运用缺料分析使制令投产更具可行性
9、如何避免排程作业的陷阱
10、(学员分组实例演练及发表)
五、如何做好仓储料帐管理
1、仓储管理
◇ 一般企业仓储管理的问题与影响
◇ 储位标示与储位合理化的作法
◇ 使仓储管理真正配合生产管理需求的要领
2、料帐管理
◇ 正确的料帐管理工具与程序
◇「实账」与「虚帐」的理念
◇「帐实不符」帐实不符的原因分析与防治之道
◇ 运用仓储整顿与辅助性盘点使料帐准确的有效作法
六、如何做好生产进度管制
1、生产进度管制的执行程序
2、如何获取正确及时的制程信息
3、制程返馈信息系统的有效设计
◇ 含制令工单/工作令的设计及运用要领
◇ 含工段单/条型码工具的运用
4、进度稽催时间点与异常点的设定
5、进度异常的原因分析与解决要领
七、生产计划管制的特殊问题与解决方案
1、紧急插单的处理要领
2、订单变更的因应方法
3、现场体质面的影响与改善要领
4、工艺面的影响与改善要领
八、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响
2、解决困扰问题的思考与策略方向
3、物料管理应有机能与模块
九、如何做好供应链面的物料管理
1、供应链管理的范围与对产销经营的影响
◇ 包括进料延误与进料不良
◇ 分析困扰原因与主要对策方向
2、如何使进料配合生产计划
◇ 试分析物流管理的执行程序
◇ 使采购委外完全配合生产计划的要领
◇ 缩短物流流程期间提升物流效率的要领
◇ 采购管理与进料稽催要领
3、如何抑减进料不良
◇ 保障进料质量应有的理念
◇ 在进料检验流程如何与厂商有效互动
◇ 透过厂商辅导提升双方有效度的思考
十、初步认识「TPS精益生产」的生产物料管理模式
1、丰田TPS精益生产在生产计划管制与物料管理的精华
◇「平准化生产」与主排程计划的比较
◇「一个流生产」与细排程进度计划的比较
◇「广告牌管理」与「零库存」及物料计划管制的比较
2、TPS精益生产模式技巧的适用性分析
3、TPS精益生产模式必要的体质建构
讲师简介：
傅武雄老师 金蓝盟高级培训师
美国 Oklahoma City University. MBA
(日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业
傅先生由中国生产力中心选派赴日本研习三个半月，主题为高级管理顾问技巧及丰
田生产方式。（1982年）
曾连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座，约有5 ~ 6年。
傅老师工厂管理职务简介
A、美商美宁公司Mattel Inc.台湾厂担任制造工程师 。
B、台塑关系企业总管理处之工作
在1972年至1976年，原担任南亚塑料公司林口厂厂长幕僚，协助新厂建立直到完成与正式生产，即调到总经理处总经理室，负责生产管理制度改善项目。
C、联福制衣公司工作
担任企划部主任兼计算机室主任 ，主持联福厂项目企划管理改善及计算机化。并主持关系企业之经营重建工作。
D、理研电器公司副总经理 (1980 – 1982年)
自行创业部分
惠群计算机有限公司--创立于1982年，专业从事工厂管理ERP计算机化软件设计及顾问辅导，客户包括：灿坤 / 鸿海精密 / 大东纺织 / 宝成制鞋（生管与MRP系统）/ 申雍制鞋 / 乔志鞋业 / 中央研究院地球所（预算管理系统） / 台湾电力公司（利润中心系统）…..等。
三、顾问训练机构授课资历
1、中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师一年）
A、高绩效企业资源 ERP 竞争力再造管理
B、企业业务管理流程再造实务 (BPR)
C、企业策略规划与信息科技集成实务
2、中国生产力中心课程
A、生产计划管制实务 (已连续20年)
B、MRP 物料管理制度设计及运用 (已连续14年)
C、物料仓储管理 (已连续16年)
D、制造管理
E、生产现场IE 工作改善技巧 (已连续16年)
F、生产奖金制度设计 (已连续8年)
G、标准工时测定及运用方法 (已连续6年)
H、厂长班 --制造管理综论 / 生产管理 / 物料管理
I、制程质量管理与改善
J、经营管理顾问师班--生产管理主讲
K、JIT 生产方式之运用与体质建立
3、惠群企管顾问 / 其他机构
A、如何做好工厂质量管理 (已连续9年)
B、办公室如何提升行政效率及质量
C、制造业现场问题分析与解决技巧
D、标准工时测定与应用
E、运用工作改善提升现场绩效
F、生产计划与管制实务
G、如何规划及推动生产管理计算机化
H、实现精益生产的机制技巧与体质之建立
I、生产成本分析与降低成本
J、物料仓储管理
K、如何防治交期延误 / 库存积压
四、 傅武雄 企业顾问 / 授课经历
1、顾问：大东纺织 / 忆声电子 / 迈特电子 / 建大工业(橡胶车胎) / 光宝电子 / 信隆车料 / 顺天堂制药 / 台铃工业(机车制造) / 丽钢工业 / 一舜科技 / 凯中电器/宁波博威集团 / 青岛美光 / 上海芯发威达 / 威达电 / 深圳普威鞋业 / 立吉兴国际(股) / 宁波艾谱实业 ……。
2、授课企业：光宝电子 / 仁宝计算机 / 民享工业 / 力特光电 / 大东树酯 / 味丹企业(食品) / 硅成集成电路 / 永彰机电(汽车电机) / 宏碁计算机 / 永大机电(电梯) / 裕隆汽车 / 福特汽车 / 三阳工业(汽车机车) / 山叶机车 / 美商通用器材(电子) / 秋雨印刷 / 日商日亚电机 / 永丰余造纸 / 广辉电子(LCD显示器) / 中环电子 / 亚洲航行 / 统盟电子 / 京元电子 / 华科光电 / 友联制材 / 复盛公司 / 富邦证卷公司 / 味全食品 / 味王食品 / 力成科技 / 士林电机 / 大中钢铁 / 华普飞机引擎 / 养乐多 / 台湾汤浅 / 辉盟公司 / 达创公司 / 统盟电子 / 台湾日立化成工业 / 龙璟兴业(股) / 中国砂轮 / 宇瞻科技 / 巴斯夫 / 华成科技 / 华泰科技 / 华美科技 / 堤维西工业 / 上银科技 / 桦莹工业 / 巨祥企业 / 太平洋医材 / 养乐多企业 ……等。
海信空调 / 美的空调 / 美的饮水机 / 美的压缩机 / 建大工业(昆山) / 正新轮胎(昆山) / 凯中电器 / 松霖(厦门) / 华润西斯廷漆业 / 万汇日用品 / 喜之朗 / 厦门谊瑞 / 金宝电子（长安）/ 康舒电子（东筦）/ 华科光电（杭州） / 中集集团 / 株州时代集团 / TCL / 曙光汽车 / 北京三箭和众鼎 / 惠州华阳多媒体 / 广州东风日产 / 漳州万利达 / 深圳艾默生 / 小天鹅企业 / 无锡瀚宇博德 / 杭州声科 / 深圳航行 / 利吉兴 / 青岛亨达鞋业 / 厦门路桥建材 / 厦门浔兴鞋业 / 上海信隆公司 / 鸿海广州厂 / 青岛庞巴迪 / 厦门太古飞机 / 烟台顿汉布什 / 厦门正航信息 / 上海瀚宇博德 / 常州常发集团 / 广州南玻 /成都光学中心 / 青岛海信学院 / 厦门金龙 / 天津安费诺电子 / 广州海信科龙 / 江阴兴澄特钢 / 中国国际海运 / 厦门正新海燕 / 上海德尔福 / 深圳迈瑞生物 / 山东金晶科技……等.
单位信息（请填写工整）　
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参会者姓名
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标准：个人包间： □
与人合住： □
10月26日
10月27日
10月28日
10月29日
酒店提供中餐标准（50元/位/餐）

酒店提供晚餐标准（50元/位/餐）

酒店提供住宿标准（170元/间/晚，含双早）

课程费用：非会员企业4000元/人/期，会员企业免费划次。食宿统一安排，费用自理。
培训对象：厂长级主管与高阶产销助理、生产计划（调度）人员、资材计划（PMC）人员、物料仓储/采购委外人员、中阶以上制造主管等

举办地址：南京苏友商务酒店（南京市鼓楼区察哈尔路102号-丁山花园酒店西侧100米）
举办时间：2011年10月27、28、29日
培训时间：白天：8:30—12:00 1:30-5:30 晚上辅导：7:00-9:00
【公司账号】 用户名:青岛金蓝盟企业管理咨询有限公司,
开户银行:农业银行青岛山东路支行，账号：3801 0101 0400 2225 7
【食宿费账号】 用户名:雒晓燕 开户银行: 工行青岛市分行四方支行人民路第一储蓄所
账号：6222 0238 0300 7104 866
备注： 1、本回执填妥后，务必连同汇款凭证一起 传真至0532-85810323 或e-mail至qingdaojlm@
2、金蓝盟联系电话： [phone]
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