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生产交付控制程序.docx

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标准编号 生效日期 2008年1月1日 版次 B版 生产交付控制程序 第0次修改 页码 1/4 1、目的 指导生产过程的控制工作,使生产过程处于受控状态,保证产品的及时交付。 2、范围 适用于装配分厂生产和交付的全过程的控制。 3、职责 3.1销售部负责提报市场需求计划和产品交付过程中的组织、联络和协调工作。 3.2生产部负责编制生产计划,并对计划完成情况进行监督与控制。 3.3分管生产副总经理负责批准生产计划。 3.4各生产单位负责生产计划的组织实施、过程控制,对生产过程工艺执行的正确性、准确性和产品的交期负责。 3.5技术部负责制定特殊过程相应的技术文件。 3.5质量部门组织实施生产条件的确认。 3.6设备动力部负责生产设备的有效运行。 3.7物料部负责生产用料的采购。 4、工作程序 4.1 生产计划的管理 4.1.1市场需求计划的制订 1)每月23日前,销售部根据订单需求及预测需求,整合需求计划,并在与生产部充分沟通的基础上,编制月度市场需求计划,经分管副总经理批准后分发至生产部; 2)当市场需求发生变化,销售部门需及时变更市场需求计划,变更计划经分管副总经理批准后,交生产计划部。 3)销售部门每周根据下周市场需求,结合月度市场需求计划、生产计划及实施情况,编制下周市场发货计划,下发至相关部门。 4.1.2生产计划的制订和分解 生产部依据市场需求计划、生产能力、产品库存、材料库存状况等,每月24日编制月度生产计划,报分管副总经理批准;生产部根据市场要求、生产能力,将计划分解并通过局域网发放至生产各相关部门。在必要时,总经理或授权人事前组织对资源和计划的调度和协调。 4.1.3计划的发放 标准编号 生效日期 2008年1月1日 版次 B版 生产交付控制程序 第0次修改 页码 2/4 1)生产计划直接发放部门:总经理、副总经理、生产车间、销售部、采购部门; 2)相关发放部门/人员可直接登录局域网查看。 4.1.4生产计划的修改 生产部接到市场需求计划变更通知后,同销售部进行必要的沟通,对原生产计划进行修订、变更,经生产部经理批准后通知相关部门。 4.2 生产条件控制 质量部门针对过程控制中的新变化、发生的异常情况或规定的确认时机组织进行生产条件的确认,对异常情况反馈相关部门和领导,保障生产过程处于受控状态。生产条件的确认包括: 1)工艺文件或作业指导书的确认:文件齐全、版本有效、规定明确、发放到位,生产人员能正确、全面的了解工艺要求、掌握操作技能。 2)设备或过程能力评价、分析:包括工装、设备、模具、检测仪器仪表和工具在内的生产手段,保证工艺装备水平、能力适宜。生产系统设备管理部门有计划的管理好设备,以保证所需的过程能力,即持续稳定的生产合格产品的能力。执行《检验和试验控制程序》、《监视和测量装置控制程序》。 3)质量管理人员指导生产人员正确开展过程自检互检工作,并执行专检,保证不合格的原料不投产,不合格的产品不转序,不合格的产品不出厂。执行《检验和试验控制程序》。 4)技术部门对生产环境的符合性进行确认,并做好规定的记录。需确认的生产环境包括:温度、湿度、清洁度、光照度等。 5)特殊过程:指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。公司质量管理部门组织对生产过程进行分析,按照过程对产品质量的影响程度,将生产过程分为:特殊过程、关键过程和一般过程进行管理。生产计划部对关键和特殊过程按如下要求进行控制: a)规定特殊过程的评审和批准准则,除检验标准外,可规定样件或图片; b)对设备能力进行确认; c)对操作人员进行资格鉴定,持证上岗; d)制定并使用专用《作业指导书》; e)记录并保持人员资格鉴定和抽查记录; f)再次确认上述条件。 4.3 生产组织 各生产车间根据生产计划组织生产。 标准编号 生效日期 2008年1月1日 版次 B版 生产交付控制程序 第0次修改 页码 3/4 1)生产调度 生产车间使用随工单(或工作令)进行安排、调度生产,按批次组织生产,确保生产计划的完成。 2)投料 投产前的确认:各生产班组,依据物料清单内容,逐项确认,确保条件符合;并在随工单或工作令上注明相应物资的检验批号或货源号。不合格原料严禁投产使用,特殊情况应执行《不合格品控制程序》的让步接收程序。 3)生产加工 生产人员应严格按工艺要求进行生产操作,生产过程中认真进行自检和互检,按要求做好生产记录,执行《检验和试验控制程序》进行过程监测。生产过程中,执行5S生产要求实施生产。 4)产品标识 执行《生产过程产品追溯和标识管理办法》。 5)产品防护 产品在加工、搬运、贮存(包括仓库)、包装、运输等过程中,应按工艺要求做好产品的防护,防止产品受到损坏,执行《物料制品管理程序》。 6)各车间每日填报生产日报表,库房管理员填报当日库存情况,生产部对各车间的生产计划实施情况进行监督、调度。 7)当生产计划不能按期完成或执行过程中发生变化时,生产车间应及时向生产部反馈,生产部予以协调;必要时报分管副总经理批准。计划不能满足时应及时将生产计划变更通知销售部。 4.4 生产统计分析 生产计划部每月对计划执行、完成情况(上月26日起到本月25日止),进行统计分析,组织召开分析会,制定改进措施,并跟踪措施的执行情况。 4.5 产品交付 4.5.1销售部门业务人员负责与顾客进行沟通,确认交付过程中的相关事项,包括产品包装要求、交付方式、交货期等; 4.5.2销售部根据顾客对产品交付的要求,选定适宜的交付方式,并安排交付过程产品的防护和标识、按期进行产品交付; 4.6 生产交付过程控制产生的记录,执行《质量记录控制程序》。 标准编号 生效日期 2008年1月1日 版次 B版 生产交付控制程序 第0次修改 页码 4/4 5、支持性文件 5.1《检验和试验控制程序》 5.2《纠正预防措施控制程序》 5.3《质量记录控制程序》 5.4《关键工序、特殊工序管理实施细则》 5.5《产品标识和追溯管理办法 6、质量记录 《自检、互检记录表》、《月度生产计划》、《月度销售计划》、《月度采购计划》、《生产随工单》 生产交付控制程序 修 订 记 录 序号 修订编号 修 订 内 容 修订版次 修订 批准 生效日期 称片工序自检记录 编号:SB04-SC-05 NO:, 年 电池 规格 (Ah) 正极板组重量(g) 极板检验批号 极板组重量范 围(g) 判定结果 随工单号 操作者 月 日 首件检查 中间检查 1 2 1、 判定结果栏检查合格时划√;不合格时划× 极板包封工序自检记录 编号:SB04-SC-06 NO:, 年 电池 规格 (Ah) 隔板尺寸 (长×宽×厚) (mm) 单体自然厚度(mm) 极板组重量(g) 极耳厚度(mm) 极板组重量范围(mm) 操作者/班长 随工单 判定结果 首件检查 中间检查 月 日 1 2 1 2 1、判定结果栏检查合格时划√;不合格时划×, 焊接工序自检记录 编号:SB04-SC-07 NO:, 年 电池 规格 (Ah) 电池 数量 (只) 首件检查 中间检查 熔接厚 度范围 (mm) 不合格品 处置措施 操作者/班长 随工 单号 外观检查 熔接厚度(mm) 外观检查 熔接厚度(mm) 月 日 1 2 1 2 注:1、电池捍接外观检查合格时划√;不合格时划×,并在不合格品处置措施栏内填写处置措施或方法。 2、单体极耳熔接厚度检查不合格时,在不合格品处置措施栏内填写处置措施或方法。 封盖胶工序自检记录 编号:SB04-SC-08 NO:, 序号 日期 规格 数量 A胶重量 B胶重量 倒胶量 操作者 随工单号 生产厂家 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 封盖胶固化工序自检记录 编号:SB04-SC-09 NO:, 序号 日期 规格 数量 进入烘箱时间 出烘箱时间 烘箱温度 操作者 随工单号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 极柱密封工序自检记录 编号:SB04-SC-10 NO:, 序号 日期 规格 数量 胶圈规格 端子型号 密封抽检 操作者 随工单号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 涂填底胶工序自检记录 编号:SB04-SC-11 NO:, 序号 日期 规格 数量 A胶重量 B胶重量 倒胶量 操作者 随工单号 生产厂家 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 底胶固化工序自检记录 编号:SB04-SC-12 NO:, 序号 日期 规格 数量 进入烘箱时间 出烘箱时间 烘箱温度 操作者 随工单号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 极性胶工序自检记录 编号:SB04-SC-13 NO:, 序号 日期 规格 数量 A胶重量 B胶重量 倒胶量 操作者 随工单号 生产厂家 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 极性胶固化工序自检记录 编号:SB04-SC-14 NO:, 序号 日期 规格 数量 进入烘箱时间 出烘箱时间 烘箱温度 操作者 随工单号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 气密性检测工序自检记录 编号:SB04-SC-15 NO:, 序号 日期 规格 数量 外观不合格数量 外观不合格流水号 气密不合格数量 气密不合格流水号 操作者 随工单号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 备注: 业务、技术联络单 报送: 年 月 日 原 件 编 号 报告 请示 指示 回答 联络 要求 通知 求援 其它 发件部门 抄送: 批准 审核 起草 件名: 编号:SB05-SC-01 NO: 第 页 共 页 年 月生产计划 编号:SB04-SC-02 NO: 序号 型号 本月计划数 年度累计数 预计下月计划 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 备注: 制表 审核: 年 月 日 年 月销售计划 编号:SB04-XS-02 NO: 序号 客户名称 产品型号 产品数量 交货日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 备注: 制表: 审核: 年 月 日 物料部 月份采购计划 编号:SB04-WL-02 NO: 序号 物料名称 规格型号 本月计划 年度累积数 技术要求 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 备注: 制表: 审核: 年 月 日 产品出厂自检记录 编号SB04-SC-20 NO: 顾 客 单 位 规格/型号 数量 (只) 生产批号 产 品 序 号 及 开 路 电 压 V NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 NO 电压 外观检查 零配件检查 操 作 者 日 期 配组工序自检记录(流转单) 配组批号 极板厂家 塑壳 机号 电池规格 时间 工序名称 投入数量 产出 数量 不合格记录 电池流水号 操作 人员 检验 随工单号 数量 类别 处置 结论 检验人 检测电压 配组机上电 放电结束 配组 上架补电 下架静止开始时间 电池静止结束时间 开路电压配组 备 注 100只/批,编号原则按照现行办法。 编号:SB04-SC-19 NO: 电 池 充 放 电 记 录 表 编号:SB04-SC-18 电池规格: 批号: 编号 类别 NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO 记录人 测定 测定 经过 温度 ℃ 负 荷 电 压 (V) 月 日 时 分 时 分
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