资源描述
山西金晖煤焦化工有限公司
部门：机动部
岗位：金工班班长
考核者：机动部部长
金工班班长
一、职位基础资料
1. 岗位名称：金工班班长
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级： 机动部部长
5. 直接下级： 金工
6. 职位摘要：负责组织与管理备品备件的加工工作；
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：以正常工作时间为主；
9. 工作协作关系：
内部：机动部各班组与公司各生产车间及部门；
外部：
10. 岗位职责：
（1） 负责组织好本班各岗位的备品备件的加工；
（2） 负责本班的安全管理，加强本区域的定置管理等工作；
（3） 加强本班人员的质量意识，树立质量意识，确保备品备件质量的准确性与可靠性；
（4） 完成上级交给的其它任务。
二、岗位职权
1. 人权
（1） 对本班人员的工作有调配权。
2. 财权
3. 事权
三、岗位责任：
（1） 对本班机加工任务的完成情况负责；
（2） 对本班岗位人员的安全工作情况负责。
四、任职资格：
（1） 中专（高中）以上学历；
（2） 年龄：18岁以上，性别不限
五、办公设备：
机加工设备
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年5月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年6月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年7月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年8月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年9月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年10月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年11月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年12月考核表
关键考核指标
扣分
做好备品加工
按时、按质完成
每发生延迟一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
考核者签名：
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