工程监理规划实用范本.docx

目 录第一章 工程项目概况-2第二章 监理工作范围-8第三章 监理工作内容-8第四章 监理工作目标-14第五章 监理工作依据-14第六章 项目监理机构组织形式-15第七章 项目监理机构人员配备计划-15第八章 项目监理机构人员岗位职责-17第九章 监理工作程序-20第十章 监理工作方法及措施-66第十一章 安全生产监理规划-156第十二章 建筑节能方面监理工作-169第十三章 监理工作制度-169第十四章 监理设施-191第十五章 环保与健康监理方面的工作-186第一章 工程项目概况(一)工程概况明湖广场工程项目位于济南市经一路北侧，与济安路交汇处。建筑面积约74800平方米，结构形式为 ，抗震设防烈度为6度，由济南鑫鹏房地产开发有限公司投资开发建设 承建， 有限公司勘察， 监理。第二章 监理工作范围依据监理合同约定，工程施工阶段设计图纸所包括的土建、安装、装修及其附属设施施工阶段的监理。第三章 监理工作内容（一）施工准备阶段的监理1、 审查承包商及其选择的分包商的资质；2、 监督检查承包商质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要；4、 协助做好优化设计和改善设计工作；5、 参加设计单位向承包商的技术交底；6、 审查承包商上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；7、 单位工程开工前，检查承包商的复测资料，特别是两个工序交接承包商之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；8、 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；9、 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段的监理工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；安全文明施工管理；合同管理；信息管理；组织协调；保修阶段综合控制；协调工程参建各方的关系。施工阶段的质量控制1、审查重点部位、关键工序的专项施工方案，确定质量要求和验收标准；需专家论证的提示业主进行专家论证。2、检查施工测量、放线，发现质量问题及时通知承包商纠正，并做好监理记录；3、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员旁站监理，签署检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；4、检查确认进场工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理机构有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；5、监督承包商要按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；7、检查承包商的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；8、对承包商的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；9、监督承包商对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；10、监督承包商认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；11、及时向业主报告大、重大质量事故以及其他紧急情况；12、督促、检查承包商及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；13、根据承包商的竣工报告，提出工程质量检验报告；14、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。施工阶段进度控制 1、分析、论证工程建设周期总目标，审批施工总进度控制计划和月、旬施工作业计划，确定阶段性的进度控制目标； 2、监督承包商严格按照经批准的施工计划组织实施施工，必要时，监督承包商及时修改、调整施工总进度计划； 3、对于位于网络计划关键线路上的工程内容，要求承包商提出保证进度的具体措施，并予以审查。如发生延误，及时分析原因，采取对策； 4、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，进行计划进度与实际进度的比较，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度以及存在的问题。施工阶段投资控制（按监理合同约定） 1根据施工合同，分解控制目标，制定控制措施； 2、审查承包商申报的月度合格工程内容计量报表，严格按合同规定进行计量支付签证，确保各项支付签证的准确性和合理性； 3、建立计量支付签证台帐，定期与承包商进行核对清算； 4、每月进行投资计划值与实际值的比较，发现偏差及时采取措施予以纠正，必要时，调整资金使用计划； 5、审核工程概算、标底、预算、增减预算和结算，根据业主授权及按合同的规定审核工程变更，计算审核各类索赔费用； 6、对计划、施工、工艺、材料及设备进行必要的经济、技术分析、比较、论证，努力挖掘节约投资，提高经济效益的潜力。施工阶段安全文明施工管理 1、检查承包商安全文明施工组织管理机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意深基坑开挖与支护、支架搭设、施工机具、施工临时用电等安全技术措施。 2、严格特种工种持证上岗制度，要求承包商全面执行施工安全操作规程，并督促承包商自觉、主动地接受政府安监站的现场指导。 3、监督承包商全面贯彻济南市有关文明施工各项规定，检查、督促承包商加大现场安全防护设施的投入，做好现场临时排水工作，及时维护场内临时道路和场外市政道路的交通安全和环境卫生，保护好周边的自然环境。 4、定期组织安全文明施工联合检查，发现安全隐患和不规范的施工行为，及时指令承包商限期整改。经常巡查工程范围内安全文明施工情况，发现问题及时指令承包商整改。 5、督促承包商做好现场施工总平面的规划、管理和调度，加强各作业面的安全文明施工检查，落实现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 6、每十天组织一次安全、文明施工管理的综合检查、评审，针对承包商在安全、文明管理工作存在的问题，提出整改要求和目标，并根据每月一次的检查、评审成果，编制安全、文明施工专项监理月报内容，报送业主及其他有关单位。施工阶段合同管理 1、拟定本工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批签署、保管等工作制度及流程； 2、协助业主拟定工程的各类合同结构、合同条款，并参与各类合同的谈判； 3、合同执行情况的分析和跟踪管理； 4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。施工阶段信息管理 1、根据本公司ISO9001:2000质量管理体系的规定，总结本公司多年的监理工作经验，结合本工程特点和业主要求，拟定工程项目建立信息管理体系，明确信息流程，制定相应的信息采集制度，充分利用高效的信息手段进行信息处理。 2、根据信息量的大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程、试验检测或专业建档立卷。 3、遵循本公司的信息管理制度和济南市城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，为业主提供项目管理全过程各种信息资料。 4、严格执行公司监理规程，有序的开展质量、进度、投资控制、安全文明施工管理和合同管理等工作。 5、督促设计单位、承包商、材料和设备供应商及时整理工程技术、经济资料，根据济南市城建档案管理的要求，检查督促承包商收集、整理的工程档案资料，并经常对承包商收集技术、经济资料进行核查，对缺漏、不规范资料提出补充要求，竣工前检查其完善程度，提交竣工资料时严格审核。施工阶段组织协调 1、本着对业主高度负责的态度，以主人翁的姿态，公正维护业主的合法权益。 2、加强与本工程建设有关各方的沟通和联系，密切相互间的协作、配合关系。 3、组织召开协调会议，组织协调与本工程建设有关各方的关系，协助业主处理与本工程建设有关问题。 4、协助业主向政府建设主管部门办理工程报验等各类手续。 5、协助业主处理与本工程建设有关的纠纷事宜。（三）保修阶段综合控制 1、检查遗留工程的完成情况，严格控制工程质量和进度。 2、定期组织回访，对已经投入使用的工程内容定期进行检查，并作好记录。 3、及时发现质量缺陷，正确鉴定质量缺陷责任，督促、监督承包商实施保修施工，并对保修施工质量进行检查验收。 4、整理汇总保修期的工程技术资料，协助业主办理保修维护费用的结算，并在保修期满后签发保修期满证书。第四章 监理工作控制目标 根据监理合同，监理工作控制目标： 工期控制目标：有效工期370天 投资控制目标：约一亿元人民币 质量控制目标：合格 安全控制目标：杜绝重大、较大事故，减少一般事故。第五章 监理工作依据（一）国家颁布的建筑法、合同法、招投标法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、工程建设标准强制性条文、建设工程安全生产管理条例等现行的建设法律、法规。 （二）现行的标准规范、地方性法规及制度。（三）明湖广场工程项目的相关批文。 （四）本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。（五）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。（六）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。第六章 项目监理机构的组织形式 针对明湖广场工程的特殊情况，在与业主领导友好沟通后，公司调集各专业骨干力量，选派国家注册监理工程师、项目总监尹贻东同志担任总监理工程师，组成了专业配套、结构合理、强有力的直线式组织机构。项目组织机构图总 监 理 工 程 师：尹贻东 合同管理员王小德装饰专业监理师郑善军水电暖专业监理师王继业土建专业监理师王祖效电气专业监理师王继业安全监理工程师郑善军土建专业监理师郑善军 第七章 项目监理机构的人员配备计划公司对该项目监理班子实行动态管理，根据工程实际进度和现场需要随时增减人员，特别是总公司技术管理部将随时为工程提供技术支持，最大限度的满足工程需要。（一）主体施工阶段监理人员职责分工姓 名年 龄学 历专 业职 称分 工执 业 证 书（二）监理人员动态配置计划一览表给排水第八章 项目监理机构的人员岗位职责（一）岗位名称：项目总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）岗位名称：专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师汇报和请示；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）岗位名称：监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关是监理记录。第一节 项目监理工作主程序项目监理工作第三节 施工阶段监理工作程序一、施工阶段主程序二、施工阶段质量控制、质量控制主程序、监督检查作业质量、旁站关键工序施工、见证取样送检、签发各种会议纪要、处理施工质量问题、处置工程质量事故质量事故处置监理工作流程请见框图416所示。、组织工程质量验收三、施工阶段进度控制、进度控制监理工作主程序、审核施工进度计划、监测施工进度、调整施工计划四、施工阶段造价控制、造价控制监理工作主程序、开展合格工程计量、确定工程变更价款、审核工程结算支付五、施工阶段安全、文明施工监督、安全文明施工监督监理工作主程序、监控施工安全状态、创建文明示范工地六、施工阶段合同管理、合同管理监理工作主程序、签发停、复工指令、受理工程技术变更、审理工程施工拖期、处理工程施工索赔七、施工阶段信息管理第四节 保修阶段监理工作程序一、关键节点二、工作流程第十章 监理工作方法与措施第一节 施工准备阶段监理控制、承包商施工资质核查、分包商施工资质审查、承包商企业质量、安全保证体系、项目经理部质量、安全管理体系、承包商质量、安全检查系统、承包商检测试验手段、监理准备、设计交底、图纸会审、审查原则、审查重点、注意事项、采购质量控制、进场验收控制、存放条件控制、现场配制控制、使用前检查认证、材料检验质量控制、控制点复核检查、加密平面和高程控制点复核检查、平面、高程测量放样复核检查、会议组织、会议议题总监理工程师进行项目监理交底：为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下：一、工程承包人进场施工前应提供以下资料：1、施工企业资质证书、营业执照（复印件）；2、施工企业安全生产许可证书（复印件）；3、质量保证体系认证证书（复印件）；4、拟委托的实验室资质证书（复印件）；5、工程量报价清单或工程造价预算书（根据施工合同要求）；6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证（复印件）；7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系（包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证）；8、特殊作业人员上岗证（复印件）如电工、起重工、电焊工等；9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划；10、安全文明施工方案；11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。二、工程质量控制1、原则1）以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。2）对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。4）工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序1） 凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。2） 所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检合格后填写工程材料/构配件/设备报验单（A9表）申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。3）按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。4）经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。3、分部分项工程验收程序1）施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报报验申请表（A4表）报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。2）监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。3）对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以监理工程师通知单（B1表）书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写监理工程师通知回复单（A6表）书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。4）对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方将向施工方下达停工令并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。4、对直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。三、工程进度控制1、总施工进度计划承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部（总进度计划也可包含在施工组织设计内）。经监理方和建设方审批合格后实施。2、月度、每周施工计划承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份（一份报建设单位，一份报监理部，施工方留存一份）。3、编制及实施要求施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有相应的文字说明。月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月（周）计划完成情况对比分析、下月（周）计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。四、工程投资控制1、原则1）工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2）对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或违约的工程量，不予计量和审核。2、主要程序、方法1）施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部（一式三份，建设、监理、审计各一份）2）工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。3）承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部（一式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份）4）监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。5）对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。6）承包单位填报工程款支付申请，监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位审批。五、安全文明控制工作要求1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，报建设、监理方审批后实施。2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。5、严格执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、山东省消防条例建设工程施工安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范等法律、法规。六、其他参建各方信息往来应以书面形式。2-4保存与发送2-4.1监理内部交底会议记录(见3-2-1)与会方各保存一份。2-4.2项目监理交底项目监理部做为第一次工地会议附件，发放建设单位、承建单位各一份，项目监理机构存档一份，并做好发文记录。、会议纪要、前期配合工作检查、技术准备工作检查、劳动力与物资准备工作检查、临时设施检查、机械设备及计量器具检查、资金情况检查、协助业主办理开工手续、检查施工场地及三通一平、督促办理有关施工准备条件交接、监督承包商开展施工技术交底、协助签订安全管理协议书、协助执行安全抵押金制度、检验现场安全设施 第二节 施工阶段质量控制一、实施目标控制策略、控制目标、控制原则、控制措施二、设置质量控制点、设置原则、设置要点序号工程项目质 量 控 制 点控 制 手 段1土石方工程开挖范围及边线(从中线向两侧量测)测量高程测量2基础工程位置(轴线及高度)测量外形尺寸测量与柱连接钢筋型号、直径、数量现场检查砼强度审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测3现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁站砼强度：配合比、坍落度、强度现场制作试块、审核试验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测5室内初装修室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸检查、量测铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度，坡度、平整度、防裂纹观察、量测保温层：厚度、乎整度观察、量测防水面层：填嵌、粘结、平整观察水落管：安装、接头、排水-观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头观察、量测管阀连接位置、接头观察、量测水压试验水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观察、量测水泵安装位置、标高，试运转轴承温升观察、量测排水系统通水试验通水试验9通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高观察、量测风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头观察、量测风管、制冷管道保温措施观察、量测空调器及风机安装：位置标高观察、量测管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密观察阀闸安装位置、方向观察10室内电气线路安装工程变配电没备安装：位置、标高、线路连接观察、量测屏柜、附件：及线中安装观察、量测绝缘、接地观察、量测11电信工程设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测线路及附件安装观察、量测12电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距量测轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关观察、量测电气系统安装牢固、线路连接观察、量测控制系统调试测试三、监督检查作业质量四、旁站关键工序施工、旁站监理的范围与旁站监理要点序号旁站监理范围旁 站 监 理 要 点1基坑支护检查锚杆或土钉的位置、钻孔直径、深度及角度，锚杆或土钉插入长度，注浆配比、压力及注浆量，喷锚墙面厚度及强度、锚杆或土钉应力等关键项目。2钻孔灌注桩成孔：护筒埋设、钻机就位、开（成）孔钻进、进尺、清孔验收；钢筋笼：钢筋笼制作、钢筋笼焊接、钢筋笼安装；成桩：砼配合比、砼拌制、砼坍落度，砼灌注时应对导管质量及其下深度，隔水球塞，特别是初灌量进行核查，对灌注中发生的事故进行跟踪检查。3桩基承载力检测复核检测单位、人员资质、检测设备情况，监督检测单位实施的检测方法及数量并做好记录。4土方回填检查排水措施、人员及施工机具；回填土料、含水量、每层铺筑厚度和压实遍数、压实程度、标高、边坡坡度。5后浇带、施工缝处理检查后浇带、施工缝的位置，表面清理、凿毛情况以及施工缝、后浇带位置钢筋回直情况。砼浇筑时，检查水泥砂、砼浆配合比，下料、浇筑振捣情况。6现浇钢筋砼结构解决砼拌制质量、浇筑顺序与振捣密实、设置施工缝和后浇带三方面的任务。在浇筑砼过程中，监理人员还要督促施工单位安排模板工、钢筋工、架子工检查模板、支架、钢筋、予埋件和予留洞的情况，同时也要注意检查模板支架的稳定与漏浆等情况。7预应力张拉复核专业队伍资质等级、人员及机具设备；预应力筋及锚具、夹具、连接器的品种、规格、数量、位置等、预留孔道的规格、数量、位置、形状及灌浆空、排气空兼泌水管、锚固区局部加强构造；预应力筋的张拉顺序、张拉力、外露长度以及灌浆用水泥浆品种、强度、顺序、密实性等。8钢结构安装检查构件进场和堆放、复核钢结构的安装测量、按照设计图纸对构件的位置、标高进行复核、钢框架吊装顺序。吊装过程中检查构件吊点设置位置，配件及连接板的配套情况。焊接时检查对焊工艺及焊缝质量。检查钢结构的整体垂直度和整体平面弯曲情况。9玻璃幕墙检查予埋件的数量、防腐处理情况，检验予埋件与幕墙、幕墙骨架立柱、变形节点的连接、拉杆结构、点支撑装置、梁柱连接点的情况，检查硅酮结构密封胶注胶饱满、玻璃安装质量、玻璃幕墙与周边密封、开启部位、防火节点的安装质量。10防水工程防水砼：检查拌制砼所用材料的品种、规格和用量，砼搅拌时间，入泵坍落度、砼内部结构设置的各种干钢筋或绑扎丝、穿墙管、施工缝、后浇带设置，砼浇筑顺序与振捣密实等情况。卷材防水、涂料防水层：复核卷材、涂料防水层施工单位、人员资质及所用材料及配合比情况，检查卷材、涂料防水层的基层处理、施工顺序、施工方法、特别是其转角处、变形缝、穿墙管、施工缝等细部做法。11设备进场验收测试设备进场验收应查明设备的名称、型号和规格，查对箱号、箱数和包装情况，设备开箱检查，主要是检查外表，初步了解设备的完整程度，零部件、备品是否齐全。而对设备的性能、参数、运转、质量标准的全面检测，则应根据设备类型的不同进行专项的检验和测试。12设备安装验收设备定位、设备基础检验、设备装配与就位、设备调平找正、设备的复查与二次灌浆、设备润滑与拆卸清洗。13设备试压、试运转试压：监督设备试压的步骤，检查承压设备接头、焊缝等否有泄漏。试运转：监督设备试车的步骤，在试运转中，观察和检查各润滑系统工作是否正常，对所有温度、压力、流量、运转时间、动力消耗等数据做好纪录。对仪表在接近工艺条件下进行调校。14电气调试过程检查操作控制及仪表的调整试验，机械和系统联合调试，空负荷试运，并做好记录。15弱点系统调试运行过程检查弱电系统的功能是否满足设计要求和业主的使用要求；检察系统的可行性和可操作性；检察系统的兼容性、可扩展性和可维护性。调试时在注意定性指标验收的同时，也要注意定量指标的验收。各重要部分的主要技术参数，都要进行测量测试，并对数据进行详细记录。16隐蔽工程的隐蔽过程采取一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析、判断该工程的质量是否达到规定的质量标准，如发现质量不符合规定标准，采取措施纠正，如质量符合要求则予以确认。17建筑材料的见证取样、送样检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标及产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书等方面是否相符，材料取样必须按规定的部位、数量和操作要求来进行，按要求填写材料见证取样表，明确试验项目。材料取样后，应在规定的时间内送检，并派专职监理人员陪同送检。18新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程掌握其基本性质、应用特性、适用范围，将试验数据与设计要求或技术标准规定值进行对照、并做好记录。、旁站监理工作的主要内容、旁站监理人员的职责与要求五、见证现场取样送检监理要点六、主持各种工地会议、工地例会、专题质量会议、监理机构工作例会、会议纪要七、处理施工质量问题、处理方式、质量整改通知、质量问题调查报告、质量问题处理报告八、处置工程质量事故一般质量事故：严重质量事故：直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。重大质量事故：工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上。、质量事故成因分析、质量事故报告、质量事故调查报告、质量事故处理验收、质量事故处理报告九、组织工程质量验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、检验批、分项、分部工程的验收、单位工程或整个工程项目的竣工验收、质量不合格项的处理、注意问题第三节 施工阶段施工进度控制一、实施目标控制策略、控制目标、控制原则、控制措施二、审核施工进度计划、审核原则、审核要点、重要说明三、监控工程施工进度、监理方法、监理措施第四节 施工阶段工程造价控制一、实施目标控制策略、控制目标、控制原则、控制措施二、编制资金使用计划、编制要求、编制步骤、注意问题三、开展合格工程计量、计量依据、计量内容、计量方法四、确定工程变更价款五、审核工程结算支付、工程月进度结算支付、工程竣工结算支付、保修金结算支付、工程结算审核要点第五节 施工阶段安全、文明施工监督一、实施目标控制策略、控制目标、控制原则、控制措施二、监督施工安全状态、基础工作监督、安