6S推行程序.docx

XXXX厂(中山)有限公司

文件名称: 6S活动管理程序
文件编号: HD206439
版 次: 1.0
发行日期: 2007 年 04 月 30 日
页 次: 共 6 页
制文单位: 行政部

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一、目的：为维护公司产品形象，改善环境质量，并养成良好工作环境，创造一个清爽、舒适、安全的工作场所，特订定本程序。
二、范围：本程序适用于各部门所有作业与区域之管理。

三、定义：无

流程图
相关单位
说明
相关表单
检讨会议
奖惩方式
稽核方式
制定查检表\评分标准
文宣及教育训练
组织与职责

生产部

行政部及
相关部门

行政部及相关部门

行政部及相关部门

行政部及相关部门

行政部及相关部门
5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

稽核查检表
四、作业流程

五、作业程序：
5.1组织与职责
5.1.1由质控部负责6S推行小组修订，并维护本程序之推动。
5.1.2各部门主管派员担任评审工作。

5.2展开文宣及教育训练
5.2.1搜集并张贴醒目之标语与海报，提醒全体同仁，唤起改善之意识。
5.2.2外聘讲师莅厂全员宣教，取得共识。
5.2.3 各部门主管利用机会教育方式，随时教导部属。

5.3制定检核表及评分标准
5.3.1评分标准
a. 已彻底达成 ：A级， 3分
b. 已实施，未彻底 ：B级， 2分
c. 已准备，未实施 ：C级， 1分
d. 尚未准备 ：D级， 0分
5.3.2 6S稽核檢核表〞

5.4稽核方式
5.4.1 稽核人员：由各部门主管派员进行稽核，请假时得由其部门代理人代行。
5.4.2 稽核时间：采各部门主管派员轮值考核方式，每月一换，上班时间内及下班后10分钟内任何时段均可评分。
5.4.3 稽核区域：以部门为考核对象，由各部门负责主管协助部门内 6S运作指挥。
5.4.4稽核结果：稽核人员稽核后，需依检核表内之缺失开立〝6S稽核矫正预防措施单〞（表三），并于规定时限内完成改善确认。 由 6S推行小组于每月底汇整稽核结果，次月初公布各部门之评鉴成绩。

5.5奖惩方式
6S推行小组将于每月公布评鉴成绩进行惩罚；于年终汇整年度第一名颁奖表扬

5.6检讨会议
5.6.16S会议由6S小组负责不定其召开.
5.6.2会议检讨本活动实施结果，并作实施办法、奖惩方式之适度修正，以延续本活动之改善成效。
5.6.3会议检讨表现不佳单位之改善结果，并督促该单位主管矫正，追踪至改善为止，以贯彻本活动之宗旨。

六.相关文件:无

七.附件:
7.16S稽核查检表 【HD406472】
7.26S矫正预防措施通知单 【HD406473】