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考核指表库及定义生产副总办.docx

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资源描述
冠东考核指表库 编号 部门名称 岗位名称 指标序号 指标名称 指标权重 % 考核使用人 备注 生产副总办 生产计划员 生产副总 0001 1.1 计划制定的准确性 25 以不影响销售计划为指标 0002 1.2 及时性 15 0003 2.1 差错率 15- 0004 2.2 及时性 5 0005 3.1 及时性 5 0006 3.2 准确性 10 0007 4.1 及时性 5 0008 4.2 准确性 10 0009 5 规范性 10 0010 统计分析师 1.1 统计准确性 30 0011 1.2 统计的及时性 10 0012 2.1 准确性 15 0013 2.2 及时性 5 0014 2.3 有效性 10 0015 3.1 及时性 5 0016 3.2 准确性 15 0017 4 有效性 10 考核指标定义 编号:0001 指标名称 计划制定的准确性(差错次数) 指标定义 根据销售计划制定的生产计划是否准确 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月/年一次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无差错为S,一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0002 指标名称 及时性 指标定义 生产计划和增减计划下发的及时性 计算公式 不及时次数 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月/次 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无不及时为S,一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0003 指标名称 及时性 指标定义 根据生产滚动计划向仓库提供配菜单的及时性(不及时次数) 计算公式 不及时次数 数据采集 生产副总办 数据来源 车间提供 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无不及时为S,一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0004 指标名称 差错率 指标定义 提供配菜单差错次数 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 仓库 数据核对 统计周期 每月1次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无差错为S,一次为A、二次为B、三次为C、三次以上为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0005 指标名称 及时性 指标定义 生产计划完成情况统计的及时性 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B、C 考核标准:及时完成为A、两次以内不及时为B、两次以上为C 考核得分:A得分为5,B得分为4,C得分为2 操作说明: 编号:0006 指标名称 统计的准确性 指标定义 指生产计划完成情况统计的准确性 计算公式 不准确项 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 统计报告 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无差错为S,一次为A、二次为B、三次为C、三次以上为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0007 指标名称 及时性 指标定义 每月制定完生产预测计划后的产能分析报告 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B 考核标准:及时完成为A、不及时为B 考核得分:A得分为5,B得分为2 操作说明: 编号:0008 指标名称 准确性 指标定义 指产能分析报告的准确性 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 统计报告 考核等级标准及操作说明 考核等级: A、B 考核标准:总计划完成为A 未完成为B 考核得分:A得分为5,B得分为3 操作说明: 编号:0009 指标名称 规范性 指标定义 指能按照文件存档要求,保持文件存档的规范 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B、 考核标准:规范为A,不按规范为B 考核得分:A得分为5,B得分为2 操作说明: 编号:0010 指标名称 统计数据的准确性 指标定义 对生产情况的统计报表数据的准确程度 计算公式 不准确项 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:无差错为S,一次为A、二次为B、三次为C、三次以上为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0011 指标名称 及时性 指标定义 能否按规定的时间提供分析报表 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B、C 考核标准:提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。 考核得分:A得分为5,B得分为4,C得分为2。 操作说明: 编号:0012 指标名称 准确性 指标定义 对生产成本控制提出的建议的准确性 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 部长评价 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B、C 考核标准:达到预期目标为 A、效果不明显为B、无效果为C。 考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1。 操作说明: 编号:0013 指标名称 及时性 指标定义 发现生产成本上升趋势的及时性 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B、C 考核标准:及时为A、超时但未有不良后果为B、产生不良后果为C 考核得分:A得分为5,B得分为2,C得分为0。 操作说明: 编号:0014 指标名称 有效性 指标定义 建议的有效性 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:90%以上达到目标为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0015 指标名称 准确性 指标定义 部分产品成本上升的原因分析的准确性 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级:S、A、B、C、D 考核标准:90%以上准确为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。 考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1 操作说明: 编号:0016 指标名称 及时性 指标定义 部分产品成本上升的原因分析的及时性 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 每月一次 统计方式 部长评价 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B 考核标准:及时为A、不及时为B。 考核得分:A得分为5,B得分为2。 操作说明: 编号:0017 指标名称 体系运行的有效性 指标定义 质量体系运行状况 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 数据核对 统计周期 半年 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级:A、B、C 考核标准:符合要求为 A、基本符合为B、不符合为C。 考核得分:A得分为5,B得分为4,C得分为2。 操作说明:
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