提高沥青路面面层压实度QC.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,重庆路改造工程QC小组,发布人：张辉,提高沥青路面面层压实度,1,原因分析,现状调查,课题背景,1,小组简介及活动计划,选题理由,目标设定,可行性分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,总结与打算,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,2,一 课题背景,沥青路面施工规范规定压实度标准为96%，根据此标准青岛市沥青路面存在车辙，使用寿命短等问题。重庆路改造工程项目作为青岛市市区主干道，道路全长约7.9km，设计标准为全幅平均宽度50m，为保证沥青路面面层压实度，提高沥青路面使用性能和服务年限，项目部特成立QC小组研究、解决沥青路面面层压实度问题。,位置图,3,二 小组简介,4,制表人：张辉 时间：,2014.11.24,小组活动计划,实施,计划,5,业主要求,确保工程质量，提高耐久性，争创鲁班奖,公司要求,建优质工程，树公司形象,工程特点,压实度是影响沥青路面使用性能和寿命的,重要因素,选择课题,提高沥青路面面层压实度,三 选题理由,6,四 现状调查,4.1,对2013年8月完成的沥青路面压实度数据统计,表一为2013,年,8,月份,青岛市大学路k0+160-k3+060段,沥青,面层,压实度的,自检资料,表一,7,4.2针对15个不合格点进行取芯检测，查阅施工日志，试验检测报告等资料，分析统计影响压实度因素（表二）,：,表二 影响沥青路面压实度因素,8,4.3 使用排列图分析沥青路面压实度影响因素,要因,机械控制不到位,9,五 设定目标,将沥青路面面层压实度,98%,的比例从,50%,提高到,80%,50%,80%,沥青路面面层压实度98%比例,10,六 目标可行性分析,项目部对沥青面层有丰富的施工经验和专业的施工队伍,2,1,项目部人员配备齐全，管理完善,目标可行,3,主要问题解决95%计算书：50%+（1-50%）x73.3%x95%=84.8%,11,七,原因分析,针对,提高沥青路面面层,压实度,机械碾压控制不足的,问题，我们QC小组,多次召开小组会议，利用施工经验和头脑风暴法，,进行了全面的分析,并将,讨论结果，绘制,鱼骨图,。,方法,压路机,机械组合不合理,碾压速度过快,碾压不及时,摊铺速度过快,摊铺机,操作不当,人,机械控制不足,责任心差,遍数不足,振幅不合理,频率不合理,培训不到位,机械配备不合理,机械,12,八 要因确认,13,确认过程,14,结论,碾压速度快,碾压遍数少,15,九 制定对策,对策表,16,十 对策实施,实施一,确定合理的碾压遍数与碾压速度,10.1 在压实试验中，严格按照规范要求碾压速度，采用 DD110双钢轮振动压路机得出碾压遍数与压实度关系,碾压边数,压实度%,6遍,17,碾压遍数,碾压速度,碾压温度,压实度,10.2、碾压速度,压路机碾压速度过快会降低碾压效率，速度过慢不能保证合理的碾压温度，因此我们小组采取以下措施保证碾压速度达到合理：,10.2.1 加强机械进场检查，保证压路机、摊铺机安装可正常使用的限速装置；,10.2.2 增强管理人员、作业人员质量意识和责任。指定专人专岗负责碾压速度的检查管理，以保证碾压工作“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则；,10.2.3 根据现场需要采取更加优化的机械组合,18,制定质量管理体系,，,强化质量意识,责任到岗到人，实行领导现场监督，责任人员在岗负责的工作机制，,严格控制碾压,边,数,碾压速度。,经理,谷志强,总工,王斌斌,施工员,赵鸿顺,试验员,薛嵩,统计员,马鑫,测量员,张辉,碾压遍数,碾压速度,碾压遍数,碾压速度,实施二,19,实施三,根据现场实际,分区制定标识牌，指导机械合理碾压,20,十一 效果检查,9,月,6,日,9月8,日，QC小组成员对,施工完成的,沥青路面进行了压实度抽检，共抽检,60,个点，一次性合格率达到了,80.5,%，数据如下：,检查一：目标值检查,21,通过对,14,年,6、7、8,月份摊铺完成的4.,6,km沥青路面中200个点进行抽检，发现,161,个点的压实度达到98%，一次性,通过目标,率达到,80.5,%。,结论,50,%,80,%,80.5,%,实施前,目标值,实施后,22,检查二：经济效益,本QC小组节约资金：15天15189元/天=227835元,路面摊铺各类费用为15189元/天（包括机械租赁费）,工程工期提前15天,23,检查三：社会效益,重庆路改造工程项目部通过“提高沥青路面面层压实度”QC活动，提高了工程质量，维护了青岛第一市政“输出精品工程，回报社会关爱”的服务理念，得到了同行企业、上层领导的嘉奖与赞扬。,24,十二 巩固措施,标准化,25,13.1,通过这次针对“提高沥青路面面层压实度”的,QC,活动，不仅改善了重庆路改造工程沥青路面的施工的质量，也提高了我们施工管理人员的技术能力和团队协助意识。,小组成员在,QC,知识、个人能力、解决问题的信心、思维能力和团队精神各项指标进行了活动前后对比自我评价,质量意识,团队精神,个人能力,QC知识,分析能力,活动后,活动前,十三 总结与打算,26,13.2,通过本次QC小组活动，预期目标得到了实现，我们QC小组对沥青路面面层的碾压施工工艺进行了总结，并修改了沥青路面碾压作业指导书，完善了公司质量管理体系三级管理文件。,通过QC小组活动，全体员工的质量意识得到了进一步强化，施工操作更加规范、合理。团队精神得到了加强，提高了整体管理水平和分析、解决问题的能力。,为了不断提高沥青混凝土路面的质量，我们QC小组将进行进一步的探索创新，将下一活动课题定为：,提高沥青路面平整度,27,发布完毕 谢谢大家,QC小组名称：重庆路改造工程QC小组,发布人：张辉,28,