技术开发奖考核系数评定标准.docx

附表二
技术开发奖考核系数评定标准
u K1 ：技术难度系数
等级
取值
工作量
技术难度
开发
方式
备注
1
0.4
小
①.产品局部结构调整，不涉及整体
外观；
②.控制部分局部硬件调整等。
产品改良

2
0.45　
中

3
0.6
小
①.派生产品开发；
②.产品系列化。

4
0.65
中

5
0.7
小
改良型产品设计：产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。

6
0.75
中

7
0.8
中
引进生产型产品：结构系统全新设计产品等。
引进技术

8
0.85
大

8
0.85
中
引进开发型产品：关键功能件国产化设计；降低成本设计成绩显著。

9
0.9
大

9
0.9
大
室内或室外机全新设计、结构全新设计、电控系统继承性较大。
合作开发

10
1
大
换代性新产品、整机结构全新设计、电控系统继承性较大或应用了同类全新开发的系统。

11
1.2
大
换代性新产品、整机结构、电控系统全新设计。

11
1.2
大
室内或室外机全新设计、结构全新设计、电控系统继承性较大。
全新自主开发

12
1.5
大
换代性新产品、整机结构全新设计、电控系统继承性较大或应用了同类全新开发的系统。

13
1.8
大
换代性新产品、整机结构、电控系统全新设计。

14
2.5
大
突破性产品设计
全新自主开发

u K2：工作量系数
考核等级
取值
评价依据
S
1.05
开发阶段工作量饱满外，尚需额外加班。
A
1
每天的工作饱满或阶段性工作量较大、需额外加班，但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况。
B
0.9
工作量一般，有富裕时间。
说明：本系数可根据项目的特殊情况进行额外提高，但最高不超过1.1。
u K3：进度系数
K2取值
0.6
0.8
0.9
1.0
1.1
1.2
准时性
比原计划滞后6个月以上
比原计划滞后2个月以上
比原计划滞后1-2个月
准时完成
比原计划提前1-2个月
比原计划提前2个月以上
说明：a. 计划进度应在立项任务书上确定；
b.实际完成时间是指产品试产完成、通过新产品质量审核的时间（以新产品质量评审会形成决议的
时间为标志）；
c．产品不能按照原计划及时开发出来时，研发中心应对造成的原因进行明确界定并得到证实，如
不属开发的责任可以不扣分，但该系数的取值不得大于或等于1。
u K4：质量系数
分类
K4取值
评价依据
合格
0.95
由质检部根据新产品质量审核报告对开发项目评价打分，报开发奖评定委员会最终确定。
良
1.0

优
1.05

u K5：成本系数
实际材料成本/目标材料成本=R
R>115%
105%<R≤115%
95%≤R≤105%
85%≤R<95%
R<85%
K1 取值
0.6
0.8
1
1.1
1.2
说明： 目标材料成本与实际材料成本的确定：目标材料成本在项目立项时由公司领导确定并列入技术任
务书，实际材料成本要求项目组在开发过程中进行统计，在考核时提供经核实的证据。

u K6：创新系数
等级
取值
创新度
备注
A
1.5
项目有突破性的发明，获得专利数超过3项。市场相关部门确认属于突破性创新产品。

1.3
技术性突破明显，技术性指标比预估有大幅提高，如有技术评测等级，必须比预估等级超出2个等级以上。
如出口欧洲的能效等级
B
1.1
项目在现有设计上有较大的创新，获得的专利数至少有1项。

技术性改进显著，大部分技术参数超出预计技术指标。

C
1.05
技术性改进明显，部分技术参数超出预计技术指标。

说明：1、本系数在项目完成后由项目组提出申请，并提供相应材料证明，未有申请系数取值定为1。
2、以上创新度评价只作为参考，具体评定由评委会根据项目实际情况裁定。