1、XXXXXX场地平整土方工程指 导 性 施 工 方 案目 录一、工程概述1.1编制说明1.2编制依据1.3工程概况1.4施工有利条件1.5施工目标二、主要施工方法和技术组织措施2.1施工部署及安排2.1.1施工原则2.1.2施工总体部署2.2施工准备工作2.2.1技术准备工作2.2.2施工准备工作2.2.3现场准备工作2.3施工测量2.3.1测量控制系统2.3.2土方施工测量2.3.3测量仪器2.3.4放样方法2.4主要项目施工方法2.4.1开挖施工2.4.2填土施工2.4.3临时排水施工2.5施工资源供应计划2.5.1劳动力计划2.5.2施工机械计划2.6质量、安全保证措施2.6.1确保工程
2、质量的措施2.6.2安全生产管理及保证措施2.6.3施工机械设备管理制度 2.6.4施工用电安全技术措施2.7工期保证措施2.8文明施工、环境保护措施 2.8.1环境保护措施 2.8.2文明施工保证措施三、施工总平面布置图（附图）3.1施工平面布置图3.2施工用电3.3施工用水3.4施工用地围蔽四、人员组织安排4.1施工管理人员组织安排4.2施工管理人员职责：五、施工总进度计划5.1施工进度横道图一、工程概述1.1、编制说明：本方案作为工程施工总体规划，指导现场施工组织、施工机械设备组织、施工材料组织和人员组织以及重要工程部位的作业指导。在保证工程质量达到一次性验收合格标准的前提下，通过强化管
3、理，优化施工程序，按期完成工程施工。本方案不是施工方案，仅为框架设想，仅供参考。本方案只涉及机械配备，临设、施工、技术、备料、水、电；车队管理、机械管理、维修，应留给专业施工方案细化。1.2、编制依据1.2.1、工程规模：本工程为场地平整工程，土方数量300万m3，场内倒土运距1KM，主要工作内容为土方开挖、土方场内运输、土方回填碾压。1.2.2、每月完成105万m3，每天完成3.5万m3，每天工作时间为14小时。1.2.3、施工工期要求：承包人工期要求100天，我方承诺工期90天。1.2.4、工程质量等级要求：一次性验收合格。1.3、工程概况1.3.1、场地示意图1.3.2、甲方提供的信息土
4、方300万m3，工期100天，运距1KM以内，甲供油（结算时扣除），7-30天结帐匀可，但价格不一。1.3.3、本工程开挖、回填土方量巨大，工期相当紧。1.4、施工有利条件本工程技术图纸、场平处理方案已经确定。业主实力雄厚，建设资金业已落实，各项准备工作基本就绪，开工条件成熟。本工程场地宽广，施工场地内开挖、回填、运输相互无交叉施工，因工期短，避开了雨季施工，施工现场已清场。1.5、施工目标1.5.1、质量目标：按国家现行施工验收规范及质量标准达到一次性验收合格要求。1.5.2、质量保证资料与工程进度同步，内容完整真实，字迹清楚。1.5.3、施工中贯彻本公司的质量、环境、职业健康安全方针。即：
5、质量为本，构筑精品;保护环境,关爱生命;全员参与,预防为主;服务社会,追求卓越。并认真实现“重合同，守信誉，对用户负责”的承诺。1.5.4、工期目标：确保90个日历天内完成该工程施工任务。1.5.5、安全及文明施工目标：创无安全事故，确保市级文明施工工地。1.5.6、无机械设备事故，在用设备完好率100%。二、主要施工方法和技术组织措施2.1施工部署及安排 2.1.1施工原则根据地形地貌，本工程填方采取先深后浅、挖方区采用先高后底的原则进行施工。挖、运、平、碾压土方及装运均采用机械化作业，项目部按施工方案及进度计划统一调度。进度安排详见施工进度计划。本工程承包方要求工期为100天，根据现场实际
6、工作量和我单位的施工能力,我单位拟在90天内完成任务。施工进度计划见附图2.1.2施工总体部署（1）部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程
7、质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。（2）施工区域划分本工程规模庞大，挖、填方量为300万m3，工期相当紧，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。（3）作业部署总体施工方向施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（4）作息时间
8、表7：00-8：00早餐 8：00-12：00工作12：00-13：00午餐13：00-18：00工作18：00-19：00晚餐19：00-24：00工作全天工作时间为14小时。（5）机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，属于场内倒土，不存在泼撒罚款，不受渣土运输管理规定的限制。所以主要选用450型、360型和330型挖掘机进行土方挖掘与装车。每台挖掘机每天工作时间按14小时计算，则每台挖掘机每天产量为：450型 配用5台 每装1车3分钟 每车装15 m3(实方)3分钟计 5台15 m3/车20车/小时14小时=21000m3/天4分钟计 5台15 m3/车15车/小时14小时=15750 m3
9、/天360型 配用5台 每装1车4分钟 每车装15 m3(实方)4分钟计 5台15 m3/车15车/小时14小时=15750 m3/天5分钟计 5台15 m3/车12车/小时14小时=12600m3/天330型 配用3台 每装1车5分钟 每车装15 m3(实方)5分钟计 3台15 m3/车12车/小时14小时=7560 m3/天6分钟计 3台15 m3/车10车/小时14小时=6300m3/天本工程总挖方量为300万m3，工期为90日历天，因工期短，避开了雨季施工，不用考虑雨季的影响因素，则每天需完成挖方量为：300万m3/903.5万m3。在车辆短暂排队等候的情况下，投入13台挖掘机，每天最
10、多完成44310m3/天，最少完成34650 m3/天。场内倒土，不存在泼撒罚款，每车可装22 m3（虚方）。综上所述，投入13台挖掘机足够可以满足完成当天任务3.5万m3/天。自卸汽车的配备在本工程中选用双桥车进行土方运输，根据我公司经验，挖掘机配备13台，理论上应配备97辆双桥车，但综合考虑按70辆配备（在岗65辆，预备5辆）。在本工程施工中，属于场内倒土，不存在泼撒罚款，不受渣土运输管理规定的限制；空车不必选择道路，避免错车；通车道路随时养护；无交叉施工；场地宽广；不是雨季施工；施工现场已清场完毕。故运输车辆在运输往返途中畅通无阻。其它机械的选用在本工程中土方挖填量较大，故根据我公司类似
11、的施工经验选用：填方区配置50装载机2台、20T压路机2台、160推土机2台、洒水车2辆；现场还配备皮卡车1辆作为生活和交通用车；现场安放2个10T的油罐（含油枪）。（6）施工工期控制部署本工程具有开挖、回填方量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土方机械进行施工，每台施工机械配备2名司机，做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详
12、见框图(下页)：（7）施工顺序测量控制网的建立场地粗平碾压回填区分层回填碾压至设计标高（挖方区开挖至设计标高）精平碾压交工验收。2.2、 施工准备工作2.2.1、技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见，复测控制桩并制定测量方案，组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.2.2、施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常；编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序间的配合工作；落实相应的施工人员，并进行岗前
13、培训和教育；在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，支持本工程的施工。2.2.3、现场准备工作布置标高控制网，确定施工范围，并在施工范围内按消防要求设置消防栓及灭火器材，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，使之满足现场施工的要求，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定油料、设备和土方运输线路，组织工程机械设备和油料进场。2.2.4、地下构筑物、文物的保护和处置各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场
14、，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。2.3、施工测量2.3.1、测量控制系统本工程规模大，工期紧，拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。2.3.2土方施工测量 根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20c
15、m，以控制边界以及控制高程。 测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，将每一个桩的填土高度用红铅笔写在桩上(侧面)，为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。在每根桩上标明填土高度，按30cm一层在每根桩上画好刻度，填土压实时按此标高进行分层碾压。在填土过程中，以刻度点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示： 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。2.3.3、测量仪器 平面测量的主测仪器为全站仪，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目
16、的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。2.3.4、放样方法 使用全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； C.输入待定点坐标值； D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。2.4、主要项目施工方法根据现场和业主提供资料，本工程土方以挖、填方为主，土方调配如下：2.4.1、开挖施工开挖方法：采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，土方运至回填区，运距1KM。开挖标高控制：待挖至接近地面设计标高时，要加强
17、测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致，严禁超挖。开挖断面控制：对开挖断面，测量组现场放样出开挖范围，采用掘进施工，并在开挖丘陵根据实际情况放边坡系数。边开挖应边核对地质情况，检查土质的均匀性，确定与设计是否相符。若不符，则请设计代表现场确定后予以变更。每天进行两次观测，做好记录，发现有变化时及时整改处理，并向施工负责人汇报2.4.2、填土施工通则土方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。应将原地
18、面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按公路土工试验规程（JTJ05193）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。基底处理在土方回填工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合
19、格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。摊铺整平自卸汽车把土方运至填土区，由推土机和装载机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮
20、迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机夯实。压路机的行走路线如下图所示：碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。 碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。 碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度
21、要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。 碾压时施工人员随时观察土方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。A.控制干密度通过下式确定: Pd=KPdmax K压实度(%)，取90%。 Pdmax土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型击实实验测定。B.检查土的实际干密度，
22、采用环刀法取样，其取样组数为：每层按400900m2取样一组。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度P。：P0=P/(1+0.01)式中P土的湿密度(g/cm3) 土的湿含水量(%) 如上式算得的土的实际干密度P。Pd，则压实合格；若P0Pd，则压实不够，要采取相应措施，提高压实质量。最上一层土的填筑 当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法，其方法如下图
23、所示： 利用每格40m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩E、 F、 G，在已知方格网点A、 B桩旁立一直杆，分别向上量hA和HB(即A桩和B桩所填数值)，分别得M和N点，用尼龙线连M、 N点，并量取E, F, G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、 F、 G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。2.5、施工资源供应计划2.5.1劳动力计划劳动力计划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理112材料员22项目技术负责人113仓库保管员13项目财务人员（会计）114挖掘机司机264项目财务人员（出纳）115推土机司机45测量工程师116装载机司机46测量员617压路机司机47施工员
24、218自卸汽车司机1358质量员219洒水车司机29安全员220炊事员510试验员220警卫211机械车辆指挥员1421机修工4各工种人员汇总表人员种类人员数量(人)管理人员22机械人员175其他25合计222劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(月)第1月第2月第3月管理人员222222机械人员175175175其他252525合计2222222222.5.2、施工机械计划主要施工机械设备配置一览表序号设备名称型号及规格数量备注1挖掘机4505台2挖掘机3605台3挖掘机3303台4双桥车70辆5装载机502台6压路机20T2台7推土机1602台8洒水车2辆9油罐10T2个含
25、油枪10皮卡车1辆交通及生活用车测量和试验仪器序号名称规格序号单位数量主要工作性能1全站仪BTS-6082C台1良好2水准仪DZS3台2良好2.6、质量、安全保证措施2.6.1、确保工程质量的措施为了确保工程实现合同目标，现场建立在建设公司领导下的质量保证体系，严格按GB/T19001标准运行，明确各岗位的质量职责，责任的权限，层层把关，认真实行“三检制”，与质量有关的环节均由有资格的人员进行管理控制。实行质量承包责任制，进入现场的施工人员与项目经理签订承包责任书，项目经理与公司签订质量承包责任状，奖优罚劣，将工作质量与收入挂钩，严格质量责任制。操作前先对施工人员进行技术交底，领会设计意图，做
26、到心中有数，对容易出质量问题的环节，提前制订预防措施，并针对工程情况进行规范，工艺技术和质量标准的基础知识培训，积极开展质量教育。项目经理部所有的技术员，施工员，质检员、安全员等均持证上岗，具备相应的专业管理技术能力；操作者具有相应的岗位技能资格。严格执行确定的工艺参数，作好详细原始记录进行检查。若施工中出现异常，由项目经理和技术负责人会同有关单位研究解决，不得擅自处理。制定科学合理的作业计划，并加强计划的检查的调整工作，使工程进展始终在计划的指导下进行，做到有条不紊，不打乱仗，减少出现质量事故的因素。2.6.2、安全生产管理及保证措施安全生产管理健全安全管理机构，工程设安全小组，由5人组成，
27、项目经理任主任，设一名专职安全检查员。健全安全岗位责任制，做到有奖有罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。健全安全技术档案，做到有据可查。在施工中所用的机具全部有接地装置，防护罩安装齐全牢固，并安装漏电保护器，同时，注意机具保养，不能带病运转。2.6.3、施工机械设备管理制度施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。2.6.4、施工用电安全技术措施现场用
28、电设专门电工1名，并健全现场用电责任制，定期考核，奖罚分明，对电气设备要经常不定期的检查，发现问题立即整改。工地配电箱，要有锁，由专人管理。对于工地临时线路和机具的电源、电线要经常进行检查和修复；要安装齐全触电保安器；所有电器设备要有接地、接零。三相五线制的工作接零和保护接零截面不小于相线的50%，绝缘铜芯不小于10mm2；电线严禁搭设在脚手架上。总配电箱内设总开关，闸刀箱内要装动力开关，漏电开关，分离开关，做到一机一闸一箱。采用电动工具操作时，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。现场及动力照明线路距地面不得低于安全距离。2.7工期保证措施根据本工程总工期(90天)，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，
29、建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。本工程工程量巨大，要合理安排作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到挖掘机装车与运输挂钩，工期与经济效益挂钩。协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通
30、过，避免返工或返修，以免影响工期。合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。利用用餐时间补充机械油料和机械检修，车队车辆错峰加油料紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。2.8、文明施工、环境保护措施2.8.1、环境保护措施 施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环
31、境空气质量标准。为了注重环保工作：A配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。B定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。C对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料适当洒水，。施工期间水污染(废水)的防治措施 A加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。B施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。C冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。施工期间固体废物的防治
32、措施 A注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至指定堆放点，不得随意倾倒，最后交环保部门集中处理。 B对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。 C施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 D严禁将有害废弃物用作土方回填料。其他环保措施 A建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。 B建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。C对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。 D建立公
33、众投诉电话，主动接受群众监督。 E施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。2.8.2、文明施工保证措施工程实施时按云南省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工
34、地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格(80cm高60cm宽)的施工标牌，简称七牌二图：安全生产十大禁令牌；施工现场“十不准”牌；安全生产十大纪律牌；十项安全技术措施牌；防火须知牌；工程概况牌；安全生产计数牌；工地施工总平面图；卫生防火平面布置图。施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必
35、须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：A技术(质量)责任制度牌；B安全责任制度牌；C消防责任制度牌；D文明施工责任制度牌；E工程概况表；F天气晴雨表；G管理人员表；H施工进度表；I施工平面图；J形象进度图；K记事板。
36、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。工程完工后，按要求及时拆除所有临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。三、施工总平面布置图（附图）3.1施工平面布置图根据甲方提供的场地资料并结合现场实际情况
37、和工程实施的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。3.2施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。3.3施工用水由业主指定的供水管接入施工项目用地，根据工程施工用水量、施工机械用水量、工地生活用水量和消防用水量计算出水管管径，保证办公室、生活区域的用水。四、人员组织安排4.1、施工管理人员的组织安排为确保按时优质完成此项施工任务，我公司抽调建设公司精兵强将，组建高效项目管理机构。项目经理受法人代表委派，在项目上总负责，领导项目部全面履行合同要求，协调各方面关系，通过科
38、学管理，实现工程项目的各项目标。同时接受公司的领导，接受公司有关部门及当地政府主管部门的管理，指导和监督。项目部其它成员在项目经理领导下对分管业务具体负责。因施工任务较为单一，项目部设二部一室，项部组织机构框图及管理部门的职责简要如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工程部了物资设备部综合办公室土方开挖施工队1土方开挖施工队2土方回填碾压施工队运输队共2个车队）4.2施工管理人员职责：项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织
39、贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目技术负责人职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工
40、管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工
41、员、质量员及时做好复核自检的申请工作。（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（5）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否
42、决权，实行监督整改。（7）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（4）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。（6）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（7）在分管领导的领导下，开展安全工作检
43、查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（8）督促施工班组建立防火安全责任制。（9）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。测量员：（1） 熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。（2） 负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。仓库保管员职责：（1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。（2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。（3）对柴油、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。
44、（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。财务管理人员职责：一、工地财务制度（1）严格执行财金制度，保证财务业务的真实性、有效性。（2）协助总经理管理好公司的经济业务，掌握好本公司的经济动向及时向总经理汇报，做好总经理的助手。（3）严禁弄虚作假，严禁做虚假成本，严禁体外资金循环。（4）做好本项目的成本核算，严格审理每笔业务，每张票据。（5）定时、及时、准确地向总经理上报财务报表。（6）及时做好各种财务账，做到每笔经济业务清楚、明了。二、工地会计的职责 （
45、1）审核工地出纳上交的单据所发生业务是否合理后根据所发生业务金额签发补给工地所需备用金。（2） 登记工地明细账定期编制工地费用支出报表。 （3）复核出纳上交入库单和送货单、机械台班费登记表以及工地与供应商、承包组、机械组往来款并登记明细账定期与出纳对账做到及时无误。 （4）负责公司办理外出经营证以及到工地所在地的税务局开工程发票业务。三、工地出纳的职责： （1）审核日常发生业务是否合理相关人员是否已在单据上签名如无相关人员签名应拒绝支付根据审核无误的单据支付现金并登记现金日记账做到准确无误。 （2） 根据仓管员提供入库单和送货单登记每天材料入库数量及金额月末上交工地会计审核做到账实相符。 （3）根据车队长提供机械台班费登记表登记每天发生的机械台班工作时间月末上交工地会计审核做到账实相符。 （4）核算工地与供应商、承包组、机械组往来款做到账实相符。（5） 定期将当期发生的单据整理粘
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