车间计件工资分配方案-王成.docx

湖北**汽车工程塑料有限公司
制造部计件工资分配方案
1、目的
1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。
2、 适用范围
湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。
3、 职责
3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量
3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认
3.3 财务部：负责工资的及时发放
3.4 总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。
3.5 技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。
4、 定义
产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。
标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
5、 工资结构：
5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖全勤奖建议提高到250元，以减少迟到、请假及旷工
+技能津贴四级、五级员工津贴及部分基本工资基数高于操作岗位工资部分
+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴高温补贴等
+奖励-扣罚。
5.2 实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。
5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数超出月度制度工作日定额数部分按加班另计，该系数在0.5-1之间
。
5.4 月度总产量超额上限为50%。
5.5　计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。
5.6　废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。
5.7　物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。
5.8　工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。
6、 补时工资
6.1　新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。
6.2　因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。
6.3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动利用业余时间组织的兴趣爱好活动如篮球友谊赛、钓鱼活动等不包括在内。
、工伤休息期间视为出勤，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。
6.4　生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。
6.5　所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报总经办（公司办）。
7、 不计工资的异常及其它
7.1　由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检如标签贴错误、产品余料清理不彻底未及时发现而倒库全检、返工等
等产生的活动不计工资补偿。
7.2　由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。
7.3　由于投料错误导致的处理工时不计补偿如聚氨酯产品ISO或者POLY料加错导致的清理工时

7.4　由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿
7.5　由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿
7.6　其它操作者人为因素造成的异常
8、 其它
8.1　计件单价的时效性：机器、材料、产品、工艺布局不作任何改变的情况下，根据工资市场水平、武汉市最低工资要求及公司发展需要，每年定期修订一次。
8.2　进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，维持原计件单价执行6个月或者维持原计件单价至定期修订月。
8.3　由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。
8.4　本草案先在隔音垫工序及R33仪表板焊装工序试行，试行过程中如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进行局部调整。
8.5　实行全额计件后，原先内部考核及其它考核条款照常执行。

附件一：《各工序、产品计件单价表》
附件二：《岗位技能系数表》
附件三：隔音垫工序工资计算实例

拟文部门：　　　 拟文人：王成　 审核：　　　 批准：　　

主题词：
***********************************************************抄送：董事长、总经理、副总经理、各相关部门
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发文日期：2011年8月18日
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附件二：
员工岗位技能系数表
级别
岗位/技能等级
系数
一级
5级工（精英员工）
1.2
二级
4级工（班长、骨干员工）
1.1
三级
3级工（熟练员工，1年以上）
1
四级
2级工（一般员工/3个月以上1年以内员工）
0.95
五级
1级工（新员工/3个月以内）
0.9

附件三：
隔音垫新线计件工资计算实例
1、隔音垫新线定员：8人，班产定额204件，计件单价2.16元/件，超额累进计件单价3.78元/件，非生产补时工资标准900/21.75/8＝5.17元/小时
2、7月份制度工作日21天，定额班产量204*21＝4284件
3、7月份实际出勤23天生产B53隔音垫合格品4650件，废品10件，ISO超耗80kg（价值1600元），班组实际7人生产，全月共20小时异常停机未生产但出勤做保养
计件工资总额＝4284*2.16+（4650-4284）*3.78-10*2.16-1600*20%＝10295.32元
计件工资分配表
姓名
系数
出勤天数
计薪天数
计件分配比例
计件工资
甲
1.2
23
27.6
16.62%
1711.24
乙
1.1
23
25.3
15.24%
1568.63
丙
1
22
22
13.25%
1364.03
丁
1
23
23
13.85%
1426.03
戊
0.95
22
20.9
12.59%
1295.83
己
0.95
22
20.9
12.59%
1295.83
庚
0.95
23
21.85
13.16%
1354.73
辛
0.9
5
4.5
2.71%
279.01
合计

166.05
1
10295.32
人均补时工资＝5.17*20＝103.4元

若丁员工厂龄2年，当月无其它奖励，无其它罚款，则当月应发工资为
应发工资＝1426.03+103.4+104 +50 +60 +10 +15 +150
　　　　　　　　　计件　+补时　 +中夜班+全勤 +工龄 +安全 +营养 +餐贴
　　　　＝1918.43元

班组奖励：
每月从班组工资总额中提取2％做为员工奖励金，主要按以下几方面分配：
① 内部奖励（以奖励通知或通告为准）。
② 目标考核中所涉及的奖励。
③ 内部月终评选优秀员工、优秀干部的奖金，具体名额分配及奖金设置依据实际情况而定。