德龙钢铁-生产副厂长绩效考核表.docx

绩效考核表
被考核者

所属分厂
轧钢厂
所属部门

职位名称
生产副厂长
考核者
厂长
考核期

考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准

产量指标达成率
产量指标达成率=月实际产量/月产量指标
20
A≥100%
100

99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75

A≤95%
0-50
吨钢消耗成本控制率
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
10
A≤90%
91-100

90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70

120%＜A
0-50
产品质量
用一级品率和成材率反映产品质量情况
10
两项指标均达到或超过计划指标，得满分

每项指标每低于计划指标0.2%，减10分

生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
10
合理安排生产作业计划
91-100

作业计划安排不合理，未造成损失
81-90
作业计划安排不合理，造成一定损失
71-80
作业计划安排不合理，造成重大损失
51-70
未安排生产作业计划造成重大损失
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分

发生一起轻伤事故扣除20分

在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100

工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70

工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间： 签名：
上级审核

时间： 签名：
人事专员审核

时间： 签名：
审批

时间： 签名：