安全管理文档之安全风险辨识分级管控工作方案.docx

安全管理文档之安全风险辨识分级管控工作方案
一、工作目的
本工作方案旨在明确安全风险辨识分级管控工作的基本要求，确保公司在日常经营中能够有效识别并管控风险，保障公司业务健康、安全地运行。
二、工作内容
1.风险辨识
（1）风险辨识原则：全面、系统、科学、实际、适度。
（2）辨识方式：定期开展现场调查、专项检查、隐患排查、安全评估等方式，大力推进辨识工作。
（3）辨识内容：重点辨识涉及人员安全、设备设施安全、生产工艺安全、环境安全、信息安全等方面的风险。
（4）辨识结果：以风险等级划分风险等级，即重大风险、较大风险、一般风险。
2.风险分级
（1）风险等级：按照辨识结果对辨识到的风险进行评估，分为重大风险、较大风险、一般风险三个等级。
（2）评估标准：风险等级的评估根据风险大小、可能性、效果等因素进行综合评估。
（3）风险等级划分标准：
重大风险：可能导致较大人员伤亡、严重环境污染和重大物质损失的风险；
较大风险：可能导致一定人员伤亡、轻微环境污染和较大物质损失的风险；
一般风险：可能导致轻伤人员少量受伤或造成轻微财产损失等的风险。
3.管控监测
（1）管控措施：对重大风险、较大风险要实施相应的管控措施，对一般风险要进行日常监测。
（2）管控措施选择：决策过程要符合“控制体系”的原则，即“等级、信息、技术、管理、教育、培训、检查和监测”
（3）监测要求：对管控措施的实施和监测要求建立定期检查和评估机制，及时发现、分析、处理风险，确保管控措施有效。
4.跟踪评估
（1）跟踪评估原则：以风险分级为依据，定期对实施的管控措施进行跟踪评估，检查管控措施的实施效果及其对业务的影响。
（2）跟踪评估频率：风险等级不同，评估周期不同，重大风险每半年进行一次评估，较大风险每年进行一次评估，一般风险每年进行一次评估。
（3）跟踪评估内容：主要包括管控措施的实施情况、管控效果、风险等级变化及其他有关风险管控的问题。
三、工作流程
1.风险辨识
开展风险辨识前，应制定明确的方案，包含辨识范围、内容、方法、人员等。
2.风险评估
对辨识到的风险进行评估，并划分风险等级。
3.管控措施
对重大风险、较大风险要制定相应的管控措施，对一般风险要进行监测。
4.管控执行
对已经确定的管控措施进行执行，确保管控效果。
5.跟踪评估
对风险管控措施执行情况进行跟踪评估，检查管控措施的实施效果及其对业务的影响。
四、工作要求
1.明确职责：公司领导要高度重视安全风险管理工作，明确安全管理部门的职责。
2.建立责任制度：公司应建立安全风险管理系统，明确岗位职责和责任。
3.保障资源：公司应投入足够的人力、物力、财力，保证风险管理的顺利实施。
4.不断完善：公司要不断完善风险管理制度，适应不断变化的业务环境。
五、总结
安全风险辨识分级管控工作是公司安全管理体系的重要组成部分，对于保障公司的业务安全运行有着非常重要的意义。公司要切实做好风险管控工作，将非常有利于公司日常经营的发展和公司的长远发展规划。