管理制度人事管理制度试行.doc

（管理制度)人事管理制度(试行)
人
事
管
理
制
度
汇
编
编制：审核：同意
制度编号：Q/HAB·Z1-01-（A/0）
目录
总则
组织机构管理
招聘管理
培训管理原则
人事异动管理原则
劳动协议管理原则
培训鼓励制度
员工档案存档资料

总则
1人力资源管理制度的建立
为规范企业人事管理工作，使我司员工的管理工作有所根据，根据国家有关法规及企业章程等有关规定制定本制度。
2人力资源管理制度的合用范围
2.1本制度合用于我司所有部门，所有部门的人事作业流程均须按本制度执行。
2.2人员编制分类阐明（名词解释）：
2.1.1壹线生产人员（壹线操作工、车间记录员、调度员、电工、机修工及其他列入壹线生产人员）
2.2.2生产辅助人员（仓管、质检员、叉车工、电梯工及其他列入生产辅助人员）
2.2.3后勤人员（食堂、保安、卫生、园艺、司机等人员）
2.2.4行政科员（各部门基层管理人员）
2.2.5中层管理人员（企业任命的部长、部门负责人、车间主任）
2.2.6高层管理人员（企业任命的部长级之上人员）
3人力资源管理制度的合用范围
3.1企业综合部人力资源(如下简称人力资源)负责员工招聘、培训、人力调配、绩效考核、薪酬福利和劳动关系等工作的实行，且详细办理员工的录取、社会保险、落户、调配、解雇、解雇、退休等手续。
3.2各部门需积极配合人力资源做好人事工作。
4基本原则
4.1公平、竞争的原则：于所有员工录取、培训、晋升、薪酬等管理中，壹律公平竞争、平等相待，能者上、平者让、庸者下。
4.2德才兼备的原则：企业所需求的壹流人才是指那些立志为人类造福，为发展生产力，为社会作奉献，既有专业文化知识又有创新精神、奉献精神、敬业精神的各类人才，既考虑其能力水平，更考虑其德行品格和对企业的忠诚度。
4.3适才使用的原则：充足注意人和人之间的区别，理解各个员工的优缺陷，对不一样层次的员工实行定位管理，按其才能安排于对应的工作岗位上，使职务和才能相适应，做到“人”和“事”的壹致性。
4.4鼓励原则：鼓励职工自我超越，自我实现，重视精神和物质鼓励相结合，增进全员德才兼备、完善人格。
4.5合理流动原则：为充足发展和发挥职工之个人才能，增强企业活力，企业员工可于企业内部合理流动。
4.6合适淘汰原则：为进壹步增进能者上、平者让、庸者下，不停优化员工队伍，完善鼓励机制，企业将有计划地合适淘汰部分不合格的员工。
5重要工作内容
5.1制定高效率人力资源管理的客观原则，用科学的措施管理人才，做到分工合理、协调，人际关系融洽。
5.2根据企业的用人理念，努力发掘人才致力于企业的发展，且竭力发明良好的工作环境气氛，同步吸纳外界人才共创事业。
5.3设置科学合理的人力资源组织机构，对各级各类员工的岗位进行合理分类和评价，确定最佳的人才群体构造。
5.4根据企业目的，进行工作分析，制定合理的人才规划，编制岗位职责阐明书。
5.5根据需要制定培训方案和培训计划，且组织贯彻。
5.6根据当地和企业实际状况制定合理的薪资、福利和各类保险制度，为员工提供服务。
5.7科学制定考核措施，定期对各级各类员工组织考核评价，将考核成果和员工薪酬、培训、晋升等相结合。
5.8建立以精神鼓励和物质奖励且重的鼓励机制，促使企业内部形成良好的人际关系且使员工不停进步。掌握分析企业员工的工作态度和精神状态，找出应对措施，使所有员工于良好的精神状态下工作。
组织机构管理
1组织架构图（附表1）
2组织机构
企业机构设置应从运行管理的实际需要出发，坚持精简、统壹、高效的原则。企业的二级机构及根据工作需要而设置的临时机构属组织机构范围。
2.1企业直属职能部门及其二级分支机构的设置、变动，由人力资源提出方案，经人力资源同意后，报企业总经理研究决定。
2.2变动机构后，由企业人力资源及时制定该机构的工作职责范围和工作原则，以保证适应正常运行管理的需要。
3劳动定岗
3.1劳动定员应根据已经确定的运行规模、市场任务和运行条件，结合企业人员构成、专业构造、技术水平和设备状况，合理制定定员编制方案。
3.2为完毕正常工作任务而设置的工作岗位所需要配置的人员均属定员范围。
3.3企业劳动定员业务管理统壹由企业人力资源负责，各二级机构的定员人数，由企业人力资源按规定的定员人数进行核定，经总经理同意下达后执行。
3.4各部门均应自觉执行企业劳动定员规定，使之有切实可靠的组织保证，劳动定员壹经核定，各单位不得突破，但遇下列状况之壹者经同意，可予以修改、调整：
3.4.1运行战略调整；
3.4.2主营业务有重大变化；
3.4.3机构增设，裁且或撤销；
3.4.4运行计划调整，原定员又不适应发展需要。
3.4.5各二级机构根据运行任务的变化，需要增长定员时，应提出书面申请，报企业人力资源审查，经总经理同意决定。人力资源应根据定员的规定，进行人力资源的合理调配，凡资源多出的岗位，要及时调剂余缺，修改定员编制。
3.4.6各岗位职责规范见《岗位阐明书》。
3.4.7下壹年度人员编制预算必须于指定期间内由各部门负责人核准后提交人力资源汇总，总经理同意。

附表1企业组织架构图

招聘管理
1目的：
通过规范企业招聘工作，从而保证招聘工作质量，为企业选拔出合格、优秀的人才。
2范围
我司所有招聘工作均须依本原则执行。
3职责：
各职能部门：重要负责审查应聘人员的业务水平及其发展潜力。
人力资源：根据企业的用人原则，考察应聘者的综合素质与否满足企业规定。
4活动内容及措施
4.1原则：
4.1.1企业招聘录取员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
4.1.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、推荐人的不一样而予以不一样考虑。
4.1.3企业选拔人才的原则：德才兼备、适应文化。
4.2招聘组织
4.2.1制定年度招聘计划：各部门人力资源根据年度工作发展状况，核查本部门的编制状况，于每年年终根据部门下壹年度的整体业务计划，拟订部门人力资源年度需求计划，且由部门负责人签字确认，报企业人力资源。人力资源根据企业年度发展计划、企业总体编制状况及各部门的人力资源需求计划，制定企业的年度招聘计划，经综合部主任审核，报请总经理审批。
4.2.2年度招聘计划的实行：人力资源应将年度招聘计划分解为季度招聘计划和月度招聘计划，如年度招聘计划有调整，应填写《年度招聘计划调整单》阐明原因，经用人部门负责人及人力资源签字确认。
4.2.3年度计划外招聘：用人部门根据工作需要向人力资源提交《人员增补申请单》，且附增补岗位的《岗位阐明书》，通过度析审批同意后，制定招聘计划，展开招聘。
4.2.4招聘需求分析：人力资源于收到人员增补申请的3个工作日内根据增补原因、部门工作状况、人员构造等进行招聘需求分析，且对部门反馈。
4.2.5招聘审批权限：
4.2.5.1属于离职、实习生、临时工的增补由人力资源负责人审核，综合部主任同意。
4.2.5.2扩大编制、储备人力的增补，部门应详细阐明增补理由，经人力资源负责人、综合部主任审核，由总经理同意。
4.2.6招聘审批反馈：人力资源将招聘需求分析及审批成果以书面形式反馈给用人部门，壹般岗位审批由综合部主任签字确认，企业重要岗位或主管之上岗位由总经理确认。
4.2.7制定招聘计划：自审批通过之日起，壹线生产人员于7个工作日内到岗；生产辅助人员、后勤人员于15个工作日内到岗；技术工种、一般行政科员于30个工作日内到岗；中层管理人员、重要岗位人员于45个工作日内到岗；中层之上人员、中高级技术人员3个月到岗的原则制定招聘计划。
4.3招聘形式
4.3.1内部招聘
4.3.1.1壹般状况下，企业岗位首先考虑内部招聘。
4.3.1.2内部招聘的方式：通过公布招聘公告、领导推荐、员工档案搜查等方式搜集简历。
4.3.1.3人力资源和用人需求部门共同参和面试，且于确定录取人员前，应和用人部门协商、沟通后填写《人事异动申请单》，由关联部门领导、员工本人签字同意后生效。
4.3.1.4详细操作参照《人事异动管理原则》关联条例。
4.3.2外部招聘：
4.3.2.1招聘信息的公布：根据不一样的岗位可以运用招聘网站、现场招聘会、校园招聘会、职业简介所、猎头企业、熟人推荐等渠道公布招聘信息。
4.3.2.2简历搜集：根据招聘计划人力资源对应聘资料进行搜集和分类，且根据所需岗位的职位描述做初步筛选。
4.3.2.3面试安排：
壹线生产人员、生产辅助人员、后勤人员：壹般由招聘专人及用人部门负责人进行面试，面试合格后即可入职。
壹般行政岗位安排：初试由人力资源进行面试，复试由用人部门负责人及综合部主任参与。
中层管理岗位、重要技术岗位：初试由人力资源及综合部主任进行面试，复试由综合部主任、模块负责人参与面试，面试合格后即可入职。
高层管理岗位：初试由综合部主任、模块负责人进行面试，复试由总经理参与面试，面试合格后即可入职。中高层及重要技术岗位，如有必要可合适增长面试次数。
4.3.2.4参与面试的考官均须培训合格后方能参和面试。
4.4招聘评估
4.4.1录取原则：
候选人无传染性疾病，没有违法犯纪行为，和最终服务单位解除劳动关系，无竞岗竞业规定，基本符合我司岗位需求等。
4.4.2员工录取审批：
4.4.2.1壹线生产人员岗位：壹线生产人员的录取由人力资源负责人、生产部负责人确认。
4.4.2.2非壹线生产人员岗位：通过综合评判，确定录取人选，填写《录取决定审批表》。企业中高层管理人员录取由总经理审批；行政科员的录取由综合部主任审批；后勤人员、生产辅助人员的录取由人力资源负责人和用人部门负责人审批。
4.4.2.3各部门不得自行接受安排应届毕业生到本部门实习，须综合部主任审批。
5新员工入职手续办理
5.1入职手续：
告知新员工报届时应向人力资源缴验如下资料：
5.1.1最终服务单位离职证明。
5.1.21寸半身免冠照片6张。
5.1.3身份证、毕业证原件及复印件。
5.1.4其他必要文献(如其他必要的证书和证件等)。
5.1.5体检方案。
5.1.6女性必须提交流感人口婚育证明。
5.2人力资源职责
5.2.1新员工报到日，人力资源根据《新员工入职手续清单》办理关联事项。
5.2.2向新员工简介管理层和企业的组织架构，带新员工到部门，简介给部门负责人。
5.2.3由人力资源定期组织新员工做好入职培训，详细培训时间以告知为准（壹般视人数安排，且于新员工入职三个月内完毕）。
5.2.4三个工作日内为新员工购置工伤保险，当月25日新进人员顺延至下月初办理。
6、各部门职责：
6.1.1人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观本部门和其他部门，且简介部门人员及其他部门关联人员。
6.1.2新员工的直接上级应按新员工的培训规定对新员工进行培训（含岗位职责、工作阐明、及本岗位关联的制度或注意事项）。
6.1.3为新员工确定导师，且根据《导师工作指南》做好辅导工作，让新员工更快、更好的融入团体。
7、导师资格：
7.1壹般状况：由新员工直接上级担任。
7.2特殊状况：由新员工直接上级指定专人（至少于本部门工作壹年之上且有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工）担任，壹个人不能同步为二名之上新员工作指导（新建部门可根据实际状况调整）。
8试用期考核
新员工的试用期最长不得超过六个月，于试用期内体现突出的可以由部门负责人向人力资源提出提前转正的申请。新员工于试用期间体现不符合岗位规定的，部门负责人认为有必要停止试用的，由部门负责人填写考核申请，由关联上级领导审批后，办理离职手续。
8.1考核程序
8.1.1壹线生产人员、生产辅助人员、后勤人员、行政科员考核程序：
新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取《试用期考核申请表》，如实填写提交部门负责人；部门负责人就申请人试用期的工作体现进行谈话且予以客观公正的评价，注明意见且于收到申请表3个工作日内，将考核表交模块负责人；模块负责人对申请人试用期的工作体现予以客观公正的评价，注明意见且于收到申请表5个工作日内将考核交人力资源；人力资源认真审核转正申请材料且填写转正谈话状况，且于7个工作日之内由综合部主任审批意见。
8.1.2中层干部考核程序
新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取《试用期考核申请表》，如实填写提交模块负责人；模块负责人对申请人试用期的工作体现进行谈话且予以客观公正的评价，注明意见且于收到申请表5个工作日内将考核表交人力资源；人力资源认真审核转正申请材料，且于5个工作日之内由综合部主任审核意见提交总经理；总经理于收到申请表后5个工作日之内予以审批意见。
8.1.3高层干部考核程序：
新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取《试用期考核申请表》，如实填写提交人力资源；人力资源认真审核转正申请材料，且于7个工作日之内由综合部主任审核意见提交总经理；总经理于收到申请表后7个工作日之内予以审批意见。
如因员工各方面体现优秀，需要办理提前转正手续，考核流程和上述流程相似。如因工作体现不佳提前考核者，审批流程和上述流程亦相似。
8.2考核成果
8.2.1用人部门根据岗位工种及新员工于试用期间的体现，可向新员工提出延长试用期，但最长不得超过6个月。
8.2.2经考核合格者，可转为正式员工。
8.2.3考核不合格者，企业将视为协议终止条件出现，办理离职手续。
年度 部门人员供求调研表

计划招聘
工作岗位
职务
年
龄
性
别
估计到岗时间
工作职责
薪资范围
招聘原因

1、离职补充2、扩大编制3、储备人才4、组织构造变更
5、业务扩大6、工作细化7、内部能力欠缺8、其他原因
备注：招聘岗位附岗位阐明书
计划减编
减编岗位
减编名额
估计减编时间
减编原因
产生的效益

原因
1、组织构造变更2、年度工作规划变化3、业务合且4、其他原因
备注：
部门负责人签字：
分管负责人意见：
签字：

岗位阐明书
基本
信息
岗位名称：
岗位编号：
所属部门：
编制日期：
职务
等级
职层：
职类：
薪等

薪级

工作
关系
内部工作关系

外部工作关系

岗位
目的

重要职责描述
负责程度

其他工作

任职资格
1、性别和年龄

2、学历、工作经验

3、技能和能力

4、其他规定

岗位绩效原则

人员增补申请单
申请日期： 年 月 日
申请部门

增补
岗位

增补名额

增补原因
□离职补充□扩大编制□储备人才□组织构造变更□业务扩大□工作细化
□内部能力欠缺□其他原因
增
补
人
员
岗
位
要
求
性别：□男□女□不限
年龄： 周岁— 周岁
籍贯：
学历、专业：学历 专业
技能：
性格：
工作经验：
薪酬范围：
但愿报到日期：
招
聘
目
的
处理的问题：
到达的业绩：
岗
位
职
责

部门负责人意见：
直属领导意见助理意见：
综合部意见：
总经理指示：
注：部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。
综合部根据企业整体状况，对部门增员首先考虑司内异动。

年度招聘计划表

部门/科室
招聘岗位
招聘人数
估计到岗时间
薪资范围
招聘渠道
备注

编制：审核：同意：
日期：日期：日期：

*****应聘程序单
应聘职务： 日期：
姓名

性别

年龄

出生日期

贴
照
片
籍贯

户口所于地

爱好

身份证号码

政治面貌

婚姻状况

最高学历

毕业院校

所学专业

毕业时间

技术职称

宗教信奉

健康状况

身高
cm
视力
左：右：
体重
kg
血型

外语水平
第壹外语
1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（）
纯熟程度
1精通，2良好，3壹般
第二外语
1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（）
纯熟程度
1精通，2良好，3壹般
计算机水平
1专业，2优秀，3良好，4壹般
会何种软件

现住地址

邮编

E-mail

联络电话

家庭基本组员
父亲
姓名

职务

生活状况

母亲
姓名

职务

生活状况

配偶
姓名

职务

生活状况

兄弟姐妹
姓名

职务

生活状况

子女
姓名

职务

生活状况

工
作
简
历
起止时间
工作单位组织名称
任职岗位
上司姓名
薪资待遇
离职原因

重要工作业绩：
专长：
期望待遇：
其他规定：

录取决定审批表

应聘人姓名

拟聘部门

拟聘职位

面试时间

面试人

薪资福利状况

与否提供住房

报到日期

综合评价：

面试人签名：日期：

同意（可选择）：

○总经理/日期○中心负责人/日期○综合部主任/日期

○用人部门负责人○人力资源负责人
备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。壹般基层人员由综合部主任及用人
部门签字确认即可，车间操作工不用此表。
到职告知单(综合部联)
报到部门：
兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所于地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用，请接洽!
备注：
综合部
年月日
到职告知单(报到部门联)
报到部门：
兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所于地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用，请接洽!
备注：
综合部
年月日
试用期满考核表
考核期间：自 年 月 日至 年 月 日
部
门

科室

职
位

姓
名

评
项分
目
95％
优
85％
良好
75％
壹般
60％
劣
部门负责人意见
审核及评语

工作态度
15

岗位知识
15

工作效率
10

服从性
10

责任感
10

直属领导意见

品德
10

创新精神
10

团体精神
10

遵纪守规
10

考核成果：分○优85分之上○良85-75分○壹般75-65分○劣65分如下
壹、调整薪资：留任原职晋级降级
二、晋升/调职：（请附人事异动单阐明）
三、不合/解雇：（请附人事异动单阐明）
四、与否延长试用期：与否

提议事项
由人事主管和
部门主管协商
统壹通过

综合部意见
总经理意见
备注

填表阐明
1.初核人于考核每壹项目后，只须于合适栏内加（√）；
2.部门负责人负责评分且详细填写评语；
3.综合部、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标识，以资识别；
4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充阐明原因；
5.考核时应以员工于所有考核期限内的平均体现为根据；

试用转正申请表
考核期间：自 年 月 日至 年 月 日
姓名

部门

职
务

试用期工作总结：
个人提议及意见：

转正告知单(综合部联)
报到部门：
根据 于试用期内的工作能力和工作体现，符合我司录取条件，现经企业领导同意，同意其转正申请。
特此告知从 年 月 日起成为企业正式员工，且按照企业关联规定享有正式员工的所有待遇，请报到部门予以接洽！
综合部
同意日期：年月日
转正告知单(报到部门联)
报到部门：
根据 于试用期内的工作能力和工作体现，符合我司录取条件，现经企业领导同意，同意其转正申请。
特此告知从 年 月 日起成为企业正式员工，且按照企业关联规定享有正式员工的所有待遇，请报到部门予以接洽！
综合部
同意日期：年月日
辞职申请书
年 月 日
工号

姓名

部门

职务

预订
离职日期

原劳动协议到期日

离职原因：

所于部门
意见
部门负责人意见：
直属领导意见：
综合部
意见

总经理
指示

备注

离职告知书
部门

职务

姓名

综合部意见：
经核查已同意于月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。
辨别
次序
应办事项
经办部门
经办人签章
扣款金额
1
经办工作交接清晰(附清单)
服务部门

2
缴回个人领用文具用品
综合部

3
住宿人员办理退舍
4
缴回制服、钥匙
5
缴回工作证（上岗证）
6
填停薪单送财务部
综合部

7
填人员流动登记表
8
审核上列事项
9
发薪审核
财务部

10
有无赔偿、欠帐及财物未清事项？

阐明
1． 上列事项必须完全办理清晰，始可离职。
2． 财务部凭本单核发离职人员剩余工资后，转回综合部存查。

辞职申请书（壹线员工）
部门

职务

姓名

预定离职日期： 年 月 日
离职原因：
签名： 日期： 年 月 日
生产厂长意见：
直隶主管意见：
综合部意见：
经核查已同意于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。

应办事项
经办部门
经办人签章
扣款金额
1
经办工作交接清晰
所于部门

2
缴回个人领用文具、工具
所于部门

4
缴回工作服（有老板标志的）、钥匙
综合部

5
缴回工作证（上岗证）
6
填停薪单送财务部

7
填人员流动登记表

8
审核上列事项

9
有无赔偿、欠帐及财物未清事项？
财务部

阐明
上列事项必须完全办理清晰，始可离职。

培训管理原则
（壹）、目的
为提高人力资源水平，满足企业发展和人才发展双重需要，实现职工培训工作规范化、制度化，根据企业的发展规划，特制定本原则。
（二）、范围
本原则合用于所有部门及人员，我司所有培训工作均须依本原则执行。
（三）、职责
人力资源负责全企业的培训管理工作。
（四）、活动内容及措施
1、原则
（1）按需施教。要从需求出发，立足服务开展培训。
（2）学以致用。培训必须突出针对性和目的性，坚决防止培训和使用相脱节。
（3）重视效益。培训要为企业发明效益，追求培训投入的产出最大化。
2、培训方式
(1)、岗前培训即新员工上岗培训：
a、由人力资源组织实行新员工入职培训，包括企业文化、规章制度、质量方针及目的等内容。
b、岗前培训由所于部门于试用期内进行。由用人部门负责人为新员工指派壹名导师，为新员工简介新岗位的内容、职责、工作流程，提供对应的制度文献，协助员工尽快熟悉新岗位。
(2)、于岗培训：
a、质检员和关键岗位操作工由关联部门组织进行全面的技术培训、考核，且办理上岗证。
b、企业特殊工种等国家规定持证上岗的均属外部培训，培训考核合格获得证书后方可上岗。
c、其他根据岗位、业务详细规定进行对应培训。
(3)、转岗培训：
由新岗位所于部门贯彻，包括新的岗位详细规定、岗位技能、专业知识等，且形成记录。
（三）、组织和实行
1、年度培训计划的制定：
（1）、每年于编制新的年度计划前，组织部门领导、曾参与培训的部分员工进行座谈，对上壹年的工作进行评估、对新的年度计划提出规定。
（2）、年终关联职能部门根据部门实际状况及企业发展规划按需填写《培训计划申请表》，由模块负责人核准。
（3）、人力资源根据“培训计划申请表”编制“年度培训计划”，且于协调壹致后，合理调整培训的时间、培训方式，预算费用等，呈总经理同意后公布实行。
2、年度计划外培训的制定：
（1）、部门填写《培训计划申请表》，内训提前30个工作日，外训提前15个工作日将部门负责人签字的《培训计划申请表》交人力资源，人力资源于5个工作日内进行核算，且将审核意见反馈给综合部主任，综合部主任于5个工作日之内予以审批意见，费用超过1000之上的，仍需经总经理审批。人力资源必须于培训前3个工作日内将审批意见反馈至关联部门。
（2）、部门内部自行组织的培训由部门组织安排，人力资源协助，培训结束后将关联培训资料交人力资源存档。
3、培训的实行：
（1）“年度培训计划”下发后，各部门必须严格按照计划执行。审批同意后由人力资源搜集关联培训资料，提供应关联部门负责人。
（2）计划外培训同意后，按照培训需求，人力资源进行协调安排培训事宜。
（3）、如年度培训计划内培训项目的培训时间、方式、内容有调整时，必须填写《年度培训计划调整单》，且由关联部门负责人签字。
（4）、每次培训实行过程中必须有《培训签到表》；壹般应进行考试、考核，检查本次培训效果，且将考试、考核的成果形成记录。
（4）、外培人员于培训结束后3个工作日内上交《培训心得》和《内训计划表》，且于10个工作日内组织关联人进行内训，内训结束后将《培训签到表》和《培训效果评估表》交人力资源，同步登记外训费用，予以报销。
（5）、外培获得资格证书者可免交培训心得，但应将证书复印件交人力资源存档。
4、培训经费
（1）、企业每年的培训经费按不低于职工工资总额的5%，当年结余可转下年度使用。
（2）、培训费用实行预算管理制度，各培训项目的费用（包括培训费、资料费、食宿费等）要有明确的预算，且严格按预算执行，超过预算的，应详细阐明事由，做到培训费用公开、合理。
（3）、培训费用超过1000元/人次（含1000元/人次），参与培训的人员必须和企业签定《培训协议》；
（4）、员工经培训未能合格或未能获得证书（非因公缺席），而导致培训费用的挥霍，由企业承担所有费用的50%，个人承担50%。
（5）、员工于约定服务期限内积极提出辞职、解除劳动协议的，均应赔偿企业的培训出资费用，有培训协议的，按协议约定内容处理。
其中，培训费用指企业支付的培训费、课件费、食宿费、车费等。
序号
培训费用
服务年限
计算方式
1
不不小于
1年
赔偿费用额计算公式：
赔偿额=企业支付的培训费用×（1－已服务年限/协议约定服务年限）

2
<5000
2年
3
10000<0
5年
4
0<50000
7年
5
5万之上
按实际状况而定
5、其他规定
（1）企业组织的培训不容许迟到、早退、旷课，如有特殊状况必须事先请假阐明；
（2）培训无端迟到、早退、旷课者，纳入当月绩效考核，进行扣分；
（3）持续扣分超过3次（含3次）或壹年合计扣分超过6次（含6次）将取消其壹年的培训资格。
年度培训计划表
部门： 日期：

重要工作事项
工作目的
重点培养对象
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★

培训需求
培训内容
培训对象
培训时间
培训方式
费用预算
培训原因
管理知识培训

专业知识培训

基础知识培训

个人发展培训

部长签字：直属领导审核：
培训计划申请表

申请部门

申请人

培训原因

培训对象
（所于部门、姓名）

培训内容

培训方式
内训□外训□购置书籍□购置光碟□其他（）
培训地点

培训时间

课件来源
自备□
外购□
讲师来源
外请□
内部□
费用概算

直接上级意见

部门负责人意见

综合部意见

总经理意见
（1000元之上）

编制人：编制日期： 年 月 日
年度招聘计划调整单

年度招聘计划
用人部门

招聘岗位

招聘人数

估计到岗时间

岗位规定

调整□
取消□
调
整
用人部门

招聘岗位

招聘人数

估计到岗时间

岗位规定

原因阐明

取
消
原因阐明

确
认
○部门负责人意见

○模块负责人意见

○综合部主任意见

编制人： 日期：
培训签到表
培训课题： 培训时间：
序号
姓名
部门
课堂纪律（√）
1

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
2

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
3

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
4

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
5

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
6

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
7

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
8

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
9

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
10

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
11

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
12

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
13

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
14

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
15

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
16

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
17

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
18

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
19

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
20

○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室

培训效果评估表
培训项目：培训讲师： 培训时间：
请您根据自己的真实感受做如下评价：

评估项目

最低分特性
得分
（1-10分，表达“最差-最佳”）

最高分特性
1、参与本次培训，您的收获大小程度
什么收获也没有
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
收获很大，超过预期目的
2、讲师对课程准备与否充足
准备不充足，对课程不熟悉，不系统，杂乱无章
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
准备非常充足，对课程相称熟悉，具有系统性，条理清晰
3、讲课讲师仪表及精神面貌
精神面貌很差，对参与培训人员产生负面影响
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
仪表得体，精神面貌尚佳，能积极影响参与培训人员
4、您对课程内容满意程度
课程内容对培训需求无针对性，和培训主题无关，对课程内容满意度低
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
课程内容完全针对培训需求，紧紧围绕培训主题，对课程内容满意度高
5、课程讲述的精彩
课程讲述乏善可陈，欠缺培训技巧，没有吸引力
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
课程讲述非常精彩，培训技巧高，具有很强吸引力
6、您对本次培训的接受程度及培训对实际工作的指导作用
接受很差，仍存于培训需求；对实际工作无指导作用
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
很有收获，满足培训需要；对实际工作非常有用

7、参与本次培训您的收获是什么？您将怎样运用培训所学？
8、 您对企业组织关联的培训有何提议？
人员异动管理原则
（壹）、目的
为规范企业人事异动管理工作，保证人力资源正常流动，使企业的人员调整、岗位异动规范、有序的进行，特制定本原则。
（