OptiX分类故障分析及案例A培.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,1,故障案例分析,第二章,典型故障的分析处理,第一章,故障定位基本思路及方法,课程内容,2,第 一 章,故障定位基本思路与方法,3,故障处理对维护人员的要求,加强,SDH,基本原理，尤其是告警信号流的学习,熟练掌握所维护传输设备的基本操作,熟悉所维护局的情况,作好现场数据的采集与保存工作,4,故障定位的基本思路及常用方法,由于传输设备站与站之间的距离较远，在进行故障定位时，首先就应将故障点准确地定位到单站。,故障定位的关键：,“将故障点准确地定位到单站”,5,故障定位的基本思路及常用方法,故障定位 的原则：,1.,“,先外部，后传输”。,在定位故障时，应先排除外部的可能因素，如光纤断、交换故障或电源问题等。,2.,“,先单站，后单板”。,在定位故障时，要尽可能准确地将故障定位到单站。,6,故障定位的基本思路及常用方法,3.,“,先线路，后支路”。,线路板的故障常常会引起支路板的异常告警，因此在故障定位时，应按“先线路，后支路”的顺序，排除故障。,4.,“,先高级，后低级”。,在分析告警时，应首先分析告警级别高的告警，如危急告警、主要告警；然后再分析低级别的告警，如次要告警和一般告警。,故障定位的原则：,7,故障定位的基本思路及常用方法,故障定位的常用方法,:,“一分析，二环回，三换板”,一,.,当故障发生时，首先通过对告警事件、性能事件、,业务流向的分析，初步判断故障点范围；,二,.,通过逐段环回，排除外部故障，并最终将故障定位,到单站，乃至单板；,三,.,通过换板，排除故障问题。,8,故障定位的基本思路及常用方法,故障定位的分析方法,:,告警、性能分析法,环回法,替换法,更改配置法,配置数据分析法,仪表测试法,经验处理法,9,告警、性能分析法,通过网管获取告警和性能信息，进行故障定位,通过网管或命令行软件获取的故障信息具有：,全面性,不仅是一个站、一块板的故障信息，而且是,全网设备的故障信息；,详实性,可以知道当前设备存在的告警是什么时间发,生的，以前曾经发生过什么历史告警。性能,不好时，误码、指针调整有多少。,10,告警、性能分析法,通过网管获取告警和性能信息，进行故障定位,处理步骤：,1.,记录各网元出现的告警，分析各告警信号之间的关系，从中找出关键告警。低级告警和不影响业务的告警可暂不理会。,2.,对于外界因素造成的故障，先分析理论上会出现哪些告警，再和实际产生的告警进行比较，检查有无异常。,11,告警、性能分析法,通过指示灯获取告警的不足,:,设备指示灯仅反映设备当前的运行状态，对于设备曾经出现过的故障，无法表示。,设备每种告警对应的指示灯闪烁情况，可以通过网管软件进行重新定义，甚至可以将某种告警屏蔽掉。,一,.,通过机柜顶部的告警指示灯查看告警,二,.,通过单板告警指示灯查看告警,通过设备上的指示灯获取告警信息，进行故障定位,12,环 回 法,环回法，,是,SDH,传输设备定位故障最常用、最行之有效的一种方法。,支持软件环回的单板,操作工具,软件环回操作类型,环回级别,应用,线路板,网管、命令行,内环回、外环回,按,VC4,通道级别或整个,STM-N,信号环回,将故障定位到单站，且可初步判断线路板是否存在故障,支路板,网管、命令行,内环回、外环回,按通道环回,可分离交换机故障还是传输故障，且可初步判断支路板是否存在故障。,13,环 回 法,1.,软件环回是一种不彻底的环回，只能初步定位故障的位置。,2.,环回会影响,ECC,。,3.“,环回法”会导致正常业务的暂时中断。,采用环回法应注意的两个问题,:,14,环 回 法,“环回法”的步骤：,环回业务,通道采样；,画业务路,径图；,逐段环回，定位故障,站点；,初步定位,单板问题。,15,环 回 法,一,.,环回业务通道采样,:,1,、从多个有故障的站点中选择其中的一个站点；,2,、从所选择站点的多个有问题的业务通道中选择其中的一个业务通道。由于自环第一个,VC4,通道，可能会影响,ECC,通信，因此尽量不要选择第一个,VC4,通道内的业务。,3,、对于所选择出来的业务通道，先分析其中一个方向的业务。,16,环 回 法,画出所采样业务一个方向的路径图。,例如：,3,2,1,w2:17,w2:17,w2:17,e2:17,t2:1,t1:1,二,.,画业务路径图,:,17,环 回 法,依据中断业务的路径图，在,1,号站第,2,块支路板的,第,1,个,2M,通道外接一个,2M,误码仪，监测业务好坏。,三,.,逐段环回，定位故障站点：,3,2,1,w2:17,w2:17,w2:17,e2:17,t2:1,t1:1,18,替 换 法,“替换法”适用于排除传输外部设备的问题，如光纤、中继电缆、交换机、供电设备等；或故障定位到单站后，用于排除单站内单板或模块的问题。,如,:,怀疑某块光板有故障,可将设备上工作正常的同类型光板对调,如东、西向光板对调，检查是否故障转移。,19,更 改 配 置 法,所更改的配置内容可以包括：时隙配置、板位配置、单板参数配置等。,“更改配置法”适用于故障定位到单站后，排除由于配置错误导致的故障。,该方法适用于没有备板的情况下，初步定位故障类型，并暂时排除故障，恢复业务。,20,配置数据分析法,“配置数据分析”适用于故障定位到单站后的进一步分析,时隙配置,复用段的节点参数,线路板和支路板通道的环回设置,支路通道保护属性,通道追踪字节,分析以上的配置数据是否正常，来定位故障。,21,仪 表 测 试 法,“仪表测试法”一般用于排除传输外部设备问题以及与其它设备的对接问题。,如用万用表测试供电电压，检查电压过高或过低问题用,SDH,分析仪测试开销字节，检查对接不上问题,“仪表测试法”分析定位故障，说服力比较强。,但需要采用仪表。,22,在一些特殊的情况下通过,复位单板、单站掉电重启、重新下发配置或将业务倒到备用通道,等手段可有效及时的排除故障、恢复业务。,经 验 处 理 法,但建议该处理故障的办法尽量少用，因为该方法不利于故障原因的彻底查清。,23,故 障 处 理 步 骤,分离传输问题还是交换机问题,光纤故障的排除,中继线缆故障的排除,供电电源故障的排除,接地问题的排除,1.,排除传输外部设备故障,:,24,2.,故障定位到单站,将故障定位到单站，最常用的方法就是环回法和告警性能分析法，,3.,故障定位到单板并最终排除,故障定位到单站后，最常用的方法就是替换法。,故 障 处 理 步 骤,25,故障处理方法总结,故障定位过程,常用方法,其它方法,1.,排除外部设备故障,替换法、测试法、环回法,告警性能分析法,2.,故障定位到单站,环回法,告警性能分析法,3.,故障定位到单板并最终排除,替换法,告警性能分析法、环回法、更改配置法、配置数据检查法、经验处理法,26,第 二 章,分类故障的处理,27,业务中断问题,外部原因,供电电源故障，如设备掉电、供电电压过低等,交换机故障,光纤、电缆故障。如光纤性能劣化、损耗过高，或光纤损断；中继电缆脱落、损断或接触不良等,人为原因,误操作设置了光路或支路通道的环回,误操作更改、删除配置数据,设备本身故障,单板失效或性能不好,常见原因,28,业务中断问题,检查各站登录是否正常，各站光路上是否有危急告警。,检查业务中断站点支路板上业务通道，是否有,T-ALOS,告警。,逐段环回,常用方法,告警分析法,逐段环回法,互换、替换法,处理步骤,(,对于网管维护人员,),29,无保护链型组网,(,图,5-1),4,3,2,1,w,w,w,w,e,e,图,5-1,为四个站组成的一条无保护链，,1,站为网管中心站，集中型业务，即每个站均与,1,站有,2M,业务。,1,站和,4,站的,2M,业务中断。,业务中断问题,(,单板问题,),组网配置,故障现象,30,通道环（图,5-2,）,业务中断问题,(,单板问题,),组网配置,故障现象,图,5-2,为四个站组成的一个通道保护环，,1,站为网管中心站，集中型业务，即每个站均与,1,站有,2M,业务。,1,站与,4,站的业务中断。,31,第一步：将环状组网变成链状组网。,若业务中断时，通道环已成为一个断环，则可直接按链型组网的处理方法进行处理。,业务中断问题,(,单板问题,),处理步骤,32,复用段环（图,5-3,）,某日，维护人员发现，,2,站、,3,站相连的线路板出现,RLOS,告警，各站交叉板均有保护倒换告警，查询各节点倒换状态正常。但,3,号站与,1,号站、,2,号的业务中断，其它站业务正常。,对应中断的业务，,1,号站和,2,号站相应的通道有,TU-AIS,告警。,业务中断问题,(,单板问题,),组网配置,某局,SDH,组网为一,2.5G,复用段保护环，组网图如图,5-3,所示，,1,号站为网管中心站。,w,MSP,环,OptiX,e,e,e,e,e,w,w,w,w,3,2,4,5,1,33,1.,中断业务样本采样,:,选取,1,号站第二支路板的第一个,2M,通道，即,1,站的,t2:1,。,2.,保护倒换前，样本业务,1,号站的,t2:1,走的路径如图,5-4,所示,3,2,1,e1:17,w1:17,w1:17,e1:17,t2:1,t1:1,图,5-4,业务中断问题,(,单板问题,),处理步骤,34,3.,逐段环回，缩小故障范围,:,在,1,号站第二支路板的第一个,2M,通道上挂表测试然后通过网管逐段进行如下的环回操作当站点数较多时，可采用二分法，进行环回操作,.,e1:17,w1:17,w9:17,w9:17,w9:17,w9:17,e9:17,e9:17,e9:17,e9:17,t2:1,t1:1,1,2,1,5,4,3,w1:17,业务中断问题,(,单板问题,),处理步骤,35,保护倒换问题,1,、由于未用光板被自环引起单向通道保护环出问题,组网如图所示，其中号网元为业务集中点，和其它网元之间都有业务。,通道保护常见问题,36,由于号、号网元之间的光纤处于断纤状态，而业务还是按单向通道保护环配置的，业务处于倒换状态。,、号网元各有块空闲光板，并且告警未屏蔽。,某日，局方机房人员在查看网管时觉得、号网元空闲光板的,LOS,告警有碍维护，于是找了一根尾纤将号网元的空闲光板,(,西向光板,),自环了起来。十分钟后，号网元和、号网元的业务中断，但号网元无任何告警,(,原有的支路倒换告警也没了,),。,保护倒换问题,37,2,、由于支路属性被更改引起单向通道环业务不能保护,故障现象：,1,、,3,号网元之间断纤后，,1,、,3,号网元之间业务阻断。,检查发现：,1,号网元无,PS,告警。,保护倒换问题,38,经检查，发现,1,号网元支路板属性中的“保护”属性被改成了“无保护”，改为“保护”后正常。询问机房人员，得知其在在对,1,号网元进行支路通道“装载,/,未装载”操作时无意中进入了支路“保护”属性对话框，没有仔细查看便将其改为了“无保护”，发现后又没有改回去（认为业务是正常的，所以没必要再改了），结果导致此次事故。,保护倒换问题,39,3,、由于业务配置错误引起单向通道保护环出问题,号网元为业务集中点，和其它网元之间都有业务。,保护倒换问题,网管上显示,3,号站支路板有,PS,告警，但环上业务正常。,40,故障分析及排除：,3,号站支路板有,PS,告警，显然是主环业务不好，检查业务配置，发现,1,、,3,号网元业务在,2,号网元未配穿通。,在,2,号网元增加穿通业务，,3,号站支路板,PS,告警消除。,故障处理：,保护倒换问题,41,组网配置,故障现象描述,上图为五个站组成的一个复用段保护环，,1,站为网管中心站，光纤连接如图所示。,成环时，业务正常，,2,、,3,号网元之间断纤后，部分业务中断。,复用段环,1,2,3,4,5,STM-16,二纤双向复用段保护环,w,e,e,e,e,e,w,w,w,w,保护倒换问题,42,结论和建议,1,、查询各网元倒换状态，倒换状态异常。,2,、检查,1,2,3,4,5,号网元节点参数为,0,4,3,2,1,。,按主环方向应该是,0,1,2,3,4,。估计是网管人员,将节点参数设置错误。,复用段节点参数应按主环方向依次增加。,分析处理步骤,保护倒换问题,43,误 码 问 题,外部原因,光纤性能劣化、损耗过高,光纤接头不清洁或连接器不正确,设备接地不好,设备附近有强烈干扰源,设备散射不好、工作温度过高,常见原因,:,44,设备原因,误 码 问 题,线路板接收侧信号衰减过大、对端发送电路有故障、本端接收电路故障,时钟同步性能不好,交叉板与线路板、支路板配合不好,支路板故障,风扇故障,板失效或性能不好,45,误 码 问 题,常用方法,:,分析线路板误码性能事件，排除线路误码。,分析支路误码性能事件，排除支路误码。,处理步骤,:,告警性能分析法,逐段环回法,互换、替换法,46,误 码 问 题,典型故障,(,线路板故障导致的误码,),组网配置,:,图,5-6,为四个站组成的一条无保护链，,1,站为网管中心站，集中型业务，即每个站均与,1,站有,2M,业务。,4,3,2,1,w,w,w,w,e,e,图,5-6,47,误 码 问 题,1,站,2M,支路板有,LPBBE,误码，,3,站的东向光板有,RSBBE,、,MSBBE,、,HPBBE,误码，,4,站西向光板有,MSFEBBE,、,HPFEBBE,误码，,2M,支路板有,LPFEBBE,误码。,故障现象,:,48,误 码 问 题,典型故障,(,时钟板故障导致的误码问题,),组网配置,:,图,5-7,为四个站组成的一个通道保护环，,1,站为网管中心站，集中型业务，即每个站均与,1,站有,2M,业务。,49,误 码 问 题,故障现象,1,号站、,3,号站、,4,号站相应的,2M,业务通道报,LPBBE,、,LPFEBBE,误码；,2,号站,2M,支路板有,LPFEBBE,误码；,2,号站东向光板、,3,号站东西向光板、,4,号站西向光板报大量,RSBBE,、,MSBBE,、,HPBBE,以及,MSFEBBE,、,HPFEBBE,误码，这些光板还存在大量指针调整。,50,处理步骤,从误码性能事件分析，可能是,2,号站东向光板故障，或是,3,号站的时钟板或交叉板故障。,通过网管关闭,2,号站东向光板的激光器。,2,站支路板的,LPFEBBE,误码消失；,3,站、,4,站的误码依,旧。说明故障点在,3,号站。,到达,3,号站，更换时钟板,，误码消失，故障排除。,误 码 问 题,51,小 结,1.,本节叙述了常用的故障处理方法：性能、告警分析法，环回法，更改配置法，配置数据分析法，仪表测试法的分析步骤。,2.,详细论述了几类典型故障的产生原因和处理方法，并通过对故障案例的剖析,详细阐述了该类故障的分析思路和解决方法。,以下为附加内容,不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢,以下为附加内容,让更多的农民成为新型职业农民,中央农业广播电视学校 刘天金,2013,0507 陕西,农业部部长韩长赋：,这是一项基础性工程、创新性工作，要大抓特抓、坚持不懈。,让更多的农民成为新型职业农民（目标）,生产更多更好更安全的农产品供给社会（方向）,一、为什么要大力培育新型职业农民,二、什么是新型职业农民,三、如何加快培育新型职业农民,一、为什么要大力培育新型职业农民,（一）深刻背景,农村劳动力持续转移,“人走村空”问题愈演愈烈,2012年我国农民工数量达到,2.6亿,，每年新增,900-1000万,。,四川抽样调查：,26%,举家外出农户,20%,留守农户,转移比例平均,60%,，高的,70-80%,一、为什么要大力培育新型职业农民,（一）深刻背景,农村青壮年劳动力大量外出，“老人农业”“妇女农业”“小学农业”问题日益凸显,陕西抽样调查：,72%,“80后”“90后”青壮年劳动力（农民工）,55岁,务农农民平均年龄,63%,妇女,83%,初中及以下文化程度,四川抽样调查：,务农农民50岁以上54%，60岁以上30%，70岁以上13%；,妇女60%；,初中及以下90%。,一、为什么要大力培育新型职业农民,（一）深刻背景,农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后继乏人问题步步紧逼,新生代农民工,76%,不愿再回乡务农,85%,从未种过地,（国家统计局2010年10省调查：90%的新生代农民工没有从事过一天的农业生产活动）,一、为什么要大力培育新型职业农民,（二）紧迫课题,“谁来种地”“地如何种”？,党的,十八大：,坚持和完善农村基本经营制度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。,国务院常务会议：,要采取有效措施，使一部分年轻人愿意在农村留下来搞农业，培养和稳定现代农业生产队伍。,中央经济工作会议、中央农村工作会议：,要稳定完善强农惠农富农政策，充分保护和调动农民生产经营积极性，使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。,2013年中央一号文件：,农村劳动力大量流动，农户兼业化、村庄空心化、人口老龄化趋势明显，农民利益诉求多元，加强和创新农村社会管理势在必行。,十二届全国人大一次会议（政府工作报告）：,要采取有效措施，稳定农业生产经营队伍，积极培育新型农民。,聚焦,“谁来种地”“地如何种”,一、为什么要大力培育新型职业农民,（二）紧迫课题,“谁来种地”“地如何种”是一个问题的两个方面,农村劳动力结构性不足：,“不是没人种地，而是这地由什么人来种”,创新农业生产经营方式：,“不是种不过来，而是怎么种得更好”,一、为什么要大力培育新型职业农民,（三）历史使命,回答好“谁来种地”“地如何种”的问题，历史性地落在了培育新型职业农民上。,2012年中央一号文件聚焦农业科技，着力解决农业生产力发展问题，,明确提出大力培育新型职业农民；,2013年中央一号文件突出农业经营体制机制创新，着力完善与现代农业发展相适应的农业生产关系，,进一步强调加强农业职业教育和职业培训。,创新农业生产经营方式,（现代）家庭经营+合作组织+社会化服务,=新型农业经营体系,新型职业农民,新型生产经营主体,新型农业经营体系,现代农业,新型职业农民,是伴随农村生产力发展和生产关系完善产生的新型生产经营主体，是构建新型农业经营体系的,基本细胞,，是发展现代农业的,基本支撑,，是推动城乡发展一体化的,基本力量,。,一、为什么要大力培育新型职业农民,（四）重大意义,不失时机地大力培育新型职业农民：,一是有利于促进农民从身份向职业的转变，,在推动城乡发展一体化中加快剥离“农民”的身份属性，使培育起来的新型职业农民逐步走上具有相应社会保障和社会地位的职业化路子，解决有人愿意在农村留下来搞农业的问题；,一、为什么要大力培育新型职业农民,（四）重大意义,不失时机地大力培育新型职业农民：,二是有利于促进农民从传统农业生产向现代农业生产经营的转变，,在加大强农惠农富农政策力度中加快发展现代农业，使培育起来的新型职业农民逐步走上专业化、规模化、集约化、标准化生产经营的现代化路子，解决务农种粮有效益、不吃亏、得实惠的问题；,一、为什么要大力培育新型职业农民,（四）重大意义,不失时机地大力培育新型职业农民：,三是有利于促进农民从传统小农生产向社会化大生产的转变，,在坚持和完善农村基本经营制度中加快培育新型生产经营主体，使培育起来的新型职业农民逐步走上“家庭经营+合作组织+社会化服务”新型农业经营体系的组织化路子，解决保供增收长效机制的问题。,培育新型职业农民的过程，就是激活农民自身活力和增强农业农村发展活力的过程，就是培养高素质现代农业和新农村建设者的过程，就是培育“三农”事业发展未来的过程。,农业部部长韩长赋,应对农业后继乏人问题的挑战，必须在稳定提高农业比较效益的基础上，大力培育种养大户、家庭农场、专业合作社等各类新型农业经营主体，让更多的农民成为新型职业农民。,世界性课题,比如在英国，农场主平均年龄达到59岁。,欧盟一直关注农民老龄化和培养青年农民问题，在CAP新一轮改革议案中提出，将2%的直接支付专门用于支持40岁以下的青年农民从事农业。,世界性课题,法国经验,统筹农村劳动力转留,加强农业后继者培养,重视农业劳动力教育培训,切实把培育新型职业农民放在三农工作突出位置予以推动落实。,农村劳动力向城镇和二三产业转移，,是,伴随现代化进程的必然趋势。,目前我国农业劳动力供求结构已进入,总量过剩与结构性、区域性短缺并存,新阶段，关键农时缺人手、现代农业缺人才、新农村建设缺人力问题日显普遍，“谁来种地”“地如何种”事关13亿人的饭碗。,各级农业部门要把培育新型职业农民作为一项,重要职责,和,基本任务，,积极争取当地政府和有关部门的重视支持，将其放在三农工作的突出位置，,坚持“政府主导、农民主体、需求导向、综合配套”的原则，,采取更加有力的措施加以推动落实，培养和稳定现代农业生产经营者队伍，壮大新型生产经营主体。,二、什么是新型职业农民,（一）基本表述,传统农业向现代农业转型，必然要求传统农民向新型职业农民转变。从我国农村基本经营制度和农业生产经营现状及发展趋势看，,新型职业农民是指以农业为职业、具有一定的专业技能、收入主要来自农业的现代农业从业者。,二、什么是新型职业农民,（二）主要类型,生产经营型：,专业大户、家庭农场主,专业技能型：,农业工人、农业雇员等,社会服务型：,农村信息员、农产品经纪人、跨区作业农机手、统防统治植保员、村级动物防疫员等农业社会化服务人员,