运用qc方法强化施工现场标准化管理_secret.docx

运用Q C方法 强化施工现场标准化管理

兖州市**建筑安装工程有限公司
**花园1#住宅楼 **QC小组

二00八年五月十三日

前 言
为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导。

发 布 程 序

一、工程概况

二、小组概况

三、课题选择

四、方针目标

五、PDCA循环

六、维持提高

七、效果总结

八、纳入企业标准

九、今后打算

运用Q C方法 强化施工现场标准化管理
一、工程概况
兖州市**花园1#住宅楼工程，建筑面积6710.6m2，五层砖混结构，地上储藏室、车库、屋面阁楼，工程目标为济宁市安全文明示范工地工程。
二、小组概况
1、小组简介
小组名称
**QC小组
小组类型
现场型
课题名称
运用Q C方法 强化施工现场标准化管理
成立时间
1998年3月
注册编号

活动时间
2007年6月10日—2007年12月10日
活动频数
7次
2、小组成员简介
序号
姓名
年龄
文化程度
职 称
组内职务
1

46
大专
工程师
组 长
2

34
大专
工程师
副组长
3

36
大专
助 工
技术负责人
4

50
大专
工程师
项目经理
5

26
中专
技术员
技术员
6

37
中专
工程师
质检员
7

43
大专
助 工
施工员
三、课题选择
施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进一步提高公司施工现场安全生产、文明施工管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好社会形象，按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中，关于加强施工现场管理的有关规定，特制定了《施工现场标准化管理实施办法》，在公司范围内全面推行。
四、方针目标
1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。
2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。
3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。
4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。
五、PDCA循环
（一）第一循环
1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行三个月后，对公司在建工程进行全面检查，检查结果如下：
检 查 表 表1
序号
项 目
检查项数
不合格项（频数）
不合格累计
频率%
累计频率%
备 注
1
企业文化宣传
100
36
36
63.1
63.1

2
安全防护设施
100
9
45
15.8
78.9

3
临建设施
100
6
51
10.5
89.4

4
施工现场管理
100
3
54
5.3
94.7

5
安全标志设置
100
3
57
5.3
100

施工现场标准化管理共检查500项，其中合格443项，合格率为88.6%
制表人：尚传柱 　　　　　　　时间：2005年7月６日

根据检查表绘制出排列图：
频率=100%
N=57
排列图 图1

制图人： 时间：
2、原因分析及制定对策
从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为40%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。

因果分析图 图1

④思想意识差
⑤项目对标准化管理资金投入少
⑥标准规范配置不齐
③对标准化管理办法不熟悉
职 工
资 金
规 范
管 理
①执行计划不严格
②奖罚制度不明确
企 业 文 化 宣 传

制图人： 时间：
我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。
对 策 表 表1

序号
要 素
对 策
负责人
时 间
1
执行计划不严格
制定明确的施工现场标准化管理实施保证措施，层层落实，分解责任到人。

2
奖罚制度不明确
制定施工现场标准化管理奖罚制度，明确奖罚金额。

3
对标准化管理办法不熟悉，思想意识差。
组织职工对施工现场标准化管理内容学习，提高职工素质。

4
项目对标准化管理资金投入少
建立项目施工现场标准化管理专项资金，确保各种材料、设施的投入。

5
标准规范配置不齐
公司拨付资金，购置相关标准、规范，组织职工学习培训。

制表人： 　时间：
3、实施阶段
实施一：由公司总工程师**、技术负责人**制定出施工现场标准化管理实施方案，并层层分解到各基层单位、项目部，责任到人。
实施二：由**同志制定施工现场标准化管理奖罚制度，确保奖罚兑现。
实施三：由**同志组织各基层单位、项目部主要负责人对《施工现场标准化实施办法》进行学习，各基层单位、项目部负责做好本单位职工培训教育和宣传发动工作。
实施四：由**同志负责监督检查施工现场标准化管理资金的投入，确保各种材料、设施的投入到位。
实施五：由**同志根据实际情况，购置相关规范、标准，组织职工学习培训。
（二）第二循环
1、QC小组对第一循环中制定的对策落实效果进行了检查，检查中发现公司在建工程在施工现场标准化管理中仍然存在不足，因此我们QC小组在加强实施第一循环对策的基础上，开展更为细致的检查分析，并做出统计：
检 查 表 表2
序号
项 目
检查项数
不合格项（频数）
不合格累计
频率%
累计频率%
备 注
1
临建设施
100
20
20
64.5
64.5

2
安全防护设施
100
4
24
12.9
77.4

3
施工现场管理
100
3
27
9.6
87

4
企业文化宣传
100
2
29
6.5
93.5

5
安全标志设置
100
2
31
6.5
100

施工现场标准化管理共检查500项，其中合格469项，合格率为93.8%
制表人： 　　　　　　　　 时间：

根据检查表绘制出排列图：
排列图 图2
N=31 频率=100%

制图人：　 时间：
2、原因分析及制定对策
通第一次循环后，企业文化宣传已得到较好的解决，但是通过排列图可以看出临建设施成为当前急需解决的问题。

因果分析图 图2
厕所搭设方法不统一
各种防护棚、加工棚、操作棚搭设标准不统一
大门、围墙制作标准不统一
职工宿舍不标准
生活设施
生产设施
辅助设施
办公设施
办公室搭设标准不统一
临 建 设 施

制图人： 　 时间：
我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。
对 策 表 表2
序号
要 素
对 策
负责人
时 间
1
办公设施、大门、围墙搭设标准不统一
统一办公室大门、围墙制作方法，绘制搭设图纸

2
职工宿舍不标准
制定职工宿舍搭设标准，并监督实施

3
厕所搭设方法不统一
制定厕所搭设标准，并监督实施

4
各种防护棚、操作棚搭设标准不统一
统一各种防护棚、操作棚搭设标准，明确制作材料，绘制搭设图纸

制表人： 　　　　时间：
详见附图：大门、围墙、防护棚、操作棚。
五、实施效果
在第一、第二循环制定的对策实施后，我们QC小组通过日常的跟踪检查，各在建工程施工现场均达到施工现场标准化管理的要求。
检 查 表 表3
序号
项 目
检查项数
不合格项（频数）
不合格累计
频率%
累计频率%
备 注
1
临建设施
100
3
3
37.5
37.5

2
安全防护设施
100
2
5
25
62.5

3
企业文化宣传
100
2
7
25
87.5

4
施工现场管理
100
1
8
12.5
100

5
安全标志设置
100
0
8
100
100

施工现场标准化管理共检查500项，其中合格492项，合格率为98.4%
制表人： 　　　　　　　 时间：
PDCA循 环 图

，对在建工程检查，企业文化宣传为主要不良因素。
A P

C D
对在建工程检查，临建设施为主要不良因素。
A P

C D
通过对制定的对策实施后，各在建工程施工现场均达到施工现场标准化管理要求。
A P

C D
通过QC活动有效的解决了施工现场标准化管理中的不良因素，施工现场达标合格率98.4%。

制图人： 时间：
六、取得成果

1、通过开展施工现场标准化管理QC活动，使公司施工现场标准化管理得
到了顺利实施，弘扬了企业文化，提升了社会形象，获济宁市安全生产管理先进单位荣誉称号。
2、通过开展施工现场标准化管理QC活动，使公司施工现场安全生产、文明施工更趋规范化、制度化、标准化、科学化，自活动开展以来各类安全事故得到有效控制。
3、通过开展施工现场标准化管理QC活动，公司提高了整体管理水平，在建工程安全生产合格率100%，优良率80%以上，安全文明工地创建硕果累累，
多个工程分别荣获省、市级安全文明工地称号。
七、巩固措施
1、加强职工培训教育，提高全员“贯标”意识。对公司各级管理人员、施工一线职工，继续开展经常性标准化知识教育培训。同时，通过观摩会、加强现场指导等措施，使全体职工进一步明确标准、掌握标准，以便更好的贯彻实施标准。
2、强化激励机制，激发标准化动力。严格执行《施工现场标准化管理实施奖罚制度》、《安全生产保证金制度》两个配套文件的同时，标准化管理在评先评优中实行一票否决。
3、把好重点环节，确保标准化创建费用到位。安全生产、文明施工措施费必须专款专用，不得改做他用，保障标准化管理可持续发展。
4、强化监督检查，把好三道“关口”，促进标准化管理强力推进。三道“关口”即：开工前条件审查关、施工中过程控制关、分阶段施工验收关。
我们通过这次施工现场标准化管理QC活动，将全面质量管理的PDCA循环模式应用到施工现场标准化管理中，较好的解决了施工现场标准化管理实施中存在的问题，从而使标准化管理在公司范围内得到了全面推行和顺利实施。同
时我们也清楚的看到，在标准化管理实施过程中，仍存在很多的不足。我们将在以后的工作中再接再厉，认真学习各兄弟单位的先进管理经验，继续深入开展QC活动，使我们在施工现场标准化管理中的各项工作更上一层楼，取得更好的成绩！