第6章跨国公司区位.pptx

世界,500,强公司名单,(2009,年度,001-015,名,),皇家壳牌石油,荷兰,炼油,458,361,1,埃克森美孚,美国,炼油,442,851,2,沃尔玛,美国,一般商品零售,405,607,英国石油,英国,炼油,367,053,雪佛龙,美国,炼油,263,159,道达尔,法国,炼油,234,674,3,4,5,6,康菲,美国,炼油,230,764,荷兰国际集团,荷兰,银行,226,577,中国石化,中国,炼油,207,814,丰田汽车,日本,汽车,204,352,日本邮政,日本,邮政服务,198,700,通用电气,美国,多元化,183,207,7,8,9,10,11,12,中国石油天然气,中国,炼油,181,123,大众汽车,德国,汽车,166,579,国家电网,中国,公用事业,164,136,中国工商银行,中国,银行,70,568,92,99,中国移动通信,中国,电信,65,015,99,13,14,15,中国建设银行,中国,银行,57,977,125,中国人寿,中国,保险,54,534,133,中国银行,中国,银行,51,317,145,中国农业银行,中国,银行,48,063,155,中化集团,中国,贸易,44,457,170,中国南方电网,中国,公用事业,41,083,43,家,185,第六章 跨国公司区位,第一节跨国直接投资,区位选择,第二节,跨国公司不同组分的区位选择,第三节,跨国公司对投资区经济发展的影响,第一节跨国直接投资区位选择,一、跨国直接投资原因,（一）产品周期理论,（二）,折衷理论,1,理论思路,弗农把产品的发展分为三个阶段（,新产品,阶段、,成熟产品,阶段和,标准化产品,阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。,（一）产品周期理论,2,产品阶段与区位选择,1,）新产品阶段,：,垄断厂商控制新技术，产品处于非标准化产品阶段。,影响产品生产的因素在于：,较高的科学技术水平、良好的通讯接触条件以及较高的消费水平。,这些条件要求，使得新产品的发明和生产出现在主要,发达工业国（如美国）的都市中心,。,2,）成熟产品阶段：,产品的设计和生产已经实现部分标准化，国内外需求增加，仿制品出现，价格竞争加剧。,企业开始更多地关注,生产成本,，会在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会,选择直接投资,。,直接投资的对象是以,在需求相似与技术相当的发达国家,为主。,3,）标准化产品阶段,：,产品完全定型，生产技术标准化，价格竞争占统治地位，生产区位的选择便以,生产成本最低点,为准则。此时产品的市场也扩延至发展中国家。,企业会趋于把生产和装配业务转移到,劳动力成本很低的发展中国家,，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。,图,6.1,产品周期模式图式,(,资料来源：据教材本章参考文献,2,改绘,),(,二,),国际生产折衷理论,(,邓宁）,1,跨国投资的优势,（,1,）企业的所有权优势：,指,企业,拥有外国企业所没有的或无法获得的资产及所有权，表现为无形资产、协调或减低风险优势。,（,2,）内部化优势：,指,企业,拥有的所有权优势内部化的能力，即比起把所有权出售或出租给外国企业来说，自己利用更有优势。,（,3,）区位优势,指,世界其他国家,具有劳动力、原材料、贸易障碍、市场规模和可达性、经济结构、运输成本、政府政策法规等方面的优势。,认为企业是否对外直接投资取决于三个因素，即三个优势。,2,优势利用与跨国投资选择,当一企业,仅仅,拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；,当一企业拥有所有权优势,并,在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；,只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，,对外直接投资才会发生。,二、跨国投资的国别选择,(,一,),跨,国投资的影响因素,成本,市场,要素投入,(,二,),跨国,投资国别选择取向,1,成本与利润取向型,2,市场取向型,3,要素取向型,4,公司,战略取向型,生产成本最低或预期利润最大的国别,具有巨大潜在市场的国家，并且公司在国内生产出口这一国家受交通成本或贸易壁垒的限制,具有资源或劳动力等要素优势的国家,为公司战略重点区位的国家,三、跨国投资的微观区位选择,(,一,),集中于经济中心区布局,1,区位,经济中心区,2.,选择原因,跨国投资者仿效东道国已有的投资格局，在经济中心区投资，可以减少因对投资地,情况不了解,所带来的风险和成本。,(,二,),集中,于边界地区,1,区位,边界地区,2,选择原因,区位相邻，交通方便，同时历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关,信息,较多。,发展中国家，政府在边界地区建立,“,经济特区,”,、,“,出口加工区,”,等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了,这种边界区位。,(,三,),集中,于社会联系密切地区,1,区位,社会联系密切地区,2,选择原因,由于历史原因产生的密切社会联系地区，语言 和文化习惯的相同，可以减少对,信息了解,的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。尤其是密切的人际关系带来外资在侨乡的集中。,第二节跨国公司不同组分的区位选择,跨国公司的,组织结构,：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。,一、公司总部的区位特征,二、,公司研究与开发（,&,）机构的区位特征,三、公司生产单位的区位特征,一、公司总部的区位特征,(,一,),公司总部的区位要求,1,公司总部的,功能,1,）制定影响公司发展方向的战略决策，其中最重要的是资金控制。,2,）代表公司与其他公司进行高层协商谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触。,2,区位,要求,（,1,）便利的交通运输,便于发现问题解决问题；,（,2,）及时的信息获取,利于及时正确的总决策；,（,3,）便于与关键人员随时接触,利于获取信息，建立人际关系。,(,二,),公司总部的实际区位,1,区位,：主要大都市区,2,选择原因,：大都市区具有三种优势,（,1,）具有公司之间当面接触可能性；,（,2,）提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；,（,3,）具有与其它大都市高度接近性。,图,6.2,跨国公司总部和区域总部集中地,（资料来源：教材本章参考文献,1,，,198,页）,3,案例,图,6.3,美国主要公司总部的区位,(,资料来源：转引自教材本章参考文献,33),(,资料来源：,Bergman E F,Renwick W H.,Introduction to Geography:People,Places,and Environment.,New Jersey:,Prentice-Hall,Inc,1999.472,),图,6.4,位于德国慕尼黑的宝马公司总部,(,三,),公司总部的区位变化,1,、变化特点：,1,）在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。,2,）在一国之内，公司总部在都市间迁移时有发生，使其区位趋于分散。,3,）在都市内，总部有由中心区外迁现象,。,2,、案例：壳牌公司,图,6.5,壳牌公司在美国的总部区位变化（,19121990,）,(,资料来源：教材本章参考文献,36,344,页,),图,6.6,东风汽车公司组织结构框架图,二、公司研究与开发,(R&D),机构的区位特征,（一）,R&D,的过程特点,图,6.7,研究与开发（,R&D,）的过程,1,、,研究阶段,：,研究新产品生产或者对原产品的改进的技术可 行性和获取新产品需求信息阶段。,2,、,研制阶段,：,新产品的产品设计和产品开发阶段。,3,、,生产阶段,：,样本生产和营销到大规模生产和营销的阶段。,（,1,）接近于,科研机构和贸易组织,，以获取市场需求信息和科技支持；,（,2,）接近,数量充足、高素质的劳动力供应地,，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；,（,3,）接近,新产品的使用者,，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。,(,二,),区位要求,(,三,),区位选择,区位：,大都市区和大科研集中区。,对大型跨国公司来说，研发机构多集中在母国，但随跨国公司发展，产生不同类型的跨国公司，研发区位也有所不同：,母国市场型公司,很少在海外建,R&D,，或在海外建低层次支持性实验室,东道国市场型公司,海外建高层次综合实验室,世界市场型公司,适宜的地区建立国际性和相对独立的特定实验室,(,四,),区位特点,1,、跨国发展的,R&D,集中于发达国家；,2,、一国之内的,R&D,多与总部位于同一区位；,3,、发展中国家高水平基地设施不完善，对,R&D,吸引力小（除以色列、印度、新加坡和少数国家以外）,图,6.8,美国大公司,R&D,区位及其变化（,19651977,）,(,资料来源：教材本章参考文献,39),图,6.3,美国主要公司总部的区位,(,资料来源：转引自教材本章参考文献,33),图,6.9,英国卡德伯里,施韦普斯公司主要生产机构及总部和,R&D,区位（,1984,）,(,资料来源：据教材本章参考文献,41,152,页改编,),1987,2002,年跨国公司在华成立,R&D,机构情况,跨国公司在华设立的,82,家,R&D,机构名单,序号,R&D,机构,行 业,国别或地区,所在地区,01,诺和诺德生物研发中心,生物医药,丹麦,北京,02,诺维信中国研究中心,生物医药,丹麦,北京,03,思爱普北京软件公司研发中心,/SAP,（中国）协同商务解决方案中心,IT,德国,北京,04,西门子移动通信先驱技术中心,IT,德国,北京,05,斯伦贝谢（中国）技术有限公司,光机电一体化,法国,北京,06,施维雅（北京）医药研发有限公司,生物医药,法国,北京,07,诺基亚（中国）研究中心,IT,芬兰,北京,08,LG,电子部门综合研究所,IT,韩国,北京,09,三星,SDS,北京研发中心,IT,韩国,北京,10,北京三星通信技术研究有限公司,IT,韩国,北京,11,北电网络北京研发中心,IT,加拿大,北京,12,IBM,中国研究中心,IT,美国,北京,13,Peopletech,（中国）研发中心,IT,美国,北京,14,SUN,中国工程研究院,IT,美国,北京,15,安捷伦科技软件有限公司,IT,美国,北京,16,安捷伦科技有限公司,IT,美国,北京,17,北京航卫通用电器医疗系统有限公司,生物医药,美国,北京,18,北京宝洁技术有限公司,精细化工,美国,北京,19,北京派特罗尔仪器设备有限公司,石油勘探,美国,北京,20,彩虹中国研究开发中心,IT,美国,北京,21,德尔福技术研究所,汽车,美国,北京,22,高通北京,CDMA,中心,IT,美国,北京,23,惠普中国实验室,IT,美国,北京,24,霍尼韦尔北京软件开发中心,IT,美国,北京,25,朗讯科技（中国）有限公司贝尔实验室中国基础研究院,IT,美国,北京,26,四班公司中国研发中心,IT,美国,北京,27,微软中国研究开发中心,IT,美国,北京,28,微软中国研究院,IT,美国,北京,29,英特尔中国研究中心,IT,美国,北京,30,JVC,（北京）技术开发中心有限公司,IT,日本,北京,31,SMC-,清华大学气动技术中心,光机电一体化,日本,北京,32,北京岛津分析中心,生物医药,日本,北京,33,北京三菱移动通信设备有限公司研发中心,IT,日本,北京,34,北京索鸿电子有限公司,IT,日本,北京,35,恩益禧,中科院软件研究所有限公司,IT,日本,北京,36,富士通研究开发中心有限公司,IT,日本,北京,37,松下电器（中国）有限公司研究开发部,IT,日本,北京,38,松下电器研究开发（中国）有限公司（简称）,IT,日本,北京,39,索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司北京研发中心,IT,日本,北京,40,资生堂中国研究所（北京资生堂丽源化妆品有限公司）,精细化工,日本,北京,41,东芝（中国）研究开发中心,IT,日本,北京,42,爱立信移动多媒体开放实验室,IT,瑞典,北京,43,北京安发玛西亚生物技术中心,生物医药,瑞典,北京,44,北京威盛神州电子有限公司,IT,台湾,北京,45,金宝电子（北京）有限公司,IT,台湾,北京,46,软星科技（北京）有限公司,IT,台湾,北京,47,宏基电脑北京研发中心,IT,台湾,北京,48,北京锐步科技发展公司,IT,英国,北京,49,摩托罗拉（中国）研究院,IT,美国,北京,50,广东北电研发中心,IT,加拿大,广州,51,广州本田技术中心,汽车,日本,广州,52,诺基亚（中国）研究中心,IT,芬兰,杭州,53,上海巴斯夫染料化工有限公司,精细化工,德国,上海,54,拜耳上海聚合物研发中心,精细化工,德国,上海,55,上海贝尔阿尔卡特股份有限公司,IT,法国,上海,56,上海罗纳普朗克有机硅有限公司,精细化工,法国,上海,57,IBM,软件开发中心,IT,美国,上海,58,贝尔实验室,IT,美国,上海,59,德尔福汽车公司,汽车,美国,上海,60,杜邦科技（上海）有限公司,精细化工,美国,上海,61,上海惠普软件开发中心,IT,美国,上海,62,通用汽车上海交大动力总成研究所,汽车,美国,上海,63,本田摩托车上海研发中心,汽车,日本,上海,64,东芝（上海）有限公司,IT,日本,上海,65,爱立信通讯软件研发中心,IT,瑞典,上海,66,奇华顿集团,精细化工,瑞士,上海,67,联合利华研究实验室,精细化工,英国,上海,68,甲骨文深圳研发中心,IT,美国,深圳,69,康柏深圳研发中心,IT,美国,深圳,70,朗讯科技深圳研发中心,IT,美国,深圳,71,日本富士通深圳公司,IT,日本,深圳,72,香港伟易达集团公司,IT,香港,深圳,73,飞利浦研发中心,IT,荷兰,苏州,74,明基（苏州）有限公司,IT,台湾,苏州,75,苏州安博软件有限公司,IT,美国,苏州,76,飞利浦（西安）研究室,IT,荷兰,西安,77,惠普电子商务研发中心,IT,美国,西安,78,西安,NEC,无线通信设备有限公司,IT,日本,西安,79,阿尔卡特成都研发中心,IT,法国,成都,80,安捷伦科技青岛研发中心,IT,美国,青岛,81,青岛帝科精细化学有限公司研究所,精细化工,日本,青岛,82,联合国南通农药剂型开发中心,生物医药,-,南通,三、公司生产单位的区位特征,(,一,),全球集中生产型,1,区位特征,将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。,2,区位形成条件,国际贸易政策 （贸易壁垒）,在大型地区性集团（如,E.E.C,、东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此类型的公司生产格局,(,二,),市场地生产型,1,区位特征,在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务,各自的市场,为主。,2,区位形成条件,1,）与运输成本因素有关,2,）市场环境差异,3,）存在贸易壁垒,(,三,),专业化生产型,1,区位特征,具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。,2,区位形成条件,1,）贸易壁垒较小；,2,）规模经济突出；,3,）各个国家具有不同的技术和生产要素优势。,(,四,),跨国一体化生产型,1,区位特征,公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。,2,区位形成条件,发达国家（或新兴工业化国家）的劳动密集型产业，生产过程标准化程度较高，可以利用相应国家的劳动力优势。此外，生产过程可分离为独立的运营阶段，距离对运输成本影响不大。,图,6.10,跨国生产单位的几种组织型式,（资料来源：教材本章参考文献,1,202,页）,第三节跨国公司对投资区经济发展的影响,一、跨国公司与投资地联系的理论分析,二、,跨国公司对投资地经济发展的影响特点,三、,跨国公司与投资地的相互作用关系,一、跨国公司与投资地联系的理论分析,(,一,),跨国投资的三种联系系统,1,生产链,（生产与销售活动关系系统）,指从原材料、运输、逐次加工、组装到制成品的销售，以及研发和其它服务活动形成的关系系统。由于每一环节均为成品提供相应的增加值，所以又称为,增值链,。,在生产链系统中，投资企业与当地企业的,生产联系,状况可以作为跨国公司对投资地影响的重要标志之一。,2,所有权关系系统,从,外部,看，资金投入状况决定着跨国投资的拥有关系，这种拥有关系通过公司董事会中的地位来影响投资企业的重大决策；,从,内部,看，跨国公司总部控制着所拥有的全部生产设备，监控着所拥有的全部监控等级系统，投资地的分支机构处于受控地位。,3,组织链,（组织关系系统）,跨国投资建立的机构是跨国公司组织的一部分，在管理上，它与公司内其它机构有着一定联系，是公司网络系统中的一部分；,投资企业所掌握的技术状况又是它在公司中地位的决定因素，从而影响着跨国公司与投资地的关系。,图,6.11,跨国投资企业的三种联系系统,(,二,),区域等级关系,一般来讲，跨国投资所在地在该国家中的地位以及该国在世界经济中的地位，影响着跨国公司与投资地的关系。,克里斯泰勒的区域之间的等级关系,马西的区域等级关系,用政治、经济和社会关系三维座标系来界定的区域等级关系,图,6.12,区域等级关系,(,三,),跨国公司,区域的综合联系,跨国投资企业处于企业关联系统和区域等级关系系统的关键部位。区域系统可通过与跨国投资企业的联系，介入国际或全球生产系统；跨国公司通过投资企业与当地区域系统的联系，影响区域生产活动，最终达到获取最大效益的目的。,跨国公司空间与区域等级之间又具有相关性,。,二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点,(,一,),广泛性,迪肯指出，跨国公司对投资地经济发展的影响有以下,六,个,方面：资本和金融、技术、贸易和产业联系、产业结构和企业家能力、就业、依赖和经济扭曲。,还有：经济体制、法律制度、基础设施建设、区域差异、自然环境、房地产价格等,(,二,),层次,性,直接影响,：就业、税收、基础设施等。,间接影响,：原料，燃料联系；半成品，零部件联系，劳动力及服务联系，信息联系，技术联系等。间接影响还可依据所通过的中间机构的多少，有层次之别。,(,三,),区域性,跨国投资常集中于某些区位上（如主要经济中心，尤其是全国首都和地方中心城市，沿海发达区，国家扶植发展区，经济特区等），因而其投资影响具有区域性。,(,四,),多面,性,指跨国公司对区域既有,积极,的影响又有,消极,的影响。,积极影响,：,1,）作为一种资本存量，外资的流入可以增加用于投资的总体财政资源；,2,）使人文资本集聚，技术变迁；,3,）刺激国内部门的增长；,4,）有利于东道国投资地接近国际市场，增加出口，贸易增长,;,5,）促进产业结构优化；,6,）促进基础设施建设以及增加就业等。,消极影响,：,1,）加大资金回流,2,）转移价格避税,3,）产生“二元”结构现象,4,）产生技术依赖,(,五,),差异,性,1,、,不同源地的跨国公司可具有不同的区域格局；,2,、公司规模、投资战略、所属产业部门所带来的影响的差别也很明显；,3,、在不同经济发展水平的地区，影响也不同。,(,六,),时间性,跨国投资的区域影响程度和影响范围，随着投资企业建立的时间而发生变化。,广泛性,来自于跨国投资企业的错综复杂联系；,层次性,与生产链有关；,区域性,和,差异性,为区域系统（区域条件）与生产系统、组织系统相互迭置的产物；,多面性,则是跨国公司与区域目标利益不一致而又相互作用的结果。,三、跨国公司与投资地的相互作用关系,表现：,跨国公司在投资活动中，要与投资地政府有关部门、合资者、同类生产企业、生产关联企业、服务性企业等产生一定联系，通过这些联系，各方面相互作用，以利用对方为自己牟得利益。,(,一,),跨国公司,与投资地关系特点,1,互补性,跨国公司和区域各具一定优势，而这种优势又为对方所需求，从而形成双方的互补关系。,跨国公司：技术、管理专长、资金及市场营销能力等,投资地：市场、自然资源和劳动力等。,互补关系具有复杂性,：,双方对对方资源的需求程度不一样；双方对对方的需求都有可替代性,2.,竞争性,跨国公司在区域投资与区域引进外资各有其目的。双方为各自的利益而竞争，最后达到双方都可接受的结果。,在竞争中二者往往形成不平等的关系,3,变化,性,跨国公司与投资地的关系随时间而变化。,1,）全球经济环境、生产系统和跨国公司组织结构均在不断变化着。,2,）跨国公司在区域的投资时间也改变着两者的关系。,(,二,),影响二者关系的主要因素,1,社会政治背景,1,）母国的国家政治、经济战略；,2,）东道国的政治的稳定和社会的安定、开放政策；,3,）对方社会文化特点。,投资地的结构状况,发达地区经济技术结构易于使跨国投资企业与其联为一体，区域交易势力较强，在不发达地区，则跨国公司的交易势力较强。,跨国公司的结构状况,若跨国公司的垂直一体化联系较强，较难与当地建立供应联系；反之，主要从事生产链中部分经济活动的跨国公司，在生产过程中必须与其它公司（包括投资地的）发生联系。,2,结构状况,3,相对地位,跨国公司与投资区域的经济实力、社会影响等，是决定两者关系的另一重要因素。,我国引进外资思考,各地方政府急于引进外资，甚至区域之间竞相出台优惠政策，易于被跨国公司所利用，从而提高其在两者关系中的地位；,投资企业与当地结构的关系十分重要，所以应注意投资部门在生产链中的地位，优先引进后向关联广泛的生产企业，尽量减少投入品主要靠进口的投资项目；,中国市场潜力巨大，经济增长迅速，并拥有跨国公司需要的资源，因此，本跨国公司采用何种战略都会把中国作为主要投资目的地。所以各地引进外资时，应有信心不必作出太大让步；,为提高与跨国公司交易势力，要保持政治稳定、经济开放，并逐步按国际惯例健全法制制度；,各地要了解跨国公司的社会经济背景和投资战略以利用对方达到区域发展的目的。,跨国公司在华投资走过四个阶段,追求一般资源、廉价劳动力,追求市场份额,追求效率和利润,追求战略资源：专利、品牌、高级人才、稀缺能源,跨国公司在华投资呈现十大变局,1,、从合资合作走向独资或控股；,2,、从“投石问路”到大举进军，从劳动密集型的小项目到资金、技术密集型的大项目，从一般加工业到高科技产业、第三产业；,3,、从传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司，跨国公司以高起点、短周期抢占市场制高点；,4,、“四肢”进来之后，“头脑”也随之跟进；,5,、从本土化生产到本土化研发；,6,、从“世界工厂”到“购物天堂”；,7,、从本土化经营到全球化运作；,8,、从输出产品、技术到输出品牌、标准，从有形资产的较量到无形资产的博弈；,9,、跨国公司加快在华专利布局；,10,、从竞争走向“竞合”。,跨国公司在华投资新趋势,跨国公司越来越看好中国市场,跨国公司将大量并购中国企业,跨国公司将进一步主导中国的出口,跨国公司加速投资扩张，越来越多的跨国公司地区总部落户中国,独资和控股企业增加，产业垄断加强,投资趋向系统化，加强在华研发投入,扩大与非国有经济的合作,投资重点产业仍在制造业，重点区域仍在东部,谁是中国的跨国公司？,第一批中国的跨国公司,第一家跨国公司：中国国际信托投资公司,随后，中国化工进出口总公司、首钢集团公司、中远集团和金融业的中国银行等大批,“,中,”,字头大型国企中国,第一批中国的跨国公司,。,年代后期，中国企业的海外直接投资进入到一个蓬勃发展时期，形成了一批新的跨国公司,海尔集团、海信集团、广东集团、广东科龙集团、春兰、长虹,金城集团、重庆力帆轰达、隆鑫、宗申,等,这批中国跨国公司,主要,以轻工、纺织、家用电器等机械电子类和服装类为重点；,投资主体,多为实力强、有一定信誉的国内生产企业；,投资方式,则多以设备和成熟技术为主；,项目多集中,在投资环境好，政局稳定的国家和地区，尤以亚洲和非洲等发展中国家最为集中。,中国跨国公司可分成四大门派：,大批,“,中,”,字头国企是中国企业海外经营的先锋和主力,大型生产性企业集团和新兴高科技公司,：,联想集团 深圳华为技术有限公司,大型金融保险公司,：中国银行,中国民营企业,：,东方集团 德隆集团 远大集团 新希望集团 上海紫江集团,目前的跨国公司对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资技术水平低、跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。,海尔集团,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球,30,多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过,5,万人，已发展成为大规模的,跨国企业,集团，,2007,年海尔集团实现全球营业额,1180,亿元。,海尔集团在,首席执行官,张瑞敏,确立的,名牌战略,指导下，先后实施名牌战略、,多元化战略,和,国际化战略,，,2005,年底，海尔进入第四个战略阶段,全球化品牌战略阶段。创业,24,年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。,2007,年，海尔,品牌价值,高达,786,亿元，自,2002,年以来，海尔品牌价值连续,6,年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等,19,个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。,2005,年,8,月，海尔被,英国,金融时报,评为“中国十大世界级品牌”之首。,2006,年，在,亚洲华尔街日报,组织评选的“亚洲企业,200,强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。,海尔在全球,海尔在美国,1999,年,4,月,30,日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地,700,亩，年产能力,50,万台。,2000,年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即,设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州,。,2002,年,3,月,5,日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的,总部,。对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去。,海尔在欧洲,2001,年,6,月,19,日，海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱,工厂,，加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的,设计中心,，在意大利米兰的,营销中心,，海尔在欧洲真正实现了“三位一体”的本土化经营。海尔不但拥有欧洲的白色家电生产基地，而且具备了参与当地制造商组织并获取信息的条件，从而为实现在欧洲的“三融一创”,(,即,融资,、融智、融文化，创世界名牌,),奠定了坚实的基础。,海尔在亚太,海尔凭借在欧美市场创出的美誉，以高屋建瓴之势进入东南亚发展中国家，,2001,年,4,月，海尔海外第二个,工业园在,巴基斯坦,奠基,，,2002,年,5,月,6,日，第一台海尔洗衣机在巴基斯坦海尔工业园走下生产线。,在,印度,，海尔已发展到近,3000,个销售网点，,14,个海尔展示厅。,2007,年,1,月,1,日 海尔通过并购的方式,成功的,收购,了当地一家冰箱工厂，从此海尔在印度有了自己的工厂，标志着海尔在印度市场三位一体的,本土化战略,格局基本形成。为海尔创造本土化的世界名牌打下了坚实的基础。截至目前，海尔已进入了印度,10,大,经销商,的,8,家。,在东南亚地区其它地区，海尔已分别在,马来西亚、印尼、孟加拉、越南,等国建立工厂，在,新加坡,建立贸易公司。海尔在东南亚地区市场的拓展已迈上快车道。,在,澳大利亚,，,2004,年,4,月，海尔首次以冠名的方式参与体育事业，澳大利亚第一明星篮球队墨尔本老虎队队长（原篮球巨星）安德鲁,盖茨与海尔签约，正式代言海尔笔记本。,11,月初，澳大利亚国家权威认证机构对整个澳洲市场的冰箱产品进行了“,Top energy saver award”,（顶级节能奖）评比，结果显示：在获得节能标识的十三款冰箱中，海尔就占了三款，并且三款冰箱的节能水平已远远超过该项能耗标准。,在,新西兰,，,2002,年,9,月底，海尔产品首次在新西兰市场登堂亮相，立即获得消费者的认可，给当地家电市场带来强烈的冲击波。,印度尼西亚,是东盟最大的国家和经济体，也是众多国际知名品牌角逐的“战场”，海尔坚持本土化的战略，满足当地用户需求，已成为印尼市场上知名的国际品牌。,在,韩国,，海尔以缝隙产品切入市场，酒柜份额达到市场第一位；迷你洗衣机产品在家庭第二台洗衣机市场中独领风骚。自,2004,年成立以来，业务发展迅速，产品已涵盖白电，黑电和,IT,领域，,品牌知名度,快速提升至,50%,。,海尔在东盟,在,泰国,建立三位一体的本土化运营模式是海尔全球化战略的重要布局。,2007,年,4,月，海尔收购了原属于,日本三洋,的泰国冰箱厂，使原来属于进口商的海尔一下子变成泰国第二大冰箱制造商。在收购泰国工厂后，海尔已经能够因地制宜，根据泰国人生活方式设计生产。按照产能设计，预计,2010,年海尔将成为泰国第一大制造商。,海尔在西亚,海尔在,伊朗,于,1999,年洽谈建立洗衣机工厂，并于,2000,年正式投产，开始了海尔在伊朗的发展篇章。,从,2000,年开始，从默默无名开始，从出口额,100,多万,美金,开始，到现在享誉于伊朗，到现在洗衣机占有当地,TOP,3,的市场份额，到现在年出口额,2000,多万美金。,海尔在非洲,2000,年，海尔英国,PZ,集团签订合资协议，在,尼日利亚,成立合资工厂,进行联合品牌,Haier-Thermocool,冰箱、冷柜、空调的组装以及销售。从合资公司成立以来，,HPZ,在尼日利亚市场取得了长足的发展，冰箱、冷柜产品市场份额持续保持第一位，成为尼日利亚当之无愧的第一制冷品牌。,2007,年,6,月份，海尔在尼日利亚最大的家电展示厅在经济首都,Lagos,的,商业中心,维多利亚岛开业，开始了在尼日利亚实施全面提升,品牌形象,的战略，公司正通过推出更加全面的、,差异化,的家电产品，进一步提升品牌在尼日利亚消费者中的知名度和美誉度。,2000,年，海尔与,突尼斯,Hachicha,集团在突尼斯合资成立工厂,HHW,，于,01,年,11,月份开始建设，,02,年,10,月份投产。,在,阿尔及利亚、摩洛哥、肯尼亚、坦桑尼亚、苏丹、科特迪瓦、加蓬、刚果,等国家，海尔带给当地消费者最优质的产品和服务。,海尔在中东,中东是世界石油储备量最大的地区，,人均国民收入,水平高，但是文明程度相对较低。自从,1990,年，海尔产品首次出口中东，吹响了向中东家电市场进军的号角。,在中东地区建立了,约旦工业,园，在约旦工业园建成前，海尔已在中东地区开始销售海尔品牌的产品，但业务规模很小，没有统一的营销规划。很多市场如叙利亚、埃及、伊拉克市场由于,关税,和,非关税壁垒,一直无法进入。海尔品牌无法得到迅速的提升。,海尔工业园的成立，充分利用了约旦与周边的阿拉伯国家之间签定的互免关税协议，海尔在约旦工业园生产的产品得以迅速进入周边的阿拉伯国家。,2002,年海尔约旦工业园生产的产品顺利进入了,伊拉克,市场，建立了完善的产品的销售网络和服务网络。伊拉克战后，利用既有的网络及约旦工业园的产品又得以迅速抢得了战后的先机。,几年来，海尔产品已通过约旦工业园进入了周边的,叙利亚、黎巴嫩、埃及、巴勒斯坦,等国。总体市场份额达到了,3%,以上，在约旦成为当地家电品牌的前三名，在叙利亚的波轮机市场份额达到了第一名，滚筒机成为前三名,中东其他的地区海尔采取经销商策略，大力发展各个区域的海尔,品牌建设,，收到了很好的效果。,思考题,1,、概念：,产品周期理论 折衷理论,生产链（增值链）组织链,2,、,分析跨国公司跨国投资区位选择特点,3,、,简述跨国公司各分部的区位特征,4,、简述跨国公司与投资地关系理论,5,、简述跨国公司对投资地经济发展的影响特点,6,、分析跨国公司与投资地相互作用特点及影响因素,