护脚干砌回填专项施工方案3标段.docx

陵水河下游段（礼亭东线高速桥）防洪整治工程（3标段）护脚干砌回填分部工程专项施工方案编制人：审核人：审批人：海南第一建设工程有限公司二 零 一 二 年 五 月 十五 日目录1 工程概况.11.1工程地理位置与工程简介.11.2工程等级及特点.11.3适用的标准及规范.22 施工总体规划.3 2.1指导思想.3 2.2公司及项目管理机构设置思想.4 2.3项目部的组成部署.5 2.4施工组织机构高效运作保障措施.63 施准备部署.8 3.1施工技术准备.10 3.2施工机具准备部署.10. 3.3施工道路及主要材料采购部署.11. 3.4施工现场用水电部署.124 劳动力资源管理部署125 主要施工方法.13 5.1基础清基.14 5.2抛石护脚.15 5.2.1施工顺序.16 5.2.2大块石抛填边线控制16 5.2.3施工工艺.17 5.2.4施工质量控制技术及操作要点.176 工程质量保证措施.18 6.1组织措施19 6.1.1质量保证.19 6.1.2质量责任明确.20 6.2技术措施.20 6.2.1原材料构配件的检验制度和方法.21 6.2.2技术培圳及交底.21 6.2.3工序检验控制措施.227 安全生产保证措施.23 7.1安全生产管理体系.24 7.1.1建立安全管理机构.25 7.1.2制定安全施工保证措施.26 7.2安全设施配备齐全，设置合理.27 7.3安全规章制度.27 7.4安全责任制落实及奖励措施.281 工程概况1.1 工程地理位置与工程简介海南省陵水河下游段（礼亭东线高速桥）防洪工程位于海南省东南部的陵水县境内，主要涉及陵水县椰林镇和提蒙乡段的防洪整冶。陵水县北临万宁市，西北和西部与琼中、保亭毗邻，西南与三亚市接壤，东南频临南海。陵水县城区段及入海口段陆续在20072009年间修筑堤防，已建提防长18.57km，堤顶高程（防浪墙顶高程）在（5.379.77）m（85高程，下同）之间，其河段处于天然状态。工程河段上游有中型水库4座，分别是小妹、黎跃、走装、小南平水库，控制流域面积166.1km2，占流域面积的14.7%，总库容15115万m3，对改善农业用水起到重要作用，对减轻中下游洪水也起到了一定的作用。1.2 工程等级及特点本次防洪工程标准为10年一遇，堤防工程级别为5级。新建堤防6.72km，其中左岸堤长4.50km。布置回水堤总长0.64km，排水涵3座，排水闸3座,排水闸2座。1.3适用的标准及规范 防洪标准（GB50201-94） 堤防工程施工规范（SL260-98） 堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239-1999） 水工混凝土结构设计规范（SL/T191-96） 水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）2施工总体规划2.1指导思想我公司的质量方针为“以人为本、科学管理、创精品名牌工程、让业主放心满意”。我们的指导思想就是：优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，回报业主，回报社会。选用有着十多年施工主管经验的人员担任项目经理和技术负责人，并以总经理为项目主管，精心组织、科学管理，确保实现保质量、保安全、保工期的目标。2.2公司及项目管理机构设置思想本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，优秀项目经理为现场总负责人的强大班子阵容，确保工程自始至终处于受控状态。2.3项目部的组成部署施工组织机构的设立与项目部的组成是该工程项目按计划、保质保量的顺利实施的可靠保证。因此，确定项目部组织机构时要本着“精干、高效、便于统一施工指挥、协调、管理和组织”的原则。我公司重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备，除了资格应满足要求外，还应具有丰富类似工程的施工经验，让业主充分了解我公司拟投入工程施工的人员素质情况。2.4施工组织机构高效运作保障措施a组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。c强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。e实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3施工准备部署3.1施工技术准备1、开工前熟悉图纸，了解设计意图，收集有关的技术资料、图集、标准、规范等，组织进行图纸会审、交底，编制具体的施工方案指导施工。2、会同监理、设计师对建筑物的定位放线、标高等进行全面复核，以此确定本工程施工标高基准点。3、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料等问题立即同设计师、监理和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件擅自改动建筑结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改配套设施。4、提出材料供应计划，制定出质量、安全、经济、文明施工等各项现场管理制度，定岗定人定责，并逐步准备对操作班组进行详细的技术交底，为开工后的施工打好基础，保证施工顺利进行。5、在工程进入连续施工阶段时，每周召集一次各工程施工协调会议用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主单位对施工质量的检查和批评。6、对操作班组进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。7、工程开工后，以施工图预算和进度计划要求，对每项工程进行施工预算，列出各分项工程的衔接工序及工作量，调整及优化施工进度计划，对各施工班组下达施工任务书，并督促检查每天的工作进度和工作的配合情况，掌握每天所需物资材料及劳动需求情况，及时协调配置，以保证工作正常、顺利进行。3.2施工机具准备部署按施工设计方案，列出各种机械用量计划，充分利用现有的机具，并提前维修保养，保证在施工时处于良好状态。根据现场实际情况，经认真考察、测量和研究，决定在脚槽分段开挖阶段，各单元脚槽最低高程处加设水泵，以解决开挖后的坑内积水。其它根据需要再添置部分机具,以保证在施工的过程中供应充分,提高施工机械化程度,加快施工进度。3.3施工道路及主要材料采购部署 该工程交通便利，但要做好施工期道路的管理。在施工路段设立警示牌，边沿设隔离带。积极协调过往车辆与施工机械的交通秩序，保证交通顺畅。在施工过程中应严密监视路面情况，特别是雨季施工。按施工图纸预算和总进度计划安排，提前对各分部分项工程的材料列出需求计划，按施工进度计划提前落实，施工时陆续进场。水泥拟采用42.5Mpa水泥，开工前与水泥厂签订购货合同，及时生产供应。块石料、砂料等用材就近取材，但要符合规范和业主要求3.4施工现场用水电部署对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。另外配备大功率发电机，保证满足施工用电。同时做好各种用电的安全防护措施。根据施工、生活的要求，可就近搭接水源或使用抽水泵抽水。生活用水全部使用就近搭接来的水源，确保饮用水的安全。4劳动力资源管理部署1、劳动力依据工程进度计划分阶段组织进场。2、劳动力用量根据工期要求、预算工程量、劳动定额为依据，综合考虑进行安排，主要按专业施工班组进行组织，选择施工管理、施工能力以及施工技术较强的专业班组人员，保持作业班组相对稳定，以利于操作人员熟练掌握操作工艺技术要求，提高劳动效率和工程质量。3、劳动作业层划分为：机械施工班、砂浆生产班、砌筑班、勾缝班、普工班。4、在正常施工情况下，技术工和普通工的人数按1：2的比例进行配置，但在特殊阶段如土方开挖阶段将以普通操作工为主。5、各施工班组主要按劳务分包的方式进行管理，这也是国家推行的一种行之有效的管理方式，各班组进场时必须组织学习公司的各项规章制度；进行安全、防火、文明施工的教育，进行各种交底，包括工期、安全措施、降耗措施、质保措施、质量标准和规范要求等的交底学习，遵纪守法教育等，明确各班组的工作范围、人员安排计划及调度，并签订劳务承包合同、责任书等。5主要施工方法5.1基础清基所有填筑面或接触面根据设计要求进行处理，在基础准备未得到监理人批准不得进行填筑施工；所有填筑基面或接触面的表层腐植土、草皮、树根、杂物、垃圾等均应清除。要进行填筑的旱地基表面应充分平整，表层以下10cm之浅层应当耙松并与要填料的第一层一道路进行压实。5.2抛石护脚5.2.1施工顺序：开挖槽底部到基础顶部范围内的砂石抛填碾压部分完成一段工作面后，开始抛填粒径大于25cm花岗岩块石。大块石抛填与砂石夯实形成流水作业，提高工作效率。5.2.2大块石抛填边线控制：按照设计抛石顶宽和设计边坡1:1.5的坡比进行回填。5.2.3施工工艺：由装载机配合，采用围堰内手推车人工抛填大块石。抛填的断面尺寸不得小于设计的断面尺寸。抛填速度均匀，抛填按设计要求的标高由水准仪进行控制。5.2.4施工质量控制技术及操作要点：抛石采用粒径大于25cm重量大于25kg的花岗岩块石。抛石高程顶面比堤趾顶高出预留10cm夯沉量，在抛石过程中抛石技术负责人应组织勤对标，对好标，经常进检查，以免漏抛或抛高。抛石验收方法：采用510m一个断面，12m一个测点，进行检查。对抛石施工质量进检查，其表面平整度，不应大开100mm。6工程质量保证措施6.1 组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目质量目标，应充分建立健全项目质量管理体系。6.1.1 质量保证体系1、质量控制体系（1）质量管理体系ISO9001：2000标准的质量管理体系标准、我公司已通过认证的质量管理手册和程序文件。质量管理体系过程如下：首先，认真分析本工程的特点，识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用。其次，确定这些过程的顺序和相互作用。接着，确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法。接着，确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视，并监视、测量和分析这些过程。最后，实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。（2）质量方针“规范管理，不断创新；诚信履约，顾客满意” （3）质量管理目标在符合建筑产品有关的标准、规定、规范、法令、法规和强制性标准条文的前提下，努力提供和超越顾客期望的优质产品和服务。2、主要控制目标我们承诺将遵照现行的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的技术要求和规定，并严格按照工程建设标准强制性条文（水利工程部分）所规定的要求执行，高质量、高水平地把该工程建设成为我公司新的形象工程。制定本标段施工的总目标为：质量目标：全部单元工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，一次验收合格率100%。单元工程合格率达100%，分部工程合格率达100%以上，整体为合格工程。6.1.2 质量责任制明确1、施工质量管理体系（1）建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成控制网络，明确领导关系、报告审批及信息流转程序等。质量管理组织机构框架图如下：项目经理总工（技术负责人）质检组测量组试验组班组自检工程师终检质检员初检（2）质量管理职责建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，做到各工序层层把关；建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在进行隐蔽时，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 项目部的质量职责工程项目领导班子是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考评。将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。 项目经理质量职责工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组（全面质量管理英文简称）成果发布会。坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。接受监理工程师的监督和管理。 技术负责人职责在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格地进行工程的施工技术和质量检验管理，并对本标段工程质量负责。制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量纪录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程并进行施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施。制订作业指导书。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。协调与监理工程师关系，接受监理工程师指令和监督。 各职能科室质量职责项目部职能科室，对工程质量进行全员、全方位、全过程的“三全”管理。工程科和机电科从施工组织、机械设备配备及运用、施工方法等方面，确保工程质量目标；质检科和安保科除抓好施工安全外，主要抓好施工过程、工序环节的质量监控工作；计财科办理工程计量支付签证汇集申报、对下验工计价，严把工程物资进料关，确保不间断地供应合格的原材料，运用经济手段，激励全体职工争创优质工程的积极性，执行奖优罚劣、优质优酬措施；办公室为各职能科室提供各种需求和保障。另外工地试验室要按规定分批做好原材料试验以及施工现场各种试件工作，并对施工过程中的执行情况实施指导及监控，与质安部共同配合，制订和落实质量奖惩制度及措施；主要目标是确保填土密实度。施工测量队负责全合同段导线复核、中线定位恢复，水准基点复核及临时施工水准点设置等工作，保证为施工提供真实可靠的测量成果，确保工程施工质量。6.7.2 技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。作为施工单位，我们主要从技术的选用上确保工期。及时召开项目部专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题，班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。6.2.1 原材料、构配件的检验制度和方法（1）工程原材料、构配件的检验制度为了加强对本工程各单项工程及本工程总体质量的监控，保证本工程的总体质量，项目部拟配置一名质检科长、一名质检工程师及两名专职质检员，并以项目总工牵头，在工程施工过程中，严格执行“三检”制，配合业主及监理对本工程质量进行过程监控。质检员经严格培训后持证上岗。为了更好的控制工程质量，我公司对凌水县的工程试验室进行审查选定一家信誉可靠、质量可靠、检测手段及设备一流，且在当地较有影响的检测试验单位，该试验室必须取得国家专门机构（CMA）认定，配备了足够合格的人员和设备，能够满足工程项目中必须进行的检测与试验要求，其检定测试能力可靠。在施工现场，成立试验组，由我公司一批有资质的质检人员配备专业检测设备组成，主要负责施工过程中根据堤防施工规范，时时质量控制，为委托试验室提供真实、可靠原材料及半成品样品，并能根据试验室提供的控制参数有效的指导施工，确保工程质量。（2）工程原材料、构配件的检验方法为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都要符合国家有关规定，具有材质证明或试验证明资料，并于材料使用前报监理工程师同意或备案。水泥：用于本工程的水泥选用优质普通硅酸盐水泥，其品种及标号符合规范及设计要求，使用前按照规范要求的批量及检测范围送检，合格后方可投入使用。水泥保证无结块，按标号、种类不同分别堆放，在使用中遵循先入库的水泥先用，过期水泥不能使用的原则。必要时，对其水安定性和强度进行抽样检查。工程所用砂、碎石及块石均从附近料场采购，对于投入本工程使用的砂、碎石均按普通混凝土用砂质量标准及检验方法和普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法，进行跟班检验，认真对砂的细度模数、碎石料超粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证使用合格的原材料。砼用外加剂除具备产品质量合格证外，还根据水工混凝土外加剂技术规程进行检查，并备详细试验资料。工程原材料、中间产品检测计划见下表:工程原材料、中间产品检测计划检测种类检测项目检测数量工程原材料水泥水泥标号进场水泥按批次进行检测，每200t做为一个取样单位，不足200t的取一组样凝结时间体积安定性稠度细度比重抗压强度、抗折强度砂表观密度、堆积密度、紧密密度进场砂料按批次进行检测，每600t做为一个取样单位，不足600t的取一组样含泥量、泥块含量有机物含量云母含量颗粒级配碎石表观密度、堆积密度、紧密密度进场石料按批次进行检测，每600t做为一个取样单位，不足600t的取一组样含泥量、泥块含量有机物含量云母含量颗粒级配块石饱和抗压强度进场石料按批次进行检测，每2000t做为一个取样单位，不足2000t的取一组样软化系数密度水水质分析对同一水源检测1次中间产品砼拌和物原材料称量偏差每班至少检验3次水灰比每班至少检验3次砼拌和时间每班至少检验2次粗砂含水率每班至少检验1次出机口温度每班至少检验2次砼强度每班至少取样1组养护检验6.2.2 技术培训及交底加强人力资源管理，通过适当的教育、培训、技能和经验，确保影响工程质量工作的人员能够胜任。即进行“百年大计，质量第一”教育，提高全民质量意识，职工进场必须进行入场教育，使职工认清搞好质量、达到优良的重要意义，明确提出质量的要求和方法。工程施工过程中严格技术管理工作，实行技术交底制度，做到层层交底，施工中密切与业主、质检站、监理单位的检查配配合，共同抓好质量技术管理工作。6.2.3 工序检验控制措施1、土方回填（1）土方回填前应将回填范围内的废碴、废料、杂物等彻底清理干净，并运到指定地点堆放。（2）如回填范围内有积水、坑洼、沟槽时，应先抽水及回填压实好坑洼、沟槽，经取样检验质量合格后，才能再往上回填料（土）。（3）回填碾压后要分层取样作干容重（干密度）试验（取样个数按回填方量100-150m3取一个；如回填面属狭长地带，则每20-30m2取一个，并且在单元工程中取样总数不应小于20个）合格后，才能铺设上一层料（土）直到填到指定高程。（4）回填过程中要分层铺设和碾压，根据每层铺料厚度和土料粒径的大小选择采用合适的碾压机械。本工程回填以机械夯实为主，其铺土厚度应控制在1520cm以内，而土块粒径的大小控制在5cm以内为宜。2、砼预制块勾缝（1）砂浆原材料必须符合规范规定砂料宜用细砂，水泥宜用普通硅酸盐水泥。砂浆必须依据设计要求和试验配制。灰砂比宜为1:2.（2）勾缝前必须清缝，用水冲净并保持槽内湿润。砂浆应分次向缝内填塞密实。（3）应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝、凸缝。砂浆应嵌入缝内约2cnm。（4）勾缝质量检测应符合下表规定：勾缝质量检测要求项次检验项目质量标准检验方法检验频次砂浆拌制单独拌制，无初凝巡查2砂浆原材料符合规范规定查阅试验报告3缝槽清理无残留灰渣和积水、缝面湿润巡视4清缝尺寸不小于cm尺量抽检5勾缝密实度分次填浆并压实，密实度满足要求。初凝后不得扰动初凝前通过压触对比抽检密实度6缝面养护及时养护，保持21天湿润。巡视3、块石护砌质量控制本工程砌石砌筑主要指浆砌石脚槽、浆砌石护坡。（1）砌筑前，应在坡面设置纵向和横向砌体坡面线。以保证砌体的厚度和表面平整度符合设计要求。（2）浆砌石料须选用地坚硬、不易风化石料，其抗水性、抗压强度、几何尺寸等均应符合设计要求。（3）浆砌块石砌体必须采用铺浆法砌筑。砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石块应分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定，相邻工作段的砌筑高差应不大于1.2m，每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降或伸缩缝处。（4）砌筑前应在砌体外将石料上的垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润，但不得在残留积水，砌体基础的第一层石块将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口等处，均应选用较大的平整毛石。（5）所有的石块均放在新拌的砂浆上，砂浆缝必须饱满、无缝隙，石缝间不得直接紧靠，不得先摆石块后塞砂浆或干填碎石，不允许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。灰缝厚度一般为2035mm，较大的缝隙应用碎石填塞，但不得在底座上或石块的下面用高于砂浆层的小石块支垫。（6）砌缝应做饱满，勾缝自然，无裂缝、脱缝现象，匀称美观，块石形态突出，表面平整。砌体外露面溅染的砂浆应清除干净。（7）砌体的结构尺寸、位置、外观和表面平整度，必须符合设计规定。（8）砌筑完毕后应保证砌体表面湿润做好养护，安排专人及时洒水养护，养护时间14天。7安全生产保证措施7.1 安全生产管理体系安全目标：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。并承诺安全生产达到“无死亡，无伤残事故”目标。为确保本工程的顺利完成，经理部将把安全工作放在首要位置来抓，贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针。保证设备、交通、人员及工程现场施工安全，维护正常生产、生活秩序。7.1.1建立安全管理机构项目经理部建立安全生产小组，配备专职安全员，实行项目经理负责制。施工安全小组负责施工期内人身及设备安全、防汛渡汛和治安等工作。工程安全施工管理机构图项目经理施工安全领导小组专职安全员兼职安全员安保科长7.1.2制定安全施工保证措施（1）劳动保护根据作业种类的特点，按照国家的劳动保护法发给施工现场工作人员相应的劳动用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。按照有关的劳动保护规定发给工作劳动津贴和营养补助。（2） 照明安全在施工现场的各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及安全要求。（3） 接地及避雷装置施工区域凡可漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地、避雷装置，设专人负责装置的管理和维修，并定期派人检查这此装置的效果。（4） 防火在项目经理部配备熟悉消防业务的消防专职人员并配备适量的消防设备和器材。消防设备器材的型号和功率能满足消防任务的需要，随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。（5）洪水和气象灾害的防护经理部建立水情、气象预报系统，设专人记录当天水情和气象预报。一旦发现有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程按计划进行。（6）为了有效地保证施工安全，在施工工程区设置一切必需的信号，并负责维护自已和业主单位设置的所有信号。这些信号包括：A、标准的道路信号；B、报警信号；C、危险信号；D、控制信号；E、安全信号；F、指标信号。（7）安全防护规程根据国家颁发的各种安全规程，结合本工程的实践编制通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的有关人员。安全防护规程手册包括以下内容：A、防护衣、安全帽、防护鞋及防护用品的使用；B、各种施工机械的使用；C、汽车驾驶安全；D、用电安全；E、高边坡开挖作业的安全；F、混凝土浇筑作业的安全；G、意外事故和火灾害措施；H、信号和告警知识；I、其它有关规定。（8） 安全会议和安全防护教育A、项目经理在工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考试合格的职工才能进入工作岗位工作。B、经理部定期召开安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加。C、各作业组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工作中存在的问题。D、对于危险作业，经理部加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。7.2 安全设施配备齐全，设置合理根椐本工程的特点，因是在水边施工作业。我公司计划配备救生衣50套，在靠近河水边处设立安全警示标志，每周对项目施工人员进行一次安全生产教育。在进行水下抛石及抬抛石施工时可安排救生舰随时进行工人的安全检查，做万无一失，7.3 安全规章制度安全生产规章制度包括以下内容：安全生产责任制度：用制度的形式明确各类各级施工管理人员在施工活动中所应承担的责任，做到安全生产人人负责。并使责任制落到实处。安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。安全技术措施管理制度：它包括防止工伤事故和职业病危害的安全措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。安全教育、培训和安全检查制度。交通安全管理制度。各工种的安全技术操作规程。7.4 安全责任制落实及奖励措施安全管理措施是建设工程安全控制的基本方法也就是危险源的发现和危险源的控制。（1）落实安全责任、实施责任管理本工程项目经理部一旦成立，即根据工程特有安全控制特点划分各职能部门的安全职责，落实安全责任，实施责任管理，具体如下：技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。物资部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。财务部门：保证安全措施项目所需经费。后勤部门：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。安全管理部门：督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。（2）安全教育与训练广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和很必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。把安全知识、安全技术能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技术能力培训，经考试合格持证后，方可独立操作。（3）安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；技术交底必须具体、明确，针对性强；技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。（4）安全检查安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（5）、正确对待事故的调查与处理A、发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报、不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。B、积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。C、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因，分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。D、以事故为例，召开事故分析会进行安全教育，使所有生产部位、过程中的操作人员从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。E、采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使采取的预防措施完全落实，经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。F、未遂事故同样暴露出了安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱，要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。