资源描述
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 总经办 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、费用控制
50
30%
财务小组
2、管理改进项目完成率
50
行政小组
职能
1、协助总经理工作
15
60%
行政小组
2、公司制度建设、企业文化建设
15
行政小组
3、公司信息化管理
10
行政小组
4、文件档案印章管理
15
行政小组
5、部门协调、沟通
15
行政小组
6、公司对外的联络及衔接等工作
15
行政小组
7、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
其他
1、安全、消防
行政小组
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况； 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 人力资源部 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用控制
40
30%
财务小组
2、人力资源成本
30
财务小组
3、人力资源计划完成率
30
行政小组
职能
1、满足人力资源需求
15
60%
行政小组
2、员工培训、培训指导
15
行政小组
3、集团绩效考核管理
15
行政小组
4、薪酬福利管理
15
行政小组
5、人力资源制度建设、人事管理
10
行政小组
6、人力资源制度建设、协助领导人力资源决策
15
行政小组
7、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：各公司、部门、员工对人力资源、人事服务的满意情况。
员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 营销中心 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、不含税销售收入
40
30%
财务小组
2、销售费用控制
30
财务小组
3、货款回收
30
财务小组
职能
1、为公司进行营销策划、协助营销决策
20
60%
营销小组
2、市场份额的占有和开发
15
营销小组
3、营销管理指导
20
营销小组
4、售后服务管理
15
营销小组
5、营销制度建设
15
营销小组
6、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
35
10%
行政小组
2、客户满意度
40
营销小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：除细则规定外，还包括各公司对营销管理工作的满意情况
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 企业发展部 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用控制
50
30%
财务小组
2、企业发展计划完成率
50
行政小组
职能
1、调查、掌握公司内、外部情况，提供企业发展方案
20
60%
行政小组
2、协助领导企业发展决策
20
行政小组
3、指导各公司企业发展工作
15
行政小组
4、指导、协助公司各部门管理工作
15
行政小组
5、指导、协助公司制度建设
15
行政小组
6、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门：审计部 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用控制
50
30%
财务小组
2、审计计划完成率
50
财务小组
职能
1、制订、实施集团审计制度
20
60%
财务小组
2、指导、检查、监督各公司的审计工作
15
财务小组
3、为考核、财务检查提供依据
20
财务小组
4、对集团经济活动中重要问题进行审计调查
15
财务小组
5、为领导决策提供审计数据资料
15
财务小组
6、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
财务小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：各公司、部门、员工对审计工作的满意情况。
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 财务中心 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用控制
20
30%
财务小组
2、资金成本
30
财务小组
3、资金周转率、现金流量
20
财务小组
4、财务计划完成率
30
财务小组
职能
1、制订、实施集团财务制度、财务计划
15
60%
财务小组
2、指导、检查、各公司的财务工作
15
财务小组
3、财务报表为领导决策提供财务数据资料
15
财务小组
4、资金管理，投、融资指导
15
财务小组
5、财务预算、成本控制
15
财务小组
6、外部协调、合理避税
15
财务小组
7、内部员工的培训、考核、改进、指导
10
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
财务小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：各公司、部门、员工对财务工作的满意情况。
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门：生产中心 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用控制
20
30%
财务小组
2、生产成本
30
财务小组
3、质量目标完成情况
20
生技小组
4、生产计划完成率
30
生技小组
职能
1、制定、实施生产管理制度、计划
20
60%
生技小组
2、质量管理，指导、检查质量管理体系的运行
20
生技小组
3、生产现场管理
15
生技小组
4、生产设备管理
15
生技小组
5、指导、协调各公司生产工作
15
生技小组
6、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：各公司、相关部门对生产工作的满意情况。
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门：技术中心 年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用控制
20
30%
财务小组
2、技术设计、开发成本
35
财务小组
3、技术开发为公司节约费用或新增效益
15
财务小组
2、设计、开发计划完成率
30
生技小组
职能
1、参与制订技术发展战略，编制、实施技术管理文件、计划
15
60%
生技小组
2、产品设计、技术改进
15
生技小组
3、生产工艺指导
15
生技小组
4、新产品开发、技术改进
15
生技小组
5、技术资料管理
10
生技小组
6、售前、售后技术指导
10
生技小组
7、员工技术培训
10
生技小组
8、内部员工的培训、考核、改进、指导
10
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：各相关部门、生产部门员工、受训员工、客户对技术工作的满意情况。
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
