车间绩效月考核制度1.doc

绩效考核制度
为加强和提升员工绩效，增强我站活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。本制度适用于宁东铁路站内所有员工。
一、考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、和工作改进。
二、考核的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核时间：
1、考核期间为每月的中上旬，考核每月进行一次；
四、考核办法
采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个标准配以最高分数，对每一个项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。
五、绩效考评小组成员
组长：崔育才 副组长：夏青山
成员：武江、张晓鹏、李磊、滑强、董平、李小鹏。
五、考核结果
1、考核结果将记入个人年底优秀员工评选资格。。
2、凡有以下情形之一者，不得列入年底“优秀”员工：
考核期内受过任何记过处罚，未撤消者；
考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；
存在其它不宜列入优秀问题者。
3、凡有以下情形之一者，不得列入“良好”：
考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者
考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者；
存在其它不宜列入“良”问题者。

六、附则
1、本制度经由绩效考评委员会批准后发布之日起生效。
2、本制度的解释权归宁东铁路站绩效考评小组。

宁东铁路站绩效考核表
序号
指标名称
指标描述
分值
评分标准
考核分
考核 周期
考核人
1

劳动纪律

1.员工请假，必须本人办理请假手续，不得超权限审批各种假期天数；员工休代休或调班，必须执行宁东铁路站的相关规定。
10
按规定执行

月
绩效考
评小组
2.员工请病、事假、四至五个工作日，得绩效工资二分之一，超过六个工作日（含六个工作日）或旷工一个工作日全月不得绩效工资。
50-100
按规定执行

月
绩效考
评小组
3.员工当月迟到.早退.窜岗一次；脱岗.当班期间回宿舍一次，；以上二项一个月内每人累计违犯三次以上，扣发当月全部绩效工资。
10-100
按指标描述累计执行

月
绩效考
评小组
4.员工当班期间睡觉、或干与工作无关的事。
10
累计考核执行

月
班长
5.未经班长、站领导同意私自顶班或提前或无故拖后交班。
50
按规定执行

月
站长
班长
6.员工因公负轻伤按比照工伤处理时，休假6-10天（日历天数）不得当月绩效工资，超过10天按中心规定办；受伤休息后虽上班，但不能胜任本职工作；其他依据中心人资部、安环部规定办。

30-100

按规定执行

月/年
绩效考
评小组
7.员工休晚婚假、年休假、探亲假、小产假。
3
累计天数考核执行

月/天
绩效考
评小组
8.员工休计划生育假（独生子女、晚育）。
2
累计天数考核执行

月/天
绩效考
评小组

2

生产管理
1.新招和新分配的员工，不得当月绩效工资。

按规定执行

月
绩效考
评小组
2.工伤在休假期执行中心规定。

按规定执行

月
绩效考
评小组
3.不准带酒气到岗上班，不准到岗后喝酒，不准当事人上班上岗，违者班长、当事人同时考核。
10-100
分别按规定考核

月
站长
班长
4.各岗位员工上岗必须穿戴齐全铁路工装及胸牌。
5
按标准执行

月
班长
5.运输生产必须依据交接站调度信号员下达的书面任务通知单执行，对不服从调度命令而影响生产或生产任务未按时完成的，根据情节轻重或造成的后果大小，对当事人和相关人员进行考核。
10-50
按指标描述进行考核

月

班长
6.严格执行生产会、交班会工作安排、要求及规定等内容，严格服从各层领导的指挥，不扯皮、不推诿，对安排的工作拒绝执行或不认真执行.
25-60
按指标描述进行考核

月
绩效考 评小组
7.节假日、休息日值班人员必须24小时坚守在交接站，负责任地完成承担的值班工作任务，不准私自在值班期离岗。
25
按规定执行

月
站长
8.岗位电脑只用于工作流程不准做他用，禁止用ERP搞其它事项或干扰他人正常工作，违犯者考核当月全部绩效工资，并考核电脑保管者或当班员工二分之一绩效工资；情节严重者依据公司处理。
50-100
按规定执行

月

班长
9.当班工作人员饭后10分钟必须到岗位。
5
按指标描述进行考核

月
班长
10.做好同供销分公司请车承认车计划的中间工作，及时同西部物流公司，大坝火车站等业务沟通，落实好承认车计划，工作不延误。
10
分别按规定考评

月
绩效考 评小组
11.月材料计划站长同意后按需申报及时领取。ERP上报的材料计划，没有实现的及时向领导反映，并跟踪查找原因，工作不准出现漏洞。
10
按指标描述进行考核

月
站长

12.工具、设备未经站领导同意，不准外借。

8
按指标描述进行考核

月
站长

3

安全管理
1.安全员要发挥主体作用，代表正副站长行使安全管理权。发现有违规、违章作业现象及时指出，并提出批评指导，行为严重的当场可停止作业，并报站领导。如安全员工作中迁就员工违规违章和不安全行为等现象，考核安全员当月绩效工资。如有隐瞒不报现象，考核安全员全部绩效工资。工作中如不尽职尽责管理宁东铁路站安全工作，考核全部绩效工资。

10-100
分别按指标描述考核

月

站长
2.按时参加每天早晨的交班会和站、中心组织的相关会议和活动，接到临时通知无条件按通知时间到站。
5-10
按指标描述分别考核

月

班长
3.各岗位人员交班要在岗位面对面交接，认真负责严格执行交接班制度，接班后不清楚本岗位工作现状的，考核接班人绩效工资；交接班不在岗位不见面交班的考核双方当事人绩效工资。
10-15
按指标描述分别考核

月

班长
4.员工必须遵守下级服从上级的工作原则，服从分配、听从安排，不服从工作分配或拒绝工作分配者，考核当事员工当月绩效工资并做停职处理；工作中带有情绪或蛮干者，考核当月三分之二绩效工资并停职处理。
30-60
按描述规定执行

月
绩效考
评小组
5.机车出库须有命令，工作执行调度作业单。
10
按规定执行

月
绩效考 评小组
6.驾驶室内严禁乘务员以外人员乘坐（狂风暴雨除外），机车上禁止吸烟。
10
分别执行考评

月
班长
7.无证者不得操作设备，不准乱动设备。
100
按规定执行

月
站长
8.在作业过程中不允许接听手机或干与工作无关的事。
10
累计考核

月
站长
4
安全生产
1.进入站内的车皮各岗位要及时开展本岗位工作，不得拖延、扯皮，整列进站货物车皮到站四十分钟内第一钩必须进入检衡阶段；半列货物车皮到站三十分钟内进入检衡阶段。
5-25
按作业描述分别考核

月

班长
2.在作业时，当班各岗位人员无线电通话用语必须按宁东铁路站规定的专业术语，执行“呼唤应答”，语言吐字清楚、准确，手、旗信号动作要规范。
10
按规定执行

月

班长
3.作业中，调车长无权私自变更调度作业单命令，机车司机严格按照操作规程启机、按作业单命令执行。
10
按规定执行考评

月
班长
4.凡操作人员违章操作，造成各类事故，考核当事人当月全部绩效工资，事故严重者，依据公司处理决定。
100
按规定执行

月
站长
5.取车：调度员接到货运员通知取车信息，八分钟内编制好作业任务单，二十分钟内机车进入作业状态。（以上限定时间冬季延长20分钟起机时间）现场遇特殊情况在60分钟内可酌情安排但做好运行记录。否则，每发生一项考核当班员工绩效工资；工作能力差不胜任本岗位工作造成拖延、失误、出错或不能开展工作。
5-25
按作业描述分别考核

月

班长
5
工作任务
1.各岗位的工作质量要符合宁东铁路站站细、岗位工作标准、安全操作规程，服务单位合理要求等，按规章及任务单做事，工作不尽责大意出现一次失误或错干，视造成后果状况考核当班员工绩效工资。
5-10
分别按指标描述考核

月

班长
2.轨道衡当班员工在检衡车列进衡后2分钟内进入工作状态、同调车组工作配合不协调延误检衡时间、检衡失准、超重车皮不按规定准确及时报货运员、扣发当事人当月绩效；给相关单位和岗位报出的检衡单误时、错报、漏报。
5-15
分别按指标描述考核

月

班长
3.岗位人员要尽职尽责完成工作，对外联络、配合、协调工作要及时友好，随时掌握本岗位工作状态和装卸车进度。
6
按描述累计考核

月
班长
4.巡道工按规定路线做好专用线巡道工作，线路有险情及时向当班调度员、班长等领导汇报，保持线路、清洁卫生，做到线路两侧10米平整场地范围无垃圾、无杂物，安全畅通，否则，每发现一处不合格考核巡道人员和班长绩效工资。
2-10
按描述累计考核

月
站长
班长
5.线路有病害没及时发现汇报、整治，每次考核巡道人员和班长绩效工资。
5-10
按描述累计考核

月
站长
班长

6

设备维护及管理
1.凡设备检查中发现的问题，未按规定时间整改。
10
累计考核

月
技术员 班长
2.严格设备管理操作规程，保持设备使用和不使用一样，有检查和无检查一样，设备、设施保持整洁卫生，装饰件齐全，性能良好，运转正常，完好率达到98.5%以上。
5-15
按描述考核

月
班长
3.设备要定期维护保养，认真开展设备点检、润滑和状态监测工作,未按要求做到每一项考核班长或当事人绩效工资。
10
按描述分别考核

月
站长
班长
4.搞好机车的日常维护保养，卫生清洁，检修维护工作，不按规定做到，考核机车长、班长绩效工资。
5-20
分别考核

月
站长
班长
5.仓库所有物料，无论是新购入、领后收回，必须履行验收入库登记手续，库房应通风，照明良好，门窗完好，不漏雨，应有醒目的安全警示标志，无关人员不得随意出入。库管人员离开时必须随时锁门，库房内禁止吸烟，动用明火必须经生产部安全管理者批准，并采取相应的安全措施，易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品应单独设库，确无条件时，也必须隔离单独存放，并做好专门的标识，在醒目处标明储存物品的名称，仓库管理人员应定期检查库存物资状况。
10-100
分别按指标描述考核

月
站长
6. 机车库确保消防器材完好有效，库房应通风、照明良好、门窗完好、不漏雨，库内禁止吸烟，机车出入库随时关好门窗。
10-20
按描述考核

月
站长
7
班组建设
1.各班要严肃、认真进行考勤,如发现有做假考勤，扣发当事班班长和考勤员绩效工资。
10
分班考核

月
站长
2.按中心党委工会工作部署，搞好班组建设各项工作。
10
分别按指标描述考核

月

站长
3.搞好班组达标工作，逐年晋级并保持。
10
分别按指标描述考核

月

站长
8
对应中心部门上报报告、计划、申请、报表
1.报送的统计、成本、核算费用等报表，按规定的时间及时上报，迟报一次考核当事人；漏报一次、错报一次考核绩效工资。
3
累计考核

月
班长
2.按物配中心人资部要求如实按时报考勤、报工资等报表，不准错报、虚报、迟报等扣发当事人。
5
累计考核

月
绩效考 评小组
3.绩效考核报表要求真实、准确、清楚，出现弄虚作假、错误报表。
5

累计考核

月
绩效考
评小组

9

备品备件管理
1.库房干净整齐，物品分类摆放妥善保管，帐物相符。
5-10
按规定执行

月
绩效考 评小组
2.备件发放要按审批程序办理，不准私自对外发放。
100
按规定执行

月
绩效考 评小组
3.仓库管理要正规，账务相符，出库要有审批手续，料单要清晰。
10
累计考核

月
绩效考 评小组
10
“三标一体”管理
1.认真填写岗位运行记录及交接班记录，要求字迹工整、清晰、真实、不漏项。
5
累计考核

月
班长
2.严格执行工作流程，流程环节要及时不耽误，无故不执行工作流程或拖延。
5
累计考核

月
班长
3.机械室确保消防器材完好有效，配电柜卫生清洁正常使用，检修完毕随时关好门窗。
5
按规定执行

月
站长
班长
11
共产党员先锋模范作用
1.认真执行支部工作安排,按时参加党内组织活动,积极主动参加党内外开展的各项活动、按时参加班组各种学习活动。
10
按规定执行

月
绩效考 评小组
2.爱岗敬业、尽职尽责，在工作和日常生活中模范作用突出,团结员工队伍、保质保量完成各项工作任务。
10
按规定执行

月
绩效考 评小组

3.带领职工学文化、学技术，熟练掌握业务技术,本岗位业务达标。
5
按规定执行

月
绩效考 评小组

12

技术资料管理、固定资产台账
1.宁东铁路站内部有关设备使用说明书、图纸，专业技术资料，要分类别保管，明细清楚，不得丢失。
50
按描述考核

月

绩效考 评小组
2.设备要建台帐，台帐资料详细齐全，要有维修档案。
20
按规定执行

月
绩效考 评小组
13
综合治理
1.员工受行政警告处分，绩效工资的考核按上级部门下发的行政处分决定考核。

按上级规定执行

月
绩效考 评小组
2.被行政.治安拘留一次，连续二个月不得月全部绩效工资；员工因停职检查等原因，不得当月全部绩效工资。
100
按规定累计执行

月
绩效考 评小组
3.宁东铁路站杜绝打架、滋事、漫骂各层领导现象发生，每发生一次视情节轻重考核当事人。
5-25
按描述累计执行

月
班长
4.交接站宿舍禁止做饭、赌博、喝酒、私自留宿。
5-100
分别考核

月
班长
5.宁东铁路站职工不允许利用工作之便盗窃厂区物资，情节严重者由司法机关严肃处理。
100
按规定执行

月
绩效考 评小组
班长
14
环境卫生
1.各班组值班室、工作现场、卫生区域要保持干净整洁，物品摆放整齐有序，不存垃圾等杂物，否则考核班长及当班员工绩效工资。
2-5
累计考核

月
班长

15

其它

月

月

月

月

月

月