FT-JH-ZY001项目计划变更管理作业指引.docx

复地（集团）股份有限公司流程手册文件
编号：
版本：1.0

项目计划变更管理作业指引

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1. 目标：
建立区域公司计划调整机制，使计划对项目开发工作更具指导意义。

2. 适用范围：
本作业指引适用于复地集团开发的项目计划调整及变更的控制。。

A（数量）
Q（质量）
C（成本）
T（时效）
R（风险）

市场调查的充分性
市场定位及方案设计等的合理性
资料的准确性
各阶段费用估算的准确性

各部门工作开展的及时性

3. 术语和定义：

4. 部门职责
4.1 项目部：提出项目计划变更申请，并对计划变更提供建议。
4.2 工程管理部：组织职能部门对计划变更申请的初审；协调计划变更的修订；汇总编制计划变更方案并备案；
4.3 区域领导层：审核计划变更方案；
4.4 集团工程管理中心：审核计划变更方案，向主管副总裁提供专业建议；
4.5 集团主管副总裁：审批计划变更方案。

5. 作业内容：
5.1 计划变更提出
5.1.1 每年6月中旬，区域项目部经理根据年度计划、上半年计划实施情况提出项目计划变更申请，并提交区域工程管理部；
5.1.2 区域工程管理部根据区域公司计划实施情况、计划实施条件的变化和公司目标的变化，提出汇总的计划变更申请；
5.1.3 区域工程管理部组织有关职能部门对计划变更申请进行讨论，并提出修订建议，协调修订事宜；
5.2 确定变更方案
5.2.1 6月下旬, 区域工程管理部根据区域公司年度经营计划，平衡公司资源后完成计划变更方案草案的编制；
5.2.2 6月底, 区域工程管理部完成对项目部、职能部门对计划变更方案意见的征询；
5.2.3 7月初，区域工程管理部完成公司计划变更方案编制并提交区域领导层审核，并提交集团工程管理中心；
5.3 计划变更方案审定
5.2.1 7月中旬, 集团工程管理中心根据集团年度经营利润指标和年度计划，对区域公司的计划变更方案进行审核，并向主管副总裁提供专业建议；
5.2.2 主管副总裁进行审批；
5.2.3 7月下旬, 区域工程管理部向项目公司、职能部门下发计划变更方案并归档备案。

6. 权限及标准
步骤
权限及标准
5.1 计划变更提出
区域职能部门、项目部提出变更申请，区域工程管理部汇总、协调
5.2 确定变更方案
工程管理部提出变更方案，区域领导层审核
5.3 计划变更方案审定
集团工程管理中心审核，主管副总裁审批

7. 主要文档

8. 主要附件
8.1 《项目总体计划》
8.2 《区域年度经营计划》
8.3 《集团年度经营计划》