确保工期的技术组织措施.docx

保证工期的技术组织措施
第一节、工程进度计划
1、工期目的确实定
合理地安排本工程施工进度计划是施工组织的关键，是合理地组织人、材、机等生产要素保证工期的前提。
根据甲方的规定，结合我单位的详细状况，将该工程总工期定为30日历天，即在动工令下达后，30日历天全面竣工。
2、总进度控制计划的制定
根据工期目的，采用计算机辅助管理的措施进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划（关键线路法）。在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，保证竣工时间。
3、进度控制措施
1）、采用“蓬业软件”进行施工进度计划的编排、调整；
2）、采用技术措施、组织措施、协议措施、经济措施来加紧工程施工进度，提高劳动生产率；
3）、优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；
4）、召动工程调度会与生产协调会、例会等措施。
第二节、保证工期的技术组织措施
一、保证工期的技术措施
1、工期目的
我企业承诺工期为30日历天，我们将科学的组织，精心的施工，保证在计划工期内竣工。
2、保证施工工期的技术措施
（一）、技术工艺的保障
1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我企业施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2）、广泛采用新技术，新材料、新工艺
先进的施工工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。
（二）、建立例会制度，保证各项计划的贯彻
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日早8：00召开经理部人员会议，协调内部管理事务；并提议每周一召开甲方、监理、项目经理部三方例全会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题处理及时。制定三级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。
(三)、有关技术资料深入加强工期保证力度
1)、认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时处理，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，保证工程按计划进行。
2)、加强质量通病的防止，对易出现质量问题的部位，提前制定防止措施，既保证工程质量又减少不必要的返工。
3)、针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利原因的影响。
4)、加强工程进度控制的管理，保证工程预埋件等工作与主体构造施工获得一致。
(四)、加强工程进度的计划性：
1)、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目的分解，确定其进度目的，编制周、日作业计划，做到日保周，周保总进度，并做好施工进度记录。
2)、加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
3)、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调制度，加强信息反馈，及时协调各工种进度，保证工期目的实现。
4)、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
(五)、采用“四新”技术，保证工程进度：
积极采用新技术，新工艺，新材料，并充足运用我单位既有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（六）、合理安排机械设备的使用：
施工过程中，多种机械设备充足合理运用，尽最大程度满足施工进度的需要。
二、保证工期的组织措施
（一）、计划管理
1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充足阐明工程施工计划安排状况，根据我企业数年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
2、一级总体控制计划
表述本区段内各分项工程的阶段目的，提供应甲方和总包单位、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各分项工程计划实行监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
3、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目的为指导，分解成该专业工程的详细实行环节，以到达满足一级总体控制计划的规定，合便于该专业工程进度的组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。
4、三级进度计划
是以二级进度计划为根据，深入的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以周的形式提供应甲方和甲方代表、监理、设计和有关承包商及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个施工段的工序工期。三级计划将根据实际进展状况提前一周提供该计划和上周计划状况分析和下周计划安排。
5、周、日计划
是以以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划保证周计划、周计划保证总体控制计划的控制手段，使阶段目的计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，进而不折不扣地实现预期的进度目的，到达控制工程进度的目的。
（二）、施工进度计划保证措施
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻一直的特色。
2、人、财、物的保障
（1）、在本工程上，我企业将严格按招标文献规定，委派具有工程承包经验和能力的国家贰级项目经理和从事项目管理和各类专业人员构成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
（2）、我们除具有强大的总部对项目实行和管理进行了支撑、服务和控制外，还具有组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）、我们具有良好的资信、资金状况和履约能力。具有丰富的工程项目筹划、管理、组织、协调、实行和控制的经验和水平。
（4）、我们自身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检查试验设备，能满足复杂工程的需要。
3、综合协调管理的保障
（1）、发挥综合协调管理的优势，对各专业班组进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为根据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业班组的积极性，使各独立作业队亲密合作和互相配合、互相支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。运用我们长期以来所形成的管理经验对各专业施工队进行了组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织所有作业队，调整、规范作业的行为，极其高效地实现设计、监理、尤其是让甲方满意的工程目的。
三、节假日正常施工保证措施
1、在选择专业劳动队是就考虑节假日期间的出工率，不受节日的影响，且工人技术水平、操作技能好的劳动队优先考虑。
2、老式节假日前，事先贯彻劳动队的最大出工率，当发现不能满足需要时，要及早预备劳动队，及时进行补充。
3、对选择好的专业劳动队在签订劳务协议步，对其不影响节假日出功率的承诺要用经济手段加以制约，或者让其交一定量的风险抵押金，兑现承诺时予以奖励，否则加倍惩罚。
4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的状况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在节日期间。
5、企业将对在节假日日期间，奉献大的劳动队予以奖励，对在节假日坚守岗位的工人进行经济赔偿。