资源描述
某企业有机修和运输两个辅助生产车间，有关资料如下表所示：
辅助生产费用分配表
分配方向
交互分配
对外分配
辅助生产
车间名称
运输
车间
机修
车间
合计
运输
车间
机修
车间
合计
待分配费用（元）
2400
4700
7100
供应劳务数量
8000
9400
7500
9000
单位成本（分配率）
辅助
生产
车间
运
输
耗用数量
400
分配金额
机
修
耗用数量
500
分配金额
金额小计
基本
生产
车间
一
车
间
耗用数量
3000
4600
分配金额
二
车
间
耗用数量
2500
3400
分配金额
金额小计
企管部 门
耗用数量
2000
1000
分配金额
分配金额合计
计算时，分配率的小数保留四位，第五位四舍五入，尾数差计入管理费用
要求：根据以上资料，采用交互分配法填列辅助生产费用分配表，写出必要的计算过程，并编制相应的会计分录。
参考答案：
<1>交互分配：
①运输车间分配率=2400÷8000=0.3
机修车间分配率=4700÷9400=0.5
②运输车间分入辅助生产费用=400×0.5=200元
运输车间分出辅助生产费用=500×0.3=150元
机修车间分入辅助生产费用=500×0.3=150元
机修车间分出辅助生产费用=400×0.5=200元
③会计分录
借：辅助生产成本－运输 200
－机修 150
贷：辅助生产成本－运输 150
－机修 200
<2>对外分配
①运输车间待分配费用=2400+200-150=2450元
机修车间待分配费用=4700+150-200=4650元
运输车间对辅助生产部门以外提供劳务=8000-500=7500
机修车间对辅助生产部门以外提供劳务=9400-400=9000
②运输车间
对外分配率=2450÷7500=0.3267
一车间分配金额=3000×0.3267=980.1元
二车间分配金额=2500×0.3267=816.75元
企管部门分配金额=2450-980.1-816.75=653.15元
③机修车间
对外分配率=4650÷9000=0.5167
一车间分配金额=4600×0.5167=2376.82元
二车间分配金额=3400×0.5167=1756.78元
企管部门分配金额=4650-2376.82-1756.78=516.4元
④会计分录
借：制造费用－一车间 3356.92
－二车间 2573.53
管理费用 1169.55
贷：辅助生产成本－运输 2450
－机修 4650
分配方向
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
运输车间
机修车间
合计
运输车间
机修车间
合计
待分配费用（元）
2400
4700
7100
2450
4650
供应劳务数量
8000
9400
7500
9000
单位成本（分配率）
0.3
0.5
0.3267
0.5167
辅助
生产
车间
运
输
耗用数量
400
分配金额
200
机
修
耗用数量
500
分配金额
150
金额小计
基本
生产
车间
一
车
间
耗用数量
3000
4600
分配金额
980.1
2376.82
3356.92
二
车
间
耗用数量
2500
3400
分配金额
816.75
1756.78
2573.53
金额小计
企业管
理部门
耗用数量
2000
1000
分配金额
653.15
516.4
1169.55
分配金额合计
2450
4650
7100
例:某企业设有供电和供水两个辅助生产车间,为基本生产车间和管理部门提供服务,根据"辅助生产成本"明细账汇总的资料,供电、供水车间此月发生费用分别是17400元和8500元。两个辅助生产车间供应产品和劳务数量详如表所示。
辅助生产车间供应产品和劳务数量表
受益单位
供电数量（千瓦小时）
供水数量（立方米）
基本生产车间
2000
9000
辅助生产车间
供电车间
2500
供水车间
4000
行政管理部门
5000
1000
合计
29000
12500
要求：采用代数分配法计算各受益部门应承担的辅助生产费用，并编制相关的会计分录。
计算各受益单位应承担的辅助生产费用：
假设每度电X元，每立方米水Y元
〔17400+2500Y=29000X①
〔8500+4000X =12500Y②
解得：X=0.6773 Y=0.8967
根据上列计算结果，编制代数分配法的辅助生产费用分配表，如下：
辅助生产费用分配表（代数分配法）
单位：元
辅助生产车间
供电
供水
金额合计
待分配费用
17400.00
8500.00
25900.00
劳务供应总量
29000.00
12500.00
实际单位成本
0.6773
0.8967
辅助车间耗用
辅助生产成本
供水车间
耗用数量
4000.00
分配金额
2709.20
2709.20
供电车间
耗用数量
2500.00
分配金额
2241.75
2241.75
分配金额小计
2709.20
2241.75
4950.95
基本车间耗用
制造费用
耗用数量
20000.00
9000.00
分配金额
13546.00
8070.30
21616.30
管理部门耗用
管理费用
耗用数量
5000.00
1000.00
分配金额
3386.55ˋ
897.15ˋ
4283.70
分配金额合计
19641.75
11209.20
30850.95
据表编制下列会计分录：
借：辅助生产成本——供水车间 2709.20
——供电车间 2241.75
制造费用 21616.30
管理费用 4283.70
贷：辅助生产成本——供电车间 19641.75
——供水车间 11209.20
某企业有供电和机修两个辅助生产车间，
本月根据辅助生产成本明细帐得知：
供电车间
发生的直接待分配费用为
7040
元，机修车间为
6720
元。该企业供电车间受益较机修车间
少，车间本月提供的劳务量如下表。要求：采用
顺序
分配法分配辅助生产费用，并作相应的
会计分录。
车间、部门
用电（千瓦
/
小时）
修理（小时）
第一基本生产车间
产品生产
18500
一般耗费
1500
1800
第二基本生产车间
产品生产
17000
一般耗费
1000
2100
管理部门
2000
100
供电车间
200
机修车间
4000
合计
44000
4200
辅助生产费用分配表（顺序分配法）
××年×月
货币单位：元
辅助车间名称
供电车间
机修车间
合计（元）
待分配费用（元）
7040
6720
13760
供应劳务数量
44000
4000
——
分配率
0.16
1.84
——
生产
成本
机修车间
数量
4000
——
金额
640
640
一车间产品
数量
18500
——
金额
2960
2960
二车间产品
数量
17000
——
金额
2720
2720
制造
费用
一车间
数量
1500
1800
——
金额
240
3312
3552
二车间
数量
1000
2100
——
金额
160
3864
4024
管理费用
数量
2000
100
——
金额
320
184
504
合计
7040
7360
14400
五、顺序分配法：
辅助生产费用顺序分配法分配的特点是辅助生产费用按照受益多少顺序排列，
受益少的
排在前，先行分配；受益多的排在后，再行分配的一种方法。
需要注意的是，
前者分配给后者，
后者不分配给前者；
后者的分配额等于其直接费用加
上前者分配入的费用之和。
1
、供电车间：
（
1
）分配率：
7040/44000=0.16
（元
/
度）
（
2
）机修车间应负担的电费：
0.16
×
4000=640
（元）
（
3
）一车间产品生产应负担的电费：
0.16
×
18500=2960
（元）
（
4
）二车间产品生产应负担的电费：
0.16
×
17000=2720
（元）
（
5
）一车间制造费用应负担的电费：
0.16
×
1500=240
（元）
（
6
）二车间制造费用应负担的电费：
0.16
×
1000=160
（元）
（
7
）管理费用应负担的电费：
0.16
×
2000=320
（元）
2
、机修车间：
（
1
）待分配金额：
6720+640=7360
（元）
（
2
）分配率：
7360/4000=1.84
（元
/
小时）
（
3
）一车间制造费用应负担的机修费：
1. 84
×
1800=3312
（元）
（
4
）二车间制造费用应负担的机修费：
1.84
×
2100=3864
（元）
（
5
）管理费用应负担的机修费：
1.84
×
100=184
（元）
3
、会计分录：
借：生产成本——机修车间
640
——一车间产品
2960
——二车间产品
2720
制造费用——一车间
3552
——二车间
4024
管理费用
504
贷：生产成本——供电
7040
——机修
7360
生产成本——供电车间
生产成本——机修车间
7040
6720
7040
640
7360
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