设备装配员岗位说明书(1).docx

岗位说明书

岗位名称
新产品项目经理岗
岗位编号

所在部门
市场部
岗位定员
1人
直接上级
市场部经理
岗位工资

直接下级

分析人

所辖人员

分析日期

本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责黑生啤酒项目
工作时间百分比：50%
工作
任务
黑生啤酒营销战略/策略的研究，并向分管领导提供决策建议，黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制
频次：1次/月
用时：16
黑生啤酒产品策略、价格策略，特别是产品组合、销售政策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估
频次：4次/月
用时：4
黑生啤酒渠道策略，特别是目标市场选择和销售模式的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估，包括重点经销商谈判
频次：4次/月
用时：8
黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、执行监督、评估
频次：6次/月
用时：8
黑生啤酒营销预算管理
频次：1次/月
用时：4
职
责
二
职责表述：参与部分市场的营销规划
工作时间百分比：20%
工作
任务
区域市场消费者、竞争、资源分析，销售分析
频次：3次/月
用时：4
区域市场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估
频次：3次/月
用时：4
区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督导、评估
频次：3次/月
用时：4
区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督导、评估
频次：2次/月
用时：4
区域市场渠道策略的研究和建议提出
频次：1次/月
用时：4
职
责
三
职责表述：参与对外部营销咨询公司的对接
工作时间百分比：10%
工作
任务
黑生啤酒项目的对接
频次：1次/月
用时：8
招商类市场项目的对接
频次：1次/月
用时：8
相关市场的对接
频次：1次/月
用时：8
职
责
五
职责表述：参与主要市场营销策略的研究
工作时间百分比：5%
工作
任务
参与主要市场营销问题的诊断
频次：1次/月
用时：8
提出主要市场营销问题解决方案建议
频次：1次/月
用时：4
职
责
六
职责表述：参与公司年度营销计划的制定
工作时间百分比：5%
工作
任务
公司年度营销计划的研究、谈论、建议提出
频次：1次/年
用时：24
公司年度营销计划执行的检视会议
频次：1次/月
用时：8
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：10%
权力：
1、黑生啤酒项目营销策略的提出权、建议权、执行权、督导权、评估权，项目内人员分工的建议权；
2、部分市场营销规划的提出权、组织权、执行权、督导权、评估权；
考核指标：
1、黑生啤酒项目的推进情况（销售收入、新市场开发、策略准确性、预算管理）
3、部分市场的策略准确性；
4、敬业精神与工作态度；
5、领导交办的工作的执行情况；
工作协作关系：
内部协调关系
销售部、财务部、营销服务部、生产技术部
外部协调关系
营销咨询公司、相关执行的广告公司
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
营销类、财经类、管理类等相关专业
工作经验
行业基础营销工作三年以上
能力要求
管理能力、分析能力、沟通能力、执行推进能力
个性特征
善于观察，长于思考，执行导向
生理特征
健康，能够出差
所需培训
营销（10天）、管理（10天）、财务（5天）、竞争战略（5天）、项目管理（2天）、沟通与谈判（3天）等方面的培训
工作特点：
工作场所
办公室、市场一线
工作方式
一线发现问题，提出解决建议，领导决策后督导执行，计划评估
工作时间特征
50%时间办公室；50%时间市场一线；
工作环境
必要时有独立思考的安静
体力精力消耗
出差的体力消耗、办公室的精力消耗
劳动保护
无
使用工具/设备
计算机；网络
所需记录文档
营销计划、经销商谈判备忘录
备注：